李雅寧 天津大學財務(wù)處

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)是一種新型技術(shù)，其具有數(shù)量大、類型多、處理便捷、時效高等優(yōu)勢，是隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而產(chǎn)生的新技術(shù)，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)信息進行快速處理，為企業(yè)更好地了解市場情況、加強內(nèi)部改革與管理等提供新思路。

一、大數(shù)據(jù)對計算對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理帶來的影響

總體來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理所帶來的影響有如下幾個：

（一）提升財務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量與效率

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)，能夠更快速準確地對有關(guān)的信息進行搜集，這樣企業(yè)領(lǐng)導就能夠通過多種多樣的信息分析企業(yè)的運行情況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，并深入了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行是否規(guī)范、有無漏洞和風險等，從而能夠明確內(nèi)控工作的重點和方向，為財務(wù)內(nèi)控工作的有效開展提供有力保障。與此同時，大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)還能夠促進財務(wù)內(nèi)控范圍的拓展，做好各種細化數(shù)據(jù)信息的處理，幫助企業(yè)領(lǐng)導在每一個細化工作中都加強內(nèi)部管理，這對于財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量與效率的提升是十分有利的。

（二）提升財務(wù)內(nèi)控的時效性

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理具有一定的滯后性，比如在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行管理的時候，往往是在業(yè)務(wù)活動開展過之后，財務(wù)人員才能夠得到有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對其進行分析和處理，了解業(yè)務(wù)活動是否存在風險，有無嚴格依據(jù)規(guī)范流程和規(guī)定來等。這樣即便是查出風險和隱患，也難以及時對其進行制止，因為業(yè)務(wù)活動已經(jīng)開展過了，勢必會導致企業(yè)面臨一定的損失。而大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的運用，則能夠提前對業(yè)務(wù)活動開展有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行搜集，并做好預(yù)測，為業(yè)務(wù)活動開展提供明確的參考依據(jù)，而且還可以對業(yè)務(wù)活動的整個過程進行跟進，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并提前預(yù)警，從而能夠促進財務(wù)內(nèi)控擁有更高的時效性，降低企業(yè)運行中的風險。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中所面臨的問題

（一）財務(wù)內(nèi)控管理思維滯后

現(xiàn)有情況下部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的認識不夠，在開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的時候依然采用的是傳統(tǒng)的思維和模式，沒有將這些新技術(shù)運用到內(nèi)控工作中，且沒有就現(xiàn)有的市場情況挖掘潛在數(shù)據(jù)信息，整體工作缺乏前瞻性，嚴重影響了財務(wù)內(nèi)控的轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的財務(wù)內(nèi)控工作逐漸從核算工作向決策工作轉(zhuǎn)型，但是部分財務(wù)人員的思想?yún)s并沒有跟上轉(zhuǎn)型步伐，缺乏靈活的內(nèi)控思想，在開展工作的時候僅僅被動接受企業(yè)領(lǐng)導的指示，而難以發(fā)揮主動性，影響了財務(wù)內(nèi)控工作的成效。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理模式落后

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式是否科學有效直接影響了財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量，現(xiàn)有情況下很多企業(yè)所運用的財務(wù)內(nèi)控管理模式都較為落后，沒有將大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)引入進來，在處理信息資源的時候處于封閉狀態(tài)，且財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系缺失，難以實現(xiàn)信息互通和共享，導致整體財務(wù)內(nèi)控管理的效果不理想。比如部分企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理工作，將財務(wù)人員的事后數(shù)據(jù)分析作為主要手段，還有一些企業(yè)將微信、QQ等作為信息交流的途徑，這些途徑缺乏可靠性，難以提供系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員無法獲取完整的信息，也不利于財務(wù)內(nèi)控工作的持續(xù)開展。

（三）缺乏復(fù)合型財務(wù)內(nèi)控人員

財務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)中的重要工作，是否能夠做好這一工作影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，因此財務(wù)內(nèi)控人員必須要對這一工作提升重視度。但是當前很多企業(yè)卻并沒有認識到高素質(zhì)高技能財務(wù)內(nèi)控人員的重要性，沒有引進專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)內(nèi)控人員，現(xiàn)有的人員綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)需求，所以導致企業(yè)面臨嚴重的發(fā)展困境。尤其是當前隨著大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的大力運用，對財務(wù)內(nèi)控人員的要求更高，他們不僅要掌握豐富的財務(wù)知識，具有較高的財務(wù)內(nèi)控技能，而且還要學會對大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等進行科學運用，但是顯然很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控人員還難以達到這一要求，亟待提升綜合素質(zhì)與技能。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理思維

財務(wù)內(nèi)控管理思維創(chuàng)新是整個財務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)原有的數(shù)據(jù)分析方式以及處理方式已經(jīng)難以適應(yīng)需求，所以必須要在實踐工作中融入大數(shù)據(jù)思維，科學靈活地開展財務(wù)內(nèi)控工作。一方面，要以大數(shù)據(jù)為支撐進行先進技術(shù)的引入，借助于大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等開展數(shù)據(jù)收集、分析、處理等工作，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行進行全面了解，清晰掌握資金去向。另一方面，內(nèi)控人員要提升信息化水平，借助于信息技術(shù)判定企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測企業(yè)發(fā)展方向，不斷提升工作的效率，推動內(nèi)控工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要善于對新技術(shù)進行運用，學會利用新技術(shù)減輕壓力，提升工作效率，樹立長遠思想和靈活思維。另外，企業(yè)還應(yīng)當加強文化建設(shè)，從文化入手構(gòu)建良好的工作環(huán)境，樹立企業(yè)形象，提升自身的競爭軟實力。借助于先進的文化感染員工，使員工更好地對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進行了解，以濃厚的文化氛圍提升員工對先進技術(shù)的內(nèi)化效力。

（二）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理模式

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對這些新技術(shù)的運用力度不斷加強，市場競爭更為激烈，誰掌握著全面的數(shù)據(jù)信息就代表誰占有主導權(quán)，所以很多企業(yè)開始搶占數(shù)據(jù)資源，加大了對數(shù)據(jù)信息的處理和分析力度。而與此同時，企業(yè)原有的財務(wù)內(nèi)控管理工作也凸顯出了諸多缺陷，亟待進行優(yōu)化。這需要企業(yè)管理者樹立全局思想，結(jié)合時代發(fā)展情況以及市場情況等進行管理目標的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資金情況等進行財務(wù)內(nèi)控工作的安排。在開展財務(wù)內(nèi)控工作的時候，要確保組織結(jié)構(gòu)合理，并科學劃分職責和任務(wù)，使各位人員都可以在明確的任務(wù)和目標下開展工作。同時，還要結(jié)合自身的實際情況進行信息化平臺的引入，確保各個部門的信息能夠借助于平臺得到共享，為財務(wù)內(nèi)控工作水平的提升奠定基礎(chǔ)。還應(yīng)當構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制，定期對財務(wù)內(nèi)控工作開展的情況進行分析，并將財務(wù)信息及時反饋給管理者，促進管理者更好地了解情況。另外，企業(yè)還應(yīng)當借助于大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等優(yōu)化外部信息共享系統(tǒng)，比如可以使銷貨方和供貨方都加入系統(tǒng)中，對產(chǎn)品報價、客戶信息、搜索習慣等進行整合，形成一體化管理系統(tǒng)，如此企業(yè)才能夠及時對上下游信息進行了解，并根據(jù)這些信息明確發(fā)展方向，明確財務(wù)內(nèi)控工作的重點等。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)內(nèi)控人員

第一，企業(yè)要及時引進先進的財務(wù)內(nèi)控人員。要對自身的工作環(huán)境進行改善，或者適當提升薪酬待遇等，增強競爭力，以吸引更多高質(zhì)量、高素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控管理人員，充實自身的財務(wù)內(nèi)控管理團隊。第二，要對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控管理人員進行培訓與教育。一方面要為他們培訓財務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識和技能，幫助他們提升專業(yè)水平，另一方面要為他們培訓大數(shù)據(jù)、云計算等有關(guān)的技術(shù)，以使其更好地運用這些技術(shù)開展財務(wù)內(nèi)控工作。第三，要構(gòu)建激勵制度，想方設(shè)法鼓勵財務(wù)內(nèi)控管理者提升自身的綜合素質(zhì)與技能。比如鼓勵他們利用業(yè)余時間學習有關(guān)的大數(shù)據(jù)知識，并定期對他們的能力作出考核，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員發(fā)放獎勵，而對于考核結(jié)果低于標準線的人員進行懲罰。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)內(nèi)控管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，必須要提升整體工作成效，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供保障。這要求企業(yè)一方面要建立大數(shù)據(jù)內(nèi)控管理思維、創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，另一方面要培訓復(fù)合型財務(wù)內(nèi)控人才。只有如此才能夠切實推動財務(wù)內(nèi)控工作效果的提升，切實使大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)發(fā)揮更有利的作用。