白冰

摘 要：隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大?？茖W的進度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內(nèi)完成項目目標，對于促進我國建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實意義。本文結(jié)合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督并且指導，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標順利完成。施工進度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動態(tài)控制原則。

2影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1建筑工程監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據(jù)合同要求進行表面上的進度控制，導致進度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導致施工進度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發(fā)揮有效的指導職能，尚未出臺完整的管理體系進，行施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯誤理解，造成監(jiān)理問題，出現(xiàn)矛盾錯誤，導致難以挽回的損失。

2.2資金支持

在工程施工過程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進行施工進度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設單位或施工單位的矛盾問題，導致建設資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導致資金的限制影響，不利于工程項目的正常進展，也對工程進度的控制工作造成了不良影響，導致工程進度減慢，工程周期延長，導致資金成本投入更多，造成工程項目的惡性循環(huán)，不利于建設項目的未來發(fā)展。

2.3技術(shù)支持

建設工程管理工作較為復雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應用技術(shù)。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術(shù)準備產(chǎn)生了錯誤認知，無法有效預防技術(shù)問題，導致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開展合理的施工設計工作，也會導致施工進度減慢，嚴重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術(shù)問題的有效預防，會造成設計方案的不合理，拖延時間過長也會導致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

2.4項目設計變更

在施工進展過程中，設計方案變更也會造成施工進度影響。如果業(yè)主對原有的設計方案不滿意，要求進行設計更改，或者技術(shù)人員在應用過程中發(fā)現(xiàn)原本的技術(shù)缺陷和不可行性，要針對不合理處進行，有效更改，這都會導致施工進度減慢，針對這個問題應當完善施工設計工作，提升設計方案的有效性和合理性進行設計方案的規(guī)范審核，盡可能避免設計方案變更，可在施工設計階段進行有效規(guī)整。

3建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1加強進度管理方法

在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進度管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面考核，才能實現(xiàn)進度管理的目標。施工單位要充分施展進度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗，使自身管理能力得到提高。

3.2健全管理機制

完善的管理機制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進度會議，對現(xiàn)場工程項目進度、任務和問題進行討論，建立完善的管理預警機制。在施工工作中，要加強安全管理機制的建設，對施工存在的安全隱患定期進行排查，保障建筑工程進度管理工作順利執(zhí)行，促進建設單位快速發(fā)展。

3.3改進和創(chuàng)新進度管理模式

只有對進度管理模式不斷進行創(chuàng)新和發(fā)展，才能提高進度管理工作的質(zhì)量。在進度管理工作中，管理人員要加強對自身和社會發(fā)展趨勢的分析，不斷完善和改進管理模式，緊跟時代發(fā)展步伐。在進度管理工作中，一些相關(guān)的人員不但要對進度進行管理，還要配合人員管理、安全管理及物資管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進度管理質(zhì)量提供有力的保障。

3.4樹立進度管理意識

在具體的建筑施工的過程中，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善的進度管理觀念，每一個項目參與人員都需要正確認識進度管理的重要意義，提前把施工進度控制計劃設計好。通常來說，優(yōu)質(zhì)的進度管理觀念能夠更好地落實施工進度管理，只有加強對施工進度的嚴格管理，那么才能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，施工風險得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對相關(guān)工作人員進行有效的培訓教育，如此一來，施工人員才能夠更好地進入到項目施工進度管理過程中，制定出全面合理的進度管理策略，從而使得進度管理過程中存在的問題迎刃而解。除此之外，進度管理觀念還可以對施工人員的具體行為進行約束，這樣一來，施工人員才能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不足之處，減少其他外界因素對施工項目的干擾。因此，不斷完善進度管理觀念，使得建筑施工進度更加的科學合理，確保建筑項目施工過程出現(xiàn)的問題得到有效處理。

3.5進度管理的動態(tài)化

在進行建筑施工項目進度管理的過程中，動態(tài)化管理是一種先進的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在對建筑施工項目進行動態(tài)化管理的時候，要根據(jù)現(xiàn)場資源實際情況，做好資源配置工作，使得每一類資源都能夠得到有效應用，從而使得進度管理中出現(xiàn)的不良因素大大減少。例如要想預防機器設備和人力資源對建筑項目施工造成影響，那么在進行動態(tài)化管理的時候，不僅要配置人力資源，還需要配置設備資源，嚴格根據(jù)時間規(guī)劃這一技術(shù)人員的出勤情況，給相關(guān)技術(shù)人員配置先進的機器設備，并且提前準備好，預防設備丟失，同時，所有與技術(shù)人員、施工設備相關(guān)的情況都應該加入具體的進度管理規(guī)劃里面，讓現(xiàn)場管理人員進行動態(tài)化進度管理。

結(jié)束語：

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān)，建筑工程施工單位應當全面分析影響進度管理的因素，結(jié)合施工實際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機制，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，提高進度管理水平，進而提高工程建設施工水平和工程效益。

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