吳青剛

摘? 要：中國(guó)煤炭事業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，煤炭產(chǎn)量得到穩(wěn)步提升，開(kāi)采的安全性也得到了增強(qiáng)。這得益于越來(lái)越先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，例如綜合機(jī)械化采煤成套設(shè)備、快速掘進(jìn)機(jī)、掘錨一體機(jī)等，將人從繁重危險(xiǎn)的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。礦井的單產(chǎn)量越來(lái)越大，單人工效也越來(lái)越高。然而，由于煤礦井下惡劣的生產(chǎn)環(huán)境和繁重的工作任務(wù)，機(jī)電設(shè)備很容易出現(xiàn)故障，從而引發(fā)機(jī)電安全事故。因此，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，應(yīng)該注重機(jī)電設(shè)備管理和設(shè)備維修管理。本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修的重要性進(jìn)行論述，探討了提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;維修管理;管理措施

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)很多地區(qū)煤礦開(kāi)采企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候過(guò)于追求開(kāi)采質(zhì)量和效率，讓這些機(jī)電設(shè)備無(wú)時(shí)間限制地運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備在這樣一個(gè)背景下會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的負(fù)荷，管理人員并不重視對(duì)它的檢測(cè)和維修，只有等設(shè)備因?yàn)槌休d不了負(fù)荷而停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才去讓維修人員檢查和維修，這已經(jīng)對(duì)設(shè)備有了很大的破壞，而且也會(huì)降低生產(chǎn)效率。這種機(jī)電設(shè)備維修的模式在很多煤炭開(kāi)采企業(yè)當(dāng)中十分常見(jiàn)。長(zhǎng)期維持不先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維修模式，使得設(shè)備在無(wú)限次數(shù)的損壞再維修當(dāng)中不斷磨損，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)造成額外的投入和降低開(kāi)采效率，甚至?xí)a(chǎn)生許多安全隱患。第一個(gè)方面，疲勞運(yùn)行導(dǎo)致事故擴(kuò)大。由于疏于維護(hù)保養(yǎng)和相關(guān)檢查一些隱形的故障長(zhǎng)期存在，沒(méi)有得到及時(shí)的解決，一旦發(fā)生就會(huì)是大型部件的損壞或整體設(shè)備部分功能的缺失。一般零件損壞可以更換，但關(guān)鍵零件失效往往會(huì)造成整體設(shè)備喪失工作能力。第二個(gè)方面，關(guān)鍵性設(shè)備、重要環(huán)節(jié)設(shè)備突然損壞導(dǎo)致全礦性停產(chǎn)。設(shè)備維修管理只是在應(yīng)急維修，今天這個(gè)壞了修這個(gè)，明天那個(gè)壞了修那個(gè)，沒(méi)有明確的目的和科學(xué)的方法，更不能形成維修管理體系。如果通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)部件損壞造成不能正常運(yùn)行將導(dǎo)致全礦性停產(chǎn)，煤礦開(kāi)采生產(chǎn)效率會(huì)大大降低。第三方面，運(yùn)行設(shè)備不完好導(dǎo)致人身事故的發(fā)生。海因里希法則指出導(dǎo)致人身事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。毋庸置疑人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，但物的不安全狀態(tài)也是導(dǎo)致事故的有一原因。所以選擇正確的設(shè)備維修模式及相關(guān)管理方式對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，不僅能夠降低設(shè)備使用成本，也能夠提高設(shè)備的使用效率與效果。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理方式

機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)開(kāi)采活動(dòng)中所必不可少的重要組成部分，也是現(xiàn)代化煤礦開(kāi)采活動(dòng)技術(shù)發(fā)展的重要保障和必然趨勢(shì)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，能夠幫助推動(dòng)煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有序合理開(kāi)展，提高煤礦開(kāi)采生產(chǎn)效率。煤礦機(jī)電設(shè)備管理通過(guò)采用技術(shù)、組織以及管理等眾多方面的措施，綜合地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，不僅能夠降低設(shè)備使用成本，也能夠提高設(shè)備的使用效率與效果。維修是煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的重要工作內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)工作中不可避免會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行維修，能夠延長(zhǎng)其使用壽命，減少使用成本，保障設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)。不同類型的煤礦機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作方式、原理也不同，因此有著不同的維修方式。文章本部分將對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式及相關(guān)管理方式進(jìn)行闡述。

2.1事后維修管理模式

部分未進(jìn)入維修列表與計(jì)劃的煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行與工作中發(fā)生故障問(wèn)題后進(jìn)行的維修被稱為事后維修。一般而言，使用率較低或是備用的煤礦機(jī)電設(shè)備多采用事后維修方式，如臨時(shí)輔助工程設(shè)備、順槽排水設(shè)備等，此類設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單修復(fù)并不會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)開(kāi)采工作帶來(lái)嚴(yán)重影響，且故障率較低，因此選擇事后維修模式方式能夠有效地降低維修的費(fèi)用支出。

2.2計(jì)劃性維修管理模式

應(yīng)時(shí)性維修管理模式應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備的維修過(guò)程中，體現(xiàn)出了較大的不足之處，人們逐漸針對(duì)其不完善之處進(jìn)行進(jìn)一步的思考，計(jì)劃性維修管理模式隨之產(chǎn)生。這是一種能夠?qū)γ旱V機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性維修管理的模式，體現(xiàn)出更具有目的性的特點(diǎn)，能夠在一定程度上保障煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，計(jì)劃性維修管理模式的應(yīng)用能夠有效地延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期，并在維護(hù)的過(guò)程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備所存在的問(wèn)題，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的管理并有效地保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少突發(fā)停機(jī)事故而導(dǎo)致對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，幫助煤礦企業(yè)保障其經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)說(shuō)，很多煤礦企業(yè)都結(jié)合機(jī)電設(shè)備制定了相對(duì)應(yīng)的維修和管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程都能夠按照具體的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行運(yùn)行，防患于未然，防止故障問(wèn)題的產(chǎn)生對(duì)煤礦企業(yè)造成影響，因此在煤礦企業(yè)中具有良好的應(yīng)用價(jià)值。

2.3預(yù)防性維修管理模式

煤礦機(jī)電設(shè)備中的預(yù)防性維修管理模式會(huì)對(duì)設(shè)備提出更為嚴(yán)格的要求，這就需要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)相關(guān)的故障進(jìn)行預(yù)期的判斷以及排除，從而能夠保障煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)當(dāng)了解到預(yù)防性維修管理模式的應(yīng)用能夠提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性，并且結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電的設(shè)備在其未來(lái)的運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的故障幾率作出判斷，并對(duì)設(shè)備維修管理人員作出提示。因此，在預(yù)防性維修管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，能夠符合煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理措施

我國(guó)資源賦存特征決定煤炭資源開(kāi)發(fā)多集中在西北地區(qū)，由于資源產(chǎn)能分布及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因，一些中小產(chǎn)能煤礦過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益，在產(chǎn)出難以有效提高的情況下極力降低投入，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備投入力度不足，使用價(jià)格低廉的老舊落后機(jī)電設(shè)備，且輕視后期維護(hù)。老舊落后設(shè)備在疏于維護(hù)的處境中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，給煤礦機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)埋下諸多隱患。受限于經(jīng)濟(jì)原因，中小型煤礦未能及時(shí)更新落后機(jī)電設(shè)備，且長(zhǎng)期忽視維護(hù)管理，這些老舊設(shè)備已無(wú)法滿足高強(qiáng)度工作要求，時(shí)常出現(xiàn)技術(shù)故障，成為影響礦井安全高效生產(chǎn)的主要絆腳石。對(duì)此，需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的維修管理措施。

3.1完善機(jī)電設(shè)備管理制度

一是讓企業(yè)的機(jī)電管理制度更加完備。一個(gè)企業(yè)的機(jī)電管理制度涉及方方面面，如果缺少某一項(xiàng)，那就說(shuō)明企業(yè)的機(jī)電管理制度是不完備的，所以建立完善的機(jī)電管理制度需要從煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)方面進(jìn)行全面梳理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、使用、維修等各個(gè)方面制定詳盡的管理制度。二是層層落實(shí)責(zé)任。在管理過(guò)程中一定要做到賞罰分明，做的好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的一定要處罰。而要做到賞罰分明，前提就是制定科學(xué)的管理制度，并把制定的管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，讓所有的機(jī)電維護(hù)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作。如果有員工違規(guī)操作造成生產(chǎn)事故的，要按照制定的制度進(jìn)行追責(zé)。只有維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，才能確保機(jī)電設(shè)備的維護(hù)效果。三是促進(jìn)生產(chǎn)能力提升。開(kāi)采煤礦的目的就是在確保安全的情況下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而在當(dāng)前，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)逐漸加重，因此要完成各項(xiàng)任務(wù)必須依靠先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)是為了促進(jìn)生產(chǎn)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須有規(guī)章制度做保障。只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的機(jī)電維修管理制度，才能更好維護(hù)礦山的機(jī)電設(shè)備，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提升。四是實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理隊(duì)伍的有序管理。在實(shí)際工作中，有些煤礦的機(jī)電管理隊(duì)伍比較混亂，一人多崗的現(xiàn)象比較普遍。如果制定了科學(xué)的管理制度，就可以合理分配機(jī)電維護(hù)人員，提高維護(hù)的水平和效果。

3.2維修標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)制定

維修標(biāo)準(zhǔn)是需要結(jié)合設(shè)備進(jìn)行展開(kāi)的，所以在此需要考慮的因素相對(duì)較多，其中包括適合企業(yè)的設(shè)備類型及維修方案等。要想維修標(biāo)準(zhǔn)得到更好的保證需要針對(duì)設(shè)備維修涉及的因素進(jìn)行全面的完善，其中包括技術(shù)方面的優(yōu)化，技術(shù)的優(yōu)化也能使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的保障，技術(shù)人員的挑選也需要進(jìn)行認(rèn)真的選拔，其中在職的技術(shù)人員也需要不定期展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的吸收，在不斷實(shí)踐的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體新技術(shù)的熟練掌握。當(dāng)前發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)的支持，隨著科技的提升，企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)以及生產(chǎn)效率也需要得到相應(yīng)的提高，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展速度。各方面都需要得到更加均衡的發(fā)展，才能保證企業(yè)的整體性得到更好的控制，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。維修標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行精準(zhǔn)的制定，因此設(shè)備的管理也需要進(jìn)一步展開(kāi)相應(yīng)的規(guī)劃，避免引發(fā)不必要的意外事故，導(dǎo)致企業(yè)整體的生產(chǎn)效率下降。在此過(guò)程中，需要針對(duì)涉及的各個(gè)因素展開(kāi)更加詳細(xì)的分析，從而做出相應(yīng)的精準(zhǔn)制定方案，有效保證企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3重視技術(shù)的革新以及設(shè)備的優(yōu)化

在煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障通常會(huì)體現(xiàn)出重復(fù)性的特點(diǎn)，而引起故障的原因卻具有多樣性。針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備故障的排查，不但需要重視到煤礦機(jī)電本身的存在問(wèn)題，也需要對(duì)其運(yùn)行的整體環(huán)境來(lái)進(jìn)行了解，從而能夠降低煤礦機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題的產(chǎn)生概率。同時(shí)，針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備容易產(chǎn)生故障的位置，還要求維修人員能夠適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)其進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，需要相關(guān)的設(shè)備維修管理人員能夠充分利用新型的技術(shù)和新型的材料來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作，從結(jié)構(gòu)方面對(duì)其進(jìn)行局部的調(diào)整，并適當(dāng)增加新的零件和安全裝置，使整個(gè)設(shè)備的功能更為完善，提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率以及新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4準(zhǔn)確地對(duì)機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行判斷

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障維修時(shí)，最為關(guān)鍵的是要對(duì)機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。一是要準(zhǔn)確地找出機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的原因，區(qū)分人為因素和設(shè)備本身因素。對(duì)于人為因素引起的機(jī)電設(shè)備故障，應(yīng)采取一定的管理措施來(lái)防范此類故障的重復(fù)發(fā)生。而對(duì)于設(shè)備本身因素引起的機(jī)電設(shè)備故障，應(yīng)對(duì)相應(yīng)設(shè)備采取技術(shù)優(yōu)化的措施。二是要準(zhǔn)確地找出機(jī)電設(shè)備故障的位置。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，只有一部分零件發(fā)生故障，對(duì)這部分零件進(jìn)行維修就可以排除故障。通過(guò)以上分析可知，機(jī)電設(shè)備故障診斷主要可以采用人工經(jīng)驗(yàn)法和故障診斷技術(shù)的方法。然而，大多數(shù)情況下，故障診斷技術(shù)給出的維修策略只是一個(gè)大致的結(jié)果，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障維修時(shí)，還需要工程師根據(jù)自身的維修經(jīng)驗(yàn)做出準(zhǔn)確判斷。

3.5做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修工作

機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修工作是機(jī)電設(shè)備管理中最重要的部分。很多情況下，煤礦企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性，但設(shè)備維護(hù)實(shí)施起來(lái)非常煩瑣。這是由于不同設(shè)備的維護(hù)周期和方法是不同的，需根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。為了做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修工作，相關(guān)人員要積累足夠的機(jī)電設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能有足夠的了解，這需要有多年維修經(jīng)驗(yàn)。這就要求管理人員根據(jù)設(shè)備的具體情況，制訂科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)維修人員應(yīng)具有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而保證維護(hù)與維修工作的高效完成。企業(yè)要不斷完善煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)人員的激勵(lì)制度，適當(dāng)調(diào)整維護(hù)維修技術(shù)人員的薪資待遇，激勵(lì)維護(hù)維修技術(shù)人員認(rèn)真對(duì)待工作并提升自己的工作能力。

3.6提升操作人員技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)水平的提高也在很大程度上產(chǎn)生了大量先進(jìn)的設(shè)備，為了更好的對(duì)于高端設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，這就需要人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得到提升，否則煤礦行業(yè)即便引進(jìn)更加現(xiàn)代化設(shè)備，也無(wú)法保障設(shè)備能夠達(dá)到良好應(yīng)用效果。一方面，煤礦企業(yè)要制定相對(duì)完善以及有效的管理措施，要對(duì)于機(jī)電管理工作人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)、審核考試。出現(xiàn)了新職工加入之后，也需要針對(duì)于新職工加強(qiáng)嚴(yán)格化培訓(xùn)工作，只有新職工完成理論、實(shí)際、“師帶徒”各項(xiàng)培訓(xùn)，并考核合格后才可以讓其上崗進(jìn)行操作，否則，就要避免其上崗操作，防止導(dǎo)致事故問(wèn)題。另一方面，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也需要注重細(xì)節(jié)，不漏過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，要求煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備操作人員能力和水平不斷得到提高，保障設(shè)備被規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定的運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有具備素質(zhì)過(guò)硬以及專業(yè)性較強(qiáng)煤礦機(jī)電操作人員，才能夠保障煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，要下苦功，提高工作人員的能力和素養(yǎng)，要保障工作人員操作的過(guò)程當(dāng)中具備責(zé)任感和使命感。另外，在對(duì)于相關(guān)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)程當(dāng)中，要防止紙上談兵的弊病，并且要將考核內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際操作當(dāng)中來(lái)，切實(shí)的保障實(shí)踐和理論相互的結(jié)合，顯著提高煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力，有利于保障企業(yè)安全管理工作達(dá)到一個(gè)更高的水平。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作、復(fù)雜的工程。推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作現(xiàn)代化，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率提升對(duì)礦山的可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。文章對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理進(jìn)行多方面分析，并提出多種維修與管理措施，希望能夠改善和解決當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作中存在的問(wèn)題和不足，保障機(jī)電設(shè)備的工作效率，更好的推動(dòng)煤礦開(kāi)采工作的開(kāi)展，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

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