張妍

摘 要：對于建筑工程來講，造價是里面相當(dāng)關(guān)鍵的構(gòu)成之一，利用精準(zhǔn)的策略改善對于造價的管控在往后的發(fā)展里面有著相對關(guān)鍵的意義。本文在表述造價管控自身所具備的關(guān)鍵性的條件下，解讀了眼下國內(nèi)在造價管控工作里面現(xiàn)存的問題，同時綜合真實情況指明了與之對應(yīng)的處理策略，希望可以對造價管控實施相對合理的提升，確保工程自身的效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，初始建設(shè)成本的預(yù)算、建設(shè)過程中的材料使用以及合同的簽訂等，都是影響盈利能力的重要因素。傳統(tǒng)的工程造價管理任務(wù)與各個管理環(huán)境并不緊密相關(guān)。因此，在管理過程中應(yīng)用動態(tài)管理方案可以幫助企業(yè)從全局出發(fā)，更加有效地管理項目成本。這對于提高工程造價的科學(xué)合理性來說非常重要。

1建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價動態(tài)管理控制的實施相對較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業(yè)性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。對建筑工程造價控制實施動態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀?，同時對于規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態(tài)管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價管理模式，則會在工程造價出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態(tài)的工程造價管理模式，當(dāng)工程造價出現(xiàn)變動時則會根據(jù)報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態(tài)管理。對于施工企業(yè)而言，實行動態(tài)造價管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2造價動態(tài)管理和有效控制措施

2.1 提高對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識

由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項目的動態(tài)成本管理，并與時俱進(jìn)。如果建筑公司無法使用動態(tài)管理方法，則將無法實現(xiàn)實際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識，并對建設(shè)項目中動態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項目設(shè)計一種動態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國家法律法規(guī)的支持，如此才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 制定成本管理目標(biāo)

建筑單位需要明確合理的成本管理目標(biāo)，為實施動態(tài)成本管理和控制打下堅實的基礎(chǔ)，并有效地將動態(tài)思想和概念整合到特定項目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價管理的進(jìn)度和有效性，需要從建設(shè)項目的實際情況出發(fā)，為了進(jìn)行動態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實施成本控制的具體目標(biāo)，有效利用科學(xué)的管理方法對其加以改進(jìn)，提高成本控制的明晰性和有序性。同時，與項目成本相關(guān)的人員有必要了解項目成本的性質(zhì)，將項目類型和施工階段結(jié)合在一起，仔細(xì)分析目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和實施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時解決相關(guān)問題。

2.3構(gòu)建完善造價動態(tài)管控體系

健全合理的動態(tài)化造價管控系統(tǒng)可以極大地支持動態(tài)管理項目建設(shè)活動的順利開展。首先，我們必須認(rèn)識到造價動態(tài)管控體系的必要性，開發(fā)完整的操作流程，明確工作內(nèi)容和實施準(zhǔn)則，以減少工程造價管理環(huán)節(jié)的混亂。其次，要求造價人員具有專業(yè)知識和技能，可以靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計知識，并對市場價格波動的規(guī)律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價管理過程中，工程造價管理人員必須能夠以有效的方式應(yīng)對變化，以便有效地處理各種事務(wù)和緊急情況，以確保穩(wěn)定的項目實施。此外，造價人員可以提出自己的建議和意見，確保管理系統(tǒng)的有效運行。

2.4加強對總過程成本的動態(tài)控制

建筑項目要積極實施動態(tài)成本控制，促進(jìn)成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對此，需要實現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時報告動態(tài)成本控制以進(jìn)行審查，并且施工方需要證明項目建設(shè)的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算投資回報率，并開發(fā)長期投資方案。其次是設(shè)計階段。工程造價人員需要仔細(xì)評估項目投資的成本，加強動態(tài)和成本控制，并實現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?biāo)。相關(guān)工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設(shè)計計劃，確保項目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工條件，制定動態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負(fù)面影響。

2.5竣工驗收階段的管理和控制

建筑項目的建設(shè)完成后，需要進(jìn)行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗證要求嚴(yán)格評估項目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學(xué)合理的竣工報告并提交。報告過程應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應(yīng)對系統(tǒng)外部成本的使用進(jìn)行全面而深入的審查。如果遇到變更問題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項目質(zhì)量，避免過多的項目成本，實現(xiàn)動態(tài)工程造價的管理和控制。

結(jié)束語

總之，工程造價的管理人員需要從經(jīng)濟角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項目的成本，增加項目的利潤目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計變更的風(fēng)險。與此同時，根據(jù)項目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]謝京芳.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科學(xué)中國人，2017（5）：78.

[2]陳天君.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2017（11）：17-18.

[3]劉淑娟.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制[J].建筑與預(yù)算，2017（7）：8-11.

[4]蘭海峰.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計.2018，（ 01）：222-223.

[5]王松濤.住宅建筑工程的造價成本控制探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：43+128.