劉華強同志現(xiàn)任中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱為建設銀行）福建總審計室非現(xiàn)場與IT審計處處長。長期奮戰(zhàn)在內(nèi)部審計前沿領域的他，具有深厚的審計理論功底和豐富的審計實務經(jīng)驗，為建設銀行內(nèi)部審計條線發(fā)展作出了較為突出的貢獻。其突出的工作業(yè)績、過硬的專業(yè)素養(yǎng)和無私的奉獻精神獲得了各方的充分肯定。近年來先后獲得全國金融系統(tǒng)“金融服務能手”、全國內(nèi)部審計先進工作者（2017至2019年度）等榮譽，并被中國建設銀行評為“青年崗位能手”、總行級建功立業(yè)先進個人、“十大杰出青年”提名獎、審計領軍人才、審計條線先進個人等。

堅守審計職責? 強化風險防控

從事審計工作以來，他常年擔任各類審計項目組長、主審，涉及銀行資產(chǎn)、負債、海外等大部分業(yè)務領域，近年來多次牽頭承擔建設銀行審計條線的重要工作，在利用審計模型測風險、防案件、強管理等方面發(fā)揮比較重要的作用。

一是主動履職，強化前瞻預判風險能力。他秉承“上醫(yī)治未病”的要求，始終走在風險暴露的前面，為化解風險、堵塞漏洞爭取主動。比如，在對建設銀行某分行的網(wǎng)絡金融審計監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)部分平臺商戶出現(xiàn)不當歸集資金的異常交易行為，通過分析類似苗頭性問題交易特征，深挖風險傳導規(guī)律，及時編發(fā)“關(guān)注某特征商戶跨區(qū)域違規(guī)經(jīng)營的風險傳導新形態(tài)”“警惕某類商戶參與非法傳銷活動”等重要風險審計簡報，引起建設銀行總行高度重視，針對此類問題專門發(fā)文加強全行商戶風險防控，有效保護客戶權(quán)益。

二是提高站位，增強服務大局的保障能力。他堅持靠前站位，在項目中通過走進客戶、與業(yè)務部門對口交流、對基層行調(diào)研等多種方式，收集掌握第一手信息，查找經(jīng)營中的困難和問題，努力提供審計見解，支持經(jīng)營管理部門的風險管控和價值創(chuàng)造，為全行業(yè)務發(fā)展保駕護航。比如，針對已核銷客戶的財產(chǎn)信息分散在不同條線、相關(guān)部門難以通過信息共享與大數(shù)據(jù)分析整合這些財產(chǎn)信息、跨業(yè)務獲取債務人可追索的財產(chǎn)線索問題，他牽頭組織數(shù)據(jù)分析專家專題攻關(guān)，針對全行不良及已核銷客戶的可回收資產(chǎn)線索進行深入挖掘，形成“不良貸款債務人持有金融資產(chǎn)情況調(diào)查”研究報告和查找工具，對建設銀行全行不良客戶財產(chǎn)追索的協(xié)同提供基礎性支持，有效提升已核銷債權(quán)資產(chǎn)回收價值貢獻。

三是積極創(chuàng)新，探索審計數(shù)據(jù)動態(tài)分析機制。圍繞業(yè)務經(jīng)營中的痛點、難點、堵點、斷點和熱點問題，他通過審計數(shù)據(jù)動態(tài)分析工作機制，探索審計技術(shù)方法新路徑，將審計動態(tài)數(shù)據(jù)分析工作打造成審計創(chuàng)新的“試驗田”。比如，他在動態(tài)分析中發(fā)現(xiàn)，建設銀行某一級機構(gòu)個人外匯業(yè)務發(fā)展疲態(tài)漸顯、部分二級機構(gòu)在當?shù)赝瑯I(yè)競爭中暫處劣勢等問題后，及時啟動對當?shù)胤中袀€人外匯業(yè)務發(fā)展情況進行專題分析和審計調(diào)查，在分析業(yè)務數(shù)據(jù)、捕捉市場動向、了解基層需求的基礎上，發(fā)掘分行個人外匯業(yè)務發(fā)展的制約因素，并探索性地提出“一個抓住、兩個對標、五個強化”的審計建議，分行高度重視，全部采納并多次召開專題會議布置推進相關(guān)工作。

探索前沿技術(shù)? 數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展

作為建設銀行內(nèi)部審計非現(xiàn)場條線的大數(shù)據(jù)分析專家，劉華強深度參與了非現(xiàn)場審計系統(tǒng)的平臺建設和推廣工作，是審計風險監(jiān)測體系建設的核心人員之一。他注重加強對已引入數(shù)據(jù)的深度分析與應用，結(jié)合審計項目及專業(yè)化建設開展數(shù)據(jù)研究工作;對新一代業(yè)務組件和應用平臺進行整體研究，結(jié)合審計場景，深入分析審計條線應用新一代系統(tǒng)資源途徑和方法。

一是堅持科技強審賦能審計工作。通過打造審計業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才及安全管理的“五個一”工程，提升數(shù)據(jù)基礎和數(shù)據(jù)應用兩個能力。堅持平臺化賦能審計工作方法推廣，數(shù)據(jù)化賦能審計項目實施質(zhì)效，智能化賦能體系模型管理。開發(fā)“大數(shù)據(jù)智享管理平臺”，集方法共享、工具創(chuàng)新、“新一代”業(yè)務系統(tǒng)組件學習管理、模型管理和信息共享五大功能，將日常審計工作過程中摸索出的方法、技術(shù)、研究成果進行歸類、整理和展示，打造數(shù)據(jù)式審計的方法庫、工具箱。

二是著力探索并推動數(shù)據(jù)式審計新模式。積極發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動和引領作用，率先嘗試在審計項目中設立“數(shù)據(jù)分析專員”，通過梳理明確數(shù)據(jù)主審在審計項目各流程中的職責定位和工作內(nèi)容，使所有系統(tǒng)審計項目中設置數(shù)據(jù)主審崗位，并創(chuàng)新設置青年數(shù)據(jù)主審，有力推動了大數(shù)據(jù)審計技術(shù)與業(yè)務審計的融合發(fā)展和數(shù)據(jù)人才的梯隊建設。

三是發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢助力全行戰(zhàn)略落地推進。牽頭承擔普惠金融戰(zhàn)略小微企業(yè)客戶模型優(yōu)化改造任務，完成了小微企業(yè)標簽建立和模型組優(yōu)化工作，對小微客戶精準營銷、防范外部欺詐、強化風險管控等發(fā)揮了重要作用。比如，針對住房租賃房源挖掘及租客招攬方面的“難點”，充分利用數(shù)據(jù)式審計方法，從有效房東入手挖掘房源，從租金交易入手挖掘租客，通過數(shù)據(jù)分析，精準挖掘目標業(yè)主、租客，為分行落實推進總行戰(zhàn)略提供精準支持。

無私傳遞分享? 強化人才培養(yǎng)

2013年至今，劉華強積極推動建設銀行數(shù)據(jù)式審計，探索并踐行數(shù)據(jù)與信息的應用轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)與業(yè)務的關(guān)聯(lián)融合，積累了大量具有現(xiàn)實指導意義的審計場景和大數(shù)據(jù)審計工作方法。近年來，他受邀到全國三十多家審計機構(gòu)講授審計技術(shù)，多次赴銀保監(jiān)會、建設銀行總行業(yè)務部門數(shù)據(jù)應用培訓班授課，培養(yǎng)了一批高端數(shù)據(jù)分析人才。

一是加強數(shù)據(jù)式審計人才隊伍建設。把“數(shù)據(jù)+業(yè)務+技術(shù)”作為審計能力提升的三大抓手，以審代訓，以考促學，強化日常學習，組織非現(xiàn)場考試短期集訓，提升非現(xiàn)場應用能力。所在機構(gòu)的非現(xiàn)場審計系統(tǒng)A級人才21人，占比29.2%，系統(tǒng)排名前列。

二是做好能力共享輸出。牽頭開展審計機構(gòu)間結(jié)對協(xié)作，協(xié)調(diào)兄弟機構(gòu)，以數(shù)據(jù)獲取分析能力為中心，結(jié)合審計項目和專業(yè)化研究實踐，向兄弟機構(gòu)分享新一代業(yè)務組件應用、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)技術(shù)工具應用和創(chuàng)新案例，聯(lián)合開展非現(xiàn)場審計動態(tài)數(shù)據(jù)分析等各類審計工作，在實踐中共享數(shù)據(jù)應用經(jīng)驗，全面加強一體化協(xié)調(diào)運作能力，協(xié)作成效評價高居條線第一名。

三是持續(xù)深化學習型組織建設。推動在建設銀行福建總審計室各處、各審計組、各專業(yè)團隊及個人層面，全方位制訂學習計劃，各層級的負責人帶頭講授政策理論和業(yè)務知識，把創(chuàng)建學習型組織納入建設銀行福建總審計室的各項考評和評優(yōu)序列中，加快推進學習型組織建設。

堅持黨建引領? 提升政治站位

劉華強始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，進一步壓實管黨治黨的政治責任，把政治標準和政治要求貫穿審計各項工作始終，把黨的領導全面融入內(nèi)部審計全過程，建強“紅色堡壘”，以“嚴”的要求和“實”的舉措，全面提升基層黨建工作水平。2019年，他擔任黨支部書記的非現(xiàn)場與IT審計處黨支部被評為建設銀行駐地分行“先進基層黨組織”。

同時他還深入開展政治理論學習，認真落實中國建設銀行黨委和福建總審計室黨總支的各項工作安排，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，夯實黨建工作基礎。加強黨風廉政建設，加大警示教育力度，集中學習員工違規(guī)違紀案例，筑牢思想防線。強化作風建設，嚴格執(zhí)行“反四風”工作要求，梳理良好的工作作風。落實中央“八項規(guī)定”精神，嚴格執(zhí)行出差報銷財務制度，切實做到廉潔自律。健全組織生活，落實“三會一課”，強化政治學習，確保時間、人員、內(nèi)容、效果四個到位。加強組織建設，依托審計項目組，組建臨時黨小組，將黨建工作融入審計工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（本文由中國建設銀行股份有限公司福建總審計室提供）