楚鵬

中核華泰建設(shè)有限公司 廣東深圳 518000

1 PDCA 循環(huán)管理的特點(diǎn)

其一，PDCA 循環(huán)管理模式具有循環(huán)特點(diǎn)，即為計(jì)劃——處理循環(huán)的過(guò)程，循環(huán)結(jié)束后可處理加護(hù)階段的問(wèn)題，剩余沒(méi)有處理的問(wèn)題/性問(wèn)題可設(shè)定新的管理目標(biāo)，再次實(shí)行PDCA 循環(huán)管理模式。其二，PDCA 循環(huán)管理模式存在環(huán)環(huán)相扣特點(diǎn)，各大環(huán)不同階段通過(guò)較多小環(huán)構(gòu)成，不同的小環(huán)有由多個(gè)小環(huán)構(gòu)成，管理系統(tǒng)有層次。其三，PDCA 循環(huán)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)能提高處理問(wèn)題水平、系統(tǒng)管理水平。如此一來(lái)，各個(gè)循環(huán)能很好的處理部分問(wèn)題，在接下來(lái)的循環(huán)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題、設(shè)置新的管理目標(biāo)處理問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)工作。

2 建筑施工安全管理中PDCA 循環(huán)管理模式的應(yīng)用

2.1 安全決策階段Plan

建筑安全管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在PDCA 循環(huán)模式的應(yīng)用條件下，安全決策階段實(shí)際上就是指建筑企業(yè)在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀以及安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑安全所制定的管理計(jì)劃，此種安全管理計(jì)劃具有一定階段性特征，一般以某一時(shí)間段作為計(jì)劃范圍，比如月、季度、年等。在建筑安全管理的安全決策階段，要確保所制定的計(jì)劃能夠符合安全管理的現(xiàn)實(shí)需求，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑安全現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，從整體上把握建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)情況，明確安全管理工作量化指標(biāo)，之后對(duì)安全措施計(jì)劃加以科學(xué)編制，確保該計(jì)劃具有良好的執(zhí)行力。在建筑企業(yè)安全管理過(guò)程中，要把握安全管理狀況并對(duì)工作方針形成一個(gè)正確認(rèn)知，據(jù)此來(lái)制定安全管理目標(biāo)，要積極響應(yīng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的號(hào)召，所開(kāi)展的安全管理工作要能夠符合國(guó)家相關(guān)部門(mén)的安全要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，要與建筑企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況相符合，這是保證安全決策階段各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵條件。為保證建筑安全管理中計(jì)劃階段各項(xiàng)工作開(kāi)展的可行性，要在準(zhǔn)確把握建筑企業(yè)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定可行的管理計(jì)劃，為安全措施的規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)要能夠客觀分析自身?xiàng)l件，與相似企業(yè)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，在調(diào)查分析與論證的基礎(chǔ)上，確立建筑安全管理在某一階段下的安全指標(biāo)，以此為建筑安全管理決策階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展指明方向。安全決策階段必須要做好建筑安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，明確事故原因，通過(guò)圖表法來(lái)把握影響建筑安全的具體因素，基于此來(lái)豐富建筑安全管理內(nèi)容，確保安全管理職能劃分的合理性，明確各崗位人員在安全管理方面的具體職責(zé)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確繪制安全目標(biāo)管理體系圖，為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供可靠支持[2]。

2.2 計(jì)劃實(shí)施階段Do

在制定安全管理計(jì)劃后，就要將計(jì)劃加以執(zhí)行，這也就進(jìn)入到計(jì)劃實(shí)施階段，這是建筑安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于安全管理水平以及質(zhì)量水平的提升都具有重要意義。在這一階段，建筑企業(yè)各級(jí)部門(mén)及崗位人員必須要規(guī)范落實(shí)安全管理計(jì)劃，彼此之間協(xié)調(diào)配合來(lái)為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。在實(shí)施安全管理計(jì)劃的過(guò)程中，要立足建筑企業(yè)安全工作現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，注重安全管理方式的多元化與靈活性，促進(jìn)PDCA 循環(huán)在建筑企業(yè)安全管理工作范圍內(nèi)的規(guī)范實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)安全管理實(shí)施狀況進(jìn)行宏觀把控，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定下一階段安全管理計(jì)劃，分析并修正安全管理進(jìn)程，為下一階段安全管理計(jì)劃的確定提供參考，以此類(lèi)推反復(fù)循環(huán)，直至順利完成所制定安全管理目標(biāo)，確保建筑安全管理得到高效落實(shí)。

2.3 效果檢查階段Check

PDCA 循環(huán)模式在建筑安全管理中的應(yīng)用，要做好檢查工作，也就是說(shuō)，在建筑安全管理計(jì)劃規(guī)范實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)入效果檢查階段，由建筑企業(yè)結(jié)合自身安全管理現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展綜合分析，通過(guò)有效措施來(lái)整改薄弱環(huán)節(jié)，以確保建筑安全管理工作質(zhì)量可靠。但實(shí)際上，并不能夠完全依靠建筑企業(yè)主觀評(píng)定安全管理效果，而是要注重生產(chǎn)階段安全檢驗(yàn)與確認(rèn)來(lái)進(jìn)行輔助，以確保對(duì)建筑安全管理工作質(zhì)量形成一個(gè)客觀的認(rèn)知，這對(duì)于建筑企業(yè)安全管理水平的提升是非常重要的，有助于消除安全隱患，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在效果檢查階段，要明確建筑安全管理效果檢驗(yàn)的過(guò)程期限，之后由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的主體承擔(dān)檢查與評(píng)估工作，確保全面把握建筑企業(yè)安全管理計(jì)劃執(zhí)行情況，以安全計(jì)劃實(shí)施程度、安全管理完成效果等作為檢查評(píng)估內(nèi)容，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，最終安全管理檢查評(píng)估的特殊性就在于其是全面性的且正式化的。在效果檢查階段一般通過(guò)控制圖、折線(xiàn)圖和柱狀圖等來(lái)進(jìn)行檢查和評(píng)估[3]。

2.4 匯總總結(jié)階段Action

該階段是PDCA 循環(huán)模式在建筑安全管理中應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)匯總總結(jié)來(lái)提升安全管理水平。在實(shí)際工作中，有必要全面把握建筑企業(yè)安全管理計(jì)劃實(shí)施狀況，在對(duì)安全管理效果開(kāi)展科學(xué)檢查評(píng)估后，由安全管理相關(guān)責(zé)任人集中開(kāi)展匯總總結(jié)，把握安全管理實(shí)施情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)措施，在既有安全管理工作程序的基礎(chǔ)上，完善建筑安全管理技術(shù)規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步提升建筑安全管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代建筑工程安全管理應(yīng)用PDCA 循環(huán)管理模式，有利于解決施工安全管理中的實(shí)際問(wèn)題，提升安全管理水平。然而，我國(guó)建筑行業(yè)在PDCA 循環(huán)管理的應(yīng)用實(shí)踐中依然缺乏成熟性，成效有待提升。因此，行業(yè)內(nèi)的建筑管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)PDCA循環(huán)管理模式的概念、特征，確保建筑工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)。