梁炳端

摘要：工程監(jiān)理對施工而言發(fā)揮著較強的質(zhì)量管控價值，通過對工程質(zhì)量、安全、進度、成本各方面做管控，由此實現(xiàn)工程自身的經(jīng)濟效益、社會效益，平衡各方面權(quán)益，提升工作開展效果。具體執(zhí)行中，要從實際情況出發(fā)，注重施工現(xiàn)場管理，完善人員培養(yǎng)，提升執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;施工;重要性

0 引言

隨著我國發(fā)展的推進，建筑行業(yè)對工程監(jiān)理的重視會不斷提升。其工作貫穿整個工程各環(huán)節(jié)，對整體的質(zhì)量管理控制有較好的輔助作用。在實際操作中，仍舊需要科學有效的監(jiān)督體系支持，但是往往缺乏監(jiān)督體系的完善性，監(jiān)理單位有關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊，各方面因素的影響導致最終的工程監(jiān)理與質(zhì)控管理缺乏對施工管理的有效性。因此，要分析其中的問題，提供對應(yīng)的優(yōu)化對策。

1 工程監(jiān)理的概念

工程監(jiān)理是有專業(yè)資質(zhì)的建立單位，在經(jīng)過對應(yīng)考量了解后承接甲方對應(yīng)委托，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程項目建設(shè)有關(guān)文件與合同，在實際工作中代表甲方去對乙方在工程建設(shè)過程中的情況做全流程的監(jiān)控，保證工程建設(shè)的整體效益，減輕甲方在工程管理上的壓力，屬于相對強的建筑行業(yè)服務(wù)角色。工程監(jiān)理所進行的工程咨詢服務(wù)屬于有償工作，要保證基本的科學、公正、誠信與守法，要確保工程建設(shè)最終的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的工程經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。工程監(jiān)理在具體工作執(zhí)行上需要滿足基本的服務(wù)性、科學性、公平性、獨立性等。

2 工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性

2.1 工程質(zhì)量管控

施工質(zhì)量的維護管理是監(jiān)理工作的主要價值之一，同時也是建筑工程開展中的核心任務(wù)。一般監(jiān)理人員需要站在建筑工程項目的整體方向來全盤考慮，因此監(jiān)理工作較為全面。需要運用科學合理的方式做工程評估，將對施工質(zhì)量構(gòu)成影響的因素逐一的排查，由此保證工程依照計劃穩(wěn)步開展。質(zhì)量監(jiān)理中，需要確保建設(shè)計劃符合有關(guān)的合理性，保證各方面合作關(guān)系的良好協(xié)調(diào)效果。對于建筑工程而言，需要做好全局的管控強度，在完工期間也需要做后續(xù)在此的質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理工程會貫穿到整個施工各環(huán)節(jié)中，由此來讓監(jiān)理執(zhí)行價值實現(xiàn)。要做好監(jiān)理計劃的完善與持續(xù)優(yōu)化，保持與時俱進，提升后期監(jiān)理工作開展的實際效率與質(zhì)量。值得重視的在于，監(jiān)理部門做審查計劃過程中，要依照國家法律法規(guī)，減少個人主觀意識的干擾，由此來保證工程的科學性與時效性。

2.2 施工進度管控

施工進度屬于工程監(jiān)理在建筑工程開展中的重要任務(wù)之一，對項目全程做實時管控與持續(xù)跟蹤掌握。要對各方面的影響因素做科學合理的管控，由此來保證企業(yè)內(nèi)部管理有序開展。一般施工進度具體管理的工作內(nèi)容較多，與各方面影響內(nèi)容有關(guān)。例如材料市場的價格變化，業(yè)主投資計劃，施工環(huán)境氣候變化等，要認真地分析其中的重點影響因素，由此實現(xiàn)監(jiān)理對施工進度的有效控制。要依據(jù)實際情況的變化做出合理有效的調(diào)整方案，由此來讓整個項目有關(guān)因素達到互相的平衡，提升整個工程項目的效率。

2.3 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

建筑工程開展中會涉及到較多的合作部門與個人，具體內(nèi)容繁雜且工作量大，需要大家合力完成，其中就涉及很多的關(guān)系協(xié)調(diào)。要確保項目施工的平穩(wěn)有序開展，要均衡各方面利益，更大程度地減少利益沖突與矛盾，減少工程事故率，讓各方面都積極配合對應(yīng)工作的開展，提升整個的工程開展效率，同時保證工程質(zhì)量、安全、進度等。

2.4 投資成本管控

建筑工程屬于大型項目任務(wù)，投入成本大，耗時長，投入的人力、物力都相對多。要注重投資成本管控，這樣才能保證整個工程效益。監(jiān)理成本與項目成本都需要管控在合理范圍內(nèi)。監(jiān)理人員要充分的結(jié)合對應(yīng)的投資計劃來執(zhí)行具體成本管控工作。要依據(jù)情況進行成本跟蹤管控的計劃，同時要保證最終計劃嚴格地執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、安全與進度不受到影響。要注重資金利用率，由此來保證工程的經(jīng)濟效益。

3 工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的執(zhí)行策略

3.1 開展現(xiàn)場監(jiān)管的強化管理

現(xiàn)場監(jiān)管是重中之重，施工開啟前需要由工程監(jiān)理開展施工設(shè)計圖紙細致地了解，找出問題與隱患，及時做對應(yīng)的解決對策制定。同時，需要對有關(guān)施工人員做專業(yè)培訓，完成考核與評估，而后保證施工狀況。工程項目本身要做好專業(yè)分工，施工設(shè)計圖紙有關(guān)的設(shè)備、土建、給排水、消防與管道等各方面內(nèi)容。建立需要針對全過程各部分的重點做關(guān)注，提升對圖紙的認識。如果有問題，需要及時將圖紙信息與有關(guān)問題反饋到對應(yīng)單位，保證工作開展及時的預(yù)防與糾正。工程施工有關(guān)設(shè)備設(shè)施，需要有建立做好進場前的開箱檢查。要參照施工設(shè)計圖紙、裝箱清單有關(guān)數(shù)據(jù)做進一步的核對。如果存在質(zhì)量隱患，需要做好解體檢查。要明確有關(guān)部門各自的職責，在此之上開展有效平穩(wěn)的施工操作。后期驗收階段，建立還需要做有關(guān)資料的審查，對于各階段的工程質(zhì)量做細致的記錄。整體工程外觀檢查過程中，運用目測法，要純熟了解設(shè)備器具有關(guān)安裝狀況。

3.2 優(yōu)化隊伍建設(shè)

要注重人才隊伍教育指導，提升實際工作效果。例如要注重安全教育，開展線上與線下的安全教育講座。同時在施工環(huán)境中，要書寫打動人心的安全標語，通俗易懂，具有更強的說服力，適度可以采用巧妙地表達吸引關(guān)注度。提升規(guī)范操作的水準，避免產(chǎn)生意外問題。要確保施工人員對設(shè)備操作純熟掌握，同時要懂得運用的要點，符合有關(guān)標準。做好重點監(jiān)控，避免失誤。要做好操作人員持證上崗，施工前還需要組建技術(shù)小組，做好機械運用的全面管控。對于違規(guī)行為，需要及時發(fā)現(xiàn)與指出糾正。要落實好責任意識與安全意識教育，提升全體人員的安全觀念。

要落實有關(guān)責任制，同時通過激勵制度調(diào)動工作人員積極性。激勵措施需要多樣化展開，除了常規(guī)獎金，也可以包括假期、晉升機會、進修機會以及多種福利待遇，主要依據(jù)訴求不同而差異性的展開。

4 結(jié)語

工程監(jiān)理對于工程施工而言發(fā)揮著各方面協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理的作用。要從實際情況出發(fā)，考慮地方情況，尊重項目差異性，做好人的積極性調(diào)動，優(yōu)化實際工作開展效果。具體處理應(yīng)對上，要做好動態(tài)跟蹤了解，避免情況疏漏。要注重人員積極性的調(diào)動，保證工作開展有更強的配合。

參考文獻

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