黃偉

江蘇省泰州市公路事業(yè)發(fā)展中心 江蘇泰州 225300

1 道路橋梁施工管理的重要性

1.1 道路橋梁施工質量保障

道路橋梁工程在建設中具有周期長、施工任務重的特點，因而在施工中經常會出現(xiàn)各種質量隱患問題。重視施工管理工作，通過科學的方式進行質量控制以及管理，可以有效地避免各種隱患問題，為我國道路橋梁行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1.2 降低施工安全隱患

在道路橋梁施工中還存在不同程度的風險隱患。其主要風險就是施工風險以及驗收風險，各種風險隱患都在一定程度上增加了施工難度。因此，在施工中為了提升道路橋梁施工質量，要根據工程進行質量控制以及管理，降低安全隱患。在施工中要根據要求進行設備的檢驗分析，在確認無誤之后再進行處理，在源頭上進行風險的控制以及管理，進而保障道路橋梁施工作業(yè)的有序開展，充分提升社會以及企業(yè)的整體效益[1]。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 施工質量很難得到有效的控制

在進行道路橋梁施工過程中，因為其施工周期較長、工程量較大，所以，施工現(xiàn)場的管理工作一直是處于一個動態(tài)變化的過程，相關的施工管理人員不僅需要持續(xù)的跟蹤工程的進度，還要及時的對施工現(xiàn)場的變化進行分析，對可能造成工程質量問題的因素，進行必要的預防，只有這樣，才能確保施工的質量。但是在實際的施工過程中，因為施工的人員大多文化素質較低，并且人員的流動性也非常的大，這就導致施工管理人員掌握施工現(xiàn)場的信息難度較大，無法掌握動態(tài)的實時信息，就會造成施工管理人員對施工的判斷不準確，從而給工程埋下一定的安全隱患，影響施工的質量。

2.2 施工安全意識淡薄

道路橋梁施工質量是影響工程應用周期及維護工作能否有效開展的關鍵因素。在施工中，部分施工單位對于經濟效益過度重視，存在施工安全意識淡薄等問題。在施工中缺乏對就業(yè)人員的操作管理，從而出現(xiàn)了各種安全隱患問題。不僅僅拖慢了工期，也在一定程度上增加了工程的安全隱患。

2.3 現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

道橋施工過程中，所需要的機具和材料在施工現(xiàn)場隨意放置，部分施工人員綜合素質偏低，做事隨意，缺乏有效的管理，施工人員之間溝通甚少，擅自離崗和遲到早退等事件時有發(fā)生，缺乏有效的獎勵懲罰制度。施工隊伍中農民工人數(shù)眾多，他們的專業(yè)知識方面掌握很少，缺乏專業(yè)的培訓，不聽指揮，擅自行動，沒有執(zhí)行力，導致現(xiàn)場難以監(jiān)管。另外，較大的人員流動量對于企業(yè)施工也會產生不利影響，在一定程度上增大了管理的難度。新來人員需要熟悉各方面問題，對施工工期和質量都會造成影響[2]。

3 加強道路與橋梁建設施工管理的方法

3.1 做好對施工材料的檢查和挑選工作

在進行施工的過程當中，一旦有任何一點差錯，都很有可能會致使這個工程出現(xiàn)毀滅性的災難，因此管理者在開始建設的前期階段，必須要保障使用的材料，是不會出現(xiàn)任何差錯的。在檢查的時候，也需要注意以下兩個方面。首先，就是在購買原材料的過程當中，對原材料一系列的技術規(guī)格等，必須要進行詳細的檢查，并且要提前做好記錄，從而使材料的質量和安全性都有所保障。其次，就是在使用材料的過程當中，管理者需要對環(huán)境的變化以及氣候冷熱交替程度有所了解，因為周圍環(huán)境和氣候溫差，都很有可能會給施工材料的化學性質，和物理性質帶來一定的影響，只有對各方面都足夠重視，才能夠讓所購買的到的原材料，充分的發(fā)揮其價值。

3.2 健全質量管理體系，提升管理力度

施工質量是道路橋梁工程的核心要求，要想確保施工質量，就必須加強對施工質量的控制。所以，施工單位要結合道路橋梁施工的特點，健全質量管理體系。在進行施工現(xiàn)場的管理工作時，要增加管理隊伍的數(shù)量，做到對施工現(xiàn)場的實時把控，與此同時，還要做好施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督，當一項施工完成后，一定要根據施工方案進行嚴格的檢查對比，確認無誤后在開始下一項施工，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行處理，防止問題擴大化，從而影響整個的施工項目。并且要對出現(xiàn)施工質量的工作人員或者是工作隊伍進行相應的處罰，從而提升施工原因的責任意識，從而有效的確保道路橋梁施工的質量得到提升。

3.3 采取合理的技術手段

在項目工程的施工管理中，要對現(xiàn)有的道路橋梁施工技術進行創(chuàng)新優(yōu)化，采用新的技術以及手段，做好施工質量的控制管理，根據工期要求完成施工的各項內容。

因此，在施工中，要分析施工現(xiàn)場的環(huán)境、綜合施工的各項內容以及條件，通過先進的技術手段進行科學的管理，有效地控制各項內容，降低質量管理的難度。在施工中應用新的技術手段，重視施工質量檢測以及分析，實現(xiàn)對施工全過程的質量控制與管理，及時處理存在的問題與不足，合理控制各種隱患問題。

3.4 嚴格制定監(jiān)管制度

在施工管理過程中，對施工進度、施工質量、施工成本這些問題要嚴格把控。制定好與之相應的管理方案和規(guī)章制度，對遲到早退與擅自離崗者作出相應的懲罰，讓施工人員克服主觀隨意性。要建立施工人員崗位責任制，一旦發(fā)生事故要嚴格按照規(guī)章制度進行處罰。同時還需要加強施工人員自身素質，加強施工人員之間的相互溝通，及時應對各種即將出現(xiàn)或已經出現(xiàn)的問題，各個部門按照原則辦事，各司其職[3]。

4 結語

在道路橋梁施工管理中，要對施工的各個環(huán)節(jié)進行質量控制以及管理，在實踐中通過科學化、規(guī)范化的方式進行管理，在科學的管理理念之下，做好施工質量控制以及管理，建立完善的、全面的質量控制以及安全管理體系，可以有效地保障道路橋梁施工作業(yè)的穩(wěn)定開展，有利于提升施工管理能力與水平，進而為我國公路工程的建設與發(fā)展奠定基礎。