魏光磊

摘 要：水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，其質(zhì)量直接關(guān)系著社會的穩(wěn)定和人們生命財產(chǎn)安全。因此，為了充分的發(fā)揮水利工程的作用，就必須要采取有效的管理措施，保證水利工程的施工質(zhì)量。水利工程相比于其他工程來說，其施工周期較長，施工內(nèi)容更為復(fù)雜，具有較強(qiáng)的隱蔽性，而且施工環(huán)境也較為苛刻，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量很容易受到諸多因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。對此，必須要采取有效的措施來加強(qiáng)水利工程施工項目管理，結(jié)合施工實際情況制定完善的管理制度，積極引入先進(jìn)的管理辦法，保證水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工項目管理;提高策略

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相較于普通的建筑工程，其施工技術(shù)更加復(fù)雜，且受地質(zhì)、地形、水文氣象條件等多種地理因素的限制，不僅施工難度高，且需投入的資金較大，還牽涉與多個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，這些均對水利工程的施工管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，水利工程施工管理中尚存在管理機(jī)制風(fēng)險、人員風(fēng)險、監(jiān)督與現(xiàn)場風(fēng)險、應(yīng)急風(fēng)險等多方面的不足。因此，應(yīng)加強(qiáng)對水利工程整個施工過程的管理，對影響工程質(zhì)量、工程安全等多方面的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行深入全面的分析，探討并實施有效的改進(jìn)措施，從而確保水利工程建設(shè)符合質(zhì)量要求，提升施工管理水平。

1水利水電工程施工技術(shù)問題

1.1施工企業(yè)內(nèi)部體系不健全內(nèi)部體系運(yùn)行效率會直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，很多施工單位在管理過程中雖然“心知肚明”，但是在制度與體系建立過程中卻存在嚴(yán)重的問題。首先就是在管理過程中其制度與體系并沒有完全進(jìn)入到改革狀態(tài)中，其次就是在改革過程中并沒有針對存在的問題進(jìn)行分析，只是在管理過程中將有關(guān)部門提出的問題進(jìn)行了優(yōu)化。這就導(dǎo)致很多實際存在的問題無法得到解決，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。最后就是在發(fā)展過程中無法明確壓力的來源，在發(fā)展過程中經(jīng)常將工作壓力歸結(jié)于基層施工人員，完全忽視市場競爭過程中出現(xiàn)的問題，長此以往不利于水利工程現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2施工技術(shù)設(shè)備缺乏更新

在當(dāng)前現(xiàn)代化技術(shù)不斷推進(jìn)背景下，我國施工技術(shù)也需要得到相應(yīng)的優(yōu)化，那么在發(fā)展過程中就需要對相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行革新，這樣才能保證水利工程建設(shè)能夠有效開展，同時還可以進(jìn)一步提高我國水利工程建設(shè)質(zhì)量與效率。但是相關(guān)施工單位在實際工作中卻并沒有將這一問題重視起來，并且對于現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也存在一定誤區(qū)，在管理過程中只是一味地購入現(xiàn)代化施工設(shè)備，并沒有將現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)方式明確告知施工人員，長此以往就會導(dǎo)致工程建設(shè)效率下降同時還會導(dǎo)致現(xiàn)代化設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化的問題。因此在發(fā)展與管理過程中，相關(guān)施工單位就需要將這一問題重視起來，并合理應(yīng)用現(xiàn)代化施工設(shè)備，以保證可以有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，并提升水利工程應(yīng)用價值。

1.3水利工程施工中技術(shù)監(jiān)督不強(qiáng)

在實際施工過程中，因為涉及的施工環(huán)節(jié)較多，所以在實際管理過程中就需要通過技術(shù)監(jiān)理以及監(jiān)督部門的配合才能有效提高技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。但是管理部門的工作卻存在一些問題，諾埃爾就是在管理過程中其管理方式過于老套，經(jīng)常利用以罰代管的方式開展工作，這就極易導(dǎo)致下面的施工團(tuán)隊出現(xiàn)抵觸情緒。因此在當(dāng)前這一新時期背景下，各管理部門就需要制定出現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用管理方案，并將處罰機(jī)制完善，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)效率。

2水利水電工程的施工項目管理策略

2.1注重安全管理

安全是開展一切施工活動的前提要素，施工人員必須要具備安全意識、應(yīng)急能力，通過現(xiàn)場安全監(jiān)管，保證施工活動開展的順利性。（1）培養(yǎng)員工安全意識。水利水電工程施工階段，工作人員作為重要的執(zhí)行者，是否具有安全意識直接決定著施工安全性，因而，通過培訓(xùn)活動有助于幫助管理工作人員認(rèn)清危險源，比如用電安全、車輛運(yùn)輸?shù)龋攒囕v運(yùn)輸安全為例說明，水利水電工程的建設(shè)區(qū)域地質(zhì)條件比較復(fù)雜，如果處于地形復(fù)雜、邊坡狹窄等區(qū)域，駕駛?cè)藛T必須做到小心駕駛，降低安全風(fēng)險，有計劃的對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，定期檢測車輛的安全性能，在施工現(xiàn)場掛上警示標(biāo)志，對工作人員起到安全警示作用，從而減少安全事故的可能性，保證施工順利進(jìn)行;（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管是降低施工風(fēng)險的重要舉措，同時對規(guī)范施工流程具有重要意義。另外，需要加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)，確保員工處于安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，保證現(xiàn)場用電、用水及機(jī)械使用的安全性，為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.2引進(jìn)現(xiàn)代化的水利施工技術(shù)設(shè)備水利工程施工技術(shù)管理不僅僅包含科學(xué)技術(shù)，同時還包括現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，那么在實際管理過程中就需要將這一問題重視起來，在發(fā)展過程中現(xiàn)代化設(shè)備可以有效提高工程建設(shè)效率，同時還可以在發(fā)展過程中進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，那么在實際管理過程中就需要結(jié)合實際情況來引進(jìn)現(xiàn)代化施工設(shè)備。與此同時，在實際工作中還需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的施工管理計劃，以及現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用管理制度，避免在施工過程中出現(xiàn)施工人員因為不了解現(xiàn)代化水利施工設(shè)備的應(yīng)用出現(xiàn)工作效率低下的問題。

2.3加強(qiáng)水利工程項目各主要環(huán)節(jié)的技術(shù)

在實際管理過程中各企業(yè)還需要重視這一問題，那就是在管理過程中一定要重點(diǎn)關(guān)注對施工人員、管理人員、監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而有效提高整體技術(shù)應(yīng)用理念。特別是在相對重要的施工環(huán)節(jié)管理中，更是要進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)培訓(xùn)，以保證在發(fā)展與管理過程中可以有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，并進(jìn)一步推動水利工程建設(shè)體系現(xiàn)代化發(fā)展。

2.4強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升施工人員的管理水平

在當(dāng)前這一社會快速發(fā)展背景下，若是一味地依靠人才引進(jìn)來提高技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)能力就顯得有些老套，與此同時，若是技術(shù)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，還會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題。那么在實際管理過程中，就需要對相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)分析，并利用現(xiàn)代化方式安排技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證在培訓(xùn)過程中可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。并且在技術(shù)人員專業(yè)能力與素養(yǎng)提升的過程中，技術(shù)管理工作也能夠得到有效提升，這樣水利工程建設(shè)質(zhì)量與效率就會得到有效提升，同時技術(shù)人員在工作中也能夠更加高效地適應(yīng)不同管理模式，以避免在技術(shù)管理過程中出現(xiàn)管理工作與實際技術(shù)應(yīng)用不符的問題。

2.4強(qiáng)化進(jìn)度控制

完善的進(jìn)度控制計劃是水利水電工程建設(shè)目標(biāo)得以順利實施的根本，通過全面分析施工總體進(jìn)度和工程量，保證進(jìn)度計劃的合理性，同時應(yīng)動態(tài)跟蹤施工進(jìn)度的落實情況，結(jié)合實際情況做好調(diào)整和控制。因此，若想實現(xiàn)水利水電工程進(jìn)度管理目標(biāo)，制定完善的進(jìn)度計劃是首要任務(wù)，同時針對施工組織及人員配置做出積極調(diào)整和控制，避免施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題及時采取修補(bǔ)措施，保證項目建設(shè)的高效性、理想性。

結(jié)束語

總之，水利工程作為一項重要的民生工程，對人們的生活有著直接的影響，如果水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會造成嚴(yán)重的影響?；诖?，在進(jìn)行水利工程施工時，施工單位必須要做好項目管理，加強(qiáng)對質(zhì)量、安全等方面的管理力度，不斷的規(guī)范施工流程，促使施工項目管理水平的提升，最終保證水利工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮水利工程的社會效益。

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