趙霞 劉瀟

摘要：人才是企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)，對于一個(gè)企業(yè)來說，只有合理的對其人才進(jìn)行開發(fā)和管理，才能夠確保其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，人才的開發(fā)和管理也是非常重要的，其人才開發(fā)管理的模式直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此電力企業(yè)要不斷的更新人才管理理念，不斷的完善人才開發(fā)個(gè)管理的模式，以促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文重點(diǎn)對電力企業(yè)人才開發(fā)和管理進(jìn)行了研究，重點(diǎn)分析了目前人才管理的問題，并提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新人才開發(fā)和管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才開發(fā)和管理;問題;創(chuàng)新策略

人才是企業(yè)持續(xù)且健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)經(jīng)營的重要財(cái)富。對于一個(gè)企業(yè)來說，其發(fā)展離不開人才的支撐，如果一個(gè)企業(yè)一旦失去了人才這一重要的財(cái)富支持，那么其發(fā)展也就無從談起。所以，對于我國電力企業(yè)來講，人才的合理開發(fā)和有效管理是非常重要的，它不僅能夠提高企業(yè)人才的素質(zhì)，使資源得到合理的運(yùn)用，而且能夠提高電力企業(yè)生產(chǎn)的效率。但是，就目前電力企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)的現(xiàn)狀來看，一些電力企業(yè)還不重視人才的開發(fā)和管理，在實(shí)際的人才開發(fā)過程中缺乏創(chuàng)新，并且管理的方式比較落后，從而導(dǎo)致企業(yè)人才素養(yǎng)不高，電力企業(yè)運(yùn)營效果也不佳。因此，電力企業(yè)萬重視人才的開發(fā)和管理工作，并且也要不斷的探索和創(chuàng)新新的模式，以促使電力企業(yè)更加健康起到持續(xù)的發(fā)展。

一、當(dāng)前電力企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)的問題

1.人才開發(fā)和管理缺乏創(chuàng)新

隨著各國之間競爭的日益激烈，創(chuàng)新成了當(dāng)今時(shí)代的主題，創(chuàng)新不僅是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的先決條件，而且是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂。一個(gè)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能夠在同行企業(yè)的競爭中立于不敗之地?？梢?，創(chuàng)新人才開發(fā)和管理的模式對于企業(yè)來說是非常重要的。但是，就目前電力企業(yè)人才開發(fā)和管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不重視人才的開發(fā)和管理的創(chuàng)新工作的開展，在實(shí)際的開發(fā)和管理中也忽視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，固守著傳統(tǒng)的人才開發(fā)和管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏創(chuàng)新能力，不能夠創(chuàng)新電力技術(shù)，這就一定程度上限制了我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏完善的制度

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了較好的業(yè)績。但是也正是由于電力企業(yè)的快速發(fā)展，使得他們的問題比較突出，使得電力企業(yè)人才開發(fā)和管理達(dá)不到理想的效果，其中主要的原因在于企業(yè)缺乏健全的制度。具體主要體現(xiàn)在以下：一是，電力企業(yè)沒有技能人才開發(fā)管理的健全機(jī)制，在實(shí)際的人才培養(yǎng)中過于重視高學(xué)歷人才，而不重視一線技術(shù)人才的開發(fā)，導(dǎo)致資源得不到合理利用。二是，缺乏完善的評價(jià)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，電力企業(yè)在對人才進(jìn)行評價(jià)時(shí)，不能夠綜合多方面能力進(jìn)行評估，導(dǎo)致部門人才存在不公平心里，并且對于人才的培訓(xùn)不重視，導(dǎo)致綜合素養(yǎng)水平得不到提升。

二、電力企業(yè)人才開發(fā)和管理創(chuàng)新的有效策略

1.更新人才開發(fā)和管理的理念

對于電力企業(yè)來說，管理理念對于企業(yè)人才的開發(fā)和管理有些重要的影響，落后的管理理念不僅不僅很使企業(yè)中人才素養(yǎng)層次不齊，不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)素養(yǎng)的提升，而且不利于電力企業(yè)持續(xù)、綠色、安全的發(fā)展。相反，先進(jìn)的管理理念能夠使企業(yè)人員得到合理的配置，進(jìn)而提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。目前我國電力企業(yè)人才管理的理念還比較落后，導(dǎo)致了我們在人才的引進(jìn)、開發(fā)以及管理方面都存在許多問題，從而影響了企業(yè)的長久發(fā)展。因此，為了提升電力企業(yè)的工作效率，電力企業(yè)相關(guān)工作人員要更新現(xiàn)有的管理模式，樹立科學(xué)、有效的人才開發(fā)和管理的理念。具體措施如下：一是管理層萬強(qiáng)化自身的管理理念，不斷向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化企業(yè)員工的價(jià)值觀念。二是，要?jiǎng)?chuàng)新多樣化的管理方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理的應(yīng)用管理方法。

2.優(yōu)化電力企業(yè)人才開發(fā)的配置

電力企業(yè)人才開發(fā)的合理配置對于企業(yè)的持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，目前，許多電力企業(yè)在實(shí)際的人才開發(fā)過程中都存在著浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致企業(yè)資源得不到合理的配置，企業(yè)發(fā)展受到阻礙。因此，電力企業(yè)需要采取有效的方式，優(yōu)化電力企業(yè)人才的配置。具體有有以下兩方面的策略：一方面，大多數(shù)電力企業(yè)的員工在工作崗位上沒有得到精準(zhǔn)的定位，工作崗位以及人才沒能夠合理的進(jìn)行分配，所以造成了人才沒必要的浪費(fèi)。因此，電力企業(yè)要對工作進(jìn)行合理的分配，把合適的人安排到合適的崗，全面的提高企業(yè)的整體績效。另一方面，電力企業(yè)要重視人才素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對企業(yè)人才專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以使人才更適合相應(yīng)的崗位。這就需要電力企業(yè)定期邀請專業(yè)人員來企業(yè)進(jìn)行講座，并且要求所有員工參與到培訓(xùn)之中，并且電力企業(yè)也可以定期舉行交流會(huì)，讓不同電力企業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行交流。同時(shí)，電力企業(yè)也可以組織員工定期外出學(xué)習(xí)，以更好的提高他們的綜合素養(yǎng)水平。

3.完善企業(yè)人才評估機(jī)制

完善的評估機(jī)制對于企業(yè)人才的開發(fā)和管理也是非常重要的，企業(yè)要想強(qiáng)化自身的人才管理工作，完善的評估機(jī)制是關(guān)鍵。目前，我國電力企業(yè)人才評估機(jī)制還不健全，大多數(shù)的都采用傳統(tǒng)單一的評估方式，導(dǎo)致企業(yè)在人才開發(fā)過程中存在許多問題，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，電力企業(yè)要健全評估機(jī)制。首先，把企業(yè)人才的管理能力、專業(yè)能力、組織能力等多方面能力以及員工的專業(yè)知識(shí)和崗位責(zé)任作為重點(diǎn)評估的對象。其次，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)員工的日常工作的考察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們工作中存在的問題，強(qiáng)化他們的心里教育，及時(shí)的幫助他們解決問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。

三、結(jié)束語

總而言之，在電力企業(yè)中，創(chuàng)新人才的開發(fā)和管理模式是非常有意義的，它不僅能夠提高人才建設(shè)的質(zhì)量，而且能夠保證電力企業(yè)持續(xù)、安全的發(fā)展。因此，在實(shí)際的電力企業(yè)管理工作過程中，電力企業(yè)改善傳統(tǒng)的開發(fā)和管理理念，優(yōu)化資源配置，不斷的健全和完善人才培訓(xùn)、考核、評價(jià)等機(jī)制，加強(qiáng)人才的開發(fā)和管理工作，以提升人才的開發(fā)和管理的質(zhì)量，以促進(jìn)電力企業(yè)的高效發(fā)展。

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