摘? 要：為了能夠有效提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理進(jìn)行研究，首先闡述了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題，然后提出了實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理、實(shí)施進(jìn)度精細(xì)化管理、實(shí)施合同精細(xì)化管理這幾個(gè)管理措施，希望提供給相關(guān)人員一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);項(xiàng)目管理;存在的問題;精細(xì)化管理

引言：

最近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力資源的需求量也不斷增長(zhǎng)，隨之對(duì)于電力工程建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求。而想要有效保證電力工程建設(shè)質(zhì)量，需要開展高效的項(xiàng)目管理。以往粗放式的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下電力工程建設(shè)要求，不僅不利于項(xiàng)目管理水平的提升，也影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，單位需要明確項(xiàng)目管理的重要性，且結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，利用科學(xué)合理的手段，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而有效提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.1質(zhì)量管理不足

電力工程，和人們生活、社會(huì)生產(chǎn)等方面具有緊密的聯(lián)系，也是國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此在建設(shè)過程中需要加強(qiáng)質(zhì)量管理。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國很多電力工程建設(shè)都因?yàn)槭艿截?cái)力、物力等方面的影響，導(dǎo)致質(zhì)量管理不足。例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題，影響到工程建設(shè)質(zhì)量;在施工環(huán)節(jié)中，操作不夠規(guī)范，影響到工程施工質(zhì)量;在監(jiān)督環(huán)節(jié)中，監(jiān)督力度不足和不規(guī)范，影響到工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在新時(shí)代背景下，電力工程建設(shè)需要運(yùn)用到很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，該要求還沒有得到滿足，也在一定程度上影響到電力工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目進(jìn)度拖延

在電力工程建設(shè)中存在很多不穩(wěn)定因素，以至于施工中常常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，導(dǎo)致建設(shè)工程費(fèi)用增加，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目停滯不前。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，引起項(xiàng)目進(jìn)度拖延的因素較多，如因?yàn)閷?shí)際工作量和計(jì)劃工作量存在偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延;電力工程建設(shè)所需的材料和設(shè)備不足，以至于工程進(jìn)度沒有達(dá)到理想狀態(tài);相關(guān)人員之間缺乏交流和溝通、工期意識(shí)不一致，也會(huì)影響到項(xiàng)目項(xiàng)目。此外，在實(shí)際施工中，出現(xiàn)未計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，也會(huì)導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度延遲。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的原因進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)分析，提出相應(yīng)的解決方案。

1.3合同管理不足

合同，是可以保障雙方權(quán)利與義務(wù)，且具有法律效率的協(xié)議文件。在合同中條款是非常關(guān)鍵的，需要引起相關(guān)人員重視。合同條款中不僅涉及到簽訂雙方的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、控制手段，還涉及到項(xiàng)目工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)范圍等內(nèi)容。但是，在實(shí)際工作中，很多施工單位在承包電力工程項(xiàng)目后，過于注重施工進(jìn)度，忽略了質(zhì)量管理與合同管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)狀和合同內(nèi)容不符。此外，在部分電力工程建設(shè)中，雙方簽訂的合同條款存在不完善、不明確的的情況，以至于建設(shè)成本增加，給單位帶來較大的損失。

2.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)施精細(xì)化管理措施

2.1實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，想要保證精細(xì)化管理效果，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。首先，相關(guān)人員需要注重施工過程中的質(zhì)量管理工作。單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)管理責(zé)任界限進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，避免項(xiàng)目進(jìn)度延遲和增加建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)而有效提升施工質(zhì)量管理質(zhì)量。其次，單位需要加強(qiáng)對(duì)各種原材料（如圖1）、施工設(shè)備質(zhì)量管理工作，其中包括存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?，并且還需要注重對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，提升其技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，促使其可以開展高質(zhì)量工作，提升施工質(zhì)量管理水平。最后，單位需要注重質(zhì)量監(jiān)管管理工作。監(jiān)理人員需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。

2.2實(shí)施進(jìn)度精細(xì)化管理

在實(shí)際工作中，進(jìn)度管理直接影響到工程質(zhì)量和建設(shè)成本，因此相關(guān)人員需要注重項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證工程可以在合同規(guī)定期限內(nèi)完成，提升精細(xì)化管理水平。在進(jìn)度管理工作中，相關(guān)人員需要做好計(jì)劃管理、工期管理等工作，且需要具體到各個(gè)細(xì)節(jié)中，避免發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度拖延。在管理過程中，相關(guān)人員若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在差異，需要及時(shí)找到原因，且結(jié)合原因，制定針對(duì)性的解決措施，保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致。與此同時(shí)，單位需要對(duì)相關(guān)管理規(guī)范與制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，如獎(jiǎng)懲制度，提升工作人員工作積極主動(dòng)性與使命感，促使工作人員可以嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的操作方法進(jìn)行作業(yè)，保證施工進(jìn)度管理效果的同時(shí)，提升施工質(zhì)量。

2.3實(shí)施合同精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)精細(xì)化管理中，合同管理是非常重要的內(nèi)容。合同，具有法律效力，可以對(duì)簽訂雙方的利益進(jìn)行保證。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要加強(qiáng)合同管理力度，對(duì)合同各個(gè)條款進(jìn)行完善，進(jìn)而保證各方的權(quán)利與義務(wù)。在合同管理中，可以利用表單化管理模式，該種模式可以對(duì)合同情況進(jìn)行清晰了解，還可以有效提升合同管理質(zhì)量與效率，保證工程可以在期限內(nèi)完成。表單化管理，主要是利用圖標(biāo)、文字的形式，有規(guī)則的呈現(xiàn)出合同條款，保證合同管理工作更加清晰與簡(jiǎn)單。例如，可以利用編碼結(jié)構(gòu)的形式，編碼每個(gè)合同，進(jìn)而更好的開展合同管理工作。此外，單位需要注重對(duì)員工的合同知識(shí)培訓(xùn)工作，利用講座、討論、宣講等形式，提升員工合同管理意識(shí)，為合同管理工作打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總而言之，在新時(shí)代背景下，在電力工程建設(shè)中，實(shí)施精細(xì)化管理是非常重要的，不僅可以有效提升項(xiàng)目建設(shè)水平和質(zhì)量，還可以提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促使單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在一些問題，嚴(yán)重影響到了工程建設(shè)效果。因此，在實(shí)際工作中，單位需要深入分析當(dāng)下項(xiàng)目管理中存在的問題，找到原因，并以此為基礎(chǔ)，制定有針對(duì)性的解決方案，加大精細(xì)化管理力度，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)單位更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王宗杰（1990.9-），男，本科，湖南鳳凰人，助理工程師，研究方向：工程項(xiàng)目施工及電網(wǎng)建設(shè)施工工作。