王澤發(fā) 段鵬飛

中核工程咨詢有限公司 北京 100161

1 BIM 技術(shù)的特點(diǎn)

1.1 可見性

BIM 技術(shù)進(jìn)入工程管理領(lǐng)域，“可見即可得”便是其最為突出的一個(gè)特點(diǎn)。傳統(tǒng)技術(shù)中的施工圖紙一般都是二維的平面圖，而BIM 技術(shù)則可以通過建模的方式實(shí)現(xiàn)工程圖紙從二維向三維的轉(zhuǎn)變。也就是說，擬建工程在設(shè)計(jì)階段，其形象就可以在電腦中真實(shí)地展現(xiàn)在人們面前，甚至還可以將項(xiàng)目的后期運(yùn)營情況予以展示，從而讓項(xiàng)目各參與方都能夠較為全面地了解擬建項(xiàng)目。這樣，項(xiàng)目的各利益主體就可以在模型可見的狀態(tài)下進(jìn)行討論、溝通和決策。

1.2 協(xié)同性

在項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)參與方較多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等，溝通協(xié)調(diào)成為了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)。以可視化著稱的BIM技術(shù)平臺，采用一對多的方式讓各參建方能夠更迅速且高效地實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，從而避免了因信息不對稱、理解偏差等而造成的錯(cuò)誤。

1.3 信息共享性

如前所述，一個(gè)項(xiàng)目在其全生命周期內(nèi)，參與的利益主體較多，各自對信息需求的側(cè)重點(diǎn)不一樣，加之不同階段之間的信息傳輸不暢，最終導(dǎo)致大量的重復(fù)工作。正如紀(jì)穎波研究指出：在采用BIM技術(shù)的工程中，各參與方之間可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)無誤的互通，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)范，減少了不必要的浪費(fèi)[1]。

2 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，在工程造價(jià)管理中，應(yīng)用BIM 技術(shù)最多的就是建模后對工程量的計(jì)算。當(dāng)然，這也是BIM 技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容之一。特別是在項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行方案的比選、優(yōu)化，造價(jià)的預(yù)測、計(jì)劃，甚至是招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制，都是需要快速算量予以支持的。但是，我們忽略了兩個(gè)問題：一是建模工作是否重復(fù)進(jìn)行；二是工程造價(jià)計(jì)算出來后，有沒有進(jìn)入相應(yīng)的信息資源庫并供其他參建方參考使用。BIM 技術(shù)平臺需要每個(gè)參建方做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)并從中受益，進(jìn)而在節(jié)約社會資源和確保項(xiàng)目順利實(shí)施的前提下，提升各自的工作效率和企業(yè)綜合效益。這就需要項(xiàng)目業(yè)主牽頭，以國家相關(guān)法規(guī)作保障、以合同為依據(jù)、以經(jīng)濟(jì)為手段，責(zé)成相關(guān)參建方在完善建設(shè)信息資源的問題上履行好各自的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資源信息的共商、共建和共享。

3 BIM 技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 投資決策階段應(yīng)用

在工程造價(jià)管理中，利用BIM 模型為決策者提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)與實(shí)際情況，利用BIM 建立與企業(yè)工程相似的模型，將造價(jià)數(shù)據(jù)、人工、設(shè)備材料等相關(guān)的信息全部調(diào)取出來，結(jié)合市場材料設(shè)備價(jià)格的浮動(dòng)特點(diǎn)，對工程進(jìn)行全面分析，了解投資預(yù)算情況。這樣一來，可以保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。建筑工程投資決策不僅影響后續(xù)施工，同時(shí)也會對企業(yè)管理效果產(chǎn)生影響。當(dāng)初期預(yù)算結(jié)束后，則對工程造價(jià)情況與企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行調(diào)整，選擇一個(gè)適合發(fā)展的投資計(jì)劃。這樣一來，不僅可以避免資金浪費(fèi)，同時(shí)可以提高工程效果，能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)用

工程設(shè)計(jì)階段非常重要，不僅會影響工程質(zhì)量，同時(shí)還會影響施工進(jìn)度。在管理工作中，將BIM 應(yīng)用設(shè)計(jì)階段，利用此可視化、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，對工程內(nèi)容進(jìn)行完善與優(yōu)化，解決實(shí)際工作中存在的問題。通過該技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)各部門工作人員溝通增加，可以避免重復(fù)設(shè)計(jì)的問題出現(xiàn)，同時(shí)能夠降低工作成本，可以促使工作順利開展。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)BIM 的應(yīng)用，利用此提高工程管理效果，促使建筑企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化施工階段造價(jià)的管理在實(shí)際的建設(shè)工程施工過程中，由于整體的施工消耗時(shí)間比較長，會導(dǎo)致現(xiàn)代社會的發(fā)展頻率逐漸加快，無法保證施工過程的造價(jià)準(zhǔn)確性與合理性。而合理的利用BIM 技術(shù)的模擬性、可視性特點(diǎn)，就能將BIM 技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保證整體的建筑工程效率。通過對整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，直觀的了解不同階段需要完成的施工量，還能對整體的工程成本消耗有充分的了解[3]。利用AutodeskNavis-works 軟件，制作技術(shù)交底視頻，還要針對于施工難點(diǎn)問題，做好技術(shù)交底的工作，避免出現(xiàn)后續(xù)返工的問題，降低人工成本與施工成本的消耗，加強(qiáng)建筑工程施工全過程的監(jiān)督與控制。

3.3 竣工環(huán)節(jié)應(yīng)用

工程造價(jià)管理工作，是保證企業(yè)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是避免資金流失與浪費(fèi)的重要因素。在實(shí)際工作中，將BIM 技術(shù)應(yīng)用在竣工環(huán)節(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，控制工程成本。以往工作方式，會影響竣工計(jì)算質(zhì)量，由于涉及內(nèi)容較多，無法保證各個(gè)環(huán)節(jié)成本預(yù)算的全面性，會直接影響造價(jià)管理。BIM 的應(yīng)用，能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)工程成本與支出整合在一起，保證支出的科學(xué)性與合理性。此外，企業(yè)可以建立工程模型數(shù)據(jù)庫，將工程模型收集在一起，利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)信息共享平臺，為后續(xù)工程開展提供依據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫的建立，解決工程造價(jià)工作開展缺乏依據(jù)的問題，建筑行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，對于工程項(xiàng)目施工建設(shè)來說，造價(jià)管理能控制實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，不僅能對各個(gè)施工工序進(jìn)行控制，還能有效的降低施工建設(shè)成本的支出。但是，傳統(tǒng)的造價(jià)管理具有許多方面的不足，無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展與建設(shè)的需求。只有合理的利用與推廣BIM 技術(shù)，發(fā)揮其整個(gè)數(shù)據(jù)信息與模擬實(shí)驗(yàn)的優(yōu)勢，才能為施工工程建設(shè)提供一定的技術(shù)支持，不斷提升工程造價(jià)控制水平，達(dá)到全方位、高水平的管理高度，保證整體的工程質(zhì)量，以此降低建筑工程造價(jià)支出。