文/付蘭偉

立足新發(fā)展階段，國家能源集團烏海能源公司切實踐行安全發(fā)展戰(zhàn)略，按照確定的“五個提升”（即黨建引領(lǐng)能力提升、安全環(huán)保水平提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、經(jīng)營管理水平提升、員工幸福指數(shù)提升）發(fā)展目標(biāo)，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)管理，持之以恒提高職工素質(zhì)，下大力氣推進智能化礦山建設(shè)，促進企業(yè)邁上安全高效發(fā)展道路，為“五個提升”發(fā)展目標(biāo)夯實了安全基礎(chǔ)。2020年，在實現(xiàn)產(chǎn)量效益大幅提升的同時，實現(xiàn)了安全零死亡和環(huán)境零事件，被國家能源集團公司評為安全環(huán)保先進單位。

黨建鑄魂 文化引領(lǐng)

面對疫情防控重任和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，烏海能源公司黨委以高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，將黨建與安全生產(chǎn)緊密融合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，同時強化安全文化建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)管理，為公司圓滿完成安全生產(chǎn)等各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新黨建模式，引領(lǐng)安全發(fā)展。烏海能源公司各基層廠礦結(jié)合自身實際情況，將黨建與安全工作深度融合，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員干部真抓實干、沖鋒在前的表率作用，為企業(yè)安全發(fā)展提供了有力支撐。公烏素煤礦組織各黨支部進行A-B式互查、A-B-C-A循環(huán)式串查安全隱患排查活動，路天礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式，天榮公司實施了“14322”黨建工作法，黃白茨礦業(yè)公司綜掘一隊黨支部組織黨員在百米井下召開主題黨日活動研究解決掘進過程中遇到的頂板破碎難題，各單位以黨建工作解決實際問題、提高工作本領(lǐng)，實現(xiàn)了黨建與安全生產(chǎn)同頻共促，保障了企業(yè)的安全穩(wěn)健發(fā)展。

加強安全文化建設(shè)，規(guī)范安全行為。烏海能源公司高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，通過舉辦“安全衛(wèi)士”宣講，在黨建微信公眾號開設(shè)安全專欄，征集“安全微語錄”，創(chuàng)辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)和帶動廣大職工學(xué)安全、懂安全、會安全，練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強技能，不斷增強員工的安全意識，規(guī)范安全行為。

完善安全責(zé)任，嚴(yán)格考核落實。規(guī)范“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”的內(nèi)容和形式，制定下發(fā)了統(tǒng)一的考核細(xì)則。健全黨員、青崗員和群監(jiān)員“查隱患、反‘三違’”工作機制和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任體系，每季度由相關(guān)責(zé)任部門進行檢查考核。2020年，青安崗排查并整改落實隱患問題18757條，提出合理化建議248條；群監(jiān)員共查出并整改落實隱患問題6930條，提出建議1533條，制止“三違”764人次，筑牢了安全生產(chǎn)根基。

健全制度 完善標(biāo)準(zhǔn)

健全的安全基礎(chǔ)管理制度和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，是安全生產(chǎn)的重要保障。烏海能源公司通過完善優(yōu)化制度，提升了安全生產(chǎn)整體管理效能；通過安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程的落地生根，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為安全生產(chǎn)夯實了根基。

不斷完善安全責(zé)任制度體系。修訂細(xì)化了《安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制》《安全風(fēng)險分級管控辦法》《風(fēng)險管控實施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等26項制度優(yōu)化為22項，明確了各層級風(fēng)險管控責(zé)任，突出強化了各級分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)風(fēng)險和重大風(fēng)險管控工作，對年度掛牌管控的18項重大風(fēng)險，每月跟蹤督辦，每季評估增減，確保了各項任務(wù)的完成。改革工資分配機制，提高了安全環(huán)保責(zé)任金標(biāo)準(zhǔn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人安全結(jié)構(gòu)工資達到了50%以上，有效發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿在安全環(huán)保管理中的作用。加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，建立完善考核機制，定期對各級安全檢查人員進行考試，分級制定表單化安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量和效果。

持續(xù)推進崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。組織各單位編制了涉及13個特殊工種共21條應(yīng)急操作流程，公司每季度對流程應(yīng)用情況開展專項檢查，不定期對作業(yè)人員掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)流程情況進行抽查，采用正向激勵機制，對流程工作開展突出的單位、流程應(yīng)用先進區(qū)隊及個人進行獎勵，有效發(fā)揮了先進標(biāo)桿的示范帶動作用，提升了流程的整體運用水平。通過推進崗位作業(yè)流程，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，烏海能源公司下屬礦井井下每一條巷道都干爽整潔，各種纜線吊掛規(guī)范，各種管路顏色分明、標(biāo)識準(zhǔn)確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，員工生產(chǎn)環(huán)境大為改善。

建強班組 夯基固本

烏海能源公司堅持把班組建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，持續(xù)推進，取得良好效果。

建立班組自主安全管理體系。鼓勵和引導(dǎo)各單位采取各具特色、切實有效的班組管理辦法，選好、用好責(zé)任心強、技術(shù)水平高、有管理能力的班組長，形成針對性強的考核獎懲機制。推行輪值班組長和安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員制度，調(diào)動了班組員工主動參與安全管理的自覺性，構(gòu)筑了班組自主安全管理體系。

大力開展素質(zhì)提升和技術(shù)革新。目前全公司已建成4個勞模創(chuàng)新工作室，6個區(qū)隊檢修工作室，8個實操培訓(xùn)基地，通過開展豐富多樣的實操培訓(xùn)、技術(shù)比武，提高了員工職業(yè)技能。通過開展小改小革、修舊利廢、QC小組攻關(guān)等活動，節(jié)約創(chuàng)造經(jīng)濟效益1744萬元。

狠抓隱患排查治理工作。構(gòu)建以班組、區(qū)隊、礦和公司的四級安全隱患排查治理體系，由查現(xiàn)場隱患向查隱患與查管理環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合，所查隱患和問題均按“五定”原則進行落實整改和復(fù)查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。制定區(qū)隊班組自主“查隱患、查‘三違’”獎懲機制，強化“三違”整治，改變了過去“以罰為主”“被動整治”的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性。

科技興安 信息助安

烏海能源公司下屬煤礦都屬于服役半個世紀(jì)以上的老礦井，設(shè)備老舊，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變。隨著煤炭科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設(shè)成為企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。烏海能源公司搶抓發(fā)展機遇，按照“總體規(guī)劃、一企一策、分步實施、重點推進”的原則，扎實推進智能化煤礦建設(shè)，為礦井安全高效發(fā)展提供了新動力。

頂層設(shè)計，加強信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)。2020年，公司完成了安全信息管理系統(tǒng)一期建設(shè)項目，開發(fā)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理等13項功能模塊，并正式上線運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自動考評、安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理等核心管理要素的全過程管控，提高了安全管理效率。班組建設(shè)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及考核系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。

有序?qū)嵤?，全面推進智能化礦山建設(shè)。實施洗煤廠智能化改造，5座選煤廠主要設(shè)備基本實現(xiàn)集中智能控制；烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)（TDS）在公烏素煤礦順利投入運行；開展可視化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠程控制建設(shè)，實現(xiàn)了智能視頻和自動化系統(tǒng)的聯(lián)動控制，固定崗位無人值守達到50%；利民公司在復(fù)雜的地質(zhì)條件下，因地制宜引進掘錨一體機，實現(xiàn)了遠程遙控掘進，在取消夜班的情況下，單月進尺由原來的240米提升到465米，掘進工效提高了100%，巷道掘進一次成型，工程質(zhì)量大幅提高，杜絕了人員進入空頂區(qū)的安全隱患。由于智能化礦山建設(shè)的整體推進，2020年，烏海能源公司安全生產(chǎn)創(chuàng)7年來最好成績。

認(rèn)真檢查皮帶機主控裝置運轉(zhuǎn)情況