劉艷

摘要：作為我國(guó)基本設(shè)施的關(guān)鍵內(nèi)容，市政道路工程給人們生活及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重大影響。新時(shí)代下，我國(guó)雖增強(qiáng)了對(duì)市政道路工程的重視，但現(xiàn)實(shí)中市政道路施工仍存有一定缺陷，首要就表現(xiàn)在施工管理層面，這對(duì)整體工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。為此，本文闡述了市政道路施工管理重要性，分析市政道路施工管理存在的問(wèn)題并對(duì)市政道路施工監(jiān)督管理方法進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：市政道路;工程施工;管理方法

前言：

作為城市基本設(shè)施建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容之一，市政道路施工在城市建設(shè)、發(fā)展及群眾生活水平中起到至關(guān)重要的作用。唯有將施工管理工作做好，才能保障整體市政道路工程施工品質(zhì)，提高工程項(xiàng)目整體效果。然而縱覽我國(guó)市政道路施工真實(shí)狀況，不難發(fā)現(xiàn)施工管理層面依舊存有一定問(wèn)題，給總體市政道路工程施工帶來(lái)較大影響。由此，優(yōu)化市政道路施工監(jiān)督管理方法是刻不容緩的。

1、市政道路施工管理的重要性

高效的市政道路施工管理能夠保障工程高質(zhì)量按時(shí)竣工，同時(shí)還可以推動(dòng)施工治理水平科學(xué)化?？刂乒芾硎姓缆肥┕ぃ酶咝?、科學(xué)、合理的治理措施保障施工成功進(jìn)行，加速施工進(jìn)度，既能夠有力提升道路工程質(zhì)量和使用年限，還可以減低工程施工成本。市政道路施工進(jìn)程中，使用合理、科學(xué)施工規(guī)劃方法，是工程成功完竣的前提與保障。施工管理能夠改善施工規(guī)劃方法，進(jìn)而健全施工工藝，加速施工總體進(jìn)展，提升工程品質(zhì)。

2、市政道路工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 材料成本過(guò)高

市政道路工程施工中，會(huì)采用各式各樣施工材料，施工材料對(duì)工程造價(jià)和施工品質(zhì)起到著直接影響。施工人員采購(gòu)施工材料時(shí)除了要最大限度減少材料成本，還要保障材料能夠達(dá)到有關(guān)施工需求，然而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)椴牧铣杀据^高，工程管理和施工也相應(yīng)有了一定難度。

2.2 缺乏管理工作重視度

當(dāng)前，市政道路工程施工中最關(guān)鍵的問(wèn)題就是缺乏對(duì)管理的重視。部分施工單位為求實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成施工任務(wù)，不擇手段加速施工進(jìn)程，使施工質(zhì)量控制大幅削減;部分人員在施工時(shí)技術(shù)不到位、操作不標(biāo)準(zhǔn)，同樣會(huì)影響市政道路建設(shè)品質(zhì);尤其個(gè)別施工單位還會(huì)將不規(guī)范的材料投入到項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)市政道路工程建設(shè)品質(zhì)帶來(lái)重大影響。另外，對(duì)施工單位缺少有效的監(jiān)督管理同樣會(huì)影響市政道路建設(shè)品質(zhì)。

2.3 缺乏合理的施工管理規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)市政道路工程建設(shè)中部分施工單位存在注重進(jìn)度而忽略質(zhì)量的問(wèn)題。首先，過(guò)度重視城市發(fā)展速度、忽略發(fā)展質(zhì)量、缺乏長(zhǎng)久合理規(guī)劃城市發(fā)展建設(shè)，為求快速推動(dòng)施工進(jìn)展，時(shí)常沒(méi)有定制合理施工規(guī)劃就開(kāi)始建設(shè)，時(shí)?？s短工期致使建設(shè)質(zhì)量無(wú)法保證，為后期城市運(yùn)作埋下巨大安全隱患。其次，部分施工單位為求節(jié)約成本和提早完工而輕視質(zhì)量管理工作，并且因?yàn)橥饨缫蛩赜绊憣?dǎo)致施工單位本身執(zhí)行力低，缺少科學(xué)規(guī)劃使施工方案未健全，最終產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 人員綜合水平不高

在建設(shè)中市政道路項(xiàng)目出現(xiàn)了側(cè)重管理、忽略技術(shù)的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中市政道路施工人員及管理人員專(zhuān)業(yè)技能、管理水準(zhǔn)普遍不高，尤其是施工人員。另外，在人員管理上缺少合理有力的分工管理體制，對(duì)各部門(mén)、崗位的工作內(nèi)容劃分不清晰，分工不明確，致使效力低下。人員管理制度不完善，員工積極性低，工作態(tài)度馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)、技術(shù)粗糙，為市政道路工程安全與品質(zhì)帶來(lái)不良影響。

3、市政道路施工監(jiān)督管理方法優(yōu)化

3.1 增強(qiáng)材料與設(shè)施管理力度

材料與設(shè)施對(duì)施工品質(zhì)有關(guān)鍵影響，是市政道路工程施工中的首要內(nèi)容。首先，要增強(qiáng)材料、設(shè)施采購(gòu)的全程跟蹤，確?？梢愿脤?shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)實(shí)際需求，與此同時(shí)進(jìn)場(chǎng)前要做好抽樣查驗(yàn)工作，確切保障材料品質(zhì)。例如，在經(jīng)開(kāi)區(qū)瑞聲大道、迎暉路等道路路面施工水穩(wěn)碎石、瀝青混凝土?xí)r，我們施工前進(jìn)行了材料檢測(cè)、配合比實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)段試鋪等工作;施工過(guò)程中，我們安排監(jiān)理到水穩(wěn)及瀝青拌和廠(chǎng)，24小時(shí)全程監(jiān)督材料生產(chǎn)質(zhì)量，很好地保證了材料關(guān)。其次，做好材料與設(shè)施的存儲(chǔ)與管理，在施工前完成設(shè)施調(diào)試及運(yùn)作工作，防止影響施工進(jìn)程與效力。

3.2 增強(qiáng)施工管理意識(shí)

增強(qiáng)管理人員施工管理意識(shí)至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及監(jiān)理組等管理人員一定要強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí)，在施工中嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，每個(gè)工程項(xiàng)目力爭(zhēng)打造市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地、星級(jí)標(biāo)化工地。

3.3 制定合理施工管理規(guī)劃

市政道路工程建設(shè)時(shí)，時(shí)常會(huì)被自然與社會(huì)多方因素干預(yù)。由此，管理人員需增強(qiáng)把控現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和流程，提早建立應(yīng)對(duì)措施，綜合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，科學(xué)調(diào)節(jié)施工步驟。在市政道路施工中不應(yīng)盲目開(kāi)挖道路，必須查探地下各管線(xiàn)，包含管線(xiàn)位置、數(shù)量及長(zhǎng)度等，提前設(shè)立管治方案，在施工前預(yù)先聯(lián)絡(luò)地上地下設(shè)施的管理單位，施工中如出現(xiàn)突發(fā)狀況，要立刻遵循預(yù)定方案進(jìn)行處置。例如在開(kāi)發(fā)區(qū)余杭路、慈溪路等道路改造施工中，我們召集供電、供熱、供水、燃?xì)狻⑼ㄓ?、雨水、污水等所有管線(xiàn)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，建立工作微信群，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息、圖片、視頻，管線(xiàn)單位同步安排人員現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證了安全施工和高效施工。施工單位要更進(jìn)一步分析施工場(chǎng)地的地形地勢(shì)、地質(zhì)條件，綜合項(xiàng)目工期與施工環(huán)境，對(duì)癥下藥制定施工計(jì)劃與管理規(guī)劃，同時(shí)在施工進(jìn)程中依照事實(shí)狀況做好應(yīng)急治理工作，用以保障施工進(jìn)程及品質(zhì)。

3.4 提高人員綜合水平

為保障市政道路工程施工高效進(jìn)行，有關(guān)施工人員一定要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與過(guò)硬的技術(shù)水準(zhǔn)，技術(shù)人員要提早全方位系統(tǒng)地清楚施工方案及項(xiàng)目總體狀況，剖析施工方案詳細(xì)要求。此外，還要持續(xù)改進(jìn)和提高施工人員技術(shù)水準(zhǔn)，以此提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，并且要重視提高施工人員職業(yè)道德，防止偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。另外施工單位要加強(qiáng)重視培育管理人才，定制科學(xué)有效的管理人才培育計(jì)劃，明晰落實(shí)其工作實(shí)質(zhì)、界限及任務(wù)，提高管理人員對(duì)品質(zhì)把控工作的認(rèn)知，在工作中發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性為市政道路工程施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

總結(jié)來(lái)講，市政道路工程施工在社會(huì)中占據(jù)關(guān)鍵地位，其影響著城市發(fā)展和人們生活、出行等層面。為保障市政道路工程施工品質(zhì)，就要因地制宜定制合理施工管理規(guī)劃，做好施工管理作業(yè)、增強(qiáng)運(yùn)用優(yōu)化管理方法，持續(xù)提高市政道路工程總體效益，進(jìn)而推動(dòng)市政道路工程建設(shè)長(zhǎng)久發(fā)展。