廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司

引言

我國經(jīng)濟進入全新的發(fā)展壯大時期，信息技術的發(fā)展狀況對于國內(nèi)各企業(yè)來說，不僅僅是大數(shù)據(jù)時期帶來的優(yōu)勢，更多的是管理結構和模式層面的創(chuàng)新研究。也就是說，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)+云會計技術廣泛應用在全面預算管理工作當中，秉持創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展原則，有助于增強企業(yè)財務和資源之間的協(xié)調(diào)性，更好的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標，促使全面預算管理工作職能全部展現(xiàn)在當前大數(shù)據(jù)宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢中。

一、大數(shù)據(jù)+云會計中全面預算管理創(chuàng)新的重要性

（一）財務管理的數(shù)據(jù)要求不斷變化

隨著大數(shù)據(jù)+云會計技術要求呈現(xiàn)全新表現(xiàn)形式，企業(yè)為獲取持續(xù)穩(wěn)定的財務管理支持，提出了新時期的數(shù)字信息化管理目標。傳統(tǒng)的全面預算管理工作主要是完成會計報告整理和數(shù)據(jù)比對，隨著數(shù)據(jù)種類和內(nèi)容的增多，相關方式已經(jīng)不能適應當前的工作需求。大數(shù)據(jù)與云會計之間存在必然聯(lián)系，通過對財務數(shù)據(jù)加工實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值增值的目的。選擇性借助電子系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)信息收集，實現(xiàn)云端會計方式存儲，充分展現(xiàn)全面預算管理的工作優(yōu)勢，落實公司企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)定，有效的提升公司企業(yè)的營業(yè)利潤。全面預算管理數(shù)據(jù)本身具有實時動態(tài)的特點，具體原因是在目前大數(shù)據(jù)信息化時代的全新階段，公司企業(yè)的全面預算管理工作通過互聯(lián)網(wǎng)絡計算機技術，單純將信息進行聚合處理，缺乏后續(xù)全面預算管理的分析過程。因此，需要注重全面預算管理的創(chuàng)新性研究，凸顯出全面預算管理的功能作用，從而有效提升公司企業(yè)的財務管理工作效率。

（二）管理會計的核心重心開始改變

隨著大數(shù)據(jù)+云計算技術在管理會計工作層面的積極應用，將財務數(shù)據(jù)的數(shù)字化表現(xiàn)形式予以優(yōu)化，增強數(shù)據(jù)集合特點，凸顯出大數(shù)據(jù)復雜且價值高的特點，應用多種表象形式予以內(nèi)容呈現(xiàn)，從而有助于確保將無形的財務數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行量化，完成信息形式的云端儲存管理。本身通過云計算的方式構建了虛擬的會計信息系統(tǒng)，保障企業(yè)財務管理獲取相關信息的準確高效，更好的落實后續(xù)會計核算和管理工作過程，進一步拓展公司企業(yè)的資源獲取范圍，提升公司企業(yè)作為經(jīng)營主體在同行業(yè)市場的地位。注重管理會計的工作質量，盡可能地減少財務數(shù)據(jù)核算失誤。在數(shù)字信息化影響范圍更為深遠的階段，能夠從會計核算方式中進行風險規(guī)避，增強了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的綜合質量。應當從根本上注重培育財務管理人員的電子計算機應用技能，轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作重心遷移，有利于順應大數(shù)據(jù)+云會計系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，進一步落實市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟效益水平提升任務目標。

（三）延伸預算管理工作的應用范圍

全面預算管理工作主要職能就是預測性，推斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，提出科學且合理的控制評價方案，完成與之相對應的決策指引環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)與預算管理工作之間彼此滲透，確保財務數(shù)據(jù)信息的透明度，以便于更好地完成海量數(shù)據(jù)整合，完成一段時期的企業(yè)運營狀態(tài)預測規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)全面預算管理工作借助大數(shù)據(jù)技術獲得了全面的創(chuàng)新進步，不僅有助于將工作內(nèi)容進行延伸，還有利于提升工作效率，類比等同于提升了企業(yè)全面預算管理的工作質量。通過應用大數(shù)據(jù)+云計算技術，企業(yè)未來開展相關工作時，借助創(chuàng)新的方式方法，更好的達成企業(yè)經(jīng)營管理目標。企業(yè)全面預算管理工作主要是通過分析多方面涉及的資源數(shù)據(jù)，收集整合成所需的客戶信息，從而了解當前市場發(fā)展狀態(tài)，推測客戶實際需求，促使自身所生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品滿足預期，更好地強化產(chǎn)品市場化特點，調(diào)整成本支出和產(chǎn)品售后服務提供，從根本上有效規(guī)避各類運營風險，為企業(yè)創(chuàng)造出運營效益最大值。

二、大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境中全面預算管理體系構建的應用策略

（一）強化企業(yè)全面預算管理的創(chuàng)新意識

隨著大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)專注于技術層面的創(chuàng)新應用，維護企業(yè)管理技術的創(chuàng)新性研究過程。企業(yè)全面預算管理工作在企業(yè)發(fā)展進程中是不可或缺的工作內(nèi)容，不僅保障企業(yè)信息收集整合的基本速率，同時還能確保相關數(shù)據(jù)信息的精準程度符合標準。具體而言，企業(yè)為更好地優(yōu)化全面預算管理工作，展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境中所獨有的發(fā)展特性，必須從思維意識上進行關注，增強全面預算管理工作的創(chuàng)新意識建設，實現(xiàn)新時期的企業(yè)既定發(fā)展目標。企業(yè)也可以將最近三年內(nèi)的財務信息進行再次分析，借助大數(shù)據(jù)模型的合理應用，同比結合環(huán)比的數(shù)據(jù)對照分析方式，深入且透徹的了解企業(yè)近些年的運營狀況，判斷是否在穩(wěn)定持續(xù)的范圍內(nèi)進行發(fā)展壯大，是否存在由于既定發(fā)展戰(zhàn)略目標不合理而導致企業(yè)虧損現(xiàn)象嚴重等情形。隨后，設計出更加適合企業(yè)當前發(fā)展狀態(tài)的全新數(shù)據(jù)模型，全面預算管理人員依據(jù)新的數(shù)據(jù)模型，分析驗證企業(yè)運營過程中存在的風險因素，及時調(diào)整財務報表數(shù)據(jù)，多角度且細節(jié)化的完成企業(yè)財務規(guī)劃工作。

（二）選擇使用科學的預算編制體系機制

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡計算機技術的蓬勃發(fā)展，財務數(shù)據(jù)內(nèi)容可能會遭受到黑客攻擊等，從而對公司企業(yè)的管理工作產(chǎn)生威脅。預算編制作為預算管理中起到先決條件的工作內(nèi)容，應用云會計平臺，企業(yè)專注于提升對自身保密性數(shù)據(jù)信息的保護力度，強化公司內(nèi)部財務數(shù)據(jù)共享的監(jiān)督管理，從而盡可能地減少即將出現(xiàn)的網(wǎng)絡犯罪現(xiàn)象。通過全面預算管理平臺建設實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合反饋，確保財務管理工作開展，落實審批制度的風險監(jiān)督控制，有效的規(guī)避可能出現(xiàn)財務風險。一些展開國際貿(mào)易活動的企業(yè)，為更好地保障企業(yè)運營狀態(tài)的良性循環(huán)，相關管理人員會主動性的選擇數(shù)字化整合內(nèi)部管理工作，創(chuàng)設出財務信息資源庫，將財務數(shù)據(jù)信息予以數(shù)字化統(tǒng)計管理，能夠為企業(yè)的管理層級提供必要的戰(zhàn)略目標制定依據(jù)，更好地保障公司企業(yè)投資者的監(jiān)督管理權利，增強其對企業(yè)經(jīng)營狀況的了解程度，提升必要的財務管理經(jīng)濟效益水平。與此同時，通過逐步強化新型技術平臺的實際應用，在很大程度上有助于推進財務管理工作的實際運行開展，體現(xiàn)高質量的企業(yè)電子平臺信息管理。

（三）加強全面預算管理人員的素質培養(yǎng)

企業(yè)的領導層級專注于自身管理觀念，選用科學的全面預算管理原則，為從根本上有效的轉變當前會計人員的培育方式，提出高標準的全面預算管理要求。企業(yè)不僅需要加大在技術層面的資金投入，還需要強化人力資源管理方面的工作建設，展現(xiàn)出云端計算平臺的優(yōu)勢特征。隨著企業(yè)展現(xiàn)出賬目分析，財務數(shù)據(jù)審核的規(guī)范性特點，云計算平臺更加注重預算審批流程的公開化。對于企業(yè)內(nèi)涵蓋所有預算控制工作內(nèi)容的業(yè)務活動，強化專業(yè)人員的工作職能，采用全過程預算分析的方式，培育會計人員的綜合素質，確保企業(yè)全面預算管理工作的合理化創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術明確客戶需求，建立適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟投資體系，確保各個利益方之間的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)通過提升會計人才的聘用管理機制，貼合員工崗位職責任務特點的分配目標，專注于企業(yè)員工的工作積極性激發(fā)，進一步貼合大數(shù)據(jù)云計算的時代發(fā)展需要，以積極的態(tài)度應對大數(shù)據(jù)時代的全面預算管理工作挑戰(zhàn)，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的發(fā)展策略目標。

（四）提升大數(shù)據(jù)技術管理以及控制

公司企業(yè)全面預算管理工作的具體表現(xiàn)形式為數(shù)字化內(nèi)容，可以認為，企業(yè)全面預算管理工作流程包含預算評價環(huán)節(jié)，能夠更好地與企業(yè)實際收支和業(yè)務活動相關聯(lián)，實現(xiàn)全面預算管理一體化的要求目標。從根本上轉變高級管理人員的認知觀念，財務人員需要充分發(fā)揮管理職能，參與企業(yè)的日常管理工作，按照全面預算管理的工作流程，有效地提升管理會計工作效率水平。當下大數(shù)據(jù)+云計算技術呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢，管理會計工作需要借助先進科學的技術平臺系統(tǒng)，從而更好地強化全面預算管理應用。根據(jù)管理會計工作開展所依據(jù)的技術支持，也就是指企業(yè)完成經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)資料審核工作所應用的電子系統(tǒng)本身必須充分適應當前大數(shù)據(jù)+云計算的技術發(fā)展形勢，從全面預算管理工作的本質結構方面進行優(yōu)化升級。進一步提升財務管理工作平臺的結構完善，鏈接企業(yè)的局域網(wǎng)絡，從而更好地開展資源共享和信息交流。

結語

特別是在當前宏觀環(huán)境中，大數(shù)據(jù)+云計算技術對于企業(yè)的管理會計工作開展容易存在認知層面的局限性，隨著我國經(jīng)濟表現(xiàn)出全新的發(fā)展形勢，對于內(nèi)容和邏輯等諸多層面來說，為推動企業(yè)的進步和經(jīng)營目標落實，需要廣泛借助時代發(fā)展的機遇，有效的迎接可能面臨的各項全面預算管理工作挑戰(zhàn)。始終堅持以當前大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境為背景影響，秉持專業(yè)的財務管理工作態(tài)度，全面規(guī)避傳統(tǒng)預算管理中的相應限制，更好地推進企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的長遠發(fā)展。