○伍小軍

近年來，華陽集團兆豐鋁電電解鋁分公司強化企業(yè)安全宣傳教育，創(chuàng)新安全宣教方式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的安全保障。

一、推行“1+5”安全宣教工作法

“1”就是“一線工作法”，在各級管理人員中倡導“一線工作法”，明確走動的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，通過干部跟班上崗、值班巡查、現(xiàn)場督查等形式，到一線去履行作為一名領導干部的使命，到一線去落實安全管理的職責，到一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“5”就是“五提示教育法”，即班前預想提示、班中針對提示、班后分析提示、關鍵時段提示、關鍵崗位提示。通過開展“五提示教育法”，提高員工的安全意識，讓員工在不同地點、時間、崗位等提前做好安全預防。

二、嚴抓兩個安全基礎

一是嚴抓安全培訓，提升全員安全思想意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。按照“一月一案例”的要求，每個月組織一次主題鮮明、有聲勢、有影響的案例學習教育活動，講深講透一個案例，討論分析事故原因，深刻吸取事故教訓，進一步提高員工安全責任意識。提升全員安全技能水平，實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定年度員工安全培訓計劃，按照“缺什么、補什么”的原則，分工種、分崗位完善培訓教材，深入推行“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”“手指口述”等活動，定期開展技術比武、崗位大練兵等技術實操競賽活動，確保員工真正掌握安全操作技能，做到“四不傷害”。

二是嚴抓“人人持證”，以開展“人人持證”活動為契機，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和崗位技能需求，統(tǒng)籌安排、精心組織“三項崗位人員”“班組長”“特種設備作業(yè)人員”等各類職工培訓，持續(xù)提升職工素質(zhì)，確保100%人人持證上崗。加強持證考核，對各類培訓考試不合格人員，嚴格進行考核。對補考后仍不合格的，相關培訓費用由個人全額承擔，并執(zhí)行待崗。

三、開好三個會議

開好班前、班后會。班前、班后會是安全管理的重要手段，是安全工作的前哨。班前會上要對上一班安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，對搞好當班安全進行詳細安排。發(fā)現(xiàn)員工飲酒或情緒不穩(wěn)等情況的，不得安排上崗。對當班可能存在安全隱患的地點要做好重點防范，搞好安全預控預想。班后會要對當班安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)講評。班前班后會原則上控制在15 分鐘以內(nèi)，做到組織認真，注重實效。

開好安全例會。安全例會貫穿安全生產(chǎn)管理工作的始終。要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時糾正工作偏差，對習慣性違章、重點隱患要進行曝光，對提出的安全問題要及時協(xié)調(diào)解決，針對性安排好下一階段的安全重點工作。包保人必須參加包保車間（班組）的安全例會，傳達好公司（車間）安全工作要求，提出存在的問題與建議，協(xié)調(diào)解決安全工作中的難題。

四、做細四方面宣傳教育

一是做細黨員安全宣傳教育。通過開展“黨員安全責任區(qū)”“黨員安全示范崗”“黨員身邊無三違”安全主題黨日等活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，引導和帶動職工群眾牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀，促進安全管理。要開展好“四個一”活動，即每個車間至少創(chuàng)建1 個黨員安全示范崗，設立1 個黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)；在崗黨員要帶頭遵章守紀保安全，確保自己無“三違”無“事故”，每月至少查處制止1 個“三違”，發(fā)現(xiàn)1 個隱患。

二是做細群眾安全宣傳教育。工會加強群眾安全工作站的領導，各群監(jiān)網(wǎng)員認真履行職責，在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患，提出安全合理化建議。大力開展“隱患隨手拍”“我為安全建一言”“微信圈里話安全”、“安康杯”勞動競賽、“五型”班組創(chuàng)建、安全積分制、輪值安全員等群眾性的安全活動。

三是做細青工安全宣傳教育。各級共青團組織要不斷深化青年安全監(jiān)督崗建設，開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建、青監(jiān)崗零點行動等活動，打造“青”字號品牌工程，發(fā)揮共青團組織在安全生產(chǎn)中的積極作用。

四是做細女工安全宣傳教育。女職委要建立家企聯(lián)系制度、家屬聯(lián)保制度，經(jīng)常性下基層、進班組開展各類安全活動，通過家屬座談會、邀請家屬走進崗位、談心幫教等形式，及時向員工家屬通報公司安全形勢、安全工作要求及員工個人情況，為職工送上“親情寄語、安全叮嚀”，做好安全聯(lián)保工作。

五、落實五項重點工作

一是落實安全文化建設。以華陽集團“1+9”企業(yè)文化為基石，結(jié)合企業(yè)實際，提煉具有本企業(yè)特色的內(nèi)涵深刻、富有特色、員工高度認同的安全文化理念，編制企業(yè)安全文化手冊，并通過“二·五”安全活動、班前班后會、標語牌板、網(wǎng)頁報刊、專題講座、安全培訓等形式進行廣泛宣講，將公司安全文化理念根植于員工內(nèi)心，做到外化于行。

二是落實安全主題教育活動。以“人人安全”活動為契機，大力開展安全系列主題教育活動。一是將每月第二個周五定為“安全主題日”，每月最后一個星期五定為“安全反思日”，各單位要結(jié)合各自安全工作實際情況，組織開展形式多樣、緊密聯(lián)系實際的安全主題日活動。二是開展好每年定期的“安全生產(chǎn)月”“消防安全宣傳月”“安全生產(chǎn)法宣傳周”活動，營造學法、懂法、尊法、用法的濃厚氛圍，強化員工安全意識。三是各級領導班子要適時召開安全專題民主生活會，深入剖析反思自身在安全管理工作中存在的弱項和問題，提出改進措施，不斷提升公司安全管理水平。

三是落實“三違”人員幫教。凡是“三違”必須幫教，必須過關，一般“三違”人員必須過談心幫教關，由車間管理人員進行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現(xiàn)身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關。通過過關，促進“三違”人員盡快轉(zhuǎn)化。

四是落實安全宣教工作創(chuàng)新。各級黨組織要積極探索創(chuàng)新安全宣教方式方法，將安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。堅持開展好“每周一講”活動，周例會上選一名技術骨干為科級干部講一堂關于安全、工藝、操作等方面的小課，不斷豐富理論和實踐知識。實行“樣板引路”工作法，定期選取部分專業(yè)化、規(guī)范化、程式化的檢修作業(yè)、高危作業(yè)過程，制作可視可見的標準化課件，并在各班組中進行示范推廣，提升崗位標準化操作水平。此外，要在報紙、廣播、電視臺等傳統(tǒng)媒體的宣傳基礎上，不斷豐富宣教載體，搭建平臺，充分利用微博、抖音、微信、手機等新媒體、新平臺，采取微電影、微動漫等宣傳手段，引導廣大員工關注安全，關愛生命，傳遞安全發(fā)展正能量，形成良好的安全氛圍。

五是落實安全宣教工作調(diào)研。各級安全包保領導每半年要對所包保的車間（班組）進行一次安全宣教工作調(diào)研，全面深入了解所包保車間（班組）安全宣傳教育基本狀況，掌握一線員工實際需求，尋找廣大職工群眾最喜歡、最容易接受的安全宣傳教育方式方法，總結(jié)經(jīng)驗，提煉亮點，指出不足，并形成報告上報公司，不斷改進企業(yè)安全宣傳教育工作。