張莉萍
沒有固化的行業(yè),只有遲鈍的企業(yè)。
當(dāng)各行各業(yè)實(shí)體受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊或疫情影響,傳統(tǒng)線下藥店也不例外。
近兩年,連鎖藥店的日子并不好過,疫情改變了顧客的傳統(tǒng)購藥方式和購藥習(xí)慣,大量社區(qū)居民的購藥需求被導(dǎo)向線上或大醫(yī)院,同時(shí)人力、租金等成本快速增長,整個(gè)行業(yè)利潤率低下,而大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐緩慢。
老客戶走了,新客戶還沒來,藥品利潤率下去了,新品種還沒補(bǔ)上,員工收入不增反降,人才逐漸流失,傳統(tǒng)藥店怎么辦?
“面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與困境,只有通過模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,才有出路。”
這是在成都市郫都區(qū)經(jīng)營著30家仁仁康健連鎖大藥房的美女老板劉江給出的答案。
用劉江的話來說,每一次市場(chǎng)新生態(tài)、新秩序下,審時(shí)度勢(shì)都非常關(guān)鍵。
“國家對(duì)于醫(yī)藥銷售政策的開放,讓我從一個(gè)工作穩(wěn)定的財(cái)務(wù)從業(yè)者變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。”劉江回憶起自己的創(chuàng)業(yè)往事。
2000年,二十幾歲的劉江不顧家人反對(duì),辭去財(cái)務(wù)工作,用全部身家——5萬元接下朋友的藥房,踏上創(chuàng)業(yè)之路?!暗谝粋€(gè)藥房門店就開在郫都區(qū),面積有100平方米左右?!眲⒔f。
彼時(shí),民營藥房剛剛興起,只要符合要求就能開藥房,但國家政策對(duì)于民營藥房有一定的管控,行業(yè)門檻較高。比如,現(xiàn)在一個(gè)小區(qū)附近有三五家藥房是常見的事,以前國家政策有要求,1公里以內(nèi)不允許有第二家藥房。
那是劉江第一次感到抓住了時(shí)代的機(jī)會(huì)。也是從那時(shí)起,她就懂得,藥房的發(fā)展與國家的改革、政策密不可分。
后來國家政策陸續(xù)放寬后,市場(chǎng)上藥店數(shù)量迅速增加。劉江的店,也從1家逐漸拓展到了如今的30家?!盀榱藫屨际袌?chǎng),很多藥房選擇低價(jià),即使是虧本出售一些常用藥品也要吸引顧客。每年新開的藥店多,關(guān)門的藥店也多?!眲⒔@樣描述這幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。
毋庸置疑,當(dāng)前國家醫(yī)藥改革已進(jìn)入深水區(qū),傳統(tǒng)的藥房生意,再次跟著發(fā)生劇烈的改變。
在新環(huán)境和新規(guī)則的推動(dòng)下,零售藥店行業(yè)從“1.0”時(shí)代逐步邁向“2.0”時(shí)代,即從線上線下“單打獨(dú)斗”逐漸轉(zhuǎn)向到“融合發(fā)展”。面對(duì)這一趨勢(shì),單體藥店、中小連鎖藥店在采購、營銷、服務(wù)等方面越發(fā)不占優(yōu)勢(shì),生存空間越來越狹小。
劉江坦言,在仁仁康健近幾年的經(jīng)營發(fā)展中,由于整體市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,風(fēng)向不斷轉(zhuǎn)移,她感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力大、新客獲取難、采購成本高、經(jīng)營效率低、管理跟不上等諸多問題。加強(qiáng)多元化經(jīng)營能力、加強(qiáng)深度服務(wù)能力、加強(qiáng)數(shù)字化營銷手段等,成為眾多像仁仁康健這樣的中小連鎖藥店及單體藥店共同的需求。
站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度可以發(fā)現(xiàn),過去藥店經(jīng)營主要是爭(zhēng)奪藥廠和供應(yīng)鏈。在這個(gè)鏈條里,能窺見不少弊端:一是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,容易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn);二是停留在“賣藥”思維,毫無服務(wù)意識(shí);三是客戶留存率極低,與周邊人群連接能力不足,從而造成一系列的獲客、促銷能力失衡,私域流量未能盤活等問題。
這背后核心的原因是傳統(tǒng)藥店沒有一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的支持:?jiǎn)我坏那罒o法形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,藥房如何才能立于不敗之地?看著市場(chǎng)上起起落落的藥店,劉江不斷思考。最終,在一次參加完心學(xué)社的培訓(xùn)活動(dòng)后,令她豁然開朗。
心學(xué)社創(chuàng)始人賈秉強(qiáng)老師在臺(tái)上告訴大家:“如果能夠跳出固有思維,明白顧客需要的是‘健康,而不僅僅是‘藥,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體系重構(gòu),多元化經(jīng)營,豐富多樣的品種基本上能夠滿足社區(qū)居民的大健康需求,從常用藥,日用品,到保健品、養(yǎng)生食材、醫(yī)療器械、護(hù)理用具等,再佐以貼心的服務(wù)和粉絲社群經(jīng)營,營業(yè)額自然會(huì)上去?!?/p>
對(duì)接更多更強(qiáng)的供應(yīng)鏈資源,則會(huì)形成復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力。劉江自然明白這個(gè)道理?;顒?dòng)結(jié)束后,她便前往心學(xué)社的線下體驗(yàn)店參觀考察,
“這一趟來得太值了!出乎意料的滿意?!睂?duì)于心學(xué)社的產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)模式劉江感到非常認(rèn)可,同時(shí),一個(gè)重要決定也在她的心里落下。
商業(yè)世界浮躁功利,心學(xué)社卻用心沉淀供應(yīng)鏈,歷經(jīng)20年,在山東、上海、哈爾濱、廈門等地?fù)碛?家工廠,從美妝到食品,從日化用品到家居用品,從保健飲品到保健儀器,從童裝到鞋子……開發(fā)創(chuàng)新SKU達(dá)6 000多個(gè),成為不少消費(fèi)品牌的供應(yīng)源頭。
此外,心學(xué)社摸索社群營銷也歷經(jīng)4年,通過新零售打法,重構(gòu)人貨場(chǎng),向客戶提供跨渠道、無縫化、全透明的線上線下銷售體驗(yàn),形成渠道1+1>2的整合效應(yīng),全面為實(shí)體產(chǎn)業(yè)賦能。
回到成都后,劉江很快啟動(dòng)了與心學(xué)社的合作。
在心學(xué)社為仁仁康健藥店轉(zhuǎn)型制定的賦能方案中:第一,產(chǎn)品供需兩側(cè)的對(duì)接效率進(jìn)一步提高,門店貨架重新鋪陳;第二,產(chǎn)品售賣的運(yùn)營能力進(jìn)一步精細(xì)化,重新梳理產(chǎn)品組合以及價(jià)格體系,運(yùn)用爆品思維組合售賣;第三,將低頻行為轉(zhuǎn)為高頻消費(fèi)場(chǎng)景,新增免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、試用區(qū),人群服務(wù)范圍擴(kuò)大了,消費(fèi)頻次也變高了;第四,社群營銷,拉新獲客,把會(huì)員變成粉絲,組織148人左右的微信群,每個(gè)群的運(yùn)營人員就是這個(gè)群的“家庭醫(yī)生”,為會(huì)員科普醫(yī)療知識(shí),解答一些常見病問題。
仁仁康健傳統(tǒng)藥店“賣藥的”形象一步一步淡化,“健康超市”的形象正在逐漸形成。
通過和心學(xué)社合作,短短1個(gè)月時(shí)間,仁仁康健藥房的業(yè)績就呈現(xiàn)明顯提升,整體營收也提高了不少。劉江的心里終于松了一口氣,給自己放了個(gè)小假,去新疆旅游了一次。
作為一個(gè)成功的樣本,深入研究心學(xué)社賦能傳統(tǒng)藥店仁仁康健的路徑,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它把基于微信生態(tài)的社群,打造成會(huì)員管理、會(huì)員營銷、線上藥店、健康管理等作為首要任務(wù)。
這其中的用意在于,一是要有一套適合當(dāng)下私域流量的玩法,基礎(chǔ)功能齊全的線上銷售體系,為后續(xù)拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化、復(fù)購打下基礎(chǔ);二是要有一套健康管理體系賦能,提升藥店健康管理水平。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾說,以后將是“無社群、不商業(yè)”的時(shí)代。
為什么這么看好社群?
因?yàn)樗髁看蟆㈤T檻低、黏性強(qiáng)。
另外還要充分發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì),除了線上的內(nèi)容輔助推廣,還通過線下海報(bào)、爆品促銷、健康講堂、免費(fèi)體驗(yàn)的方式,獲取線下的曝光,加強(qiáng)對(duì)藥店精準(zhǔn)人群的連接與服務(wù),在引流、利潤和服務(wù)之間取得平衡。同時(shí),不斷提高專業(yè)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
劉江的每一步,都選擇與時(shí)代同行,自我破局,自我革新。仁仁康健對(duì)于新零售的探索,只是中國藥店轉(zhuǎn)型的開始,它代表著國內(nèi)藥店在這個(gè)艱難時(shí)代的一個(gè)突破。
可以預(yù)見,以單一藥品銷售為主的傳統(tǒng)藥店形態(tài)將難以存續(xù),向健康服務(wù)終端轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,一個(gè)嶄新的、共榮共生的醫(yī)藥零售生態(tài)正在加速到來,未來也能夠?yàn)榛颊邘砀嗲?、更加多元的商品種類和良好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。