史秀娟

德匯工程管理（北京）有限公司 北京 100000

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中具有十分重要的作用，可以有效地控制工程造價(jià)，適應(yīng)客觀實(shí)際走勢(shì)，從而使工程的實(shí)際造價(jià)在預(yù)期造價(jià)的允許誤差范圍內(nèi)，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)需要針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制進(jìn)行有效的分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)一步提升自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。

1 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念

在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要有效分析工程造價(jià)，同時(shí)還需要對(duì)工程造價(jià)管理中所發(fā)生的變化進(jìn)行分析，而變化管理便是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)在具體的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，可以結(jié)合工程施工中所存在的相關(guān)變化因素，有效的糾正所發(fā)生的偏離目標(biāo)成本的行為，從而確保能夠科學(xué)合理的發(fā)揮出人力、物力以及財(cái)力等因素的重要作用，并有效的控制工程造價(jià)，使其能夠保持在目標(biāo)成本以內(nèi)。

2 傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)管理意識(shí)薄弱

由于現(xiàn)代建筑工程市場(chǎng)局勢(shì)日益復(fù)雜，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些建筑工程企業(yè)將工作重心更多地放在工程施工設(shè)備與技術(shù)等方面，注重工程建設(shè)效率與質(zhì)量的提高，忽視了造價(jià)管理工作的重要意義，導(dǎo)致造價(jià)管理工作地位不高，工作人員人浮于事[1]，直至工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)工程成本早已超出預(yù)期。

2.2 工程造價(jià)核算不準(zhǔn)確不更新

受造價(jià)工作人員的影響，在進(jìn)行工程造價(jià)過(guò)程中使用的核算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)會(huì)有一定的誤差，因?yàn)榘殡S著時(shí)代的快速發(fā)展，信息的更新也極快，但工作人員在進(jìn)行核算的過(guò)程中，往往只參照以往的價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核算，經(jīng)驗(yàn)與等級(jí)等方面的要求也僅僅停留在往年的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程中亦不注重加強(qiáng)工程造價(jià)的實(shí)時(shí)更新與控制，從而會(huì)直接導(dǎo)致核算的數(shù)據(jù)與結(jié)算的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，以致為建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 工程造價(jià)管理體制出現(xiàn)問(wèn)題

管理體制方面，我們國(guó)家從建國(guó)以來(lái)的各個(gè)行業(yè)都存在一定弊端，建筑行業(yè)也不例外，建筑工程造價(jià)工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將不同的項(xiàng)目材料進(jìn)行一概而論的現(xiàn)象，而且還會(huì)出現(xiàn)工作人員只憑經(jīng)驗(yàn)，更有甚者根據(jù)與供貨方的人情等因素來(lái)隨意定價(jià)，存在相當(dāng)大的問(wèn)題，這都是由于建筑公司的管理體制方面出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的，這也會(huì)直接造成團(tuán)隊(duì)和工程造價(jià)管理的部門(mén)之間不能夠進(jìn)行高效的溝通與分工，相互之間存在矛盾，這對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是更加艱難。尤其是一些新型專(zhuān)業(yè)材料及設(shè)備，采購(gòu)價(jià)格與后期結(jié)算審核再詢價(jià)相差甚遠(yuǎn)。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的具體措施

3.1 提高工程決策階段造價(jià)管理水平

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，前期投入成本較多，因此，在決策階段，必須加強(qiáng)調(diào)研分析，確保決策科學(xué)有效，才能在合理的范圍內(nèi)節(jié)約工程成本，提高工程實(shí)際效益。工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在工程開(kāi)展前，提高重視程度，積極開(kāi)展調(diào)查分析，搜集基礎(chǔ)資料，包括對(duì)于項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況、周邊環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況等方面的內(nèi)容，確保得出的調(diào)研結(jié)果真實(shí)可靠，為工程的決策提供重要依據(jù)。

3.2 科學(xué)的編制預(yù)算

建筑工程單位需要有效的優(yōu)化施工方案，從而在源頭處來(lái)有效的控制工程造價(jià)，降低施工成本。而在優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)方案十分多樣，雖然一些方案的施工比較容易，但其造價(jià)成本也相對(duì)較高。這就需要施工單位能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)合理的進(jìn)行分析，并準(zhǔn)確的選擇施工方案，并確保方案的可行性。造價(jià)人員可以結(jié)合方案和圖紙等內(nèi)容來(lái)有效的編制預(yù)算，從而確保能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制[2]。

3.3 注重施工階段造價(jià)管理工作落實(shí)

建筑工程施工階段中，由于人為因素和環(huán)境因素的變化，難免會(huì)對(duì)工程實(shí)際成本產(chǎn)生影響，因此，造價(jià)管理工作必須注重對(duì)不確定因素的分析與調(diào)查。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)當(dāng)中的材料品類(lèi)與價(jià)格更加多樣化，一旦對(duì)此缺乏深入了解，勢(shì)必會(huì)影響自身的成本控制。另外不能預(yù)見(jiàn)的客觀事實(shí)以及政策等因素都會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生一定的影響，所以在日常工作中提高市場(chǎng)敏感度，清楚了解市場(chǎng)材料信息，并掌握材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有影響工程造價(jià)的因素能及時(shí)做出核算，調(diào)整動(dòng)態(tài)成本，給相關(guān)部門(mén)提出優(yōu)化建議，對(duì)超出目標(biāo)值的事項(xiàng)及時(shí)做出預(yù)警，這樣才能更好地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益穩(wěn)定[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程領(lǐng)域的傳統(tǒng)造價(jià)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，由于管理理念與方式相對(duì)落后，預(yù)算價(jià)格與結(jié)算價(jià)格之間脫節(jié)的問(wèn)題屢有發(fā)生，不僅影響企業(yè)投資效益，更會(huì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。而通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理控制與造價(jià)管理工作的深度融合，能夠有效改善這種現(xiàn)狀，對(duì)建筑過(guò)程中的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)，所以企業(yè)必須優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對(duì)工作人員的行為規(guī)范從而提高整個(gè)建筑工程的效率。