張貴
中煤新疆伊犁犁能煤炭有限公司 新疆伊犁 835000
中煤新疆伊犁犁能煤炭有限公司(以下簡稱“犁能公司”)隸屬于中煤集團(tuán)新疆能源有限公司,公司成立于1994 年10 月,目前在冊員工222 人。由漢、哈薩克、維吾爾、蒙、滿、回、侗、錫伯、柯爾克孜等9 個(gè)民族組成,公司現(xiàn)有一座150 萬噸/年露天煤礦,一個(gè)1000 萬噸/年井工礦一期基建項(xiàng)目。公司成立的時(shí)間長,職工文化程度低,一線職工年齡偏大,在這一背景下,公司想要在伊犁地區(qū)激烈的煤炭市場競爭中占有一席之地,取得更為長遠(yuǎn)的、持續(xù)性的發(fā)展,就必須將可持續(xù)發(fā)展作為公司的最終經(jīng)營目標(biāo)。在公司可持續(xù)發(fā)展過程中,人力資源有著重要的作用,是促進(jìn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展的有效措施,必須予以高度重視,不容忽視。就目前而言,公司可持續(xù)發(fā)展中的人力資源還存在著一定的問題,有待于進(jìn)一步解決,需采取針對性措施來加以改善。
高效的人力資源管理工作,有利于提升公司人力資源的價(jià)值,減少人力資源成本,提高人力資本;優(yōu)化配置人力資源,可提高公司的人才競爭力,壯大公司員工隊(duì)伍,提高公司員工工作效率,增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力,真正彰顯人力資源價(jià)值,推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展;實(shí)施有效的人力資源管理工作,有利于解決公司生產(chǎn)的實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí),提升公司人員的個(gè)人價(jià)值[1]。
一是公司當(dāng)前所堅(jiān)持的人力資源管理理念過于陳舊和落后,并不適用于公司的可持續(xù)發(fā)展,部分公司管理人員并未意識到人力資源管理工作的重要性,以致于其并未貫徹落實(shí)人力資源管理,此項(xiàng)工作僅停留于形式化程度上。另外,公司在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候,僅僅只是負(fù)責(zé)招聘用功、錄用員工,或是進(jìn)行一些常規(guī)性培訓(xùn),過于簡單化,沒有從長遠(yuǎn)的角度來看待人力資源管理工作,這不利于公司的可持續(xù)發(fā)展;二是所采用的人力資源管理模式也較為落后,過于主觀行,缺乏客觀性。單一的人力資源管理模式,并不能適應(yīng)公司的當(dāng)前發(fā)展,而且也很難維護(hù)公司人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,年輕人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重;三是公司缺乏科學(xué)而合理的用人機(jī)制,以至于未能有效優(yōu)化配置公司人力資源,將其轉(zhuǎn)化為人力資本,增加了公司人力資源投入成本,不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。
公司傳統(tǒng)的人力資源管理理念,已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展要求,需要予以轉(zhuǎn)變,樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念,基于公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的改革,強(qiáng)化創(chuàng)新意識。公司應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理工作的重要性,加大對人力資源管理的投入,跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢,引入先進(jìn)的管理理念,以保障公司人力資源管理工作的順利開展,為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。要將公司人力資源管理工作,當(dāng)作是公司當(dāng)前管理的核心內(nèi)容,并要將其融入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中,不可與公司的經(jīng)營目標(biāo)相違背。一方面,要擺脫傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響,可用第三方外包形式,來管理不涉及公司核心生產(chǎn)的崗位,降低公司的人力資源成本;另一方面,要基于公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程,來優(yōu)化人力資源開發(fā)和管理,具有大局觀意識。公司管理人員要開拓思維,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用,用數(shù)據(jù)來進(jìn)行科學(xué)分析,找到人力資源配置改進(jìn)的方向[3]。
公司在實(shí)施人力資源管理的過程中,雖應(yīng)用的管理模式過于單一和陳舊,不利于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,需要及時(shí)予以改變。一方面,要設(shè)立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,另一方面要制定完善的人力資源管理體系,并貫徹落實(shí)人力資源管理制度??蓮囊韵聨讉€(gè)方面著手:第一,要基于公司的實(shí)際請款給,來合理規(guī)劃人力資源。優(yōu)化公司員工結(jié)構(gòu),綜合考慮員工年齡、文化程度、性格偏好等因素,實(shí)施針對性的多樣化管理。要堅(jiān)持以人為本原則,實(shí)施個(gè)性化管理,以為公司的人才穩(wěn)定性提供保障。應(yīng)當(dāng)深入基層員工,加強(qiáng)與員工的交流與溝通,了解員工的訴求,幫助員工在各自崗位工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,增強(qiáng)員工的歸屬感;第二,要對公司中的各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析,并根據(jù)崗位類型和崗位工作要求、內(nèi)容,來設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核制度,設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性;第三,要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用,加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè),以提高人力資源管理水平。
在公司人力資源管理過程中,需要科學(xué)的用人機(jī)制,要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,來優(yōu)化配置人力資源,不斷地挖掘公司的潛力,要完善職能晉升制度,加強(qiáng)晉升渠道,優(yōu)化對現(xiàn)有人力資源的開發(fā),實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值。為此,應(yīng)當(dāng)建立健全的人才評估體系,制定完善的用人制度,需做到以下幾點(diǎn):第一,在進(jìn)行人員招聘,以及處理人員晉升的時(shí)候,必須遵循公平、公正和公開原則,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才資源管理理念,評判一個(gè)員工是否能夠晉升的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)綜合考慮其各方面的能力,而不是采用論資排輩的方式。要強(qiáng)調(diào)員工的業(yè)績和個(gè)人能力,用數(shù)據(jù)說話。在選人、用人的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)做好民主測評工作,嚴(yán)格遵循相關(guān)的流程,不可由公司領(lǐng)導(dǎo)直接任命。第二,在規(guī)劃公司人力資源的時(shí)候,一定要將眼光放長遠(yuǎn),基于公司的可持續(xù)發(fā)展,來制定適宜的人力資源管理計(jì)劃。既要做好外部引進(jìn)工作,又要著眼于公司內(nèi)部培養(yǎng),加強(qiáng)公司人才庫建設(shè),提高公司的人才服務(wù)水平,做到科學(xué)用人。
想要推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展,就必須重視人力資源管理工作的開展,要從內(nèi)部和外部兩方面著手,不斷地創(chuàng)新人力資源管理理念和模式,采取有效措施來提高人力資源管理水平,為犁能公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。