畢建華

摘要：在信息化社會中，建設項目的發(fā)展水平必須與信息化管理水平掛鉤，因為信息化管理可以有效提高項目推進速度，在項目過程管理和后續(xù)管理中提供更便捷的服務。加強信息化管理是提高建筑業(yè)水平、規(guī)范內部管理的重要舉措。然而，從目前的情況來看，建設項目管理信息化還存在許多問題，需要通過有效的措施加以解決。

關鍵詞：信息化;建筑工程項目管理

建筑工程項目管理信息化是根據建設管理中的問題而施行的，其中包括整個信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術在建設項目管理中的應用與擴展。項目管理需要專業(yè)設計人員、施工人員、監(jiān)管人員等的多個人的結合。建設項目過程中事物多任務重、工作量也大，涉及多個階層、多面交叉工作。因此，單單只靠傳統(tǒng)的人力管理很難達到高效的管理水平。另外，現代信息化的統(tǒng)一管理可以有效地解決這些實際問題。現代科學化的信息技術應用，可以更系統(tǒng)化地管理建筑工程項目。

一、建設項目管理存在的問題

項目合同管理是指雙方達成協議后簽訂的條約。合同雙方都有一定的約束力。然而，就目前的建設項目管理中、存在各項目達標上還存在一些問題。建設工程合同中也存在一些不平等條款。而且施工方對這些條款也并沒有提出異議，在實際施工中經常出現不按合同要求實施工程的情況。這導致工程質量的不合格，對施工企業(yè)影響很大。此外，為了滿足建筑的需要，一些建筑方經常對合同進行臨時修改，嚴重影響了建筑項目的市場秩序。此外，一些合同管理人員不了解法律，隨意變更項目合同不僅違反法律，還會給企業(yè)帶來一定的風險。再有一些施工人員文化素質較低。在我國的建筑行業(yè)中，建筑工人一般的文化程度普遍低下，南北方文化相差懸殊。首先，高等學歷的人沒有多少，一般基本都是大?；蛘咧袑Ｒ韵?。其次是有些個別企業(yè)從根本上不注重項目進程，只追求效益的最大化從而忽視了管理基層和施工人員的文化水平。因此，管理隊伍中不僅缺少高素質的專業(yè)技術人員，還缺少專門的項目管理人員。尤其是在我國的建筑行業(yè)、是一個勞動者集中型行業(yè)，建筑人員尤其是農民工較多、他們的文化技術水平都不高，缺乏文化素質和建筑理論知識是影響工程質量的主要因素。我國農民工他們學歷不高，沒有接受過相關的建筑知識培訓，只能做一些體力勞動，不僅影響工程的質量，還很容易引發(fā)安全事故。

二、建筑工程項目管理信息化的有效對策

1、創(chuàng)新管理理念

強化建筑管理模式、在新時期的推行下，建筑管理企業(yè)應迎合新形勢，明確施工質量的保障與企業(yè)發(fā)展的聯系，樹立新型的管理理念。只有這樣，在保證項目質量同時才能有效進行，項目建設成效才能得以提高，從而為建筑行業(yè)的前進提供可長久的動力。管理項目者需要改進自己的管理模式，在選擇管理者時，要嚴格評估他們的自身能力?，F場操作人員必須掌握各種技術、流程，具備一定的創(chuàng)新思維，具有高度的管理意識和責任心，在實際工作中盡職盡責，才能實現對施工過程中進行有效監(jiān)管。管理者不能只關注項目進程或施工效益，必須要綜合考慮問題，以質量為基礎，在保證達到總施工目標的前提下，優(yōu)化物資配置，提高項目建設的經濟效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的紅利。項目管理者要值得注意點是，建筑過程中一旦施工質量出現問題，就會造成后期的一些補救，也將會加大更多的經濟成本，在此期間消耗大量的時間，對企業(yè)會產生好多負面的影響。就不要談發(fā)展、因此，在建筑項目管理中，需要把質量控制放在首位，嚴格把控施工質量、打造一支高質量的建筑隊伍。

2、完善項目合同管理制度

在建筑項目實施過程中，一旦項目合同管理不注重嚴謹性，不但會擾亂建筑市場秩序，還會給本企業(yè)帶來意想不到的安全事故風險。甚至觸及法律、為避免此類問題的發(fā)生，應逐步完善工程項目合同管理條文。首先，保證合同雙方的平等關系。奔著互利雙贏的原則，確保雙方共同履行合同規(guī)則，這也是在項目合同管理中最跟本、最主要的一項。前提是施工質量要保證。其次是規(guī)范項目合同管理制度的嚴謹度，并嚴格執(zhí)行合同的每一個簽訂、授權、履行等流程。從而提高項目合同管理的成效。此外，應重視所有項目合同管理人員的素質培訓，尤其是提高這些管理人員的信息技術運用能力。

3、提高防災意識

由于建筑工程是一項系統(tǒng)工程，安全問題在整個施工過程中尤為重要。首先自身要樹立安全意識。將這種意識內化于心，外化于行。其次要加強定期安全培訓。首先、加大力度對全體施工人員的安全意識宣傳，結合真實案例讓員工們感受到安全的重要性。其次、強化安裝監(jiān)管設備。如果安全意識到位、并扎根于員工心中，安全監(jiān)督系統(tǒng)必不可缺。最后，安全與個人表現掛鉤。使員工深刻意識到風險帶來的個人與他人損失。做好相關的安全措施。施工前做好各項安全準備工作，提高應對突發(fā)安全問題的綜合能力。

4、建立相應的質量管理體系

首先，國家需要根據建設項目管理的現狀，制定建設項目管理制度，確保施工企業(yè)的項目管理和施工合理有序地實施。其次，政府主管部門要有針對性的對當前建設項目管理和建設中存在的問題，提出一定的優(yōu)惠政策和保障制度，為建設項目管理和建筑提供基本保障。再是、施工企業(yè)在項目管理和施工過程中，提高管理者的工作效益和工作態(tài)度是關鍵因素。

結論：

項目管理的信息化非常有利于提高管理的效率和質量，能夠控制項目的各個環(huán)節(jié)，保證按時完成并提供保障。在建立管理信息化模式時，要保證設計、采購、施工各個階段的信息化管理，同時推進信息數據的整合，實施信息化管理的相關工作，以利于構建更加完善的管理信息化模式。

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