文/于可任
“五個工作法”,即“強(qiáng)基固本法”“拓展訓(xùn)練法”“價值培育法”“民主管理法”“整治提高法”
“尊嚴(yán)”文化,是對人本文化的價值解讀,是尊重員工、發(fā)展企業(yè)最好的詮釋。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步,就必須把尊重員工放在首位,增強(qiáng)員工的獲得感和歸屬感。山東能源龍礦集團(tuán)青島龍發(fā)熱電有限公司始終堅持“以人為本、講求實效、突出特色、追求卓越、系統(tǒng)運作”的原則,以“五個工作法”深耕厚植“尊嚴(yán)”文化,將“尊嚴(yán)”文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面,凝聚合力,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展。
大力實施以“基礎(chǔ)基層基本功”建設(shè)為主體的強(qiáng)基固本工程,夯實“尊嚴(yán)”文化建設(shè)根基。
以保安全保穩(wěn)定為前提,多元化推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。定期組織安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全環(huán)境評價,不斷優(yōu)化設(shè)備,降低員工的維修工作量。尤其是在高溫雨季,采取室外作業(yè)避開高溫時段,為員工免費提供綠豆湯、防暑降溫藥品,夜班配備滅蚊藥品,及時發(fā)放勞動防護(hù)用品,特殊工作崗位配備勞動防護(hù)用具等措施,進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境條件,最大限度保證員工生命健康安全,保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
以減虧損增效益為關(guān)鍵,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。抓實全面預(yù)算、系統(tǒng)調(diào)整、市場開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效等環(huán)節(jié),通過調(diào)整鍋爐運行方式、輸煤系統(tǒng)改造等,煤炭成本、材料投入同比降低250多萬元;加大市場開發(fā)力度,供暖面積同比增長20%,供汽收入同比增加785萬元;推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換,獲得科技成果創(chuàng)收、稅收優(yōu)惠和國家補(bǔ)貼獎勵累計達(dá)900多萬元,超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。
以謀長遠(yuǎn)謀發(fā)展為重點,推進(jìn)整體搬遷項目建設(shè)。制定重點項目推進(jìn)計劃,成立工作小組,明確項目負(fù)責(zé)人及推進(jìn)時間節(jié)點,實行掛圖作戰(zhàn),經(jīng)過多部門上百次的對接攻關(guān),克服了“時間緊、任務(wù)重、頭緒多、人員少”等困難,順利完成了項目申報批復(fù)、土地手續(xù)辦理等工作,進(jìn)入了土建施工準(zhǔn)備階段,實現(xiàn)了混合制改革的重大突破,提振了改革發(fā)展的信心。
倡樹“快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)”,組織系列拓展訓(xùn)練活動,暖人心、聚人心,讓員工切實感受到團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取、和諧的文化氛圍。
完善文體活動基礎(chǔ)設(shè)施。增設(shè)2處健身場所,修繕籃球場、羽毛球場,設(shè)立創(chuàng)新工作室和圖書室,增添黨員活動室學(xué)習(xí)資料和設(shè)備設(shè)施,做到活動有陣地、學(xué)習(xí)有條件。
豐富文體活動形式載體。利用春節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日組織越野跑、拔河、籃球賽等活動,開展“打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊”培訓(xùn)班,舉辦“守初心、擔(dān)使命,頌歌獻(xiàn)祖國”第二屆消夏晚會,豐富文體活動形式,營造和諧共融的良好氛圍。
延伸特色企業(yè)文化內(nèi)涵。以山東能源集團(tuán)“明德立新、包容超越”文化理念為統(tǒng)領(lǐng),建塑獨具特色的“尊嚴(yán)文化”,針對員工日益增長的美好生活需求,辦成了提高就餐補(bǔ)助等一批順民意、得民心的好事,落實了夏送清涼冬送溫暖等一批解民憂、暖民心的實事,實施了充電樁、“探親房”等一批惠民生、接地氣的“大事”,增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。
發(fā)揮社會主義核心價值觀的導(dǎo)向作用,培育正確的理想信念、價值理念、道德觀念,在“六個方面發(fā)力”推進(jìn)精神文明建設(shè)取得新成果。
在培育社會主義核心價值觀上發(fā)力。研究制定了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施方案》,圍繞中國精神、中國力量和“四德”專題教育,組織核心價值觀宣講解讀,促使全體員工樹立正確理想信念、高尚道德準(zhǔn)則和良好精神風(fēng)尚。
在思想陣地建設(shè)上發(fā)力。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為引導(dǎo),建立了“職工夜校、創(chuàng)新工作室、微信QQ群”為主體的思想道德教育陣地,開設(shè)“道德講堂”“形勢任務(wù)開講十分鐘”等平臺,系統(tǒng)開展愛國主義、集體主義、職業(yè)道德和形勢任務(wù)教育,營造“一家人、一條心、一個方向、一個步調(diào)”的濃厚氛圍。
在先進(jìn)典型選樹上發(fā)力。利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、燈塔-黨建在線大課堂等載體,深入宣傳時代楷模、身邊優(yōu)秀黨員和勞動模范等的先進(jìn)事跡,開展“學(xué)濰柴青年、做科創(chuàng)榜樣、強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力”活動,評選推薦“四新山能標(biāo)兵”“四德楷模”、優(yōu)秀青年員工,形成“有信念、勇?lián)?dāng)、干實事”的強(qiáng)大精神動力。
在開展“講文明、樹新風(fēng)”活動上發(fā)力。完善廠區(qū)文明標(biāo)識標(biāo)語,建立網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者隊伍,在微信公眾平臺發(fā)布知禮儀、講文明、倡導(dǎo)科學(xué)節(jié)儉等主題消息,開展“安全與環(huán)?!敝黝}騎行,開設(shè)供暖收費“文明服務(wù)窗口”,推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。
在開展學(xué)雷鋒、志愿者服務(wù)活動上發(fā)力。將學(xué)雷鋒志愿者活動作為創(chuàng)建服務(wù)型組織、建設(shè)和諧企業(yè)的重要抓手,開展貫穿全年的學(xué)雷鋒志愿者活動,組建了青年團(tuán)員學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊,積極參與地企共建、青春聯(lián)誼等活動,進(jìn)一步提升企業(yè)文明形象。
在弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化上發(fā)力。舉辦“祈福送平安”“粽香傳真情”“送溫暖到崗位”等“我們的節(jié)日”主題活動,在傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)中提高文明素質(zhì),烘托文化氛圍。
堅持全心全意依靠員工辦企業(yè),大力推行廠務(wù)公開、民主管理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
落實廠務(wù)公開制度。完善公司、車間、班組三級公開網(wǎng)絡(luò),建立三級廠務(wù)公開影像資料庫和資料報備機(jī)制,不斷深化公開內(nèi)容,拓展公開渠道,保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
加強(qiáng)思想政治工作。堅持把思想政治工作目標(biāo)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)同安排、同部署、同考核,成立思想政治工作研究會,定期研究意識形態(tài)工作,關(guān)心關(guān)注每位員工的思想政治、工作學(xué)習(xí)等狀況。
營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。組織普法考試,成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立信訪接待室,簽訂了《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》,扎實開展“掃黑除惡”宣傳教育,維護(hù)廠區(qū)和諧穩(wěn)定。
提高對生態(tài)文明建設(shè)新形勢的認(rèn)識,著力建設(shè)人與自然和諧統(tǒng)一的環(huán)境友好型企業(yè)。
加大環(huán)境治理力度。堅持每周一次后勤管理協(xié)調(diào)會、每周一次衛(wèi)生檢查和每月一個主題整治不動搖,開展“五星宿舍創(chuàng)建”和環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)整治,廠區(qū)面貌明顯改善;栽植樹木1300余株,種植草坪近2萬平方米,硬化路面1300平方米,打造了生態(tài)文明“花園式”熱電公司。
厲行勤儉節(jié)約。制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)規(guī)劃,厲行節(jié)約,推廣無紙化辦公,自覺開展“光盤行動”、節(jié)水節(jié)電行動,定期開展“跑冒滴漏”專項檢查,防止出現(xiàn)“長流水”“長明燈”等現(xiàn)象。
落實環(huán)保治理責(zé)任。投入近2億元,對3臺鍋爐進(jìn)行超低排放技術(shù)改造,達(dá)到大氣超低排放標(biāo)準(zhǔn)。完善脫硫污水和生活污水處理系統(tǒng),實現(xiàn)污水一體化處理“零排放”;加強(qiáng)揚塵治理,建設(shè)灰棚、渣庫除塵系統(tǒng),實施氣力輸灰,實現(xiàn)爐灰爐渣的環(huán)保再利用,保持環(huán)保動態(tài)達(dá)標(biāo)。