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引言

全面預算視角下，制造企業(yè)要想科學處理財務(wù)預算各項事務(wù)，需要切實結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展情況，加強對財務(wù)管理工作中潛在風險的識別和預見，加強財務(wù)內(nèi)控，制定具有針對性財務(wù)預算管理制度，搭建財務(wù)預算管理體系。因此，相關(guān)制造企業(yè)在實際優(yōu)化財務(wù)預算管理工作中，要提高全面預算的重視程度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加的生存空間，驅(qū)動制造企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。

一、制造企業(yè)實施財務(wù)預算管理的目的

制造企業(yè)開展財務(wù)預算管理工作，有利于強化對企業(yè)資金風險的管控，實時掌握資金動態(tài)和流向，在具體處理財務(wù)預算資金過程中，需要嚴格按照國家各項政策開展財務(wù)預算處理工作，始終秉持國家預算活動計劃標準落實財務(wù)預算管理工作，進而加強對企業(yè)內(nèi)部風險的評估和判斷，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平的提升。全面預算視角下，提高制造企業(yè)財務(wù)預算管理工作質(zhì)量，有效為企業(yè)管理者科學決策做指導，促使戰(zhàn)略發(fā)展目標更加精細化，強化企業(yè)相關(guān)職工群眾的財務(wù)預算意識，有助于深入落實財務(wù)預算管理工作，進而推動制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有效幫助企業(yè)規(guī)避行業(yè)資金風險，減少漏洞，實現(xiàn)制造企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、有序地運行。

二、制造企業(yè)財務(wù)預算管理困境分析

（一）財務(wù)預算意識薄弱

相關(guān)制造企業(yè)落實了全面預算工作，然而在實際執(zhí)行財務(wù)預算管理工作過程中，企業(yè)管理者忽視了財務(wù)預算管理的重要性，其余部門主觀上認為財務(wù)預算工作是財務(wù)部門的事務(wù)，在落實和執(zhí)行方面存在諸多的問題，致使制造業(yè)為財務(wù)預算管理工作整體成效不高。相關(guān)財務(wù)預算管理人員在預算管理上認識不全面，重財務(wù)管理、輕財務(wù)預算，難以在財務(wù)管理工作中及時預見和識別潛在的財務(wù)風險，應(yīng)急突發(fā)事件發(fā)生時，相關(guān)人員的應(yīng)對處置能力低下，難以妥善地、靈活地開展財務(wù)預算管理工作，同時，部分制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部人員組織架構(gòu)設(shè)置不合理，降低了全員參與財務(wù)管理工作的積極性，無形中增加了制造企業(yè)財務(wù)管理工作隱患[1]。加之，企業(yè)在設(shè)定財務(wù)預算管理目標時，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，導致在實際開展財務(wù)預算管理工作過程中，出現(xiàn)目標與實際執(zhí)行效果偏差，影響制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部整體管控成效，制約了制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，難以從根本上激發(fā)財務(wù)預算在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值。

（二）財務(wù)預算管理體系不健全

一方面，制造企業(yè)忽視了財務(wù)預算管理標準的制定，并且在實際落實財務(wù)預算相關(guān)制度內(nèi)容過程中，過于形式化，難以有效規(guī)范和約束財會相關(guān)工作人員的行為，增加了財務(wù)預算管理難度；部分制造企業(yè)即便開展了財務(wù)預算工作，在財務(wù)預算管理標準和流程上定位不準確，無法保證財務(wù)預算結(jié)果的精準性和真實性。另一方面，財務(wù)預算管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，未能從根本上認識到財務(wù)預算作用，參與財務(wù)預算管理活動的積極性不高，嚴重影響到財務(wù)預算管理工作實際執(zhí)行效果，致使制造企業(yè)財務(wù)預算管理工作開展進度緩慢[2]。另外，大部分制造企業(yè)均未搭建財務(wù)預算管理體系，現(xiàn)有的財務(wù)預算管理體系調(diào)查反饋效果不顯著，無法保證制造企業(yè)全面預算管理體系搭建的系統(tǒng)性；難以有效制造制造企業(yè)各項工作的開展，財務(wù)預算部門忽視了預算管理體系搭建的意義和價值，對于財務(wù)預算管理體系功能作用較為模糊，進而影響到財務(wù)編制、評估考核環(huán)節(jié)工作成效，難以發(fā)揮出財務(wù)預算管理體系的主導作用。

（三）財務(wù)預算執(zhí)行力滯后

制造企業(yè)在開展財務(wù)預算管理過程中，執(zhí)行力和監(jiān)管力有待于進一步的提升，尤其在后期監(jiān)管上深入性不強，在生產(chǎn)材料采購上，忽視了設(shè)備初始數(shù)據(jù)收集的準確性，加之信息的不完整性，影響到最終的預算結(jié)果，導致預算偏差的產(chǎn)生。同時，企業(yè)受市場外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標發(fā)生一定的改變，因此，財務(wù)預算管理工作開展上，需要結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部實際情況，搭建科學合理的財務(wù)預算管理體系，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等生產(chǎn)活動具體開展情況調(diào)整財務(wù)預算內(nèi)容。同時，要想從根本上提高制造企業(yè)在同行業(yè)中的核心競爭力水平，必須做好評估工作，驅(qū)動制造企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理目標。

三、制造企業(yè)搭建財務(wù)預算管理體系有效路徑

（一）樹立財務(wù)預算意識

全面預算視角下，制造企業(yè)管理者必須提高對財務(wù)預算管理工作效率和質(zhì)量提升的重視程度，認清財務(wù)預算管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，基于市場大環(huán)境角度分析企業(yè)自身財務(wù)預算管理工作開展情況，做好財務(wù)預算結(jié)果分析和評估工作，借助財務(wù)預算結(jié)果制定更為科學合理的企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，更好地指導企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的開展。企業(yè)管理者要精細化財務(wù)部門的具體分工，制定完善的財務(wù)預算管理制度，細化人員崗位職能，將具體的責任意識落實到個人，建立與之相配套的責任追究機制，將財務(wù)預算管理成效、工作態(tài)度和工作業(yè)績等指標納入考核中，切實強化財會工作人員的預算意識，實施獎懲機制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)預算人員進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對于違反財務(wù)管理規(guī)定的人員，提出教育批評，切實調(diào)動企業(yè)全面參與到財務(wù)預算管理制度落實和執(zhí)行上，為財務(wù)預算管理體系的搭建夯實基礎(chǔ)[3]。另外，制造企業(yè)在財務(wù)預算管理體系搭建過程中，要做好預算報告數(shù)據(jù)對比分析工作，加強對其中潛在風險的預見，及時糾正和指導，及時處理和化解財務(wù)風險，降低制造企業(yè)經(jīng)濟損失。

（二）建立健全完善的財務(wù)預算管理體系

1.制定財務(wù)管理體系搭建戰(zhàn)略目標

制造企業(yè)要想提高自身的競爭實力，必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，搭建完善的財務(wù)預算管理體系，提供系統(tǒng)化的財務(wù)預算指導，理清財務(wù)預算管理體系搭建框架和目標，加強對影響財務(wù)預算工作開展的各項不確定因素的考量，將企業(yè)自身經(jīng)濟效益提升作為預算管理體系搭建的核心目標。基于市場導向視角科學劃分企業(yè)生產(chǎn)的各個要素，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資源利用率，并在通過全面分析財務(wù)預算報表過程中，驅(qū)動制造企業(yè)財務(wù)預算管理體系的搭建。

2.完善財務(wù)管理體系組織架構(gòu)

制造企業(yè)本身業(yè)務(wù)經(jīng)營活動較為繁雜，要想提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平，必須優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，制定標準化的、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程標準，明確財務(wù)預算管理工作具體開展要求。并在財務(wù)管理體系組織搭建全過程中，密切關(guān)注市場大環(huán)境變化，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)線，調(diào)整財務(wù)預算內(nèi)容，并要求相關(guān)財務(wù)工作者切實提升對財務(wù)預算管理體系構(gòu)建價值的認識，切實在財務(wù)預算管理工作中履職盡責，明確定位職能權(quán)限，確保協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，借助預算管理體系搭建財務(wù)預算信息平臺，整合財務(wù)預算相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證財務(wù)信息的完整性，實現(xiàn)信息資源共享，提高財務(wù)信息傳遞時效，并借助財務(wù)預算信息平臺，實施跟蹤財務(wù)信息反饋情況，切實挖掘和發(fā)揮出制造企業(yè)財務(wù)預算管理體系的作用，更好地落實企業(yè)全面預算管理工作。

3.發(fā)揮預算編制作用

制造企業(yè)在具體落實財務(wù)預算管理工作時，要基于企業(yè)中長期發(fā)展視角考量，創(chuàng)造企業(yè)更大的利潤增長空間，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。制造企業(yè)在搭建財務(wù)預算管理體系基礎(chǔ)上，要優(yōu)化人員配備，設(shè)立專門的財務(wù)預算管理部門，與其他職能部門職責分離開來，切實提高財務(wù)預算管理工作效率，完善薪酬機制和績效考核機制，根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果評價財務(wù)預算工作人員，將薪酬與預算執(zhí)行結(jié)果掛鉤，不斷提高財務(wù)預算管理人員工作積極性，賦予其參與企業(yè)預算管理工作參與權(quán)，營造良好的企業(yè)財務(wù)預算管理環(huán)境，切實保證財務(wù)預算管理體系實際執(zhí)行效果，提高預算編制效率。相關(guān)財務(wù)預算管理人員要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，靈活地調(diào)整預算編制手段和方式，保證預算編制的合理性以及可執(zhí)行性。

（三）制定監(jiān)督執(zhí)行機制，切實提高財務(wù)預算管理水平

為提高財務(wù)預算管理體系落實水平，制造企業(yè)制定了健全的監(jiān)督執(zhí)行機制，重點監(jiān)督和管控財務(wù)預算管理工作執(zhí)行情況，基于預算執(zhí)行和預算編制著手，切實推動財務(wù)預算工作的高效執(zhí)行。針對財務(wù)預算報表展開進一步的審核和校驗，加強對財務(wù)部門內(nèi)部的監(jiān)督和把控，避免出現(xiàn)隨意修改預算執(zhí)行方案的現(xiàn)象，進一步保證財務(wù)預算相關(guān)內(nèi)容的完整性和真實性，實現(xiàn)對制造企業(yè)資金的管控力度，優(yōu)化企業(yè)資金配置，規(guī)范企業(yè)資金管理方式，更好地指導企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動的開展，避免出現(xiàn)財務(wù)預算偏差問題。同時，財務(wù)部門要做好評估反饋工作，加強財務(wù)報表審計，加強對企業(yè)財務(wù)風險的預見，建立信用管理機制，搭建信用管理體系，密切關(guān)注企業(yè)資金動向，做好應(yīng)收賬款管理工作，提高制造企業(yè)財務(wù)預算管理工作效率。

結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)財務(wù)預算管理體系的搭建，要求企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，以及市場發(fā)展規(guī)律，制定完善的財務(wù)預算管理制度，建立健全完善的監(jiān)督執(zhí)行機制，強化財務(wù)預算管控制度的落實和執(zhí)行效果，企業(yè)管理者要基于企業(yè)長遠發(fā)展視角，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，加強內(nèi)部人員組織架構(gòu)的調(diào)整，明確分工，并建立完善的考核機制，切實調(diào)動企業(yè)全員參與財務(wù)預算的積極性，推動制造企業(yè)健康長遠發(fā)展。