季 云

(江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，江蘇 南通 226000)

一、引言

國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無法促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，所以，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，因此財(cái)務(wù)人員首先要做好從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)以其科學(xué)地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營狀況做出預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確判斷，以更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用。

二、智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)對(duì)人們生活的影響也越來越大，比如智能手機(jī)、智能家電等，這些智能產(chǎn)品的應(yīng)用使人們的生活越來越方便。人工智能除了影響人們的生活外，還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定程度的影響，比如說企業(yè)可以應(yīng)用智能機(jī)器人幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理一些復(fù)雜、煩瑣的事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化掃描、錄入等。這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就會(huì)簡(jiǎn)化很多，他們就可以從繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解放出來，就有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和能力。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和國家的發(fā)展政策等，幫助企業(yè)管理人員更好地分析企業(yè)的發(fā)展情況，制定更有效的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)符合企業(yè)發(fā)展的需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)?jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，但是容易受到各種因素的影響，不能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，不能從原始的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中挖掘信息，無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)信息的需求。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。而管理會(huì)計(jì)通過系統(tǒng)化的方法，能夠快速地對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，提高了數(shù)據(jù)處理的效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一方面有利于企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，另一方面有利于企業(yè)自身的長久發(fā)展。

目前大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使用傳統(tǒng)的人工核算和記錄數(shù)據(jù)的方式，這樣企業(yè)就必須在財(cái)務(wù)工作上投入大量的人力和物力，這就會(huì)使企業(yè)的資源在一定程度上得不到合理的利用，造成企業(yè)管理效率的降低。而管理會(huì)計(jì)則不同，他們可以利用智能技術(shù)快速地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為管理者提供更加科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表和信息分析報(bào)告，以使管理者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有用長遠(yuǎn)的眼光對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估并及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度，在遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度的前提下，通過專業(yè)的方法來記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制作完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，以此來評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要的作用，他們的工作重點(diǎn)是企業(yè)的考核和控制，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。他們通過記錄企業(yè)的資金流動(dòng)情況，來明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并預(yù)測(cè)這些問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，幫助企業(yè)高層管理人員做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，以維持企業(yè)的正常經(jīng)營，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)要采用系統(tǒng)化的方式和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和管理，從而幫助企業(yè)管理層根據(jù)分析的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，并做出科學(xué)合理的決策，制定相關(guān)的管理體系。管理會(huì)計(jì)的工作主要集中于企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)督、決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)一體化。他們要收集企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)信息，通過最新的數(shù)據(jù)，積極探索每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，使決策者通過處理的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和未來的前景做出正確的預(yù)測(cè)和判斷，以制定出符合企業(yè)發(fā)展的合理化決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員核算管理方式更加的多元、靈活，使管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方式進(jìn)行核算，從而給出更加科學(xué)、客觀的結(jié)果。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然各有各的特點(diǎn)，但是二者之間也存在著緊密的聯(lián)系。其數(shù)據(jù)都來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，工作的最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

四、智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

(一)企業(yè)各部門員工的財(cái)務(wù)改革意識(shí)薄弱

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要得到企業(yè)管理者的支持，但是目前個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的改革意識(shí)較為薄弱，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只需要分析好企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)信息就可以，沒有意識(shí)到在智能時(shí)代背景下，智能技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展、財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)的其他部門員工認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型只需要財(cái)務(wù)部門的努力，和自己的工作沒有任何關(guān)系，所以沒有為財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型出一把力。大多數(shù)企業(yè)員工的改革意識(shí)不強(qiáng)，沒有樹立企業(yè)發(fā)展到一定的程度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)就要更新升級(jí)的意識(shí)。這樣一來，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型只能依靠財(cái)務(wù)部門去完成，沒有其他部門的幫助和扶持，轉(zhuǎn)型工作將會(huì)有重重的困難。另外，財(cái)務(wù)工作人員自身沒有重視財(cái)務(wù)改革，認(rèn)為改革只是在工作中應(yīng)用了智能技術(shù)，對(duì)自己的其他工作沒有任何影響。這個(gè)錯(cuò)誤的想法就會(huì)使他們消極地對(duì)待財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，給轉(zhuǎn)型帶來更大的困難。

(二)企業(yè)的相關(guān)制度不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)制定相關(guān)的政策制度加以支持。但是在實(shí)際中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有針對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定合理的規(guī)章制度。這就造成財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型沒有相關(guān)的制度支撐，會(huì)使他們?cè)谵D(zhuǎn)型過程中遇到困難而找不到解決辦法，只能在轉(zhuǎn)型的過程中一步步探索，這樣就會(huì)使轉(zhuǎn)型的進(jìn)程變慢，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)沒有明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中不能明確自己的任務(wù)，不清楚自己的工作方向和內(nèi)容，就會(huì)造成工作效率的降低。

(三)財(cái)務(wù)人員的能力有待提高

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率不如管理會(huì)計(jì)的工作效率高

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)搜集企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但是龐大的數(shù)據(jù)信息加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，也使工作效率得不到提高。這樣就會(huì)使企業(yè)的投入和員工的回報(bào)不成正比，浪費(fèi)一部分的企業(yè)資源。如果這個(gè)問題不能及時(shí)地解決，企業(yè)在以后的發(fā)展中將會(huì)面臨更大的難題。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和能力，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的各類難題

當(dāng)前，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)核算等較為熟悉，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，不了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，不了解管理會(huì)計(jì)和目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，這樣他們就不知道轉(zhuǎn)型的方向。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約人力，會(huì)由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，但是在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠了解，這樣就會(huì)使改革的過程異常艱難。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中主要負(fù)責(zé)的是相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息核算的工作，所以，他們?cè)谵D(zhuǎn)型過程中應(yīng)用智能技術(shù)輔助自己來掃描、錄入信息的時(shí)候，可能就不知道應(yīng)該怎樣操作。這樣的話，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用智能技術(shù)不光沒有提高財(cái)務(wù)工作的效率，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

五、智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

(一)增強(qiáng)各部門的財(cái)務(wù)改革意識(shí)

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)改革的重要性。企業(yè)要發(fā)展，就得改革。同樣的，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要想得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)也要更新?lián)Q代。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作改革的重要性，并在其轉(zhuǎn)型的過程中給予大力的支持。隨著改革的進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該客觀、系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)部門工作過程中存在的不足，為其指明改進(jìn)的方向。在智能時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要大量的資金以及與其他部門進(jìn)行溝通，這就需要企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型給予充分的支持。只有將人工智能技術(shù)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開展，減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力。

第二，財(cái)務(wù)人員要樹立轉(zhuǎn)型的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果有著密切的聯(lián)系，所以，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展需求，學(xué)習(xí)在智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，努力提高自己的轉(zhuǎn)型意識(shí)，培養(yǎng)自己的系統(tǒng)性思維，以促進(jìn)自身和企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著智能技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，只有努力提升自己的綜合素質(zhì)，才能緊跟智能時(shí)代的步伐。

第三，各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)信息的共享，樹立起財(cái)務(wù)工作的改革需要全體員工共同努力的意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析、處理的能力。

(二)完善相關(guān)的規(guī)章制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還相對(duì)落后，為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就應(yīng)該著眼于內(nèi)部的管理制度，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，圍繞管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)現(xiàn)有的制度所存在的不足之處進(jìn)行調(diào)整。為確保財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的順利開展，企業(yè)的高層管理人員就要以管理會(huì)計(jì)為核心，建立現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)得明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向以及從哪些方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指明方向。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，提高他們的工作效率。企業(yè)管理者應(yīng)該明確財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單地精減財(cái)務(wù)部門的工作崗位，而是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能做到有效融合，并逐漸形成一種管理會(huì)計(jì)為主、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為輔的合作模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，以更好地為企業(yè)服務(wù)。

(三)完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高他們的能力

為了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還不具備專業(yè)的知識(shí)和能力，所以企業(yè)就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)他們能力的提升。

第一，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，對(duì)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行培養(yǎng)，使他們?cè)缛粘蔀楹细竦墓芾頃?huì)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。比如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能和實(shí)際操作的培訓(xùn)，并提倡財(cái)務(wù)人員把自己的培訓(xùn)心得進(jìn)行討論交流，在交流中，員工們可以通過自己和他人的發(fā)言解決自己在培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的疑惑。在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)管理者可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的崗位劃分，使他們都能以積極飽滿的狀態(tài)投入到工作中來，能夠在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。企業(yè)還可以通過定期考核和獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升自己的能力，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適應(yīng)新崗位的要求。

第二，除了培養(yǎng)企業(yè)員工之外，企業(yè)還可以通過招聘等形式，吸引外來的人才，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，幫助他們提升自身的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備系統(tǒng)的、管理性的思維能力，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營的資金有整體的把握。但是這份工作不是一個(gè)人就可以完成的，所以企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的人才組成企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過他們的共同努力，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，作為財(cái)務(wù)工作人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)，努力提高自己的管理能力和應(yīng)用智能技術(shù)的能力，提高自己的綜合素質(zhì)，以積極地投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作改革中。只有自身素質(zhì)過硬，才能保證無論企業(yè)進(jìn)行怎樣的改革，自己都不是被淘汰的那個(gè)人。

六、結(jié)語

智能時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了必然的趨勢(shì)。只有企業(yè)全體上下所有員工積極參與到轉(zhuǎn)型中來，才能創(chuàng)設(shè)一種良好的改革環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自己的能力，才能更順利地轉(zhuǎn)型為專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加科學(xué)的處理。這樣企業(yè)管理者才能準(zhǔn)確地分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。