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引言

現(xiàn)如今時(shí)代背景下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分工更加具備專業(yè)化特點(diǎn)，不僅如此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)管理工作的進(jìn)行趨向精細(xì)化發(fā)展，這種情況下也就意味著在企業(yè)當(dāng)中以往傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)問題處理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際需求。因此，為了能夠使得企業(yè)獲得更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，同時(shí)注重分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中實(shí)踐運(yùn)用存在問題以及應(yīng)對(duì)措施，這種情況下才能夠使得業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮其作用價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究

（一）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

業(yè)財(cái)融合有助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠使得資產(chǎn)安全得以保障。在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，這種情況下也就意味著企業(yè)的內(nèi)部組織部門會(huì)越來越復(fù)雜，與此同時(shí)企業(yè)也會(huì)面臨著更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)一定要注重構(gòu)建一套完整并且行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合能夠使得財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員具備更多的機(jī)會(huì)接觸并且了解到業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)，這種情況下能夠使得相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員有效識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不僅如此，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員可以在實(shí)際工作的過程中結(jié)合企業(yè)以往發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及日常工作過程中收集并整理到同行其他企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而將兩者之間進(jìn)行對(duì)比，這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)全面空間業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率獲得有效降低，使得各類資產(chǎn)安全得以保證。

（二）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的運(yùn)用模式

業(yè)財(cái)融合是一種系統(tǒng)化的企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合就是針對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，其并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員接觸以及參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。因此，在企業(yè)管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合時(shí)，一定要注重認(rèn)真疏通整理現(xiàn)有的制度以及流程，然后在此基礎(chǔ)上探索企業(yè)現(xiàn)如今在財(cái)務(wù)管理過程中以及業(yè)務(wù)管理工作中存在的一系列問題，進(jìn)而根據(jù)問題做到相關(guān)設(shè)計(jì)，針對(duì)流程重新塑造，這種情況下能夠使得業(yè)財(cái)融合更加具備合理性以及科學(xué)性。就目前業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的運(yùn)用模式而言，要給予業(yè)財(cái)融合以及企業(yè)戰(zhàn)略之間的適應(yīng)性給予充分重視。只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)管理方法才是最為合適的企業(yè)管理方法，也只有這樣企業(yè)管理方法才能夠充分發(fā)揮作用價(jià)值。因此，企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案的過程中，一定要注重深入并且全面的了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施路徑等等問題。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合時(shí)，要充分重視觀念的轉(zhuǎn)變問題。簡(jiǎn)單來說，在觀念沒有轉(zhuǎn)變的背景下在企業(yè)管理過程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合將會(huì)遇到非常大的阻力。因此，在企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，一定要注重做好觀念的轉(zhuǎn)變工作。具體而言，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，一定要做好業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案的宣傳工作，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員以及財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)教育工作，引起相關(guān)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中實(shí)踐運(yùn)用存在的問題

（一）財(cái)務(wù)部門職能定位不夠明確，溝通協(xié)作效率低下

在實(shí)際工作開展過程中，由于部門以及部門之間存在割裂現(xiàn)象，或者是由于相關(guān)工作人員自身存在一定的原因，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員一般情況下都是通過公司規(guī)定以及制度要求等等言語與業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行溝通交流，針對(duì)業(yè)務(wù)工作人員產(chǎn)生的疑問進(jìn)行回復(fù)，而相反業(yè)務(wù)工作人員也會(huì)常常運(yùn)用財(cái)務(wù)工作人員不懂業(yè)務(wù)為理由拒絕與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行溝通交流以及培訓(xùn)等等工作內(nèi)容[1]。不僅如此，業(yè)務(wù)工作人員在實(shí)際開展工作過程中更為熟悉的是業(yè)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)工作人員更為熟悉的財(cái)務(wù)語言，這種情況下則導(dǎo)致兩者之間進(jìn)行溝通交流的過程中常常會(huì)出現(xiàn)矛盾，長此以往，兩者之間的溝通交流就會(huì)越來越淺薄，這種情況下則為企業(yè)管理工作過程中開展業(yè)財(cái)融合帶來嚴(yán)重阻礙。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)不夠完善，不能夠滿足業(yè)財(cái)融合需求

在財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中如果有效設(shè)置了預(yù)設(shè)財(cái)務(wù)處理模型，那么這種情況下財(cái)務(wù)系統(tǒng)就能夠做到自動(dòng)收集會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及生成，以此能夠使得人工處理在最大程度上得以降低，進(jìn)而促使工作效率能夠有效提升[2]。在整個(gè)處理過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員僅是起到建立在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上審核所需要報(bào)賬資料。但是在現(xiàn)如今時(shí)代背景下的企業(yè)管理過程當(dāng)中，由于在發(fā)展方面存在一定程度上的差異，故而企業(yè)之間存在著信息化建設(shè)程度差異較大的局面。因此，企業(yè)在硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上就很難能夠滿足企業(yè)管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中運(yùn)用存在問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)溝通途徑的完善，注重構(gòu)建雙向反饋機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來進(jìn)行管理，在業(yè)財(cái)融合大背景下，作為會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)絕不僅是傳統(tǒng)層面的預(yù)算、成本和績效三個(gè)層面的問題，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)外延至分析管理、融資投資管理、運(yùn)營管理及戰(zhàn)略管理，已經(jīng)上升到大管理會(huì)計(jì)的層面。財(cái)務(wù)管理思維受大環(huán)境影響，而財(cái)務(wù)假設(shè)又受到管理思維的影響。從BSC平衡計(jì)分卡模式進(jìn)行分析，它涉及四個(gè)管理維度，其中的三個(gè)維度都涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容，只有一個(gè)維度涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容，由此見得業(yè)財(cái)融合的必要性。但是，在實(shí)際企業(yè)管理工作過程中，由于企業(yè)存在著職能定位不明確等一系列的原因進(jìn)而造成業(yè)務(wù)工作部門以及財(cái)務(wù)工作部門之間的交流溝通不順暢問題。不僅如此，財(cái)務(wù)工作人員在展開相關(guān)工作的過程中通常情況下都是按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)制度進(jìn)行工作，而業(yè)務(wù)工作部門在開展相關(guān)工作的過程中存在較高的靈活性以及較高的變化性，這種情況下在無形之下就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員以及業(yè)務(wù)工作人員對(duì)待問題以及看待問題的視角不同，進(jìn)而在溝通交流的過程中非常容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這種情況下則為在企業(yè)管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合帶來嚴(yán)重的阻礙。因此，為了能夠使得業(yè)財(cái)融合能夠有效地運(yùn)用到企業(yè)管理過程中，企業(yè)一定要注重加強(qiáng)溝通途徑的完善，拓展溝通渠道，進(jìn)而為財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效溝通交流奠定良好基礎(chǔ)[3]。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)注重鼓勵(lì)以及支持財(cái)務(wù)部門工作人員積極主動(dòng)向業(yè)務(wù)工作人員去解釋財(cái)務(wù)工作流程以及工作要求，并在此基礎(chǔ)上深入了解業(yè)務(wù)工作。不僅如此，在此過程中企業(yè)還應(yīng)注重構(gòu)建雙向反饋機(jī)制，其主要作用就是為了能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門在獲得對(duì)方所提出的意見以及建議之后所提出的修改進(jìn)行及時(shí)反饋，這種情況下能夠使得業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間的理解以及配合有效增強(qiáng)，以此能夠促使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮作用價(jià)值。

（二）強(qiáng)化完善信息化建設(shè)，滿足業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求

業(yè)財(cái)融合在實(shí)施的過程中并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的業(yè)務(wù)工作部門以及財(cái)務(wù)工作部門的融合，而是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)工作部門以及財(cái)務(wù)工作部門當(dāng)中存在著各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)進(jìn)行融合。而各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)信息，與此同時(shí)這些數(shù)據(jù)信息也較為復(fù)雜[4]。在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，信息技術(shù)獲得迅速發(fā)展，信息技術(shù)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等等技術(shù)手段發(fā)展相對(duì)較為成熟，在業(yè)財(cái)融合背景下，加強(qiáng)信息化建設(shè)的運(yùn)用能夠使得大量數(shù)據(jù)分析變成可能。因此，企業(yè)在管理過程中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合時(shí)，一定要注重加強(qiáng)完善信息化建設(shè)，這種情況下才能夠支撐業(yè)財(cái)融合的復(fù)雜性，才能夠滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求。此外，也應(yīng)從信息技術(shù)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)三個(gè)角度對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行開展，要求會(huì)計(jì)人員從多視角進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。傳統(tǒng)層面單純的熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)很難較好的開展財(cái)務(wù)管理工作，而是應(yīng)對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)有所了解，努力成為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的通用型人才，以此更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理模式。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)管理過程中合理有效的運(yùn)用業(yè)財(cái)融合能夠全面提高企業(yè)管理效果，進(jìn)而促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，對(duì)企業(yè)今后更好更加健康的可持續(xù)發(fā)展具備極其重要的作用價(jià)值。因此，應(yīng)注重針對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的運(yùn)用、實(shí)踐存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析探究。