王小鵬 楊坤 張茗寒

摘要：本文圍繞大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應用展開探討，首先對采油工程管理中現(xiàn)存的問題進行分析，然后給出了大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應用優(yōu)勢以及具體措施。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)分析;采油工程;管理應用

一、采油工程管理所存在的問題

1缺乏安全管理觀念和管理措施

采油的工程工作是石油企業(yè)的一個特殊項目。一般采油現(xiàn)場都是依靠嚴格的現(xiàn)場管理來制定采油作業(yè)的開展目標，以此來確保采油作業(yè)能夠高效率的進行。然而當下的采油工程現(xiàn)場的安全管理極大程度上并不能從工程的實際情況出發(fā)，石油企業(yè)缺少對采油工程的安全管理重視程度，而把工作的重點放在自身的利益，工程的效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益上，只把經(jīng)濟建設放在最重要的位置上而忽視了采油工程中的現(xiàn)場綜合治理。

在進行采油工程的過程中，很多大型的采油作業(yè)事故都是因為對采油工藝的錯誤制定，在管理時缺乏安全監(jiān)管意識所造成的。這種事故極大的影響了采油工程的質(zhì)量。在采油作業(yè)時由于工作本身具有非常大的危險性，如果操作不當就會造成人員和財產(chǎn)的重大損失，從而導致采油的工程工作難以順利的進行。因此需要加強采油工程現(xiàn)場的管理工作并提升其安全管理工作的重視度，以此來提升采油工程現(xiàn)場的管理水平。

2采油工程效率不足

在進行采油工程的過程中，在為數(shù)眾多的工程環(huán)節(jié)里，不同的環(huán)節(jié)就有不同的管理任務和工作，并且由于管理工作涉及的內(nèi)容較為廣泛且要求多，從而導致了采油工程的現(xiàn)場管理效率得不到保證。例如在工程過程中的相關事項上報后，部門的審批過程往往較為繁瑣，審批的耗時較長，從而無法使問題得到實時處理，導致采油的工程現(xiàn)場無法及時的處理相關問題，錯過了處理問題的最佳時機，這就會導致嚴重工程事故的產(chǎn)生。采油工程現(xiàn)場的管理人員往往缺少這種事務流程的認識，并不能從根本上上解決這一現(xiàn)象所帶來的隱患，所以采油的工程現(xiàn)場管理一直得不到有效保證。

3缺乏采油工程現(xiàn)場評估機制

采油工程現(xiàn)場的安全評估工作是現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容之一。做好現(xiàn)場安全管理評估機制的優(yōu)化工作能夠有效的避免采油現(xiàn)場發(fā)生事故，從而保證采油工程的效率。

目前我國對于采油工程現(xiàn)場管理中評估機制的運作和構建并不完善，缺乏這方面的重視，并且才有現(xiàn)場的管理制度的建立也不夠完善，這會直接影響采油工程工作的進程，進而無法保證采油工作的順利開展，采油工作的效率。

4管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

采油工程的過程中如果想要長期保證工程的效率，就要從工程管理下手，保證工程管理人員的管理素養(yǎng)才是確保管理有效性的根本。

目前我國采油工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，其原因主要是因為相關管理人員缺乏對采油工程現(xiàn)場管理的重視程度，管理的責任意識淡薄。這就會導致石油企業(yè)的發(fā)展受到管理人員水平的制約，在實際的采油工程中無法規(guī)范采油現(xiàn)場的管理工作，從而使得工程作業(yè)無法有效的完成，并且對于采油工程相關的工作設備的檢修維護工作管理意識不到位，從而使得工作設備在長期的運作中產(chǎn)生一定的安全隱患，這會影響采油工程現(xiàn)場的整體安全維護。

二、大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應用

1強化工程管理，提高工程水平

大數(shù)據(jù)分析的采油工程管理首先能夠縮短工程周期。通過油煉廠的大數(shù)據(jù)分析管理構建能夠?qū)τ途墓芾懋a(chǎn)生極大益處。對油井管理展開調(diào)查，對每一口油井進行相關的產(chǎn)油周期統(tǒng)計，并根據(jù)不同的產(chǎn)油周期進行分類管理，并且根據(jù)采油的實際工程進度來制定相應的措施，從事讓采油的工程有確定的措施保證。

在確保采油工程進程的同時要不斷的優(yōu)化油井的實時工作情況參數(shù)，并且優(yōu)化工程中的工藝設計，從而對每一口油井都能制定出相應的參數(shù)表格，通過在制度和工程設計上的完善來保證采油工程基層管理人員的積極性和工作效率。在進行大數(shù)據(jù)分析工程管理時要全面的提升石油企業(yè)的工程效率，大數(shù)據(jù)分析的管理制度在企業(yè)內(nèi)部針對專業(yè)技術進行多方面的研究，找出采油工程效率的根本相關原因，從而在技術人員的技術支持下解決工程中遇到的一些技術性問題。

建立采油工程措施的臺賬同時進行分級管理，在工程企業(yè)的每一個單位都通過對該企業(yè)所采集油井的排查，組織專業(yè)人員對油井進行診斷，保證油井在進行采油工程時的工作效率，從而改善采油工程的作業(yè)情況。

2強化成本控制，降低經(jīng)營成本

在采油工程的生產(chǎn)中，石油企業(yè)通過控制成本，組織企業(yè)內(nèi)部員工進行成本節(jié)約相關教育來進行實際的實施工作，這樣能夠取得良好的成效。在采油實際工程中成本支出大部分為水電支出，主要用于采油工程的煉油成本只占總成本的20%左右。因此生產(chǎn)成本并不是工程總成本的重頭，因此通過降低生廠商水電的成本是降低工程成本的關鍵點。

石油企業(yè)的內(nèi)部領導干部要樹立良好的節(jié)能理念，通過可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來進行節(jié)約發(fā)展，制定并創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能節(jié)水管理工作，把節(jié)能節(jié)水工作落實到每一個工程環(huán)節(jié)中。不斷對創(chuàng)新節(jié)能節(jié)水管理的內(nèi)容，構建節(jié)能節(jié)水管理的創(chuàng)新型結構。并使得管理工作不斷的實現(xiàn)向標準化邁進，結合工程單位的實時監(jiān)測結果對節(jié)能資金進行合理的前期預算。同時實施電加熱送電制度來調(diào)整注水的結構，降低企業(yè)的工程成本，從而使采油工程的經(jīng)濟效益達到最大化。

控制企業(yè)內(nèi)部的修理支出，在實際的工程作業(yè)中，要保證所有崗位員工嚴格按照相關規(guī)章制度來進行設備操作，避免因人為操作不當而造成的設備損壞現(xiàn)象，這樣不僅能夠降低修理成本同時還能夠保證工程工作流程的連貫性，確保了采油的工程效率。

三、結束語

綜上所述，伴隨著我國國內(nèi)能源支柱之一的石油能源不斷被消耗，國內(nèi)的油田被大規(guī)模采集，同時，各種新型的采油技術也被開發(fā)出來，我國目前已經(jīng)探明，我國國內(nèi)的油田開采已經(jīng)進入了中后期，油田石油中含水量逐漸增高的問題已經(jīng)成為了目前石油企業(yè)的最大困擾。因此，需要相關的管理技術與這種困難的采油現(xiàn)狀相匹配，大數(shù)據(jù)分析能夠加強采油工程管理，同時在采油工程中應用大數(shù)據(jù)也是大勢所趨。

參考文獻：

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