文/王友蘭

女工作為國有企業(yè)人員構(gòu)成中不可或缺的一部分，在國有企業(yè)精神文明建設、生產(chǎn)實踐及企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。一直以來，煤炭企業(yè)高度重視女工的團體建設及工作開展，通過政策引導、文化建設等方式，提高了女工隊伍素質(zhì)，提升了女工工作實效。但隨著時代的發(fā)展，女工工作中的一些矛盾、不足逐漸凸顯。針對實際問題，煤炭企業(yè)要從制度、文化、培訓等方面進一步加強基層女工工作，使女工工作更加符合新時代要求，全面提升女工綜合能力，使其為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)女工工作中存在的問題

隨著時代的不斷發(fā)展，加之煤炭行業(yè)的特殊性，導致現(xiàn)階段煤炭企業(yè)女工在素質(zhì)、能力等方面未能符合時代和企業(yè)發(fā)展要求，女工工作中存在的問題不斷顯現(xiàn)。

一是技能培訓與企業(yè)生產(chǎn)需求不同步。由于煤礦地處偏僻、生產(chǎn)條件艱苦，為了留住人才，很多礦井為工人家屬提供了安置崗位，但大多數(shù)女工屬于“捆綁”式就業(yè)，造成部分女工自身素質(zhì)不高或自身所學專業(yè)知識不能滿足單位需求。同時，現(xiàn)階段對女工的技能培訓不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。雖然職業(yè)技能培訓可以起到提高女工在現(xiàn)有工作崗位的工作效率的作用，也可以提升女工自身職業(yè)技能來增加其二次就業(yè)的機會，但總體上看，現(xiàn)階段職業(yè)技能培訓的方式及種類較為單一，短期的培訓不能有效提高女工技能水平。

二是新一代女工工作意愿與工作現(xiàn)狀不同步。新一代女工大多為“80”后、“90”后，她們在煤礦的工作主要集中于后勤服務保障，工作相對枯燥乏味，致使其內(nèi)心缺乏對工作的熱情與激情，導致其在工作中存在精神狀態(tài)欠佳、工作效率低下等問題，近年來這一現(xiàn)象尤為突出。如何引導青年女性踏實干好基礎工作、扎根基層并勇于大膽創(chuàng)新是當前亟待解決的問題。

三是有些企業(yè)未給女員工提供與男員工相同的發(fā)展平臺。煤炭企業(yè)大多數(shù)崗位是重體力工作，需要男性員工。招收的女性員工多數(shù)從事后勤服務保障工作，崗位相對固定，環(huán)境封閉，學習機會少，與外面接觸少，導致女員工晉升與發(fā)展的機會要明顯少于男員工。此外，女員工的薪資待遇整體低于男員工。

二、煤炭企業(yè)女工工作存在問題的原因剖析

要從總體上提升煤炭企業(yè)女工工作水平，首先必須徹底了解并著手解決當前女工工作中存在的不足和問題。經(jīng)過多方調(diào)研發(fā)現(xiàn)，導致現(xiàn)階段女工工作不足和問題的原因，主要有以下幾個方面。

一是歷史原因。以神東煤炭集團礦業(yè)服務公司為例，近90%的女員工分布在基層，整體素質(zhì)偏低，在日常競爭中處于劣勢，且企業(yè)在女員工的培養(yǎng)方面也有所欠缺。這些現(xiàn)象是由于歷史原因所致。煤礦企業(yè)最初招聘女員工，主要是將其作為后勤保障服務的工種，對于學歷及專業(yè)技能要求較低，加之后期女員工缺乏學習的積極性，導致了企業(yè)女員工整體素質(zhì)偏低。

二是缺乏長遠職業(yè)生涯規(guī)劃。缺乏競爭意識普遍存在于基層女員工身上。單一、乏味的工作使年齡稍長的女性缺乏工作激情，加之現(xiàn)在公司重視年輕技術(shù)型人才的培養(yǎng)和任用，對于后勤等崗位女員工的職業(yè)生涯沒有長遠規(guī)劃，導致她們?nèi)狈ι线M心。另外，由于許多女員工都肩負著家庭和工作的雙重擔子，沒有精力和時間來繼續(xù)進行專業(yè)技術(shù)的學習，導致專業(yè)技能不足，競爭力不強。

三是缺乏職業(yè)榮譽感，思想不穩(wěn)定。職業(yè)榮譽感的缺失，會影響正確職業(yè)價值觀的形成，也會嚴重阻礙個人的發(fā)展和創(chuàng)新。每年煤炭企業(yè)都會從各大院校新招入大學畢業(yè)生，她們年輕自信，學習積極，思維活躍，創(chuàng)新意識強，但隨著時間的推移，其心理期望值與現(xiàn)實差距逐漸拉大，加之生活環(huán)境與大城市的脫軌，容易產(chǎn)生消極心理或直接離職。

三、提升煤炭企業(yè)女工工作水平的建議

為解決基層女工工作問題，煤炭企業(yè)應進一步完善制度、加強培訓、做好思想引導工作，營造女工干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)女工愛崗敬業(yè)意識，提升女工綜合素質(zhì)能力。

一是提升女員工工作素質(zhì)。加強思想教育，努力提高全體女員工的整體素質(zhì)是女工組織的重要工作原則。各級女工組織應結(jié)合自身情況，進行豐富多樣的職業(yè)素養(yǎng)培訓和崗位技能提升活動；發(fā)揮典型案例的指導作用，加大女員工的技能培養(yǎng)和選拔工作，深入開展女員工崗位建功活動；邀請各方面專家進行指導，幫助提高女員工的整體素質(zhì)并大力發(fā)展各種職業(yè)技能。此外，開展身心健康等方面的教育，關注女員工的思想狀況和心理需求。

二是加強對女員工的關心關愛。多數(shù)情況下，女員工扮演兩種不同的角色，除了本職工作以外，還肩負著照顧家庭的重任，導致女員工的負擔較重、心理壓力較大。作為女員工的“娘家人”，各級女工組織要進一步加強對女員工的關心和關愛，及時了解她們在工作以及生活中遇到的問題，加強溝通交流，幫助她們解決生活以及工作中面臨的問題和困惑，讓她們可以全身心投入到工作當中。

三是建立合理的績效考核體系，完善獎勵激勵體系。鼓勵基層女工進行技能拓展學習，將技能學習納入工作考核中，對具體學習進程進行定級評價，設置優(yōu)秀學員選拔制度，根據(jù)學習進度考核學員并進行相關的獎勵。

四是健全有利于女員工成長成才的機制。重視女員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，善于發(fā)現(xiàn)潛在人才。對有潛力的女員工，要有專人對其進行培養(yǎng)，對其職業(yè)生涯進行專門的規(guī)劃，幫助女員工成長成才。加強對一線女員工的技術(shù)技能培訓，努力培養(yǎng)更多的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型女職工，特別是針對一些新入職的女大學生，更要關注和愛護，給她們提供施展才華的舞臺，使女員工有歸屬感、榮譽感。

五是加強女員工責任心和職業(yè)榮譽感的培育。開展職業(yè)榮譽感培訓課程，并逐漸建立企業(yè)職工榮譽感培訓體系，改善企業(yè)整體的職業(yè)榮譽感氛圍。加強與企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的溝通與交流，讓廣大女工走出去交流學習，激發(fā)對個人職業(yè)的自豪感。積極參與社會其他團體開展的優(yōu)秀員工的評選活動，將企業(yè)優(yōu)秀女員工推向社會，進一步提升企業(yè)女員工的職業(yè)榮譽感。

六是開展典型人物教育，發(fā)揮榜樣的力量。廣泛開展宣傳工作，以典型事跡為題材，特別是針對新時期女工工作取得的成績進行宣傳。開展優(yōu)秀員工推選活動，積極推選優(yōu)秀員工參與到社會各行業(yè)典型優(yōu)秀人物的評選中。開展“以優(yōu)帶優(yōu)”活動，以優(yōu)秀員工命名崗位，進一步創(chuàng)建崗位優(yōu)秀團體，充分發(fā)揮先鋒模范的引領帶動作用。

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