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引言

我國經(jīng)濟發(fā)展在2020年迎來了新的變化，國內(nèi)外市場環(huán)境變化更加頻繁，不同行業(yè)的企業(yè)管理內(nèi)容，受到內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的影響，已經(jīng)進行了相應調(diào)整。在企業(yè)的管理工作調(diào)整中，加強內(nèi)控管理，應對財務風險成為目前市場環(huán)境變動下，企業(yè)需要應對的關鍵問題。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要良好的內(nèi)控管理環(huán)境：企業(yè)規(guī)模的增長以及業(yè)務內(nèi)容的拓展，需要以財務風險防范作為前提。內(nèi)控管理與財務風險防范在企業(yè)中的重要性不斷增加，因此在企業(yè)管理中，需要對這兩者加強重視，以便實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險概述

企業(yè)內(nèi)控管理工作，主要是從公司穩(wěn)定發(fā)展的角度，對企業(yè)內(nèi)部工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以合理分配為目的，管理控制企業(yè)的各項資源，維持企業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定性。企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，只有加強內(nèi)控管理工作，才能對內(nèi)部資源合理統(tǒng)籌，提高企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源的使用效率，應對經(jīng)營風險，優(yōu)化資源的投入與產(chǎn)出比。

企業(yè)內(nèi)控管理中，需要應對大量的風險，而財務風險是其中的主要風險，對企業(yè)的內(nèi)控管理結果具有決定性的作用，維持財務穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)控管理工作才可以穩(wěn)步開展。這是由于企業(yè)的運轉需要資金支持，內(nèi)控管理工作同樣如此，一旦資金流轉出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)控管理將無法發(fā)揮作用，影響企業(yè)長遠發(fā)展。但是合理的內(nèi)控管理工作，可以提高財務工作人員應對財務風險的能力，保證企業(yè)資金安全，為財務風險的防范提供良好的環(huán)境，促進資金使用效率的提高，因此財務風險防范與內(nèi)控管理工作具有相互促進的作用，同時抓好內(nèi)控管理與財務風險防范工作，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)控管理視角下導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的主要原因

（一）外在環(huán)境影響

企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范工作經(jīng)常受到外部環(huán)境如市場波動的影響，企業(yè)需要在市場中競爭發(fā)展，而市場環(huán)境的變化以及經(jīng)濟政策方面的調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有重大影響，為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)不得不調(diào)整內(nèi)控管理方式，應對外部環(huán)境變化，以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。而內(nèi)控環(huán)境的變化又會間接影響財務管理方式，財務管理工作如果無法及時轉型，將會影響企業(yè)資金規(guī)模的調(diào)整以及經(jīng)濟利益的增長，進而產(chǎn)生財務風險。

（二）缺乏專業(yè)認知

內(nèi)控管理工作存在的不足與財務風險的產(chǎn)生，有較多因素來源于對內(nèi)控管理工作認識不足，缺乏足夠的風險意識。比如很多企業(yè)在開展業(yè)務活動時，經(jīng)常采取賒銷方式進行產(chǎn)品的銷售，雖然在短期內(nèi)可以增加企業(yè)市場份額，但長此以往，應收賬款如果無法及時回收，就會產(chǎn)生壞賬，影響企業(yè)的資金流穩(wěn)定，產(chǎn)生財務風險。內(nèi)控管理人員在內(nèi)部控制中對于這些方面缺乏重視，反而將應收賬款看作企業(yè)經(jīng)營實際利潤，內(nèi)控管理工作忽略了應收賬款可能帶來的風險，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

（三）資源調(diào)度不合理

企業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)市場環(huán)境變化與行業(yè)特點開展資源的使用工作，在對資金等進行使用時，應當根據(jù)實際情況調(diào)整資金等資源的使用方式。當前很多企業(yè)在對企業(yè)資源進行調(diào)度時缺乏合理性，資源調(diào)度不僅無法為企業(yè)發(fā)展帶來助力，還會影響企業(yè)的內(nèi)控管理工作，產(chǎn)生財務風險。比如企業(yè)在發(fā)展中有可能會對一些項目進行投資，但是投資金額過大，會對企業(yè)資金鏈造成巨大壓力，影響企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。即便投資方向合適，在內(nèi)控管理工作中也無法對投資項目進行有效運營，收益低于預期，也會導致資金風險，引發(fā)財務風險。

（四）企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范靈活性不足

企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復雜性不斷增加，在內(nèi)控管理以及財務風險防范方面，企業(yè)應當注重形式創(chuàng)新，提高工作的靈活性。比如可以建立專門的信息系統(tǒng)，對內(nèi)控管理工作提供支持，整合財務數(shù)據(jù)，動態(tài)追蹤財務數(shù)據(jù)變動情況，提高財務風險防范的實時性。但是由于對內(nèi)控管理以及財務風險認識不足，我國大部分企業(yè)過于注重業(yè)務工作，內(nèi)控管理以及財務風險防范的基礎建設不足，工作形式缺乏靈活性。

三、企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范對策

（一）優(yōu)化管理環(huán)境

企業(yè)提高內(nèi)控管理水平，增強應對財務風險的能力，應當以優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境為基礎，打造良好的管理氛圍，為內(nèi)控管理以及財務風險防范提供基礎。這就需要企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及內(nèi)部管理環(huán)境特點，制定出專門的內(nèi)控管理制度，對內(nèi)控管理工作以及涉及的財務風險防范內(nèi)容進行約束，改變以往工作中的隨意性問題，規(guī)范工作行為，提高內(nèi)部管理效率，落實內(nèi)部管理與財務風險防范中工作人員的崗位職責。

內(nèi)控管理制度的制定，需要企業(yè)內(nèi)部參考業(yè)務部門與財務部門工作人員意見，結合最新的內(nèi)控管理需求，對內(nèi)控管理制度進行優(yōu)化，使內(nèi)控管理制度符合企業(yè)運營需求，能夠切實對企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范起到促進作用。在內(nèi)控管理制度中，應當明確企業(yè)股東以及經(jīng)營者的權利，并設置專門的機構如監(jiān)事會對企業(yè)內(nèi)控管理工作嚴格監(jiān)督審查，保證內(nèi)控管理工作可以順利展開，提升內(nèi)控管理工作公平性。對于重大事務，內(nèi)控管理制度中應制定專門的處理規(guī)范，保證決策科學性。內(nèi)控管理制度中的激勵機制也需要加強重視，內(nèi)控管理工作是一項長期的復雜性工作，引入激勵機制，可以提高內(nèi)控管理人員的工作積極性，但是在當前的內(nèi)部管理制度中，激勵機制更多的是對短期內(nèi)控管理效果進行激勵，導致內(nèi)控管理工作無法從長遠規(guī)劃角度開展，不利于內(nèi)控管理的穩(wěn)定。因此內(nèi)控管理制度中的激勵機制，應以短期激勵與長期激勵相互結合，增強內(nèi)控管理的長期性。

（二）加強對內(nèi)控管理與財務風險防范的認識

企業(yè)應當加強對內(nèi)控管理與財務風險防范的認識，從定量與定性結合的角度開展內(nèi)控管理與財務風險防范工作，減少以往工作中內(nèi)控管理工作與財務風險防范指標不明確的問題。加強對財務指標與內(nèi)控管理指標的重視，以此為基礎展開內(nèi)控管理工作與財務風險防范工作。

以往的內(nèi)控管理與財務風險防范工作，由于缺乏足夠的風險意識，業(yè)務人員對于業(yè)務拓展方式可能帶來的財務風險認識不足，即便有專門的管理制度，但是對管理制度了解不足，導致實際業(yè)務展開沒有嚴格遵守管理制度要求，業(yè)務量的增加反而對財務方面帶來風險。同樣地，財務工作人員缺乏對業(yè)務方面的了解，只關注財務數(shù)據(jù)的變化，而忽視了財務數(shù)據(jù)變化背后的實際業(yè)務情況，這不只對內(nèi)控管理帶來不利影響，還會產(chǎn)生較大的財務風險隱患。因此在確立專門的管理制度之后，企業(yè)內(nèi)部應展開專門的培訓，就管理制度內(nèi)容以及財務指標跟業(yè)務指標的內(nèi)容進行講解，幫助內(nèi)部員工了解內(nèi)控管理方向與財務風險防范注意事項，為業(yè)務人員的工作以及財務人員的工作指明方向，解決以往在內(nèi)控管理以及財務風險防范中，財務工作與業(yè)務工作相互脫離的問題。除了增強員工對內(nèi)控管理與財務風險防范的認識，企業(yè)也需要從長遠角度建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理與財務管理工作中風險，減少財務風險發(fā)生概率。在風險預警機制中，企業(yè)需要對自身的償債能力、盈利能力等進行量化處理，并根據(jù)量化數(shù)據(jù)結果做好風險分析，明確當前經(jīng)營存在的問題，建立專門的預防措施，鞏固內(nèi)控管理工作效果，避免出現(xiàn)財務風險。

（三）合理調(diào)度企業(yè)資源

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對內(nèi)控管理產(chǎn)生的影響較大，尤其是企業(yè)資源調(diào)度不合理，引發(fā)資金鏈問題，對于內(nèi)控管理工作的順利展開具有直接影響，嚴重情況下會產(chǎn)生不可逆轉的財務風險。

因此企業(yè)應當做好資源的合理調(diào)度，對資金的籌集以及使用等方面做好規(guī)劃，在合理范圍內(nèi)使用企業(yè)資源，避免財務資源等的浪費，確保內(nèi)控管理制度可以順利落實，避免因為資金緊缺而無法展開內(nèi)控管理工作。比如企業(yè)在籌集資金的時候，應當合理使用企業(yè)信用資質(zhì)，謹慎向銀行進行貸款，避免因為還款壓力較大而產(chǎn)生的財務風險，根據(jù)實際需求合理貸款：在籌集資金時，企業(yè)也可以拓展籌資渠道，通過融資租賃等新的形勢進行籌資，合理設置還款期限，降低還款壓力，保證資金鏈穩(wěn)定。在對外進行投資時，需要嚴格按照內(nèi)控管理制度等方面的需求展開決策，保證投資的準確性。此時企業(yè)可以建立專門的監(jiān)督機制，對于內(nèi)控管理制度的落實情況等進行監(jiān)督，確保流程規(guī)范化。

（四）提高管理靈活性

時效性以及準確性是企業(yè)內(nèi)控管理與財務管理工作的基本要求，而隨著企業(yè)規(guī)模的增長，內(nèi)控管理工作與財務方面的工作內(nèi)容不斷增加，為了即時應對管理內(nèi)容，企業(yè)應當注重信息化系統(tǒng)的引入。

企業(yè)可以專門引入財務管理系統(tǒng)，提高工作的時效性，加強財務管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)之間的交流，建立專門的信息溝通平臺，做好兩者之間的信息交流，從統(tǒng)籌規(guī)劃的角度展開內(nèi)控管理工作。此外企業(yè)需要注重各部門之間的溝通，積極拓展基層員工以及管理人員的溝通機制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理工作中存在的問題，預防財務風險。在內(nèi)控管理與財務風險防范中，企業(yè)還應嚴格內(nèi)部審計工作內(nèi)容，重點審查可能出現(xiàn)風險的關鍵點，靈活調(diào)整內(nèi)部審計周期以及方式等，保證管理工作穩(wěn)步推進。

結語

當前我國企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范存在較多問題，對于這些問題，企業(yè)應當從經(jīng)營實際入手進行解決，做好制度創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式，在一定程度上增強內(nèi)控管理與財務風險防范的資源投入，提升內(nèi)控管理水平，有效防范財務風險，注重對于人才的引進以及培養(yǎng)工作，結合新的工作內(nèi)容，強化管理力度，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理使用，提高經(jīng)營效益，最終增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。