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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的向前發(fā)展推波助瀾，機(jī)電安裝工程也因此受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。眾所周知，機(jī)電安裝工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，管理期間容易出現(xiàn)各種各樣的問題，如果沒有采取有效對(duì)策進(jìn)行解決，就會(huì)勞民傷財(cái)，影響建筑行業(yè)乃至國家的發(fā)展?；诖?，本文對(duì)機(jī)電安裝工程管理的問題與對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程管理;問題;對(duì)策

機(jī)電安裝工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，工程質(zhì)量的好壞，直接影響建筑工程施工的整體質(zhì)量和建筑物的使用性能。想要充分發(fā)揮機(jī)電安裝工程的重要價(jià)值，滿足建筑工程建設(shè)要求，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，正視管理過程中存在的問題，積極探究行之有效的解決對(duì)策。

1機(jī)電安裝工程概述

通過實(shí)踐可知，機(jī)電安裝工程涉及的工序比較復(fù)雜，規(guī)模體系也愈發(fā)完善。對(duì)于一些大型企業(yè)，他們?cè)谶w移過程中，機(jī)電安裝工程不僅需要一定的施工時(shí)間，并且對(duì)技術(shù)手段也有著較高要求。據(jù)了解，機(jī)電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備的安裝，安裝方法與復(fù)雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業(yè)，還是其他行業(yè)的機(jī)電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機(jī)電安裝工程管理制度，落實(shí)到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責(zé)，防止出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質(zhì)量控制工作，確保各項(xiàng)安裝工作都能按照有關(guān)要求進(jìn)行，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量，促進(jìn)管理水平與管理效果的提升。

2機(jī)電安裝工程管理存在的問題

2.1管理理念與時(shí)代脫軌

日新月異的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)使社會(huì)經(jīng)濟(jì)迎來了嶄新的發(fā)展格局，建筑行業(yè)也如沐春風(fēng)，不管是施工技術(shù)還是發(fā)展理念，都實(shí)現(xiàn)了改革創(chuàng)新，對(duì)于機(jī)電安裝工程管理項(xiàng)目而言，也要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，注重管理理念和安裝技術(shù)的創(chuàng)新。然而，從目前來看，部分建筑企業(yè)機(jī)電安裝工程管理人員開展管理工作時(shí)，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，管理理念也較為滯后，對(duì)于新理念與新興管理手段的出現(xiàn)不聞不問，這樣非但無法獲得良好的管理成效，致使機(jī)電安裝工程施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，還會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工效率和質(zhì)量受到影響。

2.2組織管理體系不夠規(guī)范

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，管理工作中組織管理體系的規(guī)范性與科學(xué)性直接影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和有效性。細(xì)化來講，如果機(jī)電安裝工程組織管理體系較為隨意，便會(huì)導(dǎo)致一些資質(zhì)較差或沒有營業(yè)資格的企業(yè)混入機(jī)電安裝市場(chǎng)，從而影響市場(chǎng)秩序，難以保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量。另外，組織管理體系的不完善還會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)情況造成不同程度的影響，缺少資金加持，企業(yè)將難以正常運(yùn)行。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于組織管理體系不規(guī)范問題，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，施工過程中管理手段不規(guī)范。機(jī)電安裝工程涉及三個(gè)環(huán)節(jié)，包括合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在日常的管理中，需要加強(qiáng)任意環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)制定管理制度進(jìn)行監(jiān)督和制約，但從實(shí)際來看，由于管理手段不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量和效果受到影響。其次，施工資質(zhì)管理問題。在如今的社會(huì)中，雖然機(jī)電安裝工程的重要性得以突顯，相關(guān)的施工隊(duì)伍也逐漸增多，但施工資質(zhì)與水平良莠不齊，這些施工隊(duì)伍進(jìn)入市場(chǎng)后，不但會(huì)影響正常秩序和其他企業(yè)的良好形象，還會(huì)降低機(jī)電安裝工程質(zhì)量。最后，管理系統(tǒng)不完善。開展機(jī)電安裝管理工作時(shí)，為保證各項(xiàng)工作的順利開展，需要有條款式的文件給予保障，而管理人員則要按照條款中的要求進(jìn)行管理。可從實(shí)際來看，我國多數(shù)機(jī)電安裝企業(yè)尚未形成完善的條款式文件，就算是按照實(shí)際情況進(jìn)行制定，也沒有落到實(shí)處。

2.3機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)較低

機(jī)電安裝工程質(zhì)量的高低與否，除了與先進(jìn)的管理理念，完善的組織管理體系有關(guān)外，還與機(jī)電安裝人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平有著直接關(guān)系。由于機(jī)電安裝工程所屬領(lǐng)域不同，所以對(duì)安裝人員提出了較高要求，即熟練掌握基本行業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)等方面知識(shí)與技能，同時(shí)具備較強(qiáng)的管理能力[3]。但縱觀我國現(xiàn)有的機(jī)電安裝人員，符合實(shí)際要求的鳳毛麟角，不是綜合素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任意識(shí)、安全防范意識(shí)等，就是專業(yè)水平不高，無法按照實(shí)際要求進(jìn)行合理作業(yè)。這就導(dǎo)致在具體的安裝工作中出現(xiàn)大大小小的問題，從而影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和有效性。

3解決機(jī)電安裝工程管理問題的可行性對(duì)策

3.1創(chuàng)新管理理念

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展。機(jī)電安裝工程管理人員也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，擺脫傳統(tǒng)管理理念的枷鎖，注重管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新。具體而言，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重;吸收借鑒國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，在不斷學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自己的管理水平;立足于當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展情況，將現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其與建筑工程施工的具體要求相契合，力求獲得最佳的適應(yīng)度，全面提升機(jī)電安裝工程質(zhì)量和建筑工程施工質(zhì)量。

3.2規(guī)范組織管理體系

機(jī)電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過程，促進(jìn)施工效率與工程質(zhì)量的提升。因此，機(jī)電安裝企業(yè)要采用有效手段對(duì)組織管理體系進(jìn)行規(guī)范。首先，通過合同機(jī)制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)內(nèi)容，如果一方出現(xiàn)違約或其他問題，另一方可以責(zé)令整改，必要時(shí)通過法律維護(hù)自己的權(quán)益，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)與機(jī)電安裝企業(yè)均實(shí)現(xiàn)既定的工程建設(shè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加大成本控制力度，充分使用各項(xiàng)資金，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，注重不同項(xiàng)目成本的細(xì)化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)制，明確崗位劃分，讓每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項(xiàng)目成本，做好機(jī)電安裝工程管理的各項(xiàng)工作。

3.3注重人力資源管理的優(yōu)化

針對(duì)機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問題，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，優(yōu)化人力資源管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段調(diào)動(dòng)管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍;其次，定期組織機(jī)電安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識(shí)的講解和灌輸，另一方面聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)加大考核力度;最后，機(jī)電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過后即可上崗。

4結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)來說，機(jī)電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機(jī)電安裝工程管理問題的存在，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到一定的牽連。面對(duì)這種情況，機(jī)電安裝企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問題，運(yùn)用有效對(duì)策進(jìn)行解決，如創(chuàng)新管理理念、提升安裝人員工作水平、規(guī)范組織管理體系等，同時(shí)要加強(qiáng)與建筑工程施工的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用針對(duì)性的安裝技術(shù)。唯有此，才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，發(fā)揮其具有的重要價(jià)值。

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