朱桂香

摘要：新時期隨著云存儲、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)理念的迅猛發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，既要注重以財務(wù)管理，提升工作效率，更要以會計成本控制更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。依托現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)財務(wù)管理與會計成本控制有效融合，成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個有力契機。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本會計;控制;創(chuàng)新;融合

在企業(yè)管理過程中，管理會計和成本會計是兩個重要的分支，他們在企業(yè)日常管理的過程中分別發(fā)揮著不同的作用，同時又有千絲萬縷的聯(lián)系。目前，隨著新型技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理與會計成本相分離的模式不僅影響了企業(yè)管理過程中反饋信息的獲得，同時對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算落實，未來發(fā)展方向分析，財務(wù)管理工作效率提升等也產(chǎn)生了多元影響。在有效達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，如何更好地彰顯財務(wù)管理社會價值，推動企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)一步優(yōu)化，成為人們需要探索的一項重點。

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中成本控制功能分析

以人為本管理理念落實推進(jìn)的過程中，企業(yè)發(fā)展需要以資金為支持，同時更需要以成本控制優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展體系。從會計學(xué)角度來分析，企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是資金，而在對企業(yè)資金有效控制的過程中，依托成本控制可以更好地核算已經(jīng)支出的費用，發(fā)揮對企業(yè)質(zhì)量控制的作用。財務(wù)管理過程中的成本控制，可以改變單純從數(shù)據(jù)角度衡量企業(yè)內(nèi)部控制成果的單一性弊端，更好地從材料成本、人工成本、結(jié)構(gòu)成本以及支出費用核算分析的角度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，推動成本控制更好地落實，優(yōu)化企業(yè)整個管理構(gòu)架。

二、財務(wù)管理與成本控制融合的多元意義

1.可以更好地提升員工自律約束意識

在企業(yè)財務(wù)管理落實的過程中，通過對資金進(jìn)行有效的控制，可以實現(xiàn)經(jīng)營成本大大降低。對于一些大中型企業(yè)來講，員工數(shù)量較多，財務(wù)管理與成本控制有機融合在一起，可以更好地完善原始憑證的審批制度，并用科學(xué)的財務(wù)管理方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，這可以使員工的節(jié)約意識顯著增強。同時通過財務(wù)管理理念的運用，更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金使用的反饋機制，在壓縮經(jīng)營成本的同時，更好地創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

2.可以更好地提升員工的團(tuán)隊合作意識

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不僅集中于對于資金的監(jiān)管，更要依托有效的資源配置，提升員工積極性，使企業(yè)的經(jīng)營可以創(chuàng)造更加廣泛的經(jīng)濟效益和社會效益，以進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。在財務(wù)管理落實的過程中，通過追蹤審計以及二級賬戶管理相結(jié)合的模式優(yōu)化成本控制，可以更好地對企業(yè)的資金動向、流量等進(jìn)行有效的管理。尤其是成本控制手段的落實，可以更好地依托團(tuán)隊生產(chǎn)模式，對全體員工實施有效的過程控制。引領(lǐng)員工與小組內(nèi)部或其他成員有效合作，以創(chuàng)造更高的團(tuán)隊成果。這樣通過財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合，可以以團(tuán)隊為基礎(chǔ)，更好地提升基層員工的成本控制意識，讓員工具備良好的主人翁意識，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加穩(wěn)定。

3.可以更好地提升信息化管理效率

傳統(tǒng)的會計工作模式之下，財務(wù)管理與成本控制相分離，影響了企業(yè)經(jīng)營決策的制定和管理者反饋信息的獲得。信息化時代，企業(yè)管理與成本控制有機結(jié)合，更好地實現(xiàn)了財務(wù)管理的綜合動態(tài)化創(chuàng)新。依托對成本的控制，可以快速通過信息平臺，提高資金使用效益，而財務(wù)管理環(huán)節(jié)的落實，又能夠更好地實現(xiàn)方向調(diào)整，以進(jìn)一步提升成本管理的成本控制的效果。這樣，企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理和成本控制進(jìn)入良性循環(huán)。企業(yè)信息化平臺可以高效反饋信息，會計工作落實的過程中，對于績點計算、工資發(fā)放、獎勵機制等也能更加便捷有序。

三、財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合的對策分析

1.依托信息化手段，提高財務(wù)人員協(xié)同管理意識

財務(wù)管理與會計成本控制的落實，需要財務(wù)管理人員依托專業(yè)知識，積極開展和落實。在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理人員要能夠緊跟時代潮流，依托計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件的應(yīng)用，更好地建立協(xié)同對話機制。在高效成本控制的同時，以人力資源配置，提升會計崗位全體工作職員的全體工作人員的協(xié)同管理意識。以完善的財務(wù)管理手段，優(yōu)化對資金的約束和管理。建立完善的細(xì)節(jié)化追蹤體系，提升成本控制意識。同時，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)工作人員要做好數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)部門及管理銷售部門協(xié)同對話、高效合作。提升財務(wù)崗位工作人員的綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。

2.優(yōu)化財務(wù)管理技術(shù)，完善財務(wù)審計制度

財務(wù)管理工作的落實，從組織層面而言，要能夠建立起財務(wù)部門的協(xié)同對話機制。而從生產(chǎn)實踐層面而言，要求財務(wù)管理團(tuán)隊與工程技術(shù)人員高效對話，從而依托先進(jìn)的管理技術(shù)，更好地優(yōu)化成本控制，做好企業(yè)資金的監(jiān)管系統(tǒng)，更好地保證財務(wù)管理有效性。同時，財務(wù)成本控制落實的過程中，要能夠進(jìn)一步完善財務(wù)審計制度。企業(yè)的管理層，財務(wù)部門以及各部門的基礎(chǔ)工作者要能夠具備一致的目標(biāo)性，實現(xiàn)財務(wù)管理與審計制度有機融合，建立預(yù)算財務(wù)管理、財務(wù)審計協(xié)同推進(jìn)的聯(lián)動工作機制，在降低企業(yè)運營成本的同時，優(yōu)化財務(wù)審計，提升財務(wù)管理綜合效益。

3.落實財務(wù)預(yù)算機制，完善績效評價

企業(yè)財務(wù)管理與成本控制落實的過程中，需要做好精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算。企業(yè)按照年度預(yù)算計劃和季度預(yù)算計劃有效落實各項生產(chǎn)計劃，并以此為契機，明確企業(yè)成本控制的各項要求。依托精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算，更好地建立起成本控制與反饋評價體系，并以成本控制，激勵員工樹立較強的主人翁意識。在各項行為落實的過程中優(yōu)化成本費用控制，推動企業(yè)財務(wù)管理再上新臺階。在成本預(yù)算有效落實的過程中，還要能夠建立起企業(yè)管理的目標(biāo)追蹤計劃?？己烁鱾€部門工作人員的具體績效，并綜合考量資金的使用情況、預(yù)期效益及員工工作意識。在此基礎(chǔ)之上，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的小組實施科學(xué)的績效評價，并給予突出貢獻(xiàn)獎勵。以激勵機制更好地激發(fā)員工積極性，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與成本控制綜合評價體系，推動企業(yè)管理再上新臺階。

總之，企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制相融合是時代發(fā)展趨勢之下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟體制大背景之下，企業(yè)日常管理工作落實展開的過程中，既需要依托有效的成本控制，更好的實現(xiàn)資源節(jié)約，同時還要優(yōu)化財務(wù)管理，調(diào)動各個部門協(xié)同合作，建立有效的對話意識，推動優(yōu)勢資源發(fā)揮引領(lǐng)價引領(lǐng)作用，助力企業(yè)進(jìn)一步向前騰飛發(fā)展。

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