摘? 要：精細(xì)化管理是企業(yè)要始終堅(jiān)持的管理理念，是企業(yè)的一種精益求精的態(tài)度，在新時(shí)代的大背景下，精細(xì)化管理也是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，并相對(duì)地提出了新的要求。這個(gè)精細(xì)化管理的過(guò)程就是把最終目標(biāo)和發(fā)展策略分解開(kāi)來(lái)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，最后再進(jìn)行統(tǒng)一的整合，進(jìn)而組成一個(gè)完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程的施工管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對(duì)于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價(jià)值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場(chǎng)化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

1精細(xì)化管理模式應(yīng)用的背景

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，人們對(duì)于建筑工程本身的質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)粗放式的建筑管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，建筑行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的建筑行業(yè)管理理念，能夠貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程，由于其能夠?qū)⑹┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，細(xì)節(jié)管理缺陷能夠得到彌補(bǔ)，推動(dòng)了現(xiàn)代施工企業(yè)管理的高效化發(fā)展。建筑工程施工管理模式對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)展就具備著非常重大的影響力。通過(guò)優(yōu)化施工管理模式的應(yīng)用模式和精細(xì)化管理制度，以提高工程管理模式的質(zhì)量，直觀(guān)清晰地表現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)實(shí)力和技術(shù)水平。在建設(shè)工程開(kāi)展的前期，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)全面把握對(duì)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，精細(xì)化管理模式的發(fā)展與應(yīng)用逐漸步入正軌，銜接起施工運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工管理模式必須維持穩(wěn)定和精準(zhǔn)，才能在高風(fēng)險(xiǎn)的工程運(yùn)作中保障工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。顯而易見(jiàn)，精細(xì)化管理模式在能夠確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息，提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)下建筑行業(yè)工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵管理理念。

2精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑工程往往耗時(shí)長(zhǎng)，工程量大、作業(yè)范圍廣泛，因此精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)的全階段，工程準(zhǔn)備階段是工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，看似工程所涉不多，但是在整個(gè)環(huán)節(jié)中位于首位，做好準(zhǔn)備工作，才能讓整個(gè)建筑工程事半功倍，完成大段，工程準(zhǔn)備階段所涉內(nèi)容多為計(jì)劃性的工作，為后續(xù)的工程開(kāi)展提供材料基礎(chǔ)和技術(shù)理論基礎(chǔ)，因此在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)用精細(xì)化管理有利于開(kāi)工。在工程開(kāi)始前，工程隊(duì)首先要對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌化的考量和了解項(xiàng)目的基本特征和情況，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的具體情況都存在著明顯的差異，因此要用變化的眼光統(tǒng)籌看待整個(gè)工程，依照工程情況落實(shí)工程計(jì)劃，制定工程開(kāi)展計(jì)劃，并進(jìn)行前期的工程計(jì)劃可行性測(cè)評(píng)，有序推動(dòng)工程的開(kāi)展。在項(xiàng)目工程計(jì)劃落實(shí)后，負(fù)責(zé)工程編排工作的人員要對(duì)整體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，按照實(shí)際情況落實(shí)施工計(jì)劃，將工程責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。工程設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)分析工程，將工程開(kāi)展需求和建筑建設(shè)特色進(jìn)行融合，在參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后選擇合適的建設(shè)方案。對(duì)于施工圖紙的甄選，要結(jié)合工程實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)圖紙中的問(wèn)題，并依據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行改正，直至符合項(xiàng)目的建設(shè)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程前期管理。在工程前期準(zhǔn)備中，對(duì)于施工材料的選擇也是十分關(guān)鍵的，施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，做好總體把關(guān)，做好施工材料的造價(jià)，把控質(zhì)量，按程序嚴(yán)選工程材料，做好質(zhì)量檢驗(yàn)。精細(xì)化管理中，對(duì)于工程材料量的控制也是十分重要的，對(duì)于施工材料的原料選擇可以根據(jù)工程的期限、工程總量和工程計(jì)劃書(shū)進(jìn)行把控，從而減少不必要的浪費(fèi)，控制成本，做到精細(xì)化管理。

2.2合理安排工程進(jìn)度

（1）人員配備。人才分配分為管理人員和勞動(dòng)人員兩部分。管理人員必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任心，在施工過(guò)程中發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，并以高標(biāo)準(zhǔn)和高要求來(lái)避免因施工不當(dāng)而造成的問(wèn)題。而勞動(dòng)人員應(yīng)選擇具有相對(duì)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以及高素質(zhì)的員工，并且要能夠及時(shí)的進(jìn)行人員調(diào)配。（2）施工設(shè)施的配備。優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)施，能夠促進(jìn)施工進(jìn)程的加快進(jìn)行，因此，應(yīng)該合理維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的施工設(shè)施。另外，有必要預(yù)先計(jì)劃設(shè)施和工程師的到達(dá)時(shí)間，以避免由于設(shè)施和工程師的到達(dá)延遲而導(dǎo)致施工時(shí)間延遲。（3）材料的配備。應(yīng)根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和時(shí)間表正確調(diào)整材料，并嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，以避免由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工或停工。而且，有必要檢查材料量，以免由于材料不足而導(dǎo)致工期延遲。

2.3在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

在建筑工程建設(shè)中，施工單位的人員問(wèn)題應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注，并且這一問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)成為建筑工程建設(shè)的核心問(wèn)題。在發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實(shí)際管理過(guò)程中，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作計(jì)劃，例如，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過(guò)這樣的方式來(lái)設(shè)計(jì)出建筑工程安全管理體系。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中還需要重視并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對(duì)物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問(wèn)題，同時(shí)還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

2.4在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程管理還需要在管理過(guò)程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過(guò)程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級(jí)施工的問(wèn)題。與此同時(shí)，還要在管理過(guò)程中將這一問(wèn)題重視起來(lái)，那就是在管理過(guò)程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，同時(shí)要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題整理出來(lái)，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)合理的分析管控來(lái)提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過(guò)程中，還需要制定出動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過(guò)程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的把控來(lái)更加精準(zhǔn)地對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質(zhì)量。所以，在當(dāng)代的建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)的施工單位要對(duì)精細(xì)化管理模式予以高度的重視，將其優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)，加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量得到更大的提升。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

李明玉，男，河北省遵化市人，研究方向：建筑工程