亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃與評價探析

        2021-11-21 20:07:04吳少華
        當(dāng)代旅游 2021年4期
        關(guān)鍵詞:資源管理人力資源崗位

        吳少華

        江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇淮安 223003

        一 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

        旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃主要指從企業(yè)自身出發(fā),將公司的發(fā)展目標(biāo)與計劃具體化到人力資源方面,可著眼于旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃量化與超前來針對人力資源管理研究、制定相應(yīng)的實施目標(biāo)[1]。

        (一)充分利用現(xiàn)有人力資源,進一步得到和保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識、能力的人員。(二)較準(zhǔn)確地預(yù)測到人員過?;蛉肆Σ蛔愕那闆r。(三)建立一支高素質(zhì)、能夠靈活運用到有相應(yīng)崗位需求中的員工隊伍,提高隊伍對于各種情況的應(yīng)對能力。

        二 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性

        因公司的發(fā)展計劃、公司內(nèi)部以及外部大環(huán)境都處于動態(tài)的發(fā)展變化中,所以為使公司能夠時刻應(yīng)對即將發(fā)生的改變,必須持續(xù)了解更新人力資源規(guī)劃,從而對變化及時應(yīng)對。

        處于變動中的人力資源規(guī)劃主要由以下幾部分來展現(xiàn)。不斷變化的信息。按照旅游企業(yè)內(nèi)部以及所處環(huán)境的更新情況,從整體上把握人力資源情況,做出具體的規(guī)劃建設(shè)。依據(jù)當(dāng)前情況靈活運用規(guī)劃。所制定的詳盡規(guī)劃辦法處于變化中,相應(yīng)規(guī)劃的實施處于動態(tài)監(jiān)控之中。

        三 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

        人力資源規(guī)劃的內(nèi)容涵蓋兩個方面:總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源會做出人力資源管理中總的規(guī)劃與工作的大方向,確保核心工作與公司總計劃處于同步水平。

        (一)總體規(guī)劃:制定出具體的人力資源管理工作各方面的工作規(guī)定,和公司總體的策略與競爭辦法保持同步。充分掌握人力資源管理相應(yīng)的計劃、目標(biāo)、實施的時間規(guī)劃和范圍規(guī)劃。

        (二)配備計劃:配備計劃要科學(xué)規(guī)劃組織人員分布情況和相應(yīng)的人員構(gòu)成,將此作為組織人員具體分配的科學(xué)根據(jù)。

        (三)使用計劃:基于人力資源需求的研究與預(yù)測,適當(dāng)調(diào)整企業(yè)當(dāng)前各崗位的職工狀況。具體涉及到晉升、輪換、降職、繼任者計劃、崗位輪換計劃與職業(yè)開發(fā)計劃等,主要內(nèi)容是晉升與輪換。

        (四)招聘計劃:按照崗位的差異性確定招聘途徑、招聘的花費預(yù)算、具體操作流程、人才招聘的要求規(guī)則、不同崗位的招聘方式和辦法等。綜合考量需求、崗位需求以及招聘人員使用情況這三個方面,明確企業(yè)需要招聘員工的數(shù)量與質(zhì)量的情況。

        (五)培訓(xùn)與開發(fā)計劃:培訓(xùn)與開發(fā)計劃的內(nèi)容覆蓋了制定旅游企業(yè)全體員工培訓(xùn)安排、員工職業(yè)素養(yǎng)的教育計劃、員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計劃、專門人才的培養(yǎng)計劃等,是組織的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的整體計劃。

        (六)職業(yè)生涯計劃:職業(yè)生涯計劃是在力求員工工作滿意的初衷下,制訂員工的需求與組織的發(fā)展和需要相統(tǒng)一的員工個人成長、發(fā)展的計劃。一般情況下,組織不可能為所有的員工都制訂職業(yè)生涯計劃,職業(yè)生涯計劃制訂的主要對象是組織的骨干員工。

        (七)績效管理調(diào)整計劃:績效管理是人力資源管理的核心任務(wù)之一??冃Ч芾碚{(diào)整計劃是基于原來的員工績效評估情況,按照公司發(fā)展要求對績效管理辦法重新規(guī)劃的行為。比如更新績效評估辦法、更新績效指標(biāo)、更新績效改善計劃等。

        (八)勞動關(guān)系計劃:勞動關(guān)系計劃是關(guān)于組織如何減少和預(yù)防勞動爭議,改進勞動關(guān)系的計劃。

        四 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序

        (一)收集人力資源信息:人力資源信息主要包括:崗位對人員的經(jīng)驗、能力、知識、技能要求的信息;工資名單上人員的各方面信息;員工的培訓(xùn)、教育等情況。

        (二)人員需求預(yù)測:人力資源的需求取決于旅游企業(yè)的商業(yè)因素,每一因素的影響并不相同,在預(yù)測過程中,選擇預(yù)測工作人員十分重要,因為預(yù)測者的判斷力決定了預(yù)測的準(zhǔn)確性。預(yù)測者要能根據(jù)影響組織人力資源需求的重要因素尤其是商業(yè)因素,來較準(zhǔn)確地判斷未來組織對員工需要的類型和數(shù)量,能夠收集歷史人事檔案和資料作為人力資源預(yù)測的基礎(chǔ)[2]。

        (三)分析旅游企業(yè)內(nèi)部人力資源情況:通過調(diào)研,組織首先要弄清楚全體員工對應(yīng)崗位的合適性,對崗位不適合者要進行調(diào)整和培訓(xùn)。對現(xiàn)有一般員工做到以崗定人,對有特殊才能的員工做到以人定崗。

        (四)人員招聘的途徑:旅游企業(yè)可以從內(nèi)部和外部勞動力市場招聘崗位需要的員工,一般優(yōu)先考慮為內(nèi)部員工提供工作調(diào)動、職業(yè)改善和職務(wù)提升的機會。首先在組織內(nèi)部實行公開招聘,任何人均可應(yīng)聘,內(nèi)部員工不能滿足招聘需求時,再對外進行招聘所需的人才。

        (五)人力資源規(guī)劃評估:在評估旅游公司人力資源規(guī)劃中,要對人力資源規(guī)劃的科學(xué)性及其效果做準(zhǔn)確、客觀的評價,并進行相應(yīng)的成本—效益分析,沒有經(jīng)濟效益的規(guī)劃是失敗的規(guī)劃。評估時,組織還要征求基層管理人員的意見,因為他們是規(guī)劃的執(zhí)行者和受益者,得到大多數(shù)人贊同的人力資源規(guī)劃才是好的人力資源規(guī)劃。

        五 人力資源規(guī)劃的控制與評價

        旅游企業(yè)在不同時期都可能出現(xiàn)人力資源供應(yīng)和需求之間的不平衡。擴張期:旅游企業(yè)對員工的需求量非常大,常出現(xiàn)人員不足的情況,人力資源部門要在人員招聘方面花費較大的精力;穩(wěn)定期:從表象上看,旅游企業(yè)員工數(shù)量處于穩(wěn)定狀態(tài),但實際上員工離職、降職、退休、晉升、補充空缺、職務(wù)變更、不勝任工作等的情況都不時發(fā)生,企業(yè)中隨時存在結(jié)構(gòu)失衡的情況;衰退期:旅游企業(yè)人員總數(shù)過多,人力資源需求不夠,需要出臺相應(yīng)的下崗、裁員等措施[3]。

        (一)人力資源供給與需求的平衡與協(xié)調(diào)

        1 人力資源缺乏調(diào)整方法

        首先應(yīng)該考慮旅游企業(yè)內(nèi)部的晉升、調(diào)整等安排,如仍不能滿足組織要求,則從企業(yè)外部招聘相關(guān)人員。

        企業(yè)內(nèi)部晉升和招聘安排。旅游企業(yè)中有職位空缺時,首先需要考慮在企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有的職員中進行招聘,現(xiàn)在的職員通常是企業(yè)最大的招募來源[4]。

        企業(yè)外部招聘。從企業(yè)外部招聘職員的優(yōu)點主要包括:選擇范圍廣,選擇余地大;能為企業(yè)注入新鮮血液,注入新的活力;更容易避免偏見,易于管理。

        繼任計劃。人力資源部門會仔細(xì)考察企業(yè)中的所有管理者,同決策人員商議決定晉升到更高職位的人選,并出臺“職業(yè)計劃儲備組織評價圖”,將崗位能夠替換的人選(以備空缺)列舉出來。繼任計劃涉及的詳細(xì)內(nèi)容是公司機密,不對外公開。

        2 人力資源過剩調(diào)整方法

        提前退休。在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi),可合理放寬退休的條件和年齡要求,讓符合情況的員工可提前退休,若退休條件足夠友好,員工會更愿意提前退休,這是人力資源過剩調(diào)整的一種途徑[5]。

        減少人員補充。如果公司有員工離職、退休等,若相應(yīng)崗位不缺人,則無須補充人員。

        (二)人力資源規(guī)劃的評價

        人力資源規(guī)劃評價,是整體評估企業(yè)人力資源規(guī)劃包含的各個方面,及其所帶來的收益的過程,也對人力資源規(guī)劃相關(guān)的規(guī)定、措施以及招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報酬福利等方面內(nèi)容進行綜合評價[6]。

        具體評價內(nèi)容如下:實際人員招聘數(shù)量與預(yù)測的人員需求量的比較。勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測水平的比較。實際的人員流動率與預(yù)測的人員流動率的比較。

        六 結(jié)語

        一個旅游企業(yè)通過定期與非定期的人力資源規(guī)劃評價工作,能及時地引起旅游企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作中存在的問題給予高度重視,使有關(guān)人力資源管理的政策和措施能得到及時改進并落實,有利于調(diào)動旅游企業(yè)員工的積極性,并不斷提高旅游企業(yè)人力資源管理的效益。

        猜你喜歡
        資源管理人力資源崗位
        人事檔案管理在人力資源管理中的作用
        人力資源管理促進企業(yè)績效提升
        企業(yè)人力資源管理
        在保潔崗位上兢兢業(yè)業(yè)
        GIS在森林資源管理中的應(yīng)用
        走進“90后”崗位能手
        中華兒女(2016年14期)2016-12-20 18:22:28
        寶雞:松綁人力資源
        試論人力資源會計
        實施HR崗位輪換 打造復(fù)合型HRM團隊
        尋找人力資源開發(fā)新路
        亚洲综合伊人制服丝袜美腿| 久久久久99精品成人片欧美| 樱桃视频影院在线播放| 人妻激情偷乱一区二区三区| 日韩亚洲中文图片小说| 亚洲av熟女天堂久久天堂| 久久精品网站免费观看| 少妇人妻偷人精品免费视频| 亚洲av日韩av综合aⅴxxx| 东京热东京道日韩av| 一区二区三区最新中文字幕| 熟女少妇在线视频播放| 精品视频在线观看免费无码| 国产一区二区三区蜜桃| 性欧美丰满熟妇xxxx性久久久| 不卡高清av手机在线观看| 久久久一本精品99久久| 国产亚洲av夜间福利在线观看| 丰满少妇弄高潮了www| 女人大荫蒂毛茸茸视频| 亚洲中文字幕日产喷水| 亚洲精品一区二区三区四区久久| 亚洲视频在线观看| 中文在线а√天堂官网| 国产精品人人爱一区二区白浆| 国产高清成人午夜视频| 国产台湾无码av片在线观看| 国产无套视频在线观看香蕉| 成人全部免费的a毛片在线看| 特级做a爰片毛片免费看| 欧美黑人巨大xxxxx| 资源在线观看视频一区二区| 日本高清一道本一区二区| 天天夜碰日日摸日日澡| 亚洲αⅴ无码乱码在线观看性色| av天堂中文亚洲官网| 成人在线免费电影| 亚洲人成影院在线无码观看| 国产伦精品一区二区三区在线| 国产精品亚洲一区二区三区| 国产精品视频二区不卡|