侍榮杰

(南京審計(jì)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，江蘇南京211815)

“大智移云”時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了企業(yè)信息化的進(jìn)程，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享型模式。 財(cái)務(wù)共享將重復(fù)的煩瑣的業(yè)務(wù)從不同的分支機(jī)構(gòu)中匯集處理，不僅強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控的聯(lián)系，也加速了財(cái)務(wù)核算的效率，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加集中，內(nèi)部管理更加規(guī)范。 同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也發(fā)生了翻天覆地的改變，表現(xiàn)為審計(jì)中心的轉(zhuǎn)移、審計(jì)方法的轉(zhuǎn)變、審計(jì)監(jiān)督的提前。 面對(duì)大智移云時(shí)代的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)集團(tuán)在提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低內(nèi)部審計(jì)成本方面面臨著重大挑戰(zhàn)。

一、 傳統(tǒng)模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化的困境

(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與利用率不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，很多企業(yè)忽視了信息化審計(jì)系統(tǒng)的搭建，從而難以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，審計(jì)人員的審計(jì)任務(wù)也十分繁重。 為了能夠在報(bào)告期內(nèi)出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)人員的工作很難推進(jìn)，其發(fā)表的審計(jì)結(jié)果可參考性也相對(duì)較低。 雖然有些企業(yè)集團(tuán)也進(jìn)行了智能化審計(jì)的嘗試，但其很難將該系統(tǒng)進(jìn)行自上而下的推廣，集團(tuán)內(nèi)部的各種阻力也限制著內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型。 然而，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用率直線飆升，在進(jìn)行大面積的審計(jì)時(shí)，審計(jì)壓力明顯緩和。 這不僅體現(xiàn)了審計(jì)工作的形式創(chuàng)新，還體現(xiàn)了智能審計(jì)的良好價(jià)值。

(二)審計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)智能審計(jì)相關(guān)工作

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，往往由內(nèi)部審計(jì)部門自集團(tuán)向下收集信息，同時(shí)派駐審計(jì)人員開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。 雖然對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的情況做了更多的了解，但是過(guò)于耗費(fèi)時(shí)間和人力。 尤其在進(jìn)行全面審計(jì)的時(shí)候，審計(jì)工作時(shí)間短、任務(wù)重，審計(jì)任務(wù)的不斷積累，加大了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員的審計(jì)壓力，最終導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量參差不齊等現(xiàn)象。 最為嚴(yán)重的是，這種狀態(tài)的持續(xù)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員工作出現(xiàn)問(wèn)題的概率變大，審計(jì)工作人員也更容易對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生抵觸性心態(tài)。 從而導(dǎo)致審計(jì)資源不斷被消耗的同時(shí)，審計(jì)質(zhì)量卻沒(méi)有明顯提高，審計(jì)工作最終流于表面。 而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)很大程度上緩和了這種壓力，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性讓內(nèi)部審計(jì)人員更多地進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，可以提前對(duì)被審部門進(jìn)行審計(jì)規(guī)劃，進(jìn)行信息預(yù)篩選和處理，確保之后的審計(jì)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。

(三)審計(jì)實(shí)施程序較為混亂

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作，基于其龐大且復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，審計(jì)實(shí)施流程容易出現(xiàn)混亂。 審計(jì)部門與審計(jì)人員的理念也沒(méi)有完全融合，在缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的完整認(rèn)知的情況下，審計(jì)工作人員在開展實(shí)際審計(jì)工作時(shí)會(huì)承受很大的壓力，其審計(jì)效率也會(huì)持續(xù)處于較低水平。 同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)實(shí)施程序較為混亂，審計(jì)人員在開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作時(shí)也難以得到高效的技術(shù)指導(dǎo)，從而也誘發(fā)了一些不同的問(wèn)題。 而共享服務(wù)模式的建設(shè)，不僅提高了財(cái)務(wù)管理的有效性，還使得企業(yè)能夠進(jìn)行良好的發(fā)展，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的各種管理問(wèn)題，從而加以解決。

(四)審計(jì)信息溝通反饋狀況較差

內(nèi)部審計(jì)部門往往會(huì)整合審計(jì)期間的各種審計(jì)證據(jù)，綜合判定其所存在的問(wèn)題，最后進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的編制與意見修訂。 然而在傳統(tǒng)模式下，由于審計(jì)信息傳輸速率較低，信息反饋周期較長(zhǎng)，很多在審計(jì)工作開展之后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都難以第一時(shí)間解決。 同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)部門所依附的職能部門不一樣，其他的職能部門很難對(duì)其引起重視，使得內(nèi)部審計(jì)工作難以推進(jìn)。 當(dāng)審計(jì)部門在企業(yè)集團(tuán)缺少話語(yǔ)權(quán)時(shí)，其審計(jì)建議對(duì)其他部門也很難起到約束作用。 而財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)，由于直接隸屬于總公司管理部門，其信息溝通的速率與反饋的效率得到很大的保障，審計(jì)部門的審計(jì)建議也由總公司直接下達(dá)整改意見，保證了審計(jì)工作實(shí)際開展的有效性。

二、 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式的促進(jìn)機(jī)制

(一)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)模式下，企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行審計(jì)時(shí)，通過(guò)集團(tuán)總部的審計(jì)部門向其所有的分支機(jī)構(gòu)發(fā)出通知，將會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)資料等信息收集至集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一審計(jì)，消耗了集團(tuán)公司大量的資源。 同時(shí)，在信息的收集、處理以及之后的審計(jì)過(guò)程中，也經(jīng)常出現(xiàn)效率低下、鞭長(zhǎng)莫及的情況。 然而在財(cái)務(wù)共享的模式下，共享財(cái)務(wù)中心將上述信息通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)集中匯總在企業(yè)云數(shù)據(jù)平臺(tái)上，更多的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)方式的參與，使得現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變成一種補(bǔ)充和輔助的手段。 企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員通過(guò)非現(xiàn)場(chǎng)的方式來(lái)收集審計(jì)證據(jù)，進(jìn)行評(píng)估與判斷，大大降低了內(nèi)部審計(jì)的成本。 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行收集、整理與評(píng)估，最終通過(guò)可視化的形式提供給企業(yè)的內(nèi)部管理者。

(二)審計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

審計(jì)抽查方式的片面性，以及信息傳遞的時(shí)間滯后性，導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式很難充分了解各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)行情況，僅僅能夠起到最基礎(chǔ)的差錯(cuò)防范和預(yù)警作用。 由于過(guò)度依賴審計(jì)人員的專業(yè)能力去對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行挖掘，集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)審的過(guò)程中很容易出現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量下降的情況，更有甚者出現(xiàn)審計(jì)失敗的現(xiàn)象。 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，使得管理與預(yù)警成為其主要職能。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)云平臺(tái)集中輸出，通過(guò)系統(tǒng)集成的方式進(jìn)行單據(jù)的復(fù)核與審批，很大程度上減少了對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴性，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)限制，加強(qiáng)了對(duì)操作人員的管控，使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確及時(shí)，能為企業(yè)集團(tuán)的管理者提供更加精準(zhǔn)的決策信息。

(三)審計(jì)監(jiān)督的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)模式下，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，由各個(gè)分公司將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)定期匯總到企業(yè)集團(tuán)總部，同時(shí)將這些數(shù)據(jù)與各分公司的會(huì)計(jì)憑證及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，一般都于月末或季末進(jìn)行，具有很強(qiáng)的滯后性。 而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)為內(nèi)部審計(jì)搭了一條連接集團(tuán)公司的高速通道，時(shí)時(shí)刻刻都可以對(duì)其各個(gè)分支進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)是否合理合規(guī)。 通過(guò)對(duì)企業(yè)的持續(xù)關(guān)注，以及與審計(jì)部門的實(shí)時(shí)溝通，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行得到一個(gè)總體的掌握。 審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)也從原來(lái)的事后追責(zé)，轉(zhuǎn)變成事前防范監(jiān)督，避免了企業(yè)集團(tuán)可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

(四)審計(jì)方法的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式與靜態(tài)的財(cái)務(wù)資料已經(jīng)不能滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)的處理要求，因此大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)更是提出高要求高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)不斷的管控，從而使得審計(jì)報(bào)告更加準(zhǔn)確。 在財(cái)務(wù)共享模式下，信息一體化技術(shù)將財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一規(guī)范地匯集起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一化、制度化，企業(yè)集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)能夠?qū)崟r(shí)聯(lián)系，互相牽連。 通過(guò)遠(yuǎn)程審計(jì)的方式，核實(shí)數(shù)據(jù)間的鉤稽關(guān)系，保證審計(jì)證據(jù)的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可能存在的隱患，從而保障企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

三、 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行框架

(一)準(zhǔn)備階段

在“大智移云”的背景下，企業(yè)進(jìn)行舞弊的手段和技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，審計(jì)所需的線索證據(jù)尋找也變得更加的艱難。 因此在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)備階段首要任務(wù)就是挑選合適的審計(jì)人員，這些審計(jì)人員既要精通財(cái)會(huì)、稅務(wù)和法律，同時(shí)還需要對(duì)大數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)運(yùn)營(yíng)等方面有相關(guān)了解，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的云平臺(tái)的一些風(fēng)險(xiǎn)防范也要格外注意。 通過(guò)復(fù)合型的審計(jì)人員組合，搭建多層次多專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)小組。 在正式開始內(nèi)部審計(jì)工作之前，充分利用財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)來(lái)獲取企業(yè)近年來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資料，充分了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)等信息，將調(diào)查做在審計(jì)前面，提高后期審計(jì)工作的效率。 在財(cái)務(wù)共享模式下，雖然企業(yè)的云平臺(tái)依托強(qiáng)大的云計(jì)算能力可以很大程度上降低錯(cuò)誤率，也規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的人員的不配合，但是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依舊是存在的。 為了控制可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)內(nèi)部需要對(duì)審計(jì)工作實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控，并且充分發(fā)揮好外部第三方的效用。 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部控制和外部評(píng)估結(jié)果，審計(jì)部門將可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)類別進(jìn)行合理的評(píng)估。 之后再通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)的處理與分析，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，確認(rèn)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，從而形成內(nèi)部審計(jì)的工作方案。 再通過(guò)財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，將其上傳給核心管理層，獲取審批后開展正式的審計(jì)工作。

(二)實(shí)施階段

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)不再受財(cái)務(wù)指標(biāo)的限制，而是更多的涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與決策這些關(guān)鍵問(wèn)題。 不再使用傳統(tǒng)的隨機(jī)抽樣的方法去確認(rèn)審計(jì)范圍，合理規(guī)避了報(bào)表層次的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)對(duì)龐大數(shù)據(jù)的收集利用，同時(shí)依靠財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況。 實(shí)施階段的主要步驟是依據(jù)準(zhǔn)備階段設(shè)立的審計(jì)目標(biāo)，搜集相關(guān)審計(jì)證據(jù)，通過(guò)處理與分析，最后形成審計(jì)結(jié)論。 財(cái)務(wù)共享模式下，審計(jì)證據(jù)不再局限于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而是輻射到企業(yè)外部，甚至是第三方的相關(guān)數(shù)據(jù)。 從傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料，擴(kuò)展到來(lái)自e－mail、社交媒體、音頻圖像等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。 內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，將一切反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，甚至是行業(yè)發(fā)展的信息以及法規(guī)制度等進(jìn)行收集處理，為管理層的決策作出依據(jù)。

在數(shù)據(jù)的收集階段中，容易發(fā)現(xiàn)和形成審計(jì)疑點(diǎn)，審計(jì)人員將審計(jì)疑點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理后，需要獲得更多的審計(jì)證據(jù)去詮釋和證明。 通過(guò)對(duì)這些審計(jì)疑點(diǎn)的充分驗(yàn)證，明確公司是否存在錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。 由于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，所以內(nèi)部審計(jì)部門可以直接通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行信息處理，提取高質(zhì)量的審計(jì)數(shù)據(jù)，減少了實(shí)質(zhì)性程序中的函證工作，降低了企業(yè)成本的同時(shí)，還形成了企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)庫(kù)。 通過(guò)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)的多角度解析，實(shí)現(xiàn)其高效優(yōu)化以及可視化利用。 當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員處理完全部的審計(jì)資料，再通過(guò)財(cái)務(wù)云計(jì)算平臺(tái)將各種審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸檔，同時(shí)作出審計(jì)結(jié)論，編制審計(jì)工作底稿。

(三)報(bào)告階段

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)在報(bào)告階段的主要工作是根據(jù)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行所發(fā)現(xiàn)的審計(jì)疑點(diǎn)，以及在此基礎(chǔ)上搜集的各種審計(jì)證據(jù)，形成審計(jì)報(bào)告。 通過(guò)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境，提出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素點(diǎn)，得出審計(jì)意見。 之后通過(guò)財(cái)務(wù)共享云數(shù)據(jù)平臺(tái)，將其上傳給內(nèi)部核心管理者，得到管理層審批后，整理相關(guān)資料，建立審計(jì)檔案，將其在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行保存。 其中各項(xiàng)審計(jì)錯(cuò)報(bào)問(wèn)題也需要及時(shí)與管理層和治理層進(jìn)行溝通，提供各種解決意見，確保企業(yè)能夠及時(shí)進(jìn)行糾正。 同時(shí)還需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估，通過(guò)反饋機(jī)制與內(nèi)部控制制度的不斷協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。

四、 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化措施

(一)構(gòu)建具體的智能審計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷地改進(jìn)內(nèi)部溝通程序，加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將各個(gè)端口對(duì)接進(jìn)行優(yōu)化，減少人工參與程度，降低舞弊的可能性。 除此之外，企業(yè)集團(tuán)也要時(shí)刻高度重視信息的安全性，降低信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，設(shè)立安全主管部門，明確每一個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，通過(guò)專門的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息進(jìn)行監(jiān)督與維護(hù)。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的監(jiān)管，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，遠(yuǎn)離企業(yè)外部事項(xiàng)的打擾。

(二)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員管理

財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行很大程度上依賴于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)能力，因此需要在員工工作的時(shí)段里間接穿插一些培訓(xùn)，從而提高其崗位勝任能力。 不僅僅涉及最基礎(chǔ)的稅務(wù)和財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，信息系統(tǒng)的運(yùn)行以及數(shù)據(jù)的處理相關(guān)專業(yè)知識(shí)也尤為重要。 通過(guò)開設(shè)企業(yè)忠誠(chéng)度、盡職盡責(zé)觀等培養(yǎng)課程，提高共享中心員工的綜合能力。 設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核制度以及薪資體系，將財(cái)務(wù)共享中心員工的工作與個(gè)人績(jī)效掛鉤，從精神和物質(zhì)兩個(gè)維度對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。最后通過(guò)輪崗制度，讓財(cái)務(wù)共享中心的員工能夠以邊做邊學(xué)的方式熟悉業(yè)務(wù)模塊的各個(gè)方面，增強(qiáng)其對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的了解，也提高了整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心整體的實(shí)力。

(三)優(yōu)化智能審計(jì)實(shí)施程序

進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施程序，保障后續(xù)審計(jì)工作的有效開展。 在平時(shí)財(cái)務(wù)信息的收集過(guò)程中，預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)開展內(nèi)部審計(jì)工作，尋找企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所存在的缺陷。 同時(shí)，不斷完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，明確各個(gè)部門的職權(quán)與責(zé)任，劃分其工作內(nèi)容，使多線進(jìn)行審計(jì)工作成為可能。 通過(guò)不同角度的審計(jì)工作，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行橫向與縱向?qū)Ρ?，提高企業(yè)集團(tuán)審計(jì)報(bào)告的精準(zhǔn)性，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的有效性。

(四)加強(qiáng)審計(jì)信息與結(jié)果的反饋

不斷加強(qiáng)審計(jì)證據(jù)與審計(jì)結(jié)果的交流與反饋，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值。 通過(guò)了解各個(gè)部門的特點(diǎn)，著眼于不同的審計(jì)重點(diǎn)，及時(shí)將所獲取的審計(jì)證據(jù)遞交給企業(yè)核心管理層，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門不斷進(jìn)行反饋與交流。 通過(guò)對(duì)審計(jì)結(jié)果的不斷挖掘，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的管理問(wèn)題的原因及定位，同時(shí)提出消除負(fù)面結(jié)果的措施。 不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的能力，最大化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的開展價(jià)值。