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引言

受到國家政策和市場刺激方面的影響，房地產(chǎn)行業(yè)改革后也獲得了很好的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)模和數(shù)量不斷地增加，房價也在不斷增加，很多企業(yè)也愿意將資金投入到房地產(chǎn)開發(fā)中去，希望能夠獲得更多的經(jīng)濟利益，這也增加了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展資金，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也有了明顯增加，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。受到國家政策以及環(huán)境影響，當前房地產(chǎn)企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)時，利潤也有了明顯下降。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目管理和成本控制不但能夠幫助其增加利潤，也是房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展的重要措施。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理和成本控制重要性分析

房價情況直接關系到百姓的住房問題，人民群眾對其也非常關注，樓房價格的上漲也在一定程度上刺激了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，給社會經(jīng)濟發(fā)展了民生帶來了一定的沖擊。面對這種情況，雖然我國相關部門已經(jīng)從宏觀出發(fā)來合理的調控住房價格，并進行了相關措施的制定，但是取得的效果卻不夠好，沒有能夠很好地穩(wěn)定住房價，這也導致了很多人買房比較困難。人們都希望房價能夠下降，解決房價比較高的問題，已經(jīng)成為當前人們非常重視的一個問題[1]。面對這種情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須正確理智地看待當前房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況，重視成本的控制，獲得更好的發(fā)展。而想要做到這點，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好項目管理和成本控制工作，將二者的作用發(fā)揮出來，幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理和成本控制存在的主要問題

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目管理及成本控制都非常重要，但是就當前而言，無論是項目管理還是成本控制存在的問題都非常多，而房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展必須解決這些問題，筆者在下文中主要分析了存在的問題，希望能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地控制成本，做好項目管理。

（一）決策階段項目管理和成本意識比較差

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好項目成本控制和管理工作，便必須重視決算階段的成本控制和管理工作[2]。決策階段的相關工作開展會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)成本控制以及投資情況，會影響成本的流向，甚至會決定項目的經(jīng)濟收益以及價值。在決策階段做好資金投入的預估，制定計劃決策方案，能夠幫助管理者更好地進行決策。就當前而言，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的比較順利，其市場競爭力也會有明顯地增加，這也導致了房地產(chǎn)企業(yè)的領導對于決策階段的成本把控不夠重視，將來施工的時候很容易增加成本，從而導致風險的出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)濟收益提高造成極大的影響。

（二）沒有做好項目管理及成本計劃工作

一方面，計劃和管理會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，其中在工程實施前，需要根據(jù)工程的實際需要來進行合理成本計劃的制定，但是現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)制定的成本計劃并不合理，過度地重視經(jīng)濟效益，這也會導致前期需要投入大量資金，成本預算也往往比較高，這也很容易導致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟損失。另一方面，對項目進行施工管理也很重要，但是現(xiàn)在項目管理制度不夠完善，相關管理人員的能力和素質比較低下，也會導致企業(yè)資源配置出現(xiàn)不合理的情況，各個部門之間協(xié)調不夠統(tǒng)一，從而導致成本增加，企業(yè)很難做好項目管理和成本管理。

（三）竣工之后沒有做好分析和總結工作

當前，很多企業(yè)在項目竣工后，并沒有及時地總結和分析項目成本情況，這也導致了項目工程施工成本的統(tǒng)計不夠完善，沒有能夠及時地總結工程施工過程中出現(xiàn)的成本浪費的青筋，施工過程中存在的問題也沒有能夠較為及時地改革和分析，這也導致將來項目施工的時候比較片面和盲目。并且很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理機構和管理制度不夠完善，在整個項目竣工后沒有能夠及時地分析和總結，這也會導致企業(yè)施工項目成本出現(xiàn)嚴重的失控，從而導致成本浪費的情況出現(xiàn)，這也會給將來的工程成本和施工管理造成嚴重的負面影響。

（四）項目成本管控全局意識較差

房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理員工的素質較為低下，這也直接導致了管理部門把控成本時沒有能夠從全局出發(fā)，甚至認為相關工作應該由財務部門全權負責。在進行項目管理和成本控制的時候，還是選擇以往的把控模式，管理的思想還比較老舊，這也導致了項目成本控制比較局限，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)上層決策者的成本管控意識較差[3]。企業(yè)想要做好項目管理和成本管控工作，便必須幫助決策者提高其全局成本意識，找到問題的根源，解決相關的問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理成本控制策略分析

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，獲得一席之地，便必須做好項目管理及成本控制工作。筆者上文主要分析了項目管理和成本控制的重要性及存在的問題，并進行了問題解決措施的提出，希望能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好項目管理和成本控制，幫助其獲得更多的經(jīng)濟利益，讓其更好地參與到市場競爭中去。

（一）企業(yè)必須提高自身的成本管理意識

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)必須認識到成本管理的重要性，增強自己的成本管理和控制的理念，讓其真正地認識到成本管理工作開展會直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存，重視成本管理理念的灌輸，真正地將成本管理工作落到實處，保證其合理性。另一方面，項目工程施工成本管理時存在的問題較多，這種情況下，企業(yè)必須從自身需要出發(fā)來制定合理的制度來進行成本的管控，利用成本管理制度避免管理的局限性，從全面出發(fā)來對成本進行管理，這樣不但能夠幫助企業(yè)做好成本管理工作，還能夠幫助企業(yè)提高其管理水平和競爭力。

（二）重視成本計劃及管理制度的完善

首先，在工程進行前期準備時，需要進行比較完善的工程項目施工計劃的制定，合理的預判前期的投入以及整個工程所需要的資金，然后根據(jù)國家施工的相關標準和要求記憶企業(yè)本身的經(jīng)濟實力和市場經(jīng)濟發(fā)展情況來制定和成本投資要求相符的計劃[4]。通過認真地分析和規(guī)劃項目，在不給工程質量造成影響的情況下盡量地縮減成本，能夠幫助施工單位提高其經(jīng)濟效益。其次，必須重視項目成本管理，提高管理人員的綜合素質，給其機會參與到培訓中去。最后，還應該完善相關的制度，落實獎懲制度，從而確保企業(yè)資源配置的合理性，真正地將成本管理相關工作落實。

（三）竣工后必須及時地進行總結

工程快要竣工時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門和相關工作人員思想上容易出現(xiàn)松懈，這也會給項目管理和成本控制更好地進行造成極大的影響，這便要求我們必須實施效率工作態(tài)度地樹立，重視總結討論[5]。在竣工完成后，需要對工程的數(shù)據(jù)和資料進行收集和整理，然后分析資料數(shù)據(jù)本身的客觀性，認真地思考和討論工程項目建設過程中出現(xiàn)的成本浪費情況，并做好收尾階段的財務核算和對比工作，對項目成本管控工作進行系統(tǒng)和全面地總結，了解其重要性，認真地分析其中存在的弊端和問題，從而給將來的工程項目施工更好地進行奠定基礎。

（四）進行項目成本管控全局意識的樹立

一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該從企業(yè)領導層面出發(fā)，提高領導的成本管控意識，進行積極成本管理理念的樹立，這樣能夠自上而下的幫助相關員工樹立認真地工作態(tài)度和作風，從而更好地進行成本控制和管理，考慮到企業(yè)的發(fā)展生存需要，樹立全局意識，真正地將企業(yè)的項目管理成本控制和企業(yè)將來的發(fā)展結合在一起，做好相關的工作，給企業(yè)規(guī)模的擴大奠定基礎。另一方面，需要轉變成本管理方法，將以往的財務管理轉變成為能夠對全局進行控制的成本管理，將其添加到企業(yè)項目成本管控中去，通過相關的機構來進行資源的科學調配，保證配置的合理性，將其全局管控的作用發(fā)揮出來，從而給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本優(yōu)化和更好的發(fā)展奠定基礎。

結語

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程項目的成本管理意義非常重要，其能夠給房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展和生存奠定基礎，本文主要分析了項目管理和成本管控的重要性，并探討了其中存在的問題，針對房地產(chǎn)企業(yè)當前的情況和實際情況制定合理科學先進的企業(yè)工程項目管理機制地樹立，對企業(yè)的成本進行合理的控制，避免不該出現(xiàn)的浪費，從而幫助企業(yè)做好項目成本控制，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。