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引言

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，業(yè)財(cái)融合是非常重要的發(fā)展趨勢，有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力的全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。然而，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程中，表現(xiàn)出很多的問題和不足，一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，必須要引起足夠的重視，積極采取有效措施，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行落地，發(fā)揮其積極促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性

所謂業(yè)財(cái)融合，其本質(zhì)在于充分結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)管理效率的充分提升。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要充分將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)充分融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的具體流程和環(huán)節(jié)，深入了解業(yè)務(wù)工作流程，對于風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)行有效預(yù)測和判斷，保障企業(yè)在進(jìn)行管理決策時(shí)能夠有更加可靠的依據(jù)[1]。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，業(yè)財(cái)融合，具體能夠發(fā)揮以下幾方面的重要作用，充分突出其獨(dú)特性。

第一，業(yè)財(cái)融合有助于促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。根據(jù)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中的實(shí)際情況，大部分是以業(yè)務(wù)成果展示為主，存在很顯著的單一性特點(diǎn)，這樣對于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展并無促進(jìn)作用。而通過利用業(yè)財(cái)融合的模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以更加清晰明了地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的開展流程、內(nèi)容以及具體業(yè)務(wù)成效，針對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題做好有效預(yù)警和防范，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性充分實(shí)現(xiàn)。

第二，業(yè)財(cái)融合有助于促進(jìn)企業(yè)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在市場競爭中面臨諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，一旦管理環(huán)節(jié)有所缺失，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。然而，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效幫助企業(yè)更高效地針對潛在風(fēng)險(xiǎn)可能加以辨別和警示，企業(yè)可以通過采取及時(shí)有效防范舉措，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，業(yè)財(cái)融合有助于促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的充分落地。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著重大意義，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，同時(shí)也直接關(guān)系著企業(yè)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。積極利用業(yè)財(cái)融合的管理模式，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更加清楚地掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)建立更加合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方案和規(guī)劃，從而有效提升企業(yè)自身的管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）管理制度不完善

大部分企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展一段時(shí)間之后，其業(yè)務(wù)管理模式便會(huì)逐步固化，財(cái)務(wù)管理也會(huì)逐漸形成一定的固定發(fā)展模式，從而逐步自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理人員大多數(shù)從主觀意志上不會(huì)積極開展管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新工作，畢竟創(chuàng)新需要經(jīng)歷漫長的適應(yīng)時(shí)間，企業(yè)員工和企業(yè)自身都必須經(jīng)歷這個(gè)漫長的適應(yīng)期，如果因?yàn)閯?chuàng)新舉措導(dǎo)致結(jié)果并不理想，還會(huì)對企業(yè)原本的發(fā)展效益帶來不利。然而企業(yè)中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，也會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式難以有效推進(jìn)和執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化效果也不能夠充分有效達(dá)成。

（二）人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，也會(huì)運(yùn)用一些市場中比較先進(jìn)的管理思想與模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，積極推進(jìn)管理智能化以及科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程，也因此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作過程中遇到非常多的挑戰(zhàn)和困難。針對財(cái)務(wù)核算工作而言，大部分財(cái)務(wù)管理者能夠在落實(shí)財(cái)務(wù)具體工作過程時(shí)表現(xiàn)的得心應(yīng)手，然而因?yàn)槭艿狡髽I(yè)傳統(tǒng)管理理念和方法的制約，財(cái)務(wù)工作人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)情況了解比較淺薄，不夠深入，加上財(cái)務(wù)工作人員自身的專業(yè)能力素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，因此在企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式背景下，不能夠及時(shí)落實(shí)對于業(yè)務(wù)工作開展的有效引導(dǎo)和幫助，也在很大程度上為業(yè)財(cái)融合模式的全面貫徹實(shí)施造成限制[2]。

（三）組織結(jié)構(gòu)不合理

科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)管理工作的貫徹和落地有非常重要的保障作用，然而以當(dāng)下我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況分析而言，大部分企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)基本都屬于金字塔模式，主要通過垂直化管理，這種組織架構(gòu)模式很容易造成企業(yè)內(nèi)部同個(gè)部門的管理者和基層員工日常交流互動(dòng)不順暢，導(dǎo)致溝通存在障礙，直接限制部門內(nèi)部信息共享和互通的效率，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用過程中難以有效發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性提升的重要作用。

（四）部門溝通不到位

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)板塊是完全獨(dú)立的部門，這兩個(gè)部門有很大的區(qū)別，企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，很難有效融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的具體工作，然而當(dāng)下隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，面臨全新的現(xiàn)代化管理?xiàng)l件和背景，企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)成為必然選擇。企業(yè)發(fā)展過程中，長期以來業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作就是相互獨(dú)立的，并且在實(shí)際企業(yè)管理過程中也是各自為政，缺乏健全高效的信息交流互通機(jī)制，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中存在的很多問題逐漸顯現(xiàn)出來，而業(yè)財(cái)融合的充分實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，這樣的創(chuàng)新管理模式有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的充分提升，不斷改善財(cái)務(wù)管理工作的水平。但是，目前現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中，盡管已經(jīng)開始樹立基本的業(yè)財(cái)融合思想意識，然而實(shí)際應(yīng)用過程中依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的獨(dú)立自治管理方式，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間并未建立充分的互通和交流，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出的問題和不足依舊存在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的改善策略

（一）完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，充分重視對于業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，為了充分保障業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的實(shí)際作用和效果，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學(xué)健全的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制，設(shè)置更加有效科學(xué)的激勵(lì)管理制度，并且在這些制度管理基礎(chǔ)上，針對企業(yè)通過運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分提升，對于這些收益應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)優(yōu)化配置，加強(qiáng)激勵(lì)管理效力，促進(jìn)企業(yè)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)必須充分注重對于自身財(cái)務(wù)管理工作的日常監(jiān)督，建設(shè)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究管理制度，充分促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)用落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式的過程中能夠真正幫助企業(yè)自身管理效率的改善，堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的制度規(guī)范，針對業(yè)務(wù)部門工作流程加以有效規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)過程中，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢，充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，及時(shí)針對企業(yè)管理的各項(xiàng)制度加以調(diào)整和優(yōu)化，充分利用和并發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理模式的積極促進(jìn)意義。

（二）提高人員素質(zhì)

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于內(nèi)部優(yōu)秀人才的管理，創(chuàng)新優(yōu)化人才選拔的管理機(jī)制，在符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的前提下，注重吸納專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)，且具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的日常管理，充分保障該管理人員對于業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用實(shí)施有足夠的了解和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的有效落地實(shí)施[3]。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)管理者組織全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，構(gòu)建系統(tǒng)健全的企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身的專業(yè)能力素養(yǎng)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門還可以及時(shí)組織安排相應(yīng)的工作人員到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門參與相關(guān)工作，充分了解掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展的具體流程，針對業(yè)務(wù)管理過程中存在的疏漏問題，及時(shí)基于財(cái)務(wù)管理角度給予一定的指導(dǎo)幫助，充分為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的落地實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)是否健全完善，是否符合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對于企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的效果有著重要的影響作用。結(jié)合當(dāng)下我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面存在的不合理問題，企業(yè)的管理者首先要引起足夠的關(guān)注和重視，積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整和升級。對于目前使用的金字塔模式加以創(chuàng)新優(yōu)化，利用扁平式的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理效率的充分提升，有效簡化不必要的流程和環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)管理層和員工之間能夠更加高效地進(jìn)行信息交流溝通，促進(jìn)信息更加暢通高效地傳遞，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息互通效率的改善，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的有效應(yīng)用落地奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）關(guān)注部門溝通

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)完善業(yè)財(cái)融合溝通平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通更加順暢高效，建立部門間信息共享的橋梁，比如企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門具體制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入互動(dòng)和交流，充分掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門與其他部門日常工作開展的效果，及時(shí)針對掌握到的有效信息加以反饋，幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的重要信息依據(jù)，作出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步保障企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從自己發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極打造并應(yīng)用財(cái)務(wù)ERP管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)平臺管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理過程中的信息高效互通和處理，加強(qiáng)企業(yè)部門和部門間的良性互動(dòng)以及信息共享，充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合作用的全面發(fā)揮。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中不可分割的重要部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)充分利用業(yè)財(cái)融合模式的積極促進(jìn)作用，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的財(cái)務(wù)管理思想觀念，充分貫徹落實(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)綜合管理質(zhì)量的改善和提升。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)用出現(xiàn)的具體問題及原因展開詳細(xì)的研究，提出科學(xué)合理的改善舉措，積極保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的充分達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。