劉紅華

摘要：隨著電力系統(tǒng)的不斷更新和迭代，電力配網(wǎng)工程逐漸成為電力部門最為重視的項(xiàng)目環(huán)節(jié)。本文從人員專業(yè)素質(zhì)、原材料管理規(guī)范和項(xiàng)目設(shè)施配備等方面介紹了現(xiàn)階段10kV電力配網(wǎng)工程當(dāng)中的一些問題，又從優(yōu)化施工流程、制訂管理規(guī)范、提升業(yè)務(wù)能力等方面提出了一些優(yōu)化措施，供參考。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程;施工技術(shù);管理研究

引言：由于10kV配電網(wǎng)在整個(gè)電網(wǎng)工程當(dāng)中起著不可或缺的重要作用，因此做好10kV電力配網(wǎng)工程技術(shù)的有效管理，既能夠提升電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，提高供電效率，還能夠降低電能在傳輸過程當(dāng)中的損耗，有效提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)對(duì)施工技術(shù)必須認(rèn)真研究，保障配網(wǎng)工程的順利開展。

一、現(xiàn)階段10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目當(dāng)中的問題

（一）施工人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

所有施工項(xiàng)目順利竣工的基石都在于施工人員的施工質(zhì)量。提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)不僅能夠提高配網(wǎng)工程的施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量，還能夠有效規(guī)避工程施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，使電力配網(wǎng)工程能夠按照施工方案如期完成。然而由于各種客觀因素的限制，很多電力配網(wǎng)工程當(dāng)中的施工人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力并不過硬。部分地區(qū)由于需要節(jié)省開支，甚至沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，直接聘用農(nóng)民工進(jìn)行電力配網(wǎng)施工，這對(duì)于保障10kV電力配網(wǎng)工程的安全性、提升電力配網(wǎng)工程的施工效率具有不利影響[1]。

（二）配網(wǎng)工程原材料管理不規(guī)范

在電力配網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工原材料的管理同樣影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在部分電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒有制訂完善的工程原材料管理制度，導(dǎo)致原材料在現(xiàn)場(chǎng)的擺放和使用沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，在運(yùn)輸和使用過程當(dāng)中很容易對(duì)施工原材料造成損傷或破壞，這既可能導(dǎo)致整個(gè)電力配網(wǎng)工程進(jìn)度的停滯，還可能導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（三）一線施工項(xiàng)目設(shè)備不完善

很多較偏遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目由于氣候因素或資金因素，導(dǎo)致施工設(shè)施配備不到位，很多施工項(xiàng)目只能大規(guī)模使用人力進(jìn)行施工。另外，由于工程項(xiàng)目管理人員沒有注重施工人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，導(dǎo)致他們對(duì)施工設(shè)備的熟悉程度較低，容易導(dǎo)致違規(guī)操作，使整個(gè)10kV電力配網(wǎng)工程的施工效率降低，還有可能會(huì)導(dǎo)致各類安全隱患。

二、優(yōu)化10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的措施

（一）優(yōu)化施工流程

在進(jìn)行電力配網(wǎng)工程的正式施工前，電力部門應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行較為詳盡的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r、環(huán)境因素、資金情況等對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行研究，保障施工流程科學(xué)有序。此外，施工方案設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)將可能發(fā)生的各類意外事故制訂出具有較高可行性的應(yīng)急預(yù)案，避免意外情況發(fā)生時(shí)由于準(zhǔn)備不足導(dǎo)致?lián)p失。在施工過程當(dāng)中，很多因素都可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行修改和調(diào)整，避免教條主義對(duì)施工造成不良影響。

另外，先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝也能夠有效提高電力配網(wǎng)工程的施工效率。目前一些地區(qū)已經(jīng)在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目當(dāng)中試用了裝配式施工方式，使整個(gè)施工工期大大縮短，減少了人力資源的消耗，提升了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制訂科學(xué)的原材料管理規(guī)范

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料存放、運(yùn)輸和使用進(jìn)行細(xì)致研究，根據(jù)電力配網(wǎng)施工原材料的種類和性質(zhì)制定科學(xué)的管理規(guī)范。另外，在施工項(xiàng)目正式開始之前，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)依托原材料管理規(guī)范對(duì)施工人員的行為進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們對(duì)施工原材料的重視程度，使電力配網(wǎng)工程的原材料使用更加專業(yè)化，降低各類不必要的成本支出，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，避免違規(guī)操作

在10kV電力配網(wǎng)工程進(jìn)行施工過程前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)篩選出具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，對(duì)施工項(xiàng)目熟悉程度較高的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。打通管理人員與企業(yè)本部的溝通渠道，使企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障整個(gè)電力配網(wǎng)工程的運(yùn)行。此外，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)在施工正式開始前，對(duì)一線施工人員進(jìn)行施工安全和設(shè)備使用的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，避免由于不熟悉設(shè)備和違規(guī)操作發(fā)生安全問題，造成人員的不必要傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)當(dāng)在施工進(jìn)行過程當(dāng)中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，減少意外情況的發(fā)生對(duì)施工周期產(chǎn)生的影響，提升施工效率[2]。在意外情況發(fā)生時(shí)，按照預(yù)先設(shè)定好的處理流程進(jìn)行上報(bào)和處理，使整個(gè)10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程規(guī)范有序，保障施工質(zhì)量。

（四）完善配網(wǎng)工程造價(jià)管理機(jī)制

在電力配網(wǎng)工程的施工過程當(dāng)中，做好造價(jià)管理工作既能夠規(guī)范施工流程，提升施工質(zhì)量，還能夠?qū)κ┕み^程當(dāng)中所使用的資金進(jìn)行科學(xué)的分配和管理，避免資金流失導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)綜合整個(gè)電力配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，提高造價(jià)工作的準(zhǔn)確性，使施工企業(yè)管理人員能夠根據(jù)工程造價(jià)信息和數(shù)據(jù)對(duì)工程施工方案和進(jìn)度做出及時(shí)有效的調(diào)整和優(yōu)化，避免資源的浪費(fèi)，提升施工效益。

此外，對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金和成本的控制，還能夠提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升，促進(jìn)10kV電力配網(wǎng)工程技術(shù)的不斷發(fā)展。

結(jié)論：

總而言之，10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)較為繁雜的工作，涉及到各個(gè)方面。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提升配網(wǎng)工作的安全性，實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]白文選.10kV電力配網(wǎng)工程施工的技術(shù)管理[J].中國(guó)新通信，2020，22（11）：230.

[2]喻文韜.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理[J].科技風(fēng)，2019（08）：198.