荊連杰1 王新玲2

1.國網內蒙古東部電力有限公司物資分公司 內蒙古呼和浩特 010020

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除了管理電力企業(yè)現(xiàn)代供應鏈之外，還需要合理管理企業(yè)與供應商之間的關系，以確?，F(xiàn)代供應鏈規(guī)范化和有效運作。供應商是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)，它的銜接是十分重要的。

1 電力企業(yè)物資現(xiàn)代現(xiàn)代供應鏈管理概述

1.1 基本定義

所謂現(xiàn)代供應鏈是一個非常復雜和龐大的組織結構，主要由資金流、物流和信息流組成的業(yè)務結構。它通常在管理和運營中起著規(guī)范和組織的作用，是一種管理手段。這種方法不僅可以提高現(xiàn)代供應鏈的管理效率和質量，還可以大大降低交易成本，為客戶提供優(yōu)質的服務，促進目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代供應鏈管理主要是控制成本和服務質量，使兩者在正常運行狀態(tài)下保持平衡，從而整合相關主體。需要對現(xiàn)代供應鏈中的各種功能進行重組，形成科學合理的配置，以滿足更多的配置要求。

1.2 主要性質

現(xiàn)代供應鏈管理一般由供應管理和物流管理兩部分組成，是一個圍繞客戶、信息、物流、資金重組的統(tǒng)一管理過程。這種組織結構可以實現(xiàn)各供應商、生產商、項目、配送和運輸公司之間的協(xié)調，既能保證服務質量，又能縮短業(yè)務周期，降低投入成本。這種商業(yè)模式雖然可以幫助企業(yè)獲得最大的效益，但它也是一把雙刃劍，有利有弊[1]。

2 對于電力企業(yè)物資供應和現(xiàn)代現(xiàn)代供應鏈整合現(xiàn)狀的分析

物資供應協(xié)同能力低從相關研究中可以看出，物資供應的協(xié)同作用還處于較低水平，一般表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）由于缺乏有效規(guī)范的信息交換平臺，不同特征的供應商難以實現(xiàn)信息共享的目的，無法滿足市場需求，資金運行不當使市場更加困難。此外，產出可能會增加成本，這一現(xiàn)象主要是由于行業(yè)標準不合適以及組織之間在成本上的合作和溝通不夠[2]。

（2）由于電力企業(yè)不同組成部分的分析涉及不同階段的不同利益相關者，且具有相似的特點，合作伙伴之間存在明顯矛盾，從而影響現(xiàn)代供應鏈管理的長期工作。此外，不同類別的個人在同一協(xié)作中參與，會導致機構信息的泄露，難以維持當事人之間的信任，制約正常運作。

管理模式內存在著庫存虛假現(xiàn)象：

電力企業(yè)在運行過程中，一般采用零庫存的現(xiàn)代供應鏈管理模式，可以降低庫存和各種運輸成本，提高資金使用效率。供應商按照要求交付貨物根據之前簽訂的訂單，然后將貨物運送到指定位置，從材料過程中產生消耗和具體的交貨數(shù)量和分配，準確計算，以電力企業(yè)的最終金額將支付給供應商，在供應鏈中，供應商管理庫存的形成，以及許多現(xiàn)代供應鏈管理是由電力企業(yè)，在應用供應現(xiàn)代供應鏈管理模式的過程中，電力企業(yè)實質上占據了電力企業(yè)的諸多庫存量，但被當成了供應商所有，在最后階段，只能根據具體的消費情況進行結算，從而達到零庫存的目標[3]。

3 電力企業(yè)物資供應的現(xiàn)代供應鏈管理整合對策

3.1 針對供應商進行整合

在新時代背景下，電力企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在現(xiàn)代供應鏈上。為了提高管理效率，需要有高水平的供應商。如何對供應商進行整合已成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。正確的供應商選擇是建立在市場經濟手段的基礎上，為現(xiàn)代電力企業(yè)物資供應供應鏈打造一群更高層次的供應商。所謂水平較高，是指其具有電力企業(yè)所注重的組織能力、良好的信譽等。運用科學選擇方法，可以采取以下方法:一是定量選擇法；二是定性選擇方法；三是專家評價方法；四是AHP（層析分析方法）；五是集群（聚類分析）；六是根據企業(yè)實際情況選擇FCE（模糊綜合評價法）等。

3.2 供應商的最終確定

電力企業(yè)應高度重視供應商的管理水平，檢查供應商在運行過程中是否符合國際標準，協(xié)助供應商采購原材料。此外，必須共同制定諸如服務、生產和質量等供應標準。電力企業(yè)在選材時，要通過會議讓集體共同決定。集中群眾選材的力量，可以消除因主觀判斷失誤而導致的選材偏差。就價格而言，并不是價格越高，質量就越好。根據市場的實際情況進行具體的分析和評價，選擇價格合理、質量有保證的材料[4]。

3.3 考評供應商績效要和供應商建立聯(lián)合

開發(fā)產品的組織，保持長期的合作關系。供應商提供物美價廉的材料；成員之間應該分享信息，共同努力，找出如何使材料實現(xiàn)雙贏的服務。同時，要做好會議的組織工作，主要包括以下幾個方面:一是監(jiān)測價格，了解價格走勢；二是對物料供應過程和執(zhí)行績效過程中的偏差進行調查和處理；三是，對供應商的實際情況進行控制和評估；四是，與供應商開展績效考核會議，促進供應商自身水平的提高；五是共同確定落實方案和提高水平的途徑。材料采購信息化網絡平臺的建設平臺可以把原材料采購信息，業(yè)務操作流程和相關決策的內容在互聯(lián)網上，以便所有信息在現(xiàn)代供應鏈有實際效果，縮短企業(yè)之間的距離，有效地提高電力材料的利用率。

4 結語

在現(xiàn)代電力企業(yè)物資供應鏈管理中，環(huán)節(jié)較多，不僅流程復雜，而且協(xié)調難度也很高。對于現(xiàn)代供應鏈管理來說，它屬于一種新的管理理念，具有綜合性的特點。將這種理念融入現(xiàn)代物流業(yè)，可以提高物流服務的水平和效率?，F(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，對物資供應提出了相應的解決方案，通過現(xiàn)代供應鏈管理提出，有利于提高企業(yè)的經濟效益。