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        工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

        2021-11-21 04:05:05史秀娟
        商品與質(zhì)量 2021年1期
        關(guān)鍵詞:核算動(dòng)態(tài)工程造價(jià)

        史秀娟

        德匯工程管理(北京)有限公司 北京 100000

        工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中具有十分重要的作用,可以有效地控制工程造價(jià),適應(yīng)客觀實(shí)際走勢,從而使工程的實(shí)際造價(jià)在預(yù)期造價(jià)的允許誤差范圍內(nèi),有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑企業(yè)需要針對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制進(jìn)行有效的分析,并采取相應(yīng)的對策來進(jìn)一步提升自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。

        1 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念

        在工程建設(shè)過程當(dāng)中,需要有效分析工程造價(jià),同時(shí)還需要對工程造價(jià)管理中所發(fā)生的變化進(jìn)行分析,而變化管理便是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。通過在具體的工程建設(shè)過程當(dāng)中,應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念,可以結(jié)合工程施工中所存在的相關(guān)變化因素,有效的糾正所發(fā)生的偏離目標(biāo)成本的行為,從而確保能夠科學(xué)合理的發(fā)揮出人力、物力以及財(cái)力等因素的重要作用,并有效的控制工程造價(jià),使其能夠保持在目標(biāo)成本以內(nèi)。

        2 傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

        2.1 造價(jià)管理意識薄弱

        由于現(xiàn)代建筑工程市場局勢日益復(fù)雜,為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長,應(yīng)對激烈的競爭,一些建筑工程企業(yè)將工作重心更多地放在工程施工設(shè)備與技術(shù)等方面,注重工程建設(shè)效率與質(zhì)量的提高,忽視了造價(jià)管理工作的重要意義,導(dǎo)致造價(jià)管理工作地位不高,工作人員人浮于事[1],直至工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)工程成本早已超出預(yù)期。

        2.2 工程造價(jià)核算不準(zhǔn)確不更新

        受造價(jià)工作人員的影響,在進(jìn)行工程造價(jià)過程中使用的核算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)會(huì)有一定的誤差,因?yàn)榘殡S著時(shí)代的快速發(fā)展,信息的更新也極快,但工作人員在進(jìn)行核算的過程中,往往只參照以往的價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核算,經(jīng)驗(yàn)與等級等方面的要求也僅僅停留在往年的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),過程中亦不注重加強(qiáng)工程造價(jià)的實(shí)時(shí)更新與控制,從而會(huì)直接導(dǎo)致核算的數(shù)據(jù)與結(jié)算的結(jié)果相差甚遠(yuǎn),以致為建筑企業(yè)帶來無法預(yù)測的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.3 工程造價(jià)管理體制出現(xiàn)問題

        管理體制方面,我們國家從建國以來的各個(gè)行業(yè)都存在一定弊端,建筑行業(yè)也不例外,建筑工程造價(jià)工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將不同的項(xiàng)目材料進(jìn)行一概而論的現(xiàn)象,而且還會(huì)出現(xiàn)工作人員只憑經(jīng)驗(yàn),更有甚者根據(jù)與供貨方的人情等因素來隨意定價(jià),存在相當(dāng)大的問題,這都是由于建筑公司的管理體制方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的,這也會(huì)直接造成團(tuán)隊(duì)和工程造價(jià)管理的部門之間不能夠進(jìn)行高效的溝通與分工,相互之間存在矛盾,這對于項(xiàng)目的造價(jià)工作來說無疑是更加艱難。尤其是一些新型專業(yè)材料及設(shè)備,采購價(jià)格與后期結(jié)算審核再詢價(jià)相差甚遠(yuǎn)。

        3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的具體措施

        3.1 提高工程決策階段造價(jià)管理水平

        現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大,前期投入成本較多,因此,在決策階段,必須加強(qiáng)調(diào)研分析,確保決策科學(xué)有效,才能在合理的范圍內(nèi)節(jié)約工程成本,提高工程實(shí)際效益。工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在工程開展前,提高重視程度,積極開展調(diào)查分析,搜集基礎(chǔ)資料,包括對于項(xiàng)目的市場狀況、周邊環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況等方面的內(nèi)容,確保得出的調(diào)研結(jié)果真實(shí)可靠,為工程的決策提供重要依據(jù)。

        3.2 科學(xué)的編制預(yù)算

        建筑工程單位需要有效的優(yōu)化施工方案,從而在源頭處來有效的控制工程造價(jià),降低施工成本。而在優(yōu)化過程當(dāng)中,相關(guān)方案十分多樣,雖然一些方案的施工比較容易,但其造價(jià)成本也相對較高。這就需要施工單位能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況來合理的進(jìn)行分析,并準(zhǔn)確的選擇施工方案,并確保方案的可行性。造價(jià)人員可以結(jié)合方案和圖紙等內(nèi)容來有效的編制預(yù)算,從而確保能夠有效的對工程造價(jià)進(jìn)行控制[2]。

        3.3 注重施工階段造價(jià)管理工作落實(shí)

        建筑工程施工階段中,由于人為因素和環(huán)境因素的變化,難免會(huì)對工程實(shí)際成本產(chǎn)生影響,因此,造價(jià)管理工作必須注重對不確定因素的分析與調(diào)查。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,市場當(dāng)中的材料品類與價(jià)格更加多樣化,一旦對此缺乏深入了解,勢必會(huì)影響自身的成本控制。另外不能預(yù)見的客觀事實(shí)以及政策等因素都會(huì)對工程成本產(chǎn)生一定的影響,所以在日常工作中提高市場敏感度,清楚了解市場材料信息,并掌握材料價(jià)格變動(dòng)趨勢,并及時(shí)了解現(xiàn)場情況與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)有影響工程造價(jià)的因素能及時(shí)做出核算,調(diào)整動(dòng)態(tài)成本,給相關(guān)部門提出優(yōu)化建議,對超出目標(biāo)值的事項(xiàng)及時(shí)做出預(yù)警,這樣才能更好地控制工程成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益穩(wěn)定[3]。

        4 結(jié)語

        在建筑工程領(lǐng)域的傳統(tǒng)造價(jià)管理工作開展當(dāng)中,由于管理理念與方式相對落后,預(yù)算價(jià)格與結(jié)算價(jià)格之間脫節(jié)的問題屢有發(fā)生,不僅影響企業(yè)投資效益,更會(huì)對企業(yè)決策產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。而通過動(dòng)態(tài)化管理控制與造價(jià)管理工作的深度融合,能夠有效改善這種現(xiàn)狀,對建筑過程中的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的增長,所以企業(yè)必須優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力,提高建筑工程施工管理的能力,增強(qiáng)對工作人員的行為規(guī)范從而提高整個(gè)建筑工程的效率。

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