吳笛

摘? 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨白熱化，并為我國(guó)建筑工程企業(yè)創(chuàng)新改革帶來(lái)巨大的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，兼顧經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，越來(lái)越多建筑企業(yè)著手開展內(nèi)部工程管理，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，達(dá)到“降本增效”的目標(biāo)。因此，本文以建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)題為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提出具體的應(yīng)用要點(diǎn)，旨在全面提升建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀問(wèn)題;應(yīng)用要點(diǎn)

在我國(guó)社會(huì)主義制度踐行的大環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，并且現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)，但仍需注重強(qiáng)化基礎(chǔ)工程設(shè)施的建設(shè)力度，逐步提升建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，特別是在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)深化的背景下，勢(shì)必需要不斷完善現(xiàn)有的管理模式[1]。與此同時(shí)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展成熟的產(chǎn)物，目前得到相關(guān)行業(yè)的高度重視。并且，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此從提升建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理工作效率及質(zhì)量角度考慮，本文圍繞“建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）管理制度有待完善

要想確保建筑工程企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，則有必要完善企業(yè)自身各項(xiàng)制度。然而，即便當(dāng)下我國(guó)大部分建筑企業(yè)已形成符合自身工作的管理機(jī)制，但是普遍不夠完善，僅存在著大范圍的框架，且極個(gè)別企業(yè)存在照搬照套其他公司的管理機(jī)制的情況，顯然在制度不完善的情況下，會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。此外，由于中小型建筑企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，且資金投入量相對(duì)有限，在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響施工技術(shù)資源的利用價(jià)值，進(jìn)而難以提高整體管理質(zhì)量效益。

（二）管理意識(shí)不夠成熟

相關(guān)管理工作人員在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不夠成熟，是目前建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理期間面臨的主要問(wèn)題之一。當(dāng)下，我國(guó)建筑工程企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)管理屬于建筑工程領(lǐng)域發(fā)展成熟的代表產(chǎn)物，與高速發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目相比，仍存在明顯的滯后性[3]。與此同時(shí)，部分中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度還有待提升，尚未形成成熟的管理意識(shí)，難以從根源上認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用價(jià)值及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性及必要性，還可以出現(xiàn)忽略自身成本分析工作的情況，進(jìn)而造成建筑工程出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)成本損失問(wèn)題。

（三）專業(yè)人才缺乏

建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，專業(yè)化人才發(fā)揮了重要作用。在擁有專業(yè)人才支持的條件下，才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。然而，從目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用情況來(lái)看，普遍存在缺乏專業(yè)人才的問(wèn)題，特別是缺少一線建筑施工人才。再者，從事一線建筑施工的人員因缺乏全面的專業(yè)知識(shí)，若引進(jìn)的工作人員管理理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，或工作前期尚未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)理論及實(shí)踐操作培訓(xùn)，則可能在實(shí)際管理工作過(guò)程引發(fā)各類問(wèn)題，難以使建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而影響建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用要點(diǎn)分析

如前所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問(wèn)題較多，為了解決相關(guān)問(wèn)題，需明確應(yīng)用要點(diǎn)，總結(jié)起來(lái)，具體應(yīng)用要點(diǎn)如下：

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

搭建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中的一大優(yōu)化性策略。并且，先進(jìn)科學(xué)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要完善的管理機(jī)制的支持。因此，相關(guān)施工單位需以完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制為切入點(diǎn)，遵循因地制宜的工作原則，重新審視自身工作實(shí)際情況，并認(rèn)真分析工程項(xiàng)目周圍的自然生態(tài)環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，選擇適宜的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，保證經(jīng)濟(jì)方法的可行性及可操作性，真正意義上做到滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。此外，還有必要改進(jìn)傳統(tǒng)不夠完善的成本管理機(jī)制，形成與企業(yè)發(fā)展相契合的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制體系，提高經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的動(dòng)態(tài)性效果，確保能夠在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的價(jià)值作用。

（二）增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

樹立先進(jìn)成熟的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用有效性的一大前提條件。然而，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，我國(guó)仍存在部分中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理方對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)認(rèn)知盲目、滯后的問(wèn)題;再者由于企業(yè)過(guò)于看重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致難以樹立全面的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

因此，建筑企業(yè)勢(shì)必需要扭轉(zhuǎn)管理工作人員的思維意識(shí)，形成先進(jìn)成熟的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知理念，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的滯后想法，全面評(píng)估建筑工程行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，得出準(zhǔn)確的定位。與此同時(shí)，從根源上認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理的作用及意義，搭建規(guī)范成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，尤其是在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理期間，提前制定相應(yīng)的管理流程及管理體系，以此保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開銷的合理性及科學(xué)性，避免經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

（三）提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平

打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的主要優(yōu)化策略。與此同時(shí)，結(jié)合上述分析可知，深受社會(huì)主義建設(shè)初期階段的影響，我國(guó)仍存在大量中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)及工作能力亟待提升的問(wèn)題[4]。再者，中小型建筑企業(yè)提供的經(jīng)濟(jì)管理崗位薪資待遇及福利標(biāo)準(zhǔn)，難以企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致現(xiàn)有的工作人員難以充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，進(jìn)而阻礙企業(yè)成本核算工作有序開展，并嚴(yán)重影響管理預(yù)期效益。

因此，針對(duì)人才缺乏的問(wèn)題，相關(guān)建筑企業(yè)管理部門必須重點(diǎn)打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，持續(xù)擴(kuò)大在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方面的總體成本投入。與此同時(shí)，需做好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)及成本核算相關(guān)崗位工作人員個(gè)人能力的考核工作，積極組織專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需符合當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展內(nèi)容及日?；A(chǔ)工作技術(shù)的要求，并貫徹落實(shí)“溫故知新”的培訓(xùn)理念，合理控制培訓(xùn)時(shí)間及進(jìn)度，將人員培訓(xùn)活動(dòng)視為企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)活動(dòng)，確保經(jīng)培訓(xùn)后相關(guān)管理工作人員的管理業(yè)務(wù)能力水平得到有效提升，進(jìn)而保證在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用[5]。

此外，可以通過(guò)校企合作或組織校園招聘、社會(huì)招聘活動(dòng)等方法，吸引更多專業(yè)性強(qiáng)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才;并設(shè)置筆試及面試等考核內(nèi)容，保證工作人員考核工作的效果，進(jìn)而提升工作人員綜合素質(zhì)水平，并在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮自身專業(yè)能力水平，全面提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值意義顯著。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需秉持“實(shí)事求是”的工作原則，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，側(cè)重增強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，通過(guò)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的方法，提升總體管理成效;并通過(guò)搭建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，全方位提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;必要時(shí)，采取合理科學(xué)的財(cái)務(wù)調(diào)整措施，進(jìn)一步全面促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量效益的提高。

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