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        建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究

        2021-11-21 04:05:05高智勇
        商品與質(zhì)量 2021年1期
        關(guān)鍵詞:管理制度管理人員建筑工程

        高智勇

        山東省嘉祥縣城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272400

        隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求的愈發(fā)嚴(yán)格,促使現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)管理工作的實(shí)施難度增大,加之人為因素的存在,致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問題隱患,倘若問題處理不及時(shí),不僅會(huì)影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量,甚至?xí)拗平ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。正因此,如何強(qiáng)化工程建設(shè)管理工作,采取科學(xué)策略消除現(xiàn)存的管理問題,成為企業(yè)亟待解決的問題之一。

        1 建設(shè)工程管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

        1.1 建設(shè)管理人員的綜合素養(yǎng)不高

        隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目管理者各方面的綜合素養(yǎng)要求逐步提高。同時(shí),為了滿足未來在開發(fā)過程中市場競爭激烈的要求,我國建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的管理應(yīng)多加注意。在這樣的背景下,我國建設(shè)企業(yè)管理層的整體品質(zhì)水平尤為重要。但是到目前為止,大部分建設(shè)項(xiàng)目管理人員的管理理念還不充分,相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力也存在一些缺陷,建設(shè)項(xiàng)目管理難度很大[1]。

        1.2 缺少健全的施工管理機(jī)制

        建筑工程施工管理機(jī)制缺少健全性,施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高,缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì),加劇建筑工程施工管理難度。實(shí)際施工過程中,小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格,其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理,不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限,還缺少法律意識(shí),無法全面的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管,對施工中存在的問題也不能及時(shí)發(fā)覺,導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)管理過程中,缺少責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制,導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案變更,無法及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)情況的發(fā)生,偷工減料情況時(shí)有存在,影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

        1.3 不到位的安全管理

        建筑單位應(yīng)該時(shí)刻把人們的安全放在首位,責(zé)任重于泰山,安全問題更是建筑管理的重中之重。無論是管理者還是施工者都應(yīng)該將安全放在最重要的地位,將“安全第一”的理念銘記于心。在目前的建筑工程中,部分施工者嚴(yán)重缺乏安全意識(shí),在施工過程中出現(xiàn)“不戴安全帽”等危險(xiǎn)行為,對自身沒有進(jìn)行良好的安全防護(hù)。有的單位為了節(jié)約成本,給員工發(fā)放質(zhì)量較低的安全帽,這些都是不注重安全管理的表現(xiàn)。另外施工現(xiàn)場一般比較混亂,存在“電線違規(guī)接入”“缺乏巡回檢查”等問題,這些都給整個(gè)建筑工程造成了巨大的安全隱患[2]。

        2 建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

        2.1 健全工程管理制度

        建設(shè)企業(yè)要完善建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,就必須制定一套健全的工程管理制度體系,包括合同管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度及進(jìn)度管理制度等,形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納入不同的規(guī)范制度的管理框架內(nèi),將工作制度化,不因某一個(gè)或幾個(gè)人的缺位而發(fā)生重大的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規(guī)且利于保護(hù)己方利益,并指導(dǎo)合同實(shí)施,促進(jìn)合同完成;安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理制度保證工程安全、質(zhì)量始終可控,交付安全優(yōu)質(zhì)的工程;成本管理制度保證在實(shí)施過程中開支的合理性,減少或避免不必要的開支,降低總成本;進(jìn)度管理制度使工程不趕工、不延期,緊張而從容地完成工程項(xiàng)目,在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個(gè)制度各自為政又相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),共同防范和降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

        2.2 優(yōu)化建筑資源配置

        人力資源管理是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的關(guān)鍵性影響因素,人力資源配置是否合理,在某些方面可以反映出工程建設(shè)管理工作的開展水平。對此,為進(jìn)一步提升建筑管理開展成效,需重視對人力資源的合理配置,有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設(shè)期間,為提升人力資源配置的合理性,開展以下管理措施:

        (1)進(jìn)行工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,依據(jù)對該工程建設(shè)實(shí)際需求的掌握,配置符合工程各專業(yè)建設(shè)的技術(shù)人員,確保配置的技術(shù)人員符合崗位的高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)要求。

        (2)配置充足建設(shè)管理人員。依據(jù)對該工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度的分析,合理控制建設(shè)管理人員總量,結(jié)合對多經(jīng)驗(yàn)施工人員的配置,避免因施工、管理人員能力缺位、人數(shù)不足而限制建筑施工。

        (3)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理。定期進(jìn)行施工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)人員對本工程技術(shù)要點(diǎn)的掌握,保證項(xiàng)目施工的順利開展[3]。

        2.3 工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)

        面對工程質(zhì)量存在的問題,建筑單位應(yīng)該重視加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,建立有效的監(jiān)管體系。首先,為了保證監(jiān)管體系的實(shí)際作用,應(yīng)該讓專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)測人員常駐施工現(xiàn)場,實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測,另外單位也要進(jìn)行不定期的檢查,保證工程的質(zhì)量。其次,注意監(jiān)察管理的手段和方法,通過現(xiàn)場監(jiān)督保證工程的有序開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,提高工程的質(zhì)量。對工程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行備注和規(guī)劃,提出針對性的對策,并做出具體的記錄,為以后可能出現(xiàn)的問題提供參考。綜上,工程質(zhì)量的管理對整個(gè)建筑工程都尤為重要。

        2.4 合理控制建設(shè)進(jìn)程

        合理控制建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵是建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)建設(shè)隊(duì)伍。在建設(shè)工程發(fā)展的新時(shí)期,舊時(shí)期的建設(shè)團(tuán)隊(duì)無法再滿足當(dāng)前建設(shè)工程開發(fā)的新要求?,F(xiàn)在,一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)要有專業(yè)的理論知識(shí),以應(yīng)付建設(shè)過程中的高進(jìn)度和意外情況。除了專業(yè)人才水平的特定要求事項(xiàng)之外,人力分配是核心,管理層和建設(shè)人力全部包括在內(nèi)。首先,管理人員要具備管理咨詢能力。管理者為達(dá)到高效率的狀態(tài),應(yīng)根據(jù)其他職業(yè)的特點(diǎn)合理分配勞動(dòng)。第二,勞動(dòng)者自身要對自己有明確的了解,要主動(dòng)進(jìn)入自己的環(huán)境和工作內(nèi)容,掌握好了整個(gè)施工進(jìn)度,提高建設(shè)產(chǎn)業(yè)的水平。

        3 結(jié)語

        綜上所述,建筑施工質(zhì)量、成本等要素的管控效果受到施工監(jiān)管工作的直接影響。所以,單位需立足于建筑工程建設(shè)實(shí)際,結(jié)合上述措施的實(shí)施來消除建設(shè)監(jiān)管工作尚存的問題,實(shí)現(xiàn)在建筑施工全過程中實(shí)施建設(shè)監(jiān)管工作,保證建筑工程的高效率、高水平施工。

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