摘?要：商品混凝土是采用攪拌站集中攪拌與供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)由粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化。中國(guó)商品混凝土行業(yè)起始于20世紀(jì)70年代末期，20世紀(jì)90年代開(kāi)始獲得快速發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，年總產(chǎn)值自2014年起就超過(guò)了1萬(wàn)億元。商品混凝土的發(fā)展是迅速的，但問(wèn)題也是實(shí)實(shí)在在存在的，諸如行業(yè)內(nèi)信息協(xié)同共享較差，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)鏈資源利用率不高等。2020年全年國(guó)內(nèi)混凝土企業(yè)產(chǎn)能超過(guò)60億立方米，但平均產(chǎn)能利用率僅有20%左右，加之產(chǎn)品研發(fā)滯后，成本費(fèi)用管控不到位，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下滑，不少商品混凝土企業(yè)面臨很大的生存壓力。面對(duì)諸如此類的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的管理就顯得尤為重要，需認(rèn)真對(duì)待，并切實(shí)加以解決，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的資金投入和研發(fā)效率。

關(guān)鍵詞：研發(fā)費(fèi)用管理;商品混凝土企業(yè)

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.041

1?研發(fā)費(fèi)用管理的意義

當(dāng)前，越來(lái)越多工程項(xiàng)目的建設(shè)與商品混凝土的參與密不可分。商品混凝土的品質(zhì)和適配性對(duì)工程建設(shè)的影響越來(lái)越重要。而對(duì)生產(chǎn)混凝土的企業(yè)來(lái)講，靠一個(gè)產(chǎn)品包打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如何根據(jù)項(xiàng)目需求，及時(shí)為項(xiàng)目提供符合要求的、高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，當(dāng)是商品混凝土企業(yè)要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。那么通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提供新的適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷滿足消費(fèi)者的需求，并不斷提升企業(yè)利潤(rùn)水平，自然就具有十分重要的戰(zhàn)略意義。做好研發(fā)工作，不僅有利于企業(yè)的成長(zhǎng)、進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，也會(huì)使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、自然環(huán)境的能力大大提高，它是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱。想要抓好研發(fā)工作，沒(méi)有必要的投入自然是不行的，而且企業(yè)在研發(fā)上的投入往往也是相當(dāng)大的，如中國(guó)建筑2020年研發(fā)費(fèi)用投入就超過(guò)了200億元，占營(yíng)收的1.5%。企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等的研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、直接投入、間接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、外包費(fèi)用等，如何歸集好、管理好、利用好這些在研發(fā)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用，把有限的資金用在刀刃上，直接關(guān)系到企業(yè)研發(fā)投入和效益的實(shí)現(xiàn)。如果管理不好，研發(fā)過(guò)程中會(huì)形成極大的浪費(fèi)情況，成本控制就會(huì)成為一句空話，甚至可能導(dǎo)致研發(fā)失敗的結(jié)果。

2?研發(fā)費(fèi)用管理現(xiàn)狀

2.1?科學(xué)的費(fèi)用管控意識(shí)缺乏，整體管控機(jī)制不夠健全

費(fèi)用管理并不是一味地節(jié)約支出，而是以合理的投入產(chǎn)出比、以降成增效為目的，是針對(duì)企業(yè)研發(fā)流程和研發(fā)活動(dòng)所開(kāi)展的一系列系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理工作。當(dāng)前，不少商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理仍較為粗放，有的企業(yè)往往在研發(fā)方面敢于投入大量的資金，但費(fèi)用管理過(guò)程卻流于形式或說(shuō)相對(duì)較弱，并未形成有效的、系統(tǒng)的規(guī)章制度。主要存在的兩方面問(wèn)題：一是前期對(duì)費(fèi)用做到了精細(xì)化的預(yù)算，而在使用過(guò)程中卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核，造成成本費(fèi)用管理成效十分有限;二是存在管控從嚴(yán)，針對(duì)研發(fā)相關(guān)費(fèi)用的審批過(guò)于繁瑣，過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開(kāi)支，研發(fā)效率自然談不上多高，研發(fā)效果也很難達(dá)到理想狀態(tài)。

2.2?研發(fā)管理系統(tǒng)性不夠，費(fèi)用管理與研發(fā)流程融合度不高

目前，研發(fā)費(fèi)用管理工作常常由單位的財(cái)務(wù)部門牽頭，盡管在一定程度上實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用核算工作的系統(tǒng)化，但管理仍較粗獷，在其他業(yè)務(wù)部門配合度低的情況下，可能存在較多的管理漏洞，不容易保證相關(guān)工作的貫徹落實(shí)。如某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理主要?dú)w集在專門的研發(fā)中心，但是產(chǎn)生成本和費(fèi)用時(shí)，相關(guān)的研發(fā)責(zé)任部門未對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目歸集和審核，如此便造成了項(xiàng)目費(fèi)用未準(zhǔn)確記入相應(yīng)的項(xiàng)目中，甚至根本沒(méi)有計(jì)入研發(fā)費(fèi)用中去。此外，商品混凝土行業(yè)手工核算依舊是主流方式，效率不高，無(wú)法保證成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，也不能很好地把控資金等資源的流向與消耗過(guò)程。信息化走在前列的單位有基礎(chǔ)的信息支撐系統(tǒng)，但它往往用在成本費(fèi)用數(shù)據(jù)采集、費(fèi)用估算、賬目登記、生成報(bào)表等方面，沒(méi)有更深入地應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)和運(yùn)營(yíng)決策等環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的信息化管理。

2.3?缺乏專業(yè)的人才，相關(guān)人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的認(rèn)知不足

技術(shù)人員專業(yè)管理能力欠缺，操作人員專業(yè)能力參差不齊，往往導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用管理的基礎(chǔ)不扎實(shí)，造成研發(fā)費(fèi)用管理工作的失效。很多企業(yè)研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)費(fèi)用管理工作往往由部分管理者或會(huì)計(jì)人員兼任，而大部分會(huì)計(jì)人員知識(shí)層面局限于會(huì)計(jì)核算、賬目處理以及資金收支等方面，對(duì)研發(fā)費(fèi)用管理相關(guān)知識(shí)及復(fù)雜程度認(rèn)識(shí)不足，對(duì)商品凝土生產(chǎn)、研發(fā)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)了解不透，在缺乏有效溝通機(jī)制或存在溝通障礙的情況下，費(fèi)用管理人員不能很好地對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，資源浪費(fèi)現(xiàn)象也不能得到很好根治。

3?提高研發(fā)費(fèi)用管控水平的對(duì)策

3.1?做好研發(fā)前期準(zhǔn)備工作，明確研發(fā)定位

當(dāng)前，戶對(duì)產(chǎn)品的需求日益多樣化和個(gè)性化，發(fā)工作亦呈現(xiàn)了多能化、系列化、復(fù)合化和智能化的趨勢(shì)。趨勢(shì)多樣，但企業(yè)的研發(fā)工作卻不能全面開(kāi)花，也做不到面面俱到，而是應(yīng)把有限的資源和資金用在刀刃上，從而提高資源利用效率。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確研發(fā)的方向，設(shè)定切實(shí)可行的研發(fā)目標(biāo)（比如是研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，還是改進(jìn)原有產(chǎn)品、工藝），準(zhǔn)確定位研發(fā)的路徑和方式（比如是選擇技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝，還是獨(dú)立開(kāi)發(fā)或是混合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝 ），并明確研發(fā)的產(chǎn)品要達(dá)到的程度（比如是研發(fā)出區(qū)域領(lǐng)先產(chǎn)品，還是行業(yè)領(lǐng)先或是國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)品），這些在投入上是有很大不同的，直接影響到企業(yè)研發(fā)投入的方式和投入的多寡。只有先明確了這些要素，再有針對(duì)性地研究并加以突破，研發(fā)工作才能取得預(yù)期效果。這里還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，投入研發(fā)時(shí)，要充分考慮研發(fā)目標(biāo)的技術(shù)含量和性能用途，確保所研發(fā)產(chǎn)品的先進(jìn)性和實(shí)用性，避免新產(chǎn)品誕生之日就是被市場(chǎng)淘汰之時(shí)，這樣即使研發(fā)費(fèi)用管理的再好，其費(fèi)效比也是從一開(kāi)始就歸零了的。

3.2?健全費(fèi)用控制體系，做好事前研判

（1）結(jié)合研發(fā)需求和企業(yè)成本管理要求，構(gòu)建好費(fèi)用控制體系。對(duì)費(fèi)用管理工作、針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目全流程，制定規(guī)范的流程制度，完善資金審批制度、費(fèi)用定額制度、成本核算制度、監(jiān)督檢查制度及績(jī)效考核制度，落實(shí)費(fèi)用管理績(jī)效考核和費(fèi)用核算責(zé)任制，明確費(fèi)用控制流程和范圍，明確各部門尤其是研發(fā)責(zé)任部門和財(cái)務(wù)部門在費(fèi)用管控中的作用，對(duì)各關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)進(jìn)行定職定責(zé)和定期考核，并要求各單位部門嚴(yán)格遵循。

（2）制定科學(xué)、高效的產(chǎn)品研發(fā)流程，做好預(yù)算控制。研發(fā)工作一般情況下包含調(diào)研階段、構(gòu)思創(chuàng)意階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和產(chǎn)品試制與評(píng)價(jià)鑒定階段，每個(gè)階段的投入是不一樣的，經(jīng)費(fèi)是不能平均分配的。企業(yè)需要細(xì)化目標(biāo)流程，對(duì)費(fèi)用投入做出清晰的、明朗的、符合實(shí)際的預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確核算出每一個(gè)階段、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)子項(xiàng)的研發(fā)成本和費(fèi)用支出，并根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)調(diào)整，以確保在研發(fā)質(zhì)量獲得保障的同時(shí)做到成本的節(jié)約與可控。

（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做到費(fèi)用核算與控制工作規(guī)范化。通過(guò)有針對(duì)性地分析，找出企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出研發(fā)流程中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)和成本費(fèi)用管控難點(diǎn)，制定有效的防范措施和控制對(duì)策，從而提高研發(fā)費(fèi)用管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3.3?推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，抓好過(guò)程管控

（1）推進(jìn)信息技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用。好的產(chǎn)品離不開(kāi)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)本身也需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)可以從技術(shù)層面入手，借助信息化手段，通過(guò)信息技術(shù)的融入來(lái)改進(jìn)工作、提升管理、提升研發(fā)效率。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，信息化不僅是電算化和電腦計(jì)賬，信息化時(shí)代的重要特征是信息共享。它能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息溝通和打破人員間、部門間、單位間信息不對(duì)稱的格局，使監(jiān)督管理、溝通交流變得更順暢、有效。例如，混凝土行業(yè)有信息化基礎(chǔ)的單位，可把研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等錄入綜合信息管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行有條件的層級(jí)管理和共享，使相關(guān)人員明了現(xiàn)在該做什么，下一步該如何配合，本費(fèi)用管理者也可以通過(guò)對(duì)這些信息的分析，提高費(fèi)用管理的準(zhǔn)確性和適時(shí)性，降低細(xì)節(jié)成本，提高管控質(zhì)效。

（2）明確職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。研發(fā)活動(dòng)流程缺乏科學(xué)的組織架構(gòu)是研發(fā)費(fèi)用管理混亂的源頭。因此，企業(yè)需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目明確責(zé)任部門，責(zé)任到人，如果項(xiàng)目需由多個(gè)部門協(xié)作完成，則要在項(xiàng)目開(kāi)始前明確各部門的職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要強(qiáng)化部門間、人員間的溝通協(xié)調(diào)，并推動(dòng)信息的有效傳遞、交互，這樣能夠避免對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的片面理解，加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，并可以避免研發(fā)項(xiàng)目在認(rèn)知上的混亂，這樣在保障研發(fā)項(xiàng)目順利推進(jìn)的同時(shí)，也確保了項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性和全面性。

（3）明確費(fèi)用范圍，提高過(guò)程核算的準(zhǔn)確性。以單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目為單位，明確界定單個(gè)項(xiàng)目的范圍，明確支付依據(jù)。如果涉及多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行的情況，應(yīng)該將相應(yīng)的成本費(fèi)用進(jìn)行劃分和備注，安排專門的人員與財(cái)務(wù)等管控部門溝通，在對(duì)應(yīng)的原始依據(jù)上標(biāo)注清楚。

3.4?加強(qiáng)稅務(wù)管理，做好研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除工作

研發(fā)管理人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)注稅收優(yōu)惠政策，及時(shí)更新稅收知識(shí)，設(shè)置輔助賬，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目不同費(fèi)用支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保數(shù)據(jù)的精確和完整，避免因項(xiàng)目費(fèi)用歸集模糊或錯(cuò)誤，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。在稅務(wù)管理方面尤其要做好加計(jì)扣除工作。加計(jì)扣除這一稅收優(yōu)惠政策的根本目的是激勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，支持科技創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，合理利用好這一稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)研發(fā)資金投入，提高資金使用效率。對(duì)此，還要做好以下兩個(gè)方面的工作，其一是要有準(zhǔn)確認(rèn)定研發(fā)費(fèi)用的依據(jù)，要做好費(fèi)用支出明細(xì)，確保相關(guān)資料真實(shí)可辨，確保稅務(wù)部門的認(rèn)定。其二是要準(zhǔn)確核算和歸集研發(fā)費(fèi)用，要確保劃分合理準(zhǔn)確。

3.5?做好企業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)企業(yè)而言，不管是側(cè)重于獨(dú)創(chuàng)方式進(jìn)行研發(fā)，還是側(cè)重于引進(jìn)方式、改進(jìn)方式還是結(jié)合方式，都要有側(cè)重、有針對(duì)性地引進(jìn)和儲(chǔ)備相應(yīng)的專業(yè)人才，做好人才的選育，尤其是強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)工匠精神的培養(yǎng)，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)技能和職業(yè)化素質(zhì)，建立一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)且實(shí)力匹配的專業(yè)化隊(duì)伍，研發(fā)工作才能取得好的效果。

4?結(jié)論

總之，商品混凝土企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本費(fèi)用管控理念，提高成本費(fèi)用管理意識(shí)，認(rèn)清成本費(fèi)用管理工作開(kāi)展的重要意義，樹(shù)立成本費(fèi)用管理在研發(fā)中的權(quán)威性。企業(yè)要從管理理念更新、管理方法改進(jìn)、管理體系構(gòu)建與完善、研發(fā)人員貯備與能力水平的提升等層面入手，從整體上提升企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理水平，提高研發(fā)工作的質(zhì)效，從而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：譚君（1979-），女，漢族，重慶人，本科，重慶建工建材物流有限公司，財(cái)務(wù)與金融事業(yè)部副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。