何海港

(南通啟仁置業(yè)有限公司，江蘇 南通 226000)

一、引言

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，許多企業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地域、規(guī)模化經(jīng)營的綜合型企業(yè)集團。在業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大的情況下，企業(yè)財務信息的體量和類型均呈現(xiàn)快速增長的趨勢，這也較大程度地加大了財務工作的難度，使企業(yè)財務管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展多數(shù)企業(yè)已建立起基本的財務會計信息系統(tǒng)，但是配套管理會計體系的缺失或不完善，使企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)困難，企業(yè)經(jīng)濟效益難以提高，特別是進入以“互聯(lián)網(wǎng)＋”、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術為引領的新信息時代，這種情況將導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展備受阻礙?；诖?，國家先后出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等政策文件，幫助企業(yè)改變“重財務，輕管理”的財務理念，樹立管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要地位?；谝幌盗姓咧敢F(xiàn)代企業(yè)財務工作在近幾年不斷取得拓展和深化，業(yè)財融合理念逐漸興起并受到多數(shù)企業(yè)的推崇，紛紛將其作為現(xiàn)代企業(yè)財務升級轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容加以應用，借以推動財務改革進程，提高財務管理工作的精細化水平。這將有助于企業(yè)資源配置效率的提高和業(yè)財融合程度的加深。鑒于此，本文基于業(yè)財融合視角探討企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的路徑，對于新時代下激發(fā)企業(yè)競爭活力、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有重要意義。

二、企業(yè)基于業(yè)財融合實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)財務工作的真正價值在于為管理層科學、全面地掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和問題和決策過程，提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)和改善建議對策，為此必須在經(jīng)營管理活動中全面滲入剝離了財務核算工作的財務管理。過去，企業(yè)決策和業(yè)務經(jīng)營在以會計核算工作為核心的傳統(tǒng)財務組織下很難獲得強有力的支撐。而屬于管理會計范疇的業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)工作模式，將財務管理理念滲透于業(yè)務管理過程中，是財務管理向業(yè)務環(huán)節(jié)的縱深延伸，能夠更好地為業(yè)務工作提供服務保障，幫助企業(yè)提升核心競爭力。

(一)有利于變革財務管理模式

我國企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而日趨激烈，粗放式的固有財務管理模式已經(jīng)滿足不了當前經(jīng)營管理和未來持續(xù)發(fā)展的需求。以財務管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展為突破口，加快適應外部競爭環(huán)境，提升自身的財務管理水平，成為企業(yè)進行財務管理變革的當務之急。而業(yè)財融合管理理念在風險防控、投資決策以及資源配置等方面具有傳統(tǒng)財務管理不可比擬的獨特優(yōu)勢，對于企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級可以起到較強的助推作用，也為企業(yè)開辟了專業(yè)化、精細化管理的轉(zhuǎn)型方向。

(二)有利于提高企業(yè)的盈利能力

當前如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本成為企業(yè)亟須解決的問題，對此企業(yè)較多采用開源節(jié)流的管理模式以應對越來越大的市場競爭壓力。一方面，業(yè)財融合管理模式的實施可以使企業(yè)資源配置得到持續(xù)優(yōu)化，并促進成本管理全員理念的形成，使成本費用的變化趨勢更加清晰和易于掌控，從而完善企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)的盈利能力。另一方面，在業(yè)財融合管理理念指導下，企業(yè)財務管理工作將以價值管理為導向，將財務信息從各類業(yè)務活動中充分挖掘、提煉出來并加以分析，借以預測和指導業(yè)務活動的科學開展；同時財務信息也可以作為企業(yè)的決策依據(jù)，幫助管理層更加合理地進行決策和判斷，使企業(yè)保持低風險運營，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

(三)有利于為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐

財務信息披露、財務數(shù)據(jù)收集，以及更加重要的業(yè)財信息的整合都屬于財務管理工作范疇。單純的數(shù)字和報表展示缺少有價值的信息，對于企業(yè)決策而言幫助不大。對財務數(shù)據(jù)進行挖掘、分析和預測，將其轉(zhuǎn)化為對經(jīng)營管理有幫助的參考意見，才能體現(xiàn)出財務管理的最大價值。因此，財務分析應該承擔起指揮經(jīng)營管理和監(jiān)控風險問題的職能，將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務現(xiàn)狀進行深度結(jié)合，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)中隱藏的異常問題。財務部門與業(yè)務部門之間的溝通壁壘在業(yè)財融合中徹底消失，業(yè)務信息能夠被財務部門完全獲取，企業(yè)會計信息的質(zhì)量得益于更加完善的財務報告而獲得較大提升。企業(yè)財務工作的重心在業(yè)財融合的推動下將轉(zhuǎn)向為企業(yè)決策服務，充當管理者參謀，真正發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，完成由單一核算向決策支持的轉(zhuǎn)型。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

傾向于事后的數(shù)據(jù)處理是傳統(tǒng)財務管理模式的主要特征，雖然其也是以數(shù)據(jù)為中心，但是該模式下不論是管理會計還是財務會計，都缺乏與業(yè)務的充分對接，傳統(tǒng)的財務體系已難以有效支撐新興業(yè)務的發(fā)展需要。在信息化時代，集成了業(yè)務信息的財務數(shù)據(jù)能夠幫助業(yè)務得到更好的提升，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展必然趨勢?；诖?，當前企業(yè)財務管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)。

(一)傳統(tǒng)財務理念根深蒂固

長期以來，財務部門在企業(yè)日常管理中，不能深入基層了解業(yè)務實情，僅僅依據(jù)發(fā)票進行核算，導致預算編制常常脫離實際。而業(yè)務部門由于缺少相應的財務數(shù)據(jù)作為參考，也無法從財務部門獲得有力的業(yè)務指導。此外，業(yè)務部門與財務部門極少交流，各自為政。財務部門認為生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務不在自己工作范疇，財務管理是自己的專屬工作，與其他業(yè)務部門沒有關系，更不需要業(yè)務部門的協(xié)助，而且僅將報稅、制作報表、核算、記賬等單純會計核算類工作視為財務管理的工作內(nèi)容。業(yè)務與財務不能共同發(fā)揮協(xié)同作用，因而企業(yè)財務管理水平、效果始終上不去。

(二)業(yè)財融合人才短缺

業(yè)財融合是對傳統(tǒng)的業(yè)務和財務的管理觀念和方法的創(chuàng)新，對員工的能力提出了更高的要求。一方面當前管理型財務人才短缺，核算型財務人員居多是企業(yè)財務部門人員結(jié)構的一大通病。大多數(shù)財務人員綜合素質(zhì)不夠高，并且不去了解經(jīng)營業(yè)務開展情況，只是從事著核算、記賬等單一的會計工作，工作定位不夠明確，并未意識到財務工作任務的轉(zhuǎn)變，不能為業(yè)務開展提供財務管理方面的支持。另一方面，各類業(yè)務人員只是業(yè)務專業(yè)知識技能過硬，對財務管理不甚了解，也不予關注。以上情形導致業(yè)財融合的復合型人才嚴重短缺，很大程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的順利推進。

(三)信息化建設水平欠缺

企業(yè)需要完整、準確、翔實的數(shù)據(jù)為運營活動、經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供支持?；谠朴嬎恪⒋髷?shù)據(jù)等先進信息技術建立的信息管理系統(tǒng)，為業(yè)財深度融合提供了基礎條件。雖然多數(shù)企業(yè)圍繞業(yè)財融合都不同程度地開展了信息化建設，但是信息化水平距離業(yè)財融合需求尚有差距。目前企業(yè)內(nèi)部各部門使用的管理軟件都不盡相同，雖然企業(yè)建立起統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，但是各部門基于各自軟件系統(tǒng)產(chǎn)生的報表和數(shù)據(jù)卻無法統(tǒng)一。企業(yè)整體信息系統(tǒng)未能將各部門子系統(tǒng)有效整合進來，使得各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互不兼容、口徑不統(tǒng)一，共享和聯(lián)動難以形成，從而影響到數(shù)據(jù)價值的利用和開發(fā)，極大地限制了信息系統(tǒng)服務功能的發(fā)揮，不利于財務管理工作的開展，對業(yè)財融合一體化進程也構成了阻礙。

四、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的路徑

(一)創(chuàng)新財務管理框架體系

企業(yè)價值創(chuàng)造目標的達成過程也可以看作財務管理模式的轉(zhuǎn)型過程，即以財務信息為核心，將業(yè)財融合作為財務管理指導思想，將決策智庫的建立等作為發(fā)展業(yè)財融合與協(xié)同的路徑，實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。企業(yè)在這一過程中，要將共享財務體系、業(yè)務財務體系及戰(zhàn)略財務體系作為財務管理模式的細化內(nèi)容。其中，司庫管理與會計信息共享是共享財務體系的主要內(nèi)容；項目財務、管理價格稅務等是業(yè)務財務體系的內(nèi)容，并且該體系主要在管理會計的主導下運轉(zhuǎn)；企業(yè)的績效考評分析、風險防范以及預算目標制定等工作是戰(zhàn)略財務體系的主要應用區(qū)域?；诟飨到y(tǒng)職能的明確，企業(yè)財務管理框架體系得以最終形成和完善。

(二)合理設計業(yè)財融合管理系統(tǒng)

企業(yè)可以將EPR系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和資金系統(tǒng)作為三大結(jié)構體系，進行業(yè)財融合管理系統(tǒng)整體建設。其中企業(yè)的報表管理、賬目記錄、財務憑證生成、信息采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等財務環(huán)節(jié)主要通過信息流管理在EPR系統(tǒng)下完成；企業(yè)的成本、制造、研發(fā)、采購等業(yè)務環(huán)節(jié)主要由業(yè)務系統(tǒng)基于業(yè)務項目情況進行管理；而費用報銷、費用支出及合同管理等涉及資金的工作則主要交由資金系統(tǒng)管理。在基于上述結(jié)構建立的業(yè)財融合管理系統(tǒng)下，企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況相關信息能夠在高度集成化的狀態(tài)下被管理人員實時掌握?？梢?，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的充分融合是企業(yè)實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，以及管理人員全面把控企業(yè)運營的重要條件。

(三)轉(zhuǎn)變財務管理模式

財會人員的工作在傳統(tǒng)財務管理模式下具有較大的局限性，不僅對企業(yè)業(yè)務活動的開展情況停留在業(yè)務數(shù)據(jù)分析層面，而且僅將財務報表編制、憑證錄入、財務數(shù)據(jù)收集以及事后分析等視為財務工作內(nèi)容。因此，一方面應強化財務部門與各業(yè)務、職能部門的溝通聯(lián)系，提升企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理成本；另一方面，應由上至下推進企業(yè)管理體系的標準化、程序化和規(guī)范化建設，形成“業(yè)務＋財務”的企業(yè)管理新體制，使財務得以更多地參與企業(yè)經(jīng)營管理和決策，向業(yè)務提供更多有效的支持和服務。

(四)推動企業(yè)業(yè)務與財務的深度融合。

首先，通過業(yè)財融合系統(tǒng)的設計打通財務與業(yè)務的交互通道，使財務能夠及時、準確地掌握企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財務的分析、預測及評價職能，及時發(fā)現(xiàn)并幫助業(yè)務部門解決業(yè)務活動中存在的各類問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供決策參考服務，使企業(yè)的價值鏈與財務鏈有效融合，從而達到實現(xiàn)財務創(chuàng)造價值的目的。其次，從業(yè)務全流程價值管理的角度出發(fā)，對業(yè)務人員進行系統(tǒng)和全面的培訓，使業(yè)務人員明確與業(yè)務活動相關的財務及稅務管理的理念、政策、方法和工具，幫助業(yè)務部門做好業(yè)務開展前的全面準備工作。通過對業(yè)務人員給予充分的指導和幫助，使業(yè)務人員能夠不斷學習和站在財務的視角看待、處理業(yè)務問題，使企業(yè)的業(yè)務活動開展能夠取得更高、更好的效益，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和財務的深度融合。

五、基于業(yè)財融合的財務管理轉(zhuǎn)型保障措施

首先，加大業(yè)財融合人才培養(yǎng)力度。業(yè)財融合是新時代財務人員轉(zhuǎn)型的方向，傳統(tǒng)的財務會計將向業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)變，這也是財會專業(yè)高素質(zhì)人才的必經(jīng)之路。業(yè)財融合人才能夠發(fā)揮管理會計在戰(zhàn)略決策和運營管理中的強力支撐作用，將成為企業(yè)提升效益和價值的重要途徑。未來，企業(yè)將需要大批業(yè)財融合高端人才。企業(yè)應推行業(yè)務與財務交互培訓，持續(xù)提高財會人員綜合技能；促進財會人員與業(yè)務人員的雙向交流，培養(yǎng)財會人員的管理會計思維；不斷引進優(yōu)秀財會人才，持續(xù)推進財會人員專業(yè)結(jié)構的優(yōu)化。

其次，加強業(yè)財融合的環(huán)境建設。企業(yè)需要營造良好的業(yè)財融合環(huán)境，為業(yè)財融合提供必備條件。為讓業(yè)務部門、財務部門能夠正確看待業(yè)財融合這一問題，應將業(yè)財融合工作置于管理層的重視和推動下。強化管理層的財務管理理念，由企業(yè)管理層直接負責管理會計頂層設計，以利于加強在信息化建設、系統(tǒng)集成等方面的投入，為業(yè)財融合機制的建立健全創(chuàng)造有利條件。根據(jù)實際情況，從管理層級入手，自上而下地引領企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹工作，組織以“業(yè)財融合、財務管理”為主題的企業(yè)文化活動，鼓勵企業(yè)各部門干部職工積極參與各類財務管理活動，齊心協(xié)力提高企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)財務管理向更高層次轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵時期，企業(yè)面臨日益嚴峻的競爭市場，財務管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)的發(fā)展提供更和諧的模式和更高層次的方案。企業(yè)實施業(yè)財融合管理模式后，可將其財務核算模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諞Q策支持模式，提高企業(yè)決策的科學性，將財務信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆淇山梃b性的數(shù)據(jù)，及時反饋企業(yè)的財務信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級。