李宏巖

摘? 要：現(xiàn)對機械設備制造企業(yè)進行了質(zhì)量管理體系優(yōu)化的分析，首先通過對現(xiàn)今機械設備制造業(yè)在質(zhì)量管理體系中所出現(xiàn)的問題進行了剖析，其次對其分析的結(jié)果提出了改革性建議，通過發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的這一過程，深度的匯總了機械設備制造管理體系的優(yōu)化策略，讓企業(yè)能夠通過大環(huán)境的分析和企業(yè)自身內(nèi)部的分析得出企業(yè)所存在問題，最終使其向迎合時代發(fā)展進步和與時俱進的質(zhì)量管理優(yōu)化型企業(yè)靠攏，從而讓企業(yè)認識到管理的重要性，意識到企業(yè)管理的優(yōu)勢所在。

關鍵詞：機械設備制造企業(yè);質(zhì)量管理體系;優(yōu)化策略

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)迎來了轉(zhuǎn)折變化的機緣，機械設備制造質(zhì)量管理體系是工業(yè)生產(chǎn)的關鍵部分，是確保我國機械制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要的一環(huán)。如今工業(yè)科技不斷進步，機械設備制造質(zhì)量管理需要進一步加強，需要明確其影響因素，研究其現(xiàn)在的發(fā)展情況，并針對其中存在的問題提出優(yōu)化措施，以確保機械設備制造單位能夠又好又快地發(fā)展。

1 現(xiàn)今機械設備制造質(zhì)量管理體系存在的問題

1.1 機械設備設計和開發(fā)過程把控不足

設備作為開展生產(chǎn)工作的前提，要想改善和提高生產(chǎn)的效率，必須從改善設備的性能以及提高工作效率入手，然而，一些企業(yè)出于降低成本和減少開支的目的，不去對這些設備進行設計創(chuàng)新。企業(yè)需要借助設計階段的環(huán)節(jié)改善以及二次開發(fā)，了解并在最大程度上融入質(zhì)量管理模式，滿足有關規(guī)范中的要求，在機械設備的設計階段開始，優(yōu)化改革質(zhì)量管理模式。

1.2 質(zhì)量管理模式不完善

一些企業(yè)依賴于傳統(tǒng)管理體系，因而未對質(zhì)量管理做出優(yōu)化提升。然而對于現(xiàn)階段，正處于經(jīng)濟水平日益提升的新時代，只有充分完善質(zhì)量管理體系，才能夠在全球市場競爭下站穩(wěn)腳跟。這就要求企業(yè)一定要對此重視起來，才可以適應全球市場潮流，如果仍舊依據(jù)傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系來，則生產(chǎn)的產(chǎn)品一定會被淘汰。對于新的質(zhì)量管理模式來說，其更加注重客戶以及利益三方的意見，也包括對產(chǎn)品質(zhì)量的評價，因此只有健全的質(zhì)量管理模式才可以在最大程度上滿足以上目標，企業(yè)應該使質(zhì)量管理體系向著規(guī)范化發(fā)展，如此才可以切實推動企業(yè)的進步。

1.3 質(zhì)量管理體系流于形式

為了改善質(zhì)量管理模式，就涉及到對公司內(nèi)部管理框架的改動，所以企業(yè)要花費很多時間和精力。一些企業(yè)滿足于傳統(tǒng)管理體系，常常持有一種保守態(tài)度，覺得只需繼續(xù)維持下去，或僅僅進行些許調(diào)整就可以使得其持續(xù)運轉(zhuǎn)下去，然而實際上會影響到企業(yè)的優(yōu)化和進步，導致企業(yè)逐漸落后。因此為了提升企業(yè)的管理水平，一定要重視企業(yè)管理模式的優(yōu)化和改善，促進企業(yè)與國際上的有關標準的適應，從而推動實現(xiàn)管理模式的標準化。

1.4 質(zhì)量管理不規(guī)范

對于企業(yè)質(zhì)量管理，第一個要做的事情就是在質(zhì)量監(jiān)管方面，應該對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個階段，職工管理的整個階段以及整個部門的質(zhì)量開展監(jiān)管工作，如此才可以使得質(zhì)量監(jiān)管工作做得足夠到位。一些企業(yè)僅僅將監(jiān)管放到其中的某個階段，未能進行全面監(jiān)督，造成質(zhì)量監(jiān)管與標準相差甚遠，監(jiān)管能力低下，從而企業(yè)產(chǎn)生一些問題。因此企業(yè)需要將以上問題進行深層次地改善，從而使質(zhì)量監(jiān)管更加全面、到位、系統(tǒng)和規(guī)范，真正意義上實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管。

2 如何實現(xiàn)機械設備制造質(zhì)量管理體系優(yōu)化

2.1 建立企業(yè)人員培訓

員工的入職培訓和崗位培訓是尤為重要的，有利于統(tǒng)一員工的各種技術(shù)水平，提高員工的質(zhì)量管理意識，從而讓員工進行質(zhì)量管理工作時更加具有專業(yè)性和理論性，并且能將理論和實踐相結(jié)合，營造一個在工作中不斷學習的環(huán)境。企業(yè)人員的培訓也屬于質(zhì)量管理體系的范疇，只有做好人員的管理，才能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

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2.2 實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理

全面的質(zhì)量管理主要分為全員的質(zhì)量管理、全生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和全部門的質(zhì)量管理，涵蓋了企業(yè)所有的質(zhì)量管理的方面，所以建立一個全面的質(zhì)量管理體系，有利于統(tǒng)籌企業(yè)的質(zhì)量管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理優(yōu)化的基礎 [2]。

在產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)中要從顧客需求調(diào)查、產(chǎn)品設計、物料獲取、產(chǎn)品加工、配送分銷、售后服務、最終處置一系列的生產(chǎn)過程入手，在整個過程中同步進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測和產(chǎn)品質(zhì)量的管理，這樣才能對整個流程的生產(chǎn)進行有效的控制，掌握生產(chǎn)的全過程。

對于整個部門的質(zhì)量管理來說，主要是對每一部門進行工作協(xié)調(diào)，各部門工作時，應該按照工作要求，劃分工作小組，以便一起討論處理工作問題的對策，從而使得每一部門之間可以相互協(xié)調(diào)，工作效果也會更好，同時團隊精神也能得到提升。

2.3 細化質(zhì)量管理工作

一些企業(yè)的管理主要從整體上入手，卻未具體到所有工作細節(jié)，而要想使得管理能夠有針對性且切實推動企業(yè)運轉(zhuǎn)，必須把工作進行細化。因此細化質(zhì)量管理工，對于現(xiàn)階段產(chǎn)品要求非常高的市場來說，是十分有意義的。

在進行產(chǎn)品檢驗時，需要細化檢驗工作，并且將定性和定量的檢測結(jié)合在一起，從而達到檢驗的準確性。除了參照一系列的檢驗參考手冊以外，企業(yè)還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對產(chǎn)品做出一套檢驗的標準。可以將標準劃分為 A、B、C、D 四個等級，每個等級包含若干的標準，從而賦予其不同的分值，這樣在評定一項產(chǎn)品質(zhì)量的時候就可以將其量化，凡是低于這個量化標準的都將被淘汰。

對于安全性管理，也需要編制一定的質(zhì)量管理體系、員工機械使用手冊、員工安全使用手冊等，除了應該讓他們學習這些內(nèi)容之外，還需要在危險區(qū)域、操作危險步驟區(qū)域和危險機械表面給出顯眼的標識，如此才可以切實達到對質(zhì)量的細節(jié)控制。

2.4 完善數(shù)據(jù)分析應用方法

在生產(chǎn)的過程中，通過詳細總結(jié)機械設備的制造和質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，可以深入了解到質(zhì)量管控生產(chǎn)中的具體情況，通過對這些數(shù)據(jù)的分析和判斷，有利于了解生產(chǎn)情況，并通過對比以往數(shù)據(jù)做出產(chǎn)品優(yōu)化的管理和調(diào)整。例如，統(tǒng)計每批機械產(chǎn)品生產(chǎn)速度的數(shù)據(jù)，通過對比分析以往產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)、合格率和報廢率，來對比產(chǎn)品的生產(chǎn)效果，從而改進提升;建立一套詳細的數(shù)據(jù)分析體系，從目標、內(nèi)容和標準等各個方面進行詳細的量化定位，然后編成文本，以供參照。

3 結(jié)束語

本文對當今機械設備制造所存在的問題進行了部分的匯總，提出了一些具體的解決措施。對于一個企業(yè)來說，為了使得質(zhì)量管理模式更加完善，需要跟上時代的腳步，不能停滯不前，而應不停地優(yōu)化運行體系，從而推動企業(yè)質(zhì)量管理 模式進一步完善。擯棄傳統(tǒng)的管理方法，接受新的質(zhì)量管理改革是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

參考文獻

[1]張良祥 ，張云恩.機械設備制造質(zhì)量管理體系的優(yōu)化策略 [J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備 ，2019（01）：182+184.

[2]張建.機械設備制造質(zhì)量管理體系的優(yōu)化策略分析 [J].市場周刊 · 理論版 ，2018（41）：177.

[3]劉渙軍.淺談對非標準機械設備的制造質(zhì)量控制團[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（1）：164.