宋敏 濰坊昌大公共建筑物業(yè)管理有限公司

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)需要面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，并且不斷提高自身的核心競爭能力，才能為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展以及競爭帶來優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)生存發(fā)展挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理更有助于企業(yè)內(nèi)部力量的凝聚，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。因此提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也成了企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注的問題，這也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)效的有效路徑，更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今很多企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部所存在的問題也成了企業(yè)發(fā)展的局限性因素，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升，對(duì)此企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題實(shí)現(xiàn)具體問題具體解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建現(xiàn)存的一些問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范性不足

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建而言，科學(xué)規(guī)范的制度是保證內(nèi)部控制順利實(shí)施的重要導(dǎo)向，既能達(dá)到良好的實(shí)施效果，又可助推財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序化開展。但目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面卻存在著很多問題，雖然賬目的合理管控能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的優(yōu)化，但一些企業(yè)只關(guān)心制度嚴(yán)不嚴(yán)謹(jǐn)，卻沒能考慮到制度的執(zhí)行程序是否科學(xué)公正，這可能讓企業(yè)在物資采買等方面難以展現(xiàn)其價(jià)值。而一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面已經(jīng)取得了良好的成績，但并沒有重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)匯總，資金流動(dòng)記錄的考察也存在一定缺失，這使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)透明度不足，很難在多種因素共同作用下保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化與創(chuàng)新。還有一些企業(yè)沒有引進(jìn)和應(yīng)用信息技術(shù)資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)共享、信息化水平不足，也可能導(dǎo)致內(nèi)部控制相關(guān)工作存在時(shí)效性差或系統(tǒng)化不足等問題，也無法為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新帶來有效支持。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展期間會(huì)面臨各種內(nèi)外因素的影響，所以工作運(yùn)行結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新至關(guān)重要。管理結(jié)構(gòu)是支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵依據(jù)，但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作期間，管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新卻并沒有發(fā)揮出預(yù)想中的作用，財(cái)務(wù)管理工作的開展并不能和財(cái)務(wù)人員的工作運(yùn)作特性進(jìn)行融合，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也沒能達(dá)到預(yù)期收效，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)工作的崗位分化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以很難為財(cái)務(wù)管理制度或舉措帶來支持，也讓人才招聘等工作不能符合財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需求，這使得財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)很難進(jìn)行優(yōu)化和整改，并不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展[1]。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與控制力不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息是一種特殊的資源，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值也有了進(jìn)一步的凸顯，成了企業(yè)內(nèi)部控制甚至是經(jīng)營決策的關(guān)鍵依據(jù)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)也帶來了真實(shí)可靠的參照。但很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的人工方式開展財(cái)務(wù)信息核算工作，而人工的工作方式不管是精確性還是效率性都難以達(dá)到信息膨脹下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集、管理、整合處理等要求，相比之下存在著許多問題，難以有效提高數(shù)據(jù)信息處理效果，也會(huì)影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值的利用。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督指導(dǎo)體系不夠成熟

由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)系到多方利益的劃分，因此需要確保監(jiān)督指導(dǎo)體系更加完善和成熟，才能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。部分企業(yè)在建設(shè)監(jiān)督指導(dǎo)體系期間，面對(duì)國內(nèi)市場環(huán)境的變化也沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的了解和關(guān)注，在市場迅速變化的條件下也沒有對(duì)其中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)也很難在有效的監(jiān)督指導(dǎo)下發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用。

（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺乏

目前，很多企業(yè)都缺少長久且穩(wěn)定的融資渠道，所以融資風(fēng)險(xiǎn)也是需要重點(diǎn)防控的問題，但企業(yè)的經(jīng)營卻常常涉及大量的資本投入，融資規(guī)模較大且投資類型較多，便會(huì)有一些企業(yè)為了追求利益最大化的目標(biāo)，盲目拓展投資項(xiàng)目寬度和跨度，資金投入量也越來越大，但與此同時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目的掌控力卻嚴(yán)重不足，很容易帶來投資風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在每一個(gè)投資決策之前都應(yīng)對(duì)投資領(lǐng)域具有充分的了解，做好決策投資前的評(píng)估，采納專業(yè)人士的論證以及市場調(diào)研結(jié)果，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資金流動(dòng)情況等，分析投資項(xiàng)目是否具備可行性，通過全面縝密的思考分析，對(duì)資金的籌集和周轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行控制，根據(jù)有關(guān)政策的轉(zhuǎn)變來規(guī)避投融資中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范性

為有效解決財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)存在的種種問題，企業(yè)需要在制度建設(shè)期間重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)工作在公信力方面的作用，確保在財(cái)務(wù)管理落實(shí)期間，能夠有效適應(yīng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新推廣等需求，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有關(guān)工作的順利落實(shí)提供有效支持。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中還要對(duì)財(cái)務(wù)賬目的構(gòu)成進(jìn)行充分研究，針對(duì)物資采購等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面分析，從而保證財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)能夠貫穿各項(xiàng)重點(diǎn)工作過程，也能夠適應(yīng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的需求。財(cái)務(wù)人員也需要對(duì)資金流動(dòng)性管理予以高度重視，利用透明化管理等手段來優(yōu)化調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)模式，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效運(yùn)用。在制度建設(shè)的有關(guān)工作中，還需要充分引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，并且調(diào)整技術(shù)的應(yīng)用形式，特別是企業(yè)的消費(fèi)記錄形成狀況等，都需要利用信息技術(shù)或系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)上報(bào)工作狀況，為財(cái)務(wù)管理的處置積累提供有效依據(jù)，也為財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)提供更有力的支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性

財(cái)務(wù)人員有必要針對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要性進(jìn)行總結(jié)分析，從而在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)和工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中能夠有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理工作人員在崗位配置方面可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和改進(jìn)。在信息財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)方面，需要對(duì)人事招聘等工作價(jià)值進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，利用相關(guān)篩選性質(zhì)的工作來實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析，讓人才招聘的各項(xiàng)舉措都能夠得到重視，財(cái)務(wù)管理人員也能在本職工作中充分利用財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作的價(jià)值具有更進(jìn)一步的把握。此外還需要提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，需要考慮到財(cái)務(wù)人員的參與積極性等因素，確保調(diào)整措施能夠滿足財(cái)務(wù)人員需求，也能夠滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的需求。

例如企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況和有關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置財(cái)務(wù)中心管理體系，財(cái)務(wù)中心所負(fù)責(zé)的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：① 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與實(shí)施；② 負(fù)責(zé)資金籌備及有關(guān)的安全管理，確保資金有效利用；③ 組織管控企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算等工作；④ 管理企業(yè)固定資產(chǎn)；⑤ 進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理，確保會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息收集與控制力度

在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)在信息聚合和處理方面可以滿足企業(yè)的信息價(jià)值開發(fā)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營發(fā)展中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的收集與分析。同時(shí)建立完善的信息采集與共享系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部控制體系充分貫徹到各方各面，同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息的利用率，為企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)營發(fā)展決策提供可靠的支持。企業(yè)可構(gòu)建完善的信息采集和共享系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化把控企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，也借此來實(shí)現(xiàn)成本控制等目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中普遍應(yīng)用數(shù)字信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，大大提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，而信息化水平的不斷提升也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效率的提高和信息成本的控制等，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)內(nèi)部活動(dòng)信息進(jìn)行充分應(yīng)用。除此之外，企業(yè)還需要針對(duì)預(yù)算控制的落實(shí)進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)分析，對(duì)于其中可能出現(xiàn)的問題制定有關(guān)的解決方案，提高大數(shù)據(jù)思維，利用數(shù)據(jù)來構(gòu)建新的內(nèi)部控制模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)信息作為可靠的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確可以幫助投資者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從而進(jìn)行正確的投資決策，而且還能幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況具有充分的把握。

例如：集團(tuán)公司可以構(gòu)建信息安全管理制度，改進(jìn)ERP修通和OA系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)等，打造更高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高信息控制效率與利用率。通過完全的財(cái)務(wù)信息管理電算化，建立完善的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，結(jié)合資金使用狀況，下屬公司可以將財(cái)務(wù)信息共享到集團(tuán)總部，提高財(cái)務(wù)管理時(shí)效性的同時(shí)也避免了以往存在的信息孤島現(xiàn)象，提高集團(tuán)總部的掌控力與調(diào)度力。此外，集團(tuán)公司還可以結(jié)合有關(guān)監(jiān)管要求，對(duì)信息披露制度進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息并保證信息披露的真實(shí)性與可靠性[4]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的成熟性

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，需要對(duì)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化作為其中的關(guān)鍵工作，特別是內(nèi)部控制工作的落實(shí)效果，以及其中存在的影響因素等都要進(jìn)行總結(jié)分析，確保內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠達(dá)到預(yù)期的效果與效益，在監(jiān)督機(jī)制的良好指導(dǎo)下，充分達(dá)到財(cái)務(wù)工作的需求。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在落實(shí)期間，也要提高對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)部門工作狀況的重視力度，特別是內(nèi)部控制中的各種基礎(chǔ)性工作的審計(jì)模式等，需要進(jìn)行合理的改進(jìn)，從而對(duì)審計(jì)工作結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員在財(cái)務(wù)工作決策方面提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建也要提高內(nèi)控評(píng)價(jià)的關(guān)注力，其中一些會(huì)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量帶來影響的因素都要進(jìn)行全面分析，使內(nèi)部控制的影響范圍以及執(zhí)行效力都能夠得到提高，進(jìn)而確保內(nèi)部控制工作原本存在的不足都能及時(shí)進(jìn)行解決。

集團(tuán)可以利用獨(dú)立董事的監(jiān)管以及職能部門的作業(yè)監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)督等手段進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督控制，構(gòu)建多層次的防范、檢查、監(jiān)督機(jī)制。其中財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和優(yōu)化，針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查，同時(shí)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理制度情況、資金使用情況、項(xiàng)目方案制定情況等進(jìn)行檢查監(jiān)督。精益質(zhì)量總部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的檢查與指導(dǎo)；審計(jì)部門則結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的基本原則和框架，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題也可以提出一些針對(duì)性的意見；內(nèi)部控制辦公室需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。不同部門的職能可以充分發(fā)揮，并且相互合作、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，助推企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，確保經(jīng)營管理項(xiàng)目的順利行進(jìn)[5]。

（五）構(gòu)建完善的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完善投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對(duì)此企業(yè)需要建設(shè)并不斷改進(jìn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制需要在投資前到投資項(xiàng)目中整個(gè)流程進(jìn)行落實(shí)。在項(xiàng)目投資前需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理評(píng)價(jià)和預(yù)見，若評(píng)價(jià)結(jié)果為投資項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高于標(biāo)準(zhǔn)范疇，那么便需要謹(jǐn)慎再三，確保企業(yè)正常經(jīng)營。投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建需要保證全面性和全局性，需要對(duì)整個(gè)預(yù)警體系進(jìn)行評(píng)估，并且及時(shí)更新完善投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部人員控制，提高人員思想意識(shí)水平

對(duì)人員培訓(xùn)工作來說，必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體需求，將內(nèi)部控制有關(guān)的思想教育作為重點(diǎn)內(nèi)容，讓人員在接受正常技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)也進(jìn)行思想意識(shí)的培訓(xùn)，在新型內(nèi)部控制理念下來優(yōu)化企業(yè)的資源配置。內(nèi)部控制意識(shí)在不斷地改進(jìn)中需要和企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)督管理職能構(gòu)成進(jìn)行分析，還要重點(diǎn)關(guān)注宣傳推廣工作，特別是企業(yè)日常管理中的一些細(xì)節(jié)部分，制定并優(yōu)化員工的自我管控機(jī)制，在內(nèi)部控制意識(shí)得以改進(jìn)的同時(shí)加強(qiáng)人員的自律自控意識(shí)，讓一些企業(yè)日常監(jiān)管工作無法涉及的地方都能在員工自主性和積極性的支持下進(jìn)行維護(hù)。對(duì)于物業(yè)公司而言，還需要提高對(duì)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)作狀態(tài)的關(guān)注力，特別是制衡原則的重點(diǎn)價(jià)值等都需要進(jìn)行深入分析，確保崗位與崗位之間能夠明確分化，在內(nèi)部控制意識(shí)得以加強(qiáng)的同時(shí)對(duì)權(quán)力運(yùn)行模式進(jìn)行管理，規(guī)避以權(quán)謀私等惡劣行為的產(chǎn)生。

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在內(nèi)控水平不足、專業(yè)人才缺乏等問題時(shí)，可以采取以下幾點(diǎn)策略：① 關(guān)注人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。一方面向外招引更多的財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)型、專業(yè)型人才，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效控制，如一些固定資產(chǎn)管理和出納等專業(yè)工作，對(duì)人才的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都具有一定要求，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平；② 建立公平公開的選拔機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有主觀與客觀分別，主觀風(fēng)險(xiǎn)便表現(xiàn)在人員身上，對(duì)此需要加強(qiáng)人員的崗位意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等；③ 完善財(cái)務(wù)管理制度體系。利用制度來約束財(cái)務(wù)人員行為，提高財(cái)務(wù)管理的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化水平。在人才培養(yǎng)方面，教育培訓(xùn)內(nèi)容在涉及廣度和內(nèi)容難度上也進(jìn)行了合理設(shè)計(jì)，考慮到市場經(jīng)濟(jì)需求與行業(yè)發(fā)展趨向，對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行靈活調(diào)整和完善，致力于打造素質(zhì)較高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)[6]。

結(jié)語

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量以及運(yùn)行效果和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益具有密切聯(lián)系，也是當(dāng)前很多企業(yè)管理工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系需要工作人員具備正確且積極的內(nèi)部控制理念，探索各崗位工作存在的問題且提出可行的解決措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系運(yùn)作的有效性，提高企業(yè)內(nèi)部控制力度的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。