摘要：人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其是在人才決定企業(yè)發(fā)展高度的今天，企業(yè)的成長離不開優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)?；诖饲?，文章將以中小企業(yè)為例，試析我國中小企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并提出幾點(diǎn)建議，旨在加快我國中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化，推動(dòng)其對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長的帶動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;管理;人才

引言

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出了巨大貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前，中小企業(yè)人力資源管理不足，卻成為困擾其做大做強(qiáng)的主要問題，因此，如何做好人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)前行，將是值得中小企業(yè)所需思考和急需解決的重要問題，故下文將對(duì)中小企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行探究。

一、人力資源管理相關(guān)概述

人力資源管理，是指為了滿足企業(yè)或組織等的發(fā)展需要，在堅(jiān)持人本思想原則下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)組織內(nèi)外的相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及人員發(fā)展的最大化。通常情況下，人力資源管理可歸為六個(gè)板塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，這六項(xiàng)是對(duì)人力資源管理一種系統(tǒng)的詮釋?？v觀當(dāng)前國內(nèi)外知名企業(yè)的崛起，無一例外，都在人力資源管理方面給予高度重視，才有令人矚目的成績，由此可見，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、中小企業(yè)人力資源管理存在的不足

1、缺乏重視力度

目前我國的很多中小企業(yè)，都是以家族性經(jīng)營為主，而造成這一現(xiàn)象的主要原因，在于傳統(tǒng)思想的影響，他們認(rèn)為，只有至親的人才最值得信任，因此，家族性管理，是當(dāng)前中小企業(yè)管理中的常態(tài)，另外，由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)職員人數(shù)也相對(duì)較少，因此，企業(yè)主認(rèn)為，無需另外花費(fèi)資金，聘用專業(yè)管理人員，種種因素的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致了中小企業(yè)忽視了企業(yè)人力資源管理。

2、缺乏專業(yè)管理人才

優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是企業(yè)前行的基礎(chǔ)，而在當(dāng)前的中小企業(yè)中，很多企業(yè)主卻未意識(shí)到這一點(diǎn)，其一，選擇家族性經(jīng)營模式，重要管理崗位都由親屬占據(jù)，而這些人中，很多都只是填補(bǔ)崗位空白，并無管理能力，其二，不愿花費(fèi)資金聘用人力資源管理人才，輔助企業(yè)的內(nèi)部管理，這些因素，都成為了企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的關(guān)鍵。

3、人才聘用缺乏科學(xué)性

在中小企業(yè)中，企業(yè)的家族式經(jīng)營模式，造成了人才聘用缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)在人員的聘用方面，以親屬為主，或者靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)就職，而直接對(duì)外招聘的員工相對(duì)較少，再有，對(duì)于以就職的工作人員，若無關(guān)系，則在晉升等方面較為緩慢，還有，就是盲目高薪聘用高端管理人才，造成企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、認(rèn)同感弱化，最終影響企業(yè)發(fā)展。

三、優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理的建議

1、提高重視力度

重塑思維，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)需重塑管理思維，發(fā)現(xiàn)和重視人力資源管理的價(jià)值，強(qiáng)化管理意識(shí)。及時(shí)建設(shè)人力資源管理部門，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，或在確保企業(yè)信息安全的基礎(chǔ)上，嘗試采取人力資源管理外包的形式，結(jié)合企業(yè)自身的綜合條件與發(fā)展需求，建立企業(yè)人力資源管理的基本架構(gòu)。與此同時(shí)，中小企業(yè)主需強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃設(shè)計(jì)之中。樹立人本理念，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理全面融入企業(yè)運(yùn)行日程。依靠良好的人力資源管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展價(jià)值與企業(yè)發(fā)展價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

2、吸納專業(yè)管理人才

在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理者的要求不斷提升，時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)的管理能力和戰(zhàn)略水平。因此，中小企業(yè)要打破僵化思想，避免家族親緣管理的思想束縛，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀專業(yè)管理人才的考察，吸納專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，從制度頂層設(shè)計(jì)角度而言，相關(guān)部門需進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)審查與評(píng)價(jià)制度，并健全相關(guān)法律法規(guī)，從而為中小企業(yè)放心聘用專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人提供制度保障。

3、科學(xué)任用人才，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)

人才是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的過程中，中小企業(yè)需因地制宜結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)人才引進(jìn)加以統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。在創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)的人才引進(jìn)相對(duì)困難，此時(shí)需把握企業(yè)核心文化，吸納志同道合的創(chuàng)業(yè)者，以共同的理想信念及目標(biāo)，建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在發(fā)展中期階段，企業(yè)需進(jìn)一步完善人力資源管理體系，面向市場(chǎng)吸納英才，堅(jiān)持“聚天下英才而用之”的原則而任選賢能。與此同時(shí)，需強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，將內(nèi)部人員培訓(xùn)作為企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù)。通過外部人才引進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，活躍企業(yè)人力資源管理模式，使勤于學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)成為企業(yè)管理文化的一部分。

結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)，不僅創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，也為社會(huì)發(fā)展，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但人力資源管理方面的不足，卻成為困擾其向前發(fā)展的關(guān)鍵，因此，筆者認(rèn)為，唯有從重視力度、人才聘用等多方面入手，才能改變這一現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)其前行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀雨紅，肖紅波.中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（4）

[2]韋敏.企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020（23）

作者姓名：高道平，出生日期：1999.4.25，性別：男，籍貫：貴州省麻江縣，專業(yè)：人力資源管理，學(xué)校：遼東學(xué)院