□李泳

“十四五”規(guī)劃中明確指出，要全面推進(jìn)媒體深度融合，從國家政策層面為我國傳媒轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，以及為實(shí)現(xiàn)深度融合目標(biāo)提供了重要保障。面對“深融時(shí)代”全新的發(fā)展語境，廣電媒體必須加強(qiáng)現(xiàn)狀審視，明確自身不足與發(fā)展困境，從辯證視角綜合研判發(fā)展形勢，快速找到突圍路徑，這是當(dāng)前廣電媒體改革發(fā)展的重中之重，也是本文研究的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

“深融時(shí)代”廣電媒體面臨的困境

優(yōu)勢轉(zhuǎn)化深度不夠。廣電媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中，普遍欠缺“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，平臺聚合能力有限，頂層設(shè)計(jì)欠缺，即使打造了新媒體平臺，也基本停留在簡單的內(nèi)容遷移層面，沒有形成新舊媒體深層協(xié)作、全面整合的格局，結(jié)果廣電媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化不夠，轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁不夠。從運(yùn)作模式來講，雖然大多數(shù)廣電媒體開設(shè)了微博賬號、抖音賬號、微信公眾號、移動客戶端等，但其內(nèi)容都是從傳統(tǒng)媒體上直接復(fù)制過去的，機(jī)械式、分散化的內(nèi)容布局根本無法突出全媒體優(yōu)勢，生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和傳播力較為低下，嚴(yán)重制約了對深度融合的縱深推進(jìn)。

人才培養(yǎng)缺口較大。客觀來講，當(dāng)前廣電媒體尤其是基層廣電媒體普遍缺乏專職、專業(yè)的復(fù)合型人才，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、流媒體、短視頻等領(lǐng)域的人才缺口問題十分突出，成為“深融時(shí)代”廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大困境。另外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多廣電媒體現(xiàn)有職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化，主動學(xué)習(xí)意識淡薄，在一定程度上限制了內(nèi)部隊(duì)伍健康發(fā)展。盡管這些采編人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但大多局限于傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，新媒體知識技巧嚴(yán)重欠缺。再加上人才引進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)體系并不合理，使得許多廣電媒體人才斷層問題突出，缺乏創(chuàng)新活力。

體制改革存在壁壘。當(dāng)前，許多廣電媒體依然沿襲“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的模式，但顯然這種模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，不利于媒體實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向下的靈活發(fā)展。可以說，宏觀層面日益突出的體制矛盾以及不完善的市場體系，也是當(dāng)前廣電傳播深度融合發(fā)展的一大障礙。另外，就微觀層面來講，盡管部分廣電媒體以“中央廚房”的格局增設(shè)了相關(guān)部門，但在部門獨(dú)立性、功能性建設(shè)上嚴(yán)重滯后，大多只能提供簡單的技術(shù)服務(wù)，未能構(gòu)建有效的組織機(jī)構(gòu)體系，導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)真正融合、協(xié)作，甚至削弱了原有的品牌影響力。

“深融時(shí)代”廣電媒體的突圍路徑

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造智媒體矩陣。全媒體時(shí)代，技術(shù)已經(jīng)成為廣電媒體深度融合的核心驅(qū)動，這就需要廣電媒體轉(zhuǎn)變思維理念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)、傳播體系，打造智媒體矩陣，加快轉(zhuǎn)型升級。首先要加強(qiáng)4K超高清、視頻云等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新媒體展示形態(tài)，優(yōu)化受眾觀看體驗(yàn)。特別要加強(qiáng)智慧技術(shù)的應(yīng)用，引入信息協(xié)同、移動采編、輕量設(shè)備等，增進(jìn)采編部門的業(yè)務(wù)協(xié)作，建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，打造集統(tǒng)一策劃、同步傳播、智能反饋等為一體的全新生態(tài)。2021年的全國“兩會”期間，廣西廣播電視臺利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)策劃報(bào)道選題，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)傳播，有效提高了信息傳播的滲透力，進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌黏性。

其次要加強(qiáng)智媒體資源整合，全面把握不同媒介平臺的傳播優(yōu)勢與發(fā)展規(guī)律，然后進(jìn)行整體布局，統(tǒng)籌新舊媒體傳播內(nèi)容，打造開放的、動態(tài)的、協(xié)同的智媒體矩陣。如在深度融合的發(fā)展實(shí)踐中，廣東廣播電視臺堅(jiān)持OTT大屏和客戶端小屏同步整合，制定了“兩屏驅(qū)動”的發(fā)展策略，經(jīng)過一系列實(shí)踐探索，成功打造了電視端“觸電新聞APP”、廣播端“粵聽APP”等具有深融特點(diǎn)的傳播矩陣。因此，在廣電媒體的未來發(fā)展中，要充分發(fā)揮“媒體+”的融合優(yōu)勢，積極拓展廣電媒體輿論發(fā)展空間，在技術(shù)賦能下加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)打造融媒體“爆款”產(chǎn)品，為傳統(tǒng)廣電媒體的轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，凸顯核心優(yōu)勢。2020年，中辦、國辦聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，其中明確指出要加強(qiáng)全媒體人才培養(yǎng)，不斷提高廣電媒體人才吸引力、競爭力。“深融時(shí)代”的廣電媒體要將人才優(yōu)勢作為根本支撐與驅(qū)動，通過各種政策與措施，積極打造高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的全媒體人才隊(duì)伍。

首先，加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。廣電媒體要構(gòu)建文案撰寫、信息技術(shù)應(yīng)用、視頻剪輯、大數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡(luò)安全等技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的常態(tài)化培訓(xùn)體系，同時(shí)做好現(xiàn)代制作人、職業(yè)經(jīng)理人、法務(wù)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過交流討論、共享學(xué)習(xí)、實(shí)際演練等渠道，促進(jìn)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過打通傳統(tǒng)媒體與新媒體的人才培養(yǎng)使用通道，促使編輯、記者、主持人等自我學(xué)習(xí)，深入基層，不斷提高腳力、眼力、腦力、筆力。

其次，構(gòu)建完善的人才引進(jìn)體系，全面推行“人才強(qiáng)臺戰(zhàn)略”。一方面，廣電媒體要重視對高端人才的引進(jìn)，尤其要重點(diǎn)引進(jìn)懂前沿信息技術(shù)的人才，并通過有效激勵(lì)手段留住這些高端人才，如股權(quán)激勵(lì)。另一方面，廣電媒體要加強(qiáng)與地方院校的合作，充分利用校企合作教育、卓越新聞傳播人才教育培養(yǎng)計(jì)劃等，定向引入符合自身需求的優(yōu)秀人才。

第三，重構(gòu)采編流程，加強(qiáng)新媒體人才培養(yǎng)，全面激活并提高內(nèi)部人才創(chuàng)新力、生產(chǎn)力。廣電媒體可成立新媒體業(yè)務(wù)公司并構(gòu)建獨(dú)立的權(quán)重體系，側(cè)重對新媒體業(yè)務(wù)的績效考核，同時(shí)聘請具備新媒體思維、技能的人員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，進(jìn)而為媒體融合發(fā)展提供重要人才支撐。

最后，完善人才激勵(lì)體系，提高人才吸引力。面對新媒體方方面面的沖擊，廣電媒體必須結(jié)合實(shí)際積極探索更為有效的人才激勵(lì)機(jī)制，通過職級晉升制度、績效評價(jià)體系、薪酬分配辦法等，打造同崗?fù)?zé)、同工同酬的用人局面，在體現(xiàn)人才自我價(jià)值的過程中增強(qiáng)人才歸屬感、成就感，進(jìn)而形成環(huán)境、待遇、價(jià)值、情感等多維度的人才激勵(lì)體系，切實(shí)提高人才吸引力。

加強(qiáng)體制改革，提供全面保障。“深融時(shí)代”廣電媒體如何按照融合轉(zhuǎn)型的實(shí)際要求進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，始終是業(yè)界重點(diǎn)思考與探索的重要課題。廣電媒體要想突破體制困境，需要從內(nèi)外部兩方面入手實(shí)施改革，以便為深度融合發(fā)展提供全面保障。首先，加強(qiáng)管理體制改革?？陀^來講，媒介管理滯后性和媒體管理制度不合理，是當(dāng)前廣電媒體在融合發(fā)展中面臨的兩大體制障礙。為此，廣電媒體要加強(qiáng)管理體制改革，積極適應(yīng)市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，逐步構(gòu)建政企分開、管辦分離的管理體系。在此基礎(chǔ)上，廣電媒體還要加強(qiáng)媒體資源整合，樹立全媒體發(fā)展思維，主動靠近新媒體，從體制機(jī)制上打破新媒體與傳統(tǒng)媒體聯(lián)動的壁壘，全面構(gòu)建新媒體與傳統(tǒng)媒體深層聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的局面。具體來講，廣電媒體要成立全媒體中心，依托傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，打造屬于自己的全媒體平臺、移動客戶端和自媒體群，并通過獨(dú)立運(yùn)營確保內(nèi)容上的差異生成，在整體聯(lián)動中強(qiáng)化各自特色，繼而提高廣電媒體滲透力、傳播力。

其次，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新。廣電媒體要與時(shí)俱進(jìn)，在確保主業(yè)常態(tài)化運(yùn)行，以及堅(jiān)持黨管媒體的前提下，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視與思考，依托廣電媒體發(fā)展規(guī)律，在日常運(yùn)營中積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式，積極改革人才激勵(lì)制度，打破傳統(tǒng)身份體制的束縛，通過優(yōu)化崗位設(shè)置和招聘管理，通過筆試、面試、試聘等環(huán)節(jié)的“雙隨機(jī)”機(jī)制，真正引進(jìn)業(yè)務(wù)能力過硬、管理能力出眾的優(yōu)秀人才。

最后，加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制革新?！吧钊跁r(shí)代”的廣電媒體要打破舊有的思維理念，深層觸碰短視頻MCN、新媒體空間，積極引入多元產(chǎn)業(yè)形態(tài)，構(gòu)建具有較強(qiáng)延展性、包容性的運(yùn)行體系。一方面，就經(jīng)營模式來講，廣電媒體要積極開通直播電商業(yè)務(wù)，有條件的要成立產(chǎn)業(yè)投資基金，不斷拓展利潤空間，為持續(xù)深度融合的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。另一方面，廣電媒體要詳細(xì)制定“廣電+”戰(zhàn)略經(jīng)營方案，以流媒體平臺、移動終端為載體，通過整合自身內(nèi)部優(yōu)勢資源、用戶數(shù)據(jù)，依托旗下獨(dú)立公司，全面打造5G應(yīng)用平臺，構(gòu)建面向成熟消費(fèi)群體的視頻消費(fèi)生態(tài)體系，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)廣電媒體的深度融合轉(zhuǎn)型提供全新路徑。

結(jié)語

“深融時(shí)代”的廣電媒體面臨著十分復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，盡管面臨著優(yōu)勢轉(zhuǎn)化深度不夠、人才培養(yǎng)缺口較大、體制改革存在壁壘等現(xiàn)實(shí)困境，但同樣也面臨著信息迭代、平臺升級等賦能下的巨大機(jī)遇。對此，廣電媒體必須與時(shí)俱進(jìn)，迎難而上，以全媒體思維為指引，突破現(xiàn)有困境，打造全新生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的縱深推進(jìn)。具體來講，廣電媒體不僅要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造智媒體矩陣，而且要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，凸顯核心優(yōu)勢，同時(shí)要加強(qiáng)體制改革，提供全面保障。