文/惠小和

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓”。當(dāng)前，煤炭生產(chǎn)正向高產(chǎn)高效邁進(jìn)，但煤炭行業(yè)勞動環(huán)境差、勞動時間長等特點(diǎn)依然存在，煤礦工人思想多元化已成為普遍情況。因此，新形勢下，煤炭企業(yè)抓好職工思想政治工作，使經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑和諧共進(jìn)尤為重要。

一、以黨建為引領(lǐng)，凝聚人心，提升組織力

《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》中明確提出：“要樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，注重把思想政治工作落到支部，把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部?！?/p>

為促進(jìn)黨建引領(lǐng)、凝聚人心提升組織力，神東煤炭集團(tuán)區(qū)隊黨支部，根據(jù)委員的分工、黨小組的力量均衡和黨員在各個班組分配情況，設(shè)置了“黨支部網(wǎng)格化管理”模塊，系統(tǒng)又直觀地展現(xiàn)了黨支部功能。模塊以組織機(jī)構(gòu)圖格式，通過“定網(wǎng)、定格、定人、定責(zé)”，自上而下從黨支部書記、支部委員、黨小組長、黨員和群眾，清晰地設(shè)置了五個層級的責(zé)任體系，結(jié)合煤礦24小時生產(chǎn)的特點(diǎn)，將區(qū)隊黨員和員工都劃入了網(wǎng)格內(nèi)，做到了“網(wǎng)中有格、格中有人、人人有責(zé)、責(zé)有網(wǎng)聯(lián)”?！包h支部網(wǎng)格化管理”糾正了支部管理方式粗放、黨員責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任邊界不清的老問題；保證了任何一名黨員或群眾，一旦有問題或困難，都會有上一層級有連帶責(zé)任的黨員進(jìn)行聯(lián)系或幫扶，以此上行至黨支部書記，若遇難度較大的問題，則由書記組織召開支委會或黨員大會進(jìn)行討論，研究后決定具體解決措施。

此外，為了保障人人時時處處安全，“黨支部網(wǎng)格化管理”模塊針對人的懶惰型、僥幸心和自私心的管理，創(chuàng)新性地提出了黨員對群眾的具體幫扶要點(diǎn)。如：黨員不定期到員工宿舍、家里與員工交流談心，通過實地看、面對面談等方式及時了解員工業(yè)余時間的行為動態(tài)、思想狀況和家庭情況，不僅促進(jìn)了團(tuán) 結(jié)，也糾正了一些員工酗酒、熬夜、玩游戲等不良習(xí)慣，繼而保證了員工在崗時有良好的精神狀態(tài)；通過黨員示范崗的以身作則，糾正了員工在工作中浮躁、不按規(guī)程操作的僥幸心理和為了快速完成任務(wù)而不認(rèn)真負(fù)責(zé)的懶惰性；通過黨員對群眾如家人般的關(guān)心愛護(hù)，體現(xiàn)了黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)；通過群眾對身邊黨員的有效監(jiān)督、評價，糾正了一些黨員原來事不關(guān)己高高掛起的自私思想，達(dá)到了上下聯(lián)動、互?；ブ哪康摹?/p>

這種以網(wǎng)格化管理將制度化和人性化有機(jī)結(jié)合的做法，凝聚了職工思想，提升了黨建工作的質(zhì)量和實效。

二、以技術(shù)為抓手，培養(yǎng)人才，匯聚正能量

習(xí)近平總書記指出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。”無論是一個團(tuán)隊還是個人，只要正能量多了，負(fù)能量自然就會少。在企業(yè)，技術(shù)人才直接影響職工渴望成才、創(chuàng)造價值的思想；在高危、高勞動強(qiáng)度的煤炭企業(yè)，技術(shù)和創(chuàng)新更是直接代表企業(yè)的發(fā)展動力和礦工幸福指數(shù)高低，那些特別能創(chuàng)新的技術(shù)人才常常是礦工們最崇拜的對象。

在神東煤炭集團(tuán)，一位被稱為“專利大王”的礦工，工作七年，獲得七項“國家發(fā)明專利”；一位洗選中心工作的員工，在14年里，憑借自己的經(jīng)驗和技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成創(chuàng)新項目100多項，發(fā)明專利和實用新型專利5項，為企業(yè)降本增收高達(dá)幾千萬元。這些技術(shù)大拿的身邊，常常匯聚著積極向上的正能量，激勵著整個團(tuán)隊不斷向權(quán)威、專利挑戰(zhàn)，為減輕員工勞動強(qiáng)度，提升勞動效益，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效是全員責(zé)任的良好氛圍。

因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該將職工思想政治工作有機(jī)地融入到各類技術(shù)人才培養(yǎng)之中，加大力度拓展職工技能晉職晉級通道，讓沒有行政職務(wù)的技能人才，有一條可以享受到與行政職務(wù)同樣待遇的技能職級通道，同時緩減“官本位”思想的泛濫；區(qū)隊要做好“師帶徒”工作，明確雙方成效，讓師傅傾心相授、徒弟積極好學(xué)；相關(guān)管理部門要結(jié)合實際，擬定更多的創(chuàng)新課題、搭建更多的技術(shù)創(chuàng)新平臺、給予更多的技術(shù)創(chuàng)新實惠并加強(qiáng)指導(dǎo)、引導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)煤礦職工人人敢創(chuàng)新、人人愛創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)人才，匯聚正能量，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

這種投職工所好、積極引導(dǎo)廣大職工成長成才的做法，不僅能讓職工的思想集中在自己的崗位工作創(chuàng)新中，而且能極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

三、以文化為平臺，弘揚(yáng)人文，營造好環(huán)境

人生存的環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。煤炭企業(yè)的自然環(huán)境存在先天性不足，但一個良好的人文環(huán)境往往會比自然環(huán)境更加吸引人、凝聚人。好的文化氛圍，必將能夠在潛移默化中讓員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而在工作和生活中獲得幸福感、榮譽(yù)感、使命感。其中，企業(yè)文化和職工文化在職工思想教育中是不可分割、缺一不可的。在新時代人們普遍衣食無憂的經(jīng)濟(jì)狀況下，繁榮的先進(jìn)文化既是所有職工迫切的需求，也是抓好職工思想政治工作，營造好的人文環(huán)境，留住人才必不可少的舉措。

企業(yè)文化是管理者文化，起導(dǎo)向作用，能夠讓企業(yè)員工擁有一致的價值觀、凝聚起員工的共同向往、提高員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志，從而為推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但企業(yè)文化一旦脫離工作實際或違背了員工意愿，就成了純粹的口號，將被員工拒絕。比如，“安全為天”的理念，若管理者為了效益而不顧員工的生命安全，這個理念就必將被員工否認(rèn)；另如，“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬爬砟?，如管理者在實際選人用人中偏重于學(xué)歷文憑、年齡優(yōu)勢或者其他關(guān)系，那將弱化德才的持續(xù)塑造。所以，企業(yè)文化的確定，必須要得到廣大員工的認(rèn)可，才能激發(fā)員工斗志。

職工文化是職工群眾普遍喜聞樂見的文化。在煤炭企業(yè)，好的職工文化不僅可以讓職工釋放高強(qiáng)度下的工作壓力、增加生活情趣、提高職業(yè)技能、激發(fā)勞動熱情、增強(qiáng)團(tuán)隊意識、煥發(fā)愛企情懷，還能讓職工自覺抵制社會上的一些低級趣味的誘惑，樹立正確的“三觀”，做到潔身自好、家庭和睦。由于煤礦工人長期處于高勞動強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)且上下班占用時間長，企業(yè)工會應(yīng)該經(jīng)常性地征求職工對文化活動的需求，并投其所好，創(chuàng)新開展文化娛樂活動，送職工文化到煤礦、到井下，讓廣大礦工在埋頭苦干之余，享受到更好、更先進(jìn)、更高質(zhì)量的精神樂趣，提升思想素質(zhì)，增強(qiáng)愛企情懷。

總之，煤炭企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能源供給的保障，抓好煤炭企業(yè)職工思想政治工作，是黨建的需要、國家的需要、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是不斷推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的基礎(chǔ)性工作。同時，做好職工思想政治工作，是一個循序漸進(jìn)的過程，需要不斷地探索與實踐，進(jìn)而以高質(zhì)量思想政治工作推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨支部網(wǎng)格化管理