閆學(xué)華

寧夏建工集團(tuán)有限公司 寧夏銀川 750001

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市房屋建筑也成為城市化發(fā)展中的重要方面，房屋建筑施工規(guī)模不斷擴大，同時也隨之產(chǎn)生了一些問題，施工中頻頻出現(xiàn)安全問題，一些事故造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，也引發(fā)了社會輿論的廣泛關(guān)注。因此，在房屋建筑施工規(guī)模不斷擴大的同時施工管理也要同步發(fā)展，要做好施工管理工作，保證人們的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要意義

1.1 有利于提高施工單位的經(jīng)濟效益

房屋建筑施工單位的經(jīng)濟效益主要取決于房屋建筑工程的施工質(zhì)量，這就需要企業(yè)加強施工質(zhì)量管理，提高管理水平，減少施工材料浪費，提高施工設(shè)備的使用率，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟效益。另外，施工單位在質(zhì)量管理過程中，需要對施工的具體過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而加強對施工環(huán)節(jié)和施工工序的控制，最終達(dá)到節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等目的，通過完善施工環(huán)節(jié)，節(jié)約施工成本，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高施工單位的綜合競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

1.2 有利于提高工程施工質(zhì)量水平

加強房屋建筑施工質(zhì)量管理，還有利于提高工程施工質(zhì)量水平，施工單位通過施工質(zhì)量管理，可以加強對施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而提高施工水平。另外，施工單位在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，還可以加強對房屋建筑施工質(zhì)量方面的掌握和了解，進(jìn)而結(jié)合具體的施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量水平。

2 建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新策略

2.1 基于全新理念重構(gòu)管理

對于工程管理的開展，應(yīng)該將一些全新的理念運用進(jìn)來，重構(gòu)管理體系。首先，基于全周期實施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過程出發(fā)進(jìn)行管理，從頭到尾落實管理工作。比如對于工程質(zhì)量的管理，就要從房建方案設(shè)計切入，在設(shè)計階段就要對質(zhì)量予以控制。具體來說，在設(shè)計階段，需要對現(xiàn)場情況予以全面考察，作為設(shè)計的依據(jù)。在設(shè)計方案初步出爐以后，就需要對技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對人員組織、材料供應(yīng)、機械配置等全面管控。比如對于材料供應(yīng)，從采購階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時候，則要綜合控制采購價格與質(zhì)量。之后則需要對材料運輸、現(xiàn)場庫存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測和驗收，及時排除問題隱患。比如對于墻面裂縫、廚衛(wèi)滲水等常見問題，就要加強關(guān)注，及時處置[2]。其次，可以基于PDCA理念重構(gòu)管理。PDCA循環(huán)管理，就是設(shè)定一個具體周期，在這個周期內(nèi)，做好管理計劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。然后，在下一個階段的管理中，基于上一階段的問題與優(yōu)化建議，進(jìn)一步完善管理計劃。如此循環(huán)推進(jìn)，可以讓管理水平越來越高。對于房建工程，就可以將每個分項工程作為一個周期，依照分項工程的先后順序，融入PDCA循環(huán)管理。

2.2 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構(gòu)之外，還需要對一些先進(jìn)的信息技術(shù)予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質(zhì)量管理中，就可以將BIM 技術(shù)運用起來，基于BIM 技術(shù)構(gòu)建工程模型，通過模型，就可以對整體設(shè)計方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺[3]。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個平臺中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設(shè)備等展開數(shù)據(jù)分析，及時預(yù)警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足各類材料、設(shè)備構(gòu)建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個統(tǒng)一的平臺，對參與施工的全部材料、設(shè)備等實施全程化管理，從而達(dá)到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且和預(yù)算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

2.3 立足現(xiàn)場細(xì)化施工管理

在房建施工現(xiàn)場，管理人員一定要深入其中，對一些細(xì)節(jié)做好管控。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場要求佩戴安全設(shè)備，但是部分施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，存在取下安全帽的行為，對于這類現(xiàn)象，就要及時制止，避免引發(fā)安全問題。再比如一些施工人員，在施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)一些不安全的行為，在高空作業(yè)時，不規(guī)范穿戴安全設(shè)備，或者是出現(xiàn)玩手機、抽煙等行為。對于這些問題，也需要在現(xiàn)場及時制止，避免引發(fā)安全事故。而對于鋼筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原則，指導(dǎo)施工人員合理使用材料，減少浪費，從而節(jié)約成本。例如在鋼筋工程的施工作業(yè)中，鋼筋下料的時候，應(yīng)該遵循先長后短的原則，對鋼筋材料實現(xiàn)最大程度的利用，減少廢料出現(xiàn)。另外，在施工人員的具體操作上，也應(yīng)該從一旁做好指導(dǎo)，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，更應(yīng)該全程監(jiān)督，確保施工活動按照技術(shù)方案規(guī)范執(zhí)行，能夠達(dá)到要求的質(zhì)量水平。比如進(jìn)行灌注樁混凝土澆筑的時候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問題。在現(xiàn)場，就要對其予以全面指導(dǎo)，控制澆筑施工的細(xì)節(jié)流程。

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理對于保證工程整體的施工質(zhì)量和施工安全等方面意義重大，因此，建設(shè)單位需要加強重視，制定施工質(zhì)量管理措施，并保證措施的落實程度，進(jìn)而提高工程項目的施工質(zhì)量。