潘素梅（福建省第四地質(zhì)大隊(duì) 福建寧德 352100）

一、引言

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已由最初的概念導(dǎo)入期轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖侔l(fā)展期，企業(yè)普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能為企業(yè)帶來流程優(yōu)化、管理規(guī)劃、節(jié)約財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)價(jià)值等積極作用，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理已被廣泛應(yīng)用。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的有效手段，通過監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、優(yōu)化審計(jì)資源配置、拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域等，保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。而當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)的職能也恰好呈現(xiàn)出趨于增值審計(jì)轉(zhuǎn)型的特征。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及集中化建設(shè)的特點(diǎn)，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路（柴曉星和鄭濟(jì)孝，2020）。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分抓住財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式這一機(jī)遇，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式信息集中處理與數(shù)據(jù)共享的便利性，轉(zhuǎn)變后續(xù)審計(jì)思維，革新審計(jì)方法，逐漸完善審計(jì)系統(tǒng)，打造內(nèi)部審計(jì)信息化，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的增值效用。

二、財(cái)務(wù)共享視角下內(nèi)部審計(jì)增值能力分析

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為是內(nèi)部審計(jì)的表現(xiàn)，“增值與改善”是其最終目的，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的方向也轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏M織價(jià)值（雷智軍，2017）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式使得內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的執(zhí)行狀況以及財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)管理情況，從而挖掘組織在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及業(yè)務(wù)管理層面的不足之處，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)舉措，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、完善企業(yè)管理方面的積極作用。

第一，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理職能。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，在分析并識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)將審計(jì)范圍延伸至管理領(lǐng)域，從而滿足公司治理各方隨時(shí)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的需求，最大程度地強(qiáng)化公司治理層的內(nèi)部審計(jì)管理職能。財(cái)務(wù)共享視角下，應(yīng)全面把握企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)狀況，并以此為基礎(chǔ)展開數(shù)據(jù)分析與評(píng)估，協(xié)助企業(yè)高效地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)重視系統(tǒng)運(yùn)行過程中的致險(xiǎn)因素以及對(duì)云會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素涉及系統(tǒng)權(quán)限管理、業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)控制、網(wǎng)絡(luò)安全、合規(guī)操作等方面，應(yīng)通過改進(jìn)管理制度與流程、設(shè)置系統(tǒng)登入與修改權(quán)限以及授權(quán)體系，進(jìn)而健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的安全預(yù)警系統(tǒng)。

第二，提升內(nèi)部審計(jì)層次與質(zhì)量。大數(shù)據(jù)與信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生，為提高內(nèi)部審計(jì)的適用性以及滿足企業(yè)高層次的需求，突出審計(jì)的協(xié)同性、時(shí)效性、同步性，企業(yè)提出了將內(nèi)部審計(jì)貫穿于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程的要求，并轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪杜c事中控制的內(nèi)部審計(jì)，逐步擺脫事后查處所帶來的信息滯后性。為強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的及時(shí)性與主動(dòng)性，應(yīng)將非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)充分結(jié)合。著眼于財(cái)務(wù)共享視角，利用內(nèi)部審計(jì)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位把握企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而判斷、評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，重視企業(yè)的整體審計(jì)過程與結(jié)果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的可用性、系統(tǒng)性以及全面性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠協(xié)助企業(yè)糾偏正向強(qiáng)化管理，提升內(nèi)部審計(jì)的層次與質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第三，實(shí)現(xiàn)智能化云審計(jì)平臺(tái)的再造。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的體現(xiàn)，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與類別進(jìn)行統(tǒng)一化流程集中處理，在提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享與整合輸出。財(cái)務(wù)共享視角下，應(yīng)用高新技術(shù)建立結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，打造云會(huì)計(jì)平臺(tái)，有力地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，例如企業(yè)同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)外部會(huì)計(jì)政策等內(nèi)容的共享，并通過音視頻、圖片表格等作為載體以可視化的形式予以呈現(xiàn)。審計(jì)平臺(tái)則可以充分借鑒云會(huì)計(jì)平臺(tái)，通過流程重建方式將云會(huì)計(jì)各子系統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)予以有效銜接，打造智能化的云審計(jì)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與管理，為未來數(shù)據(jù)的挖掘與分析、持續(xù)性審計(jì)等作用的發(fā)揮提供技術(shù)支撐。

三、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值路徑分析

（一）案例企業(yè)簡(jiǎn)介

A公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)，于2015年在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋城市軌道交通車輛、動(dòng)車組、鐵路機(jī)車車輛、電子設(shè)備及零部件、各類機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械等。A公司分子公司數(shù)量眾多，不利于會(huì)計(jì)工作的集中，針對(duì)于此，A公司于2016年著手搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，標(biāo)準(zhǔn)化的流程及核算方法有效地提高了公司的財(cái)務(wù)核算水平，極大地滿足了公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

（二）A公司內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的不足

1.內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。內(nèi)部審計(jì)職能正隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋敌蛢?nèi)部審計(jì)，A公司也不例外。A公司以增加企業(yè)價(jià)值為目的，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的地位及功能，推動(dòng)公司內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)。

A公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，開展了一系列促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值作用的工作。一是從增值角度更新內(nèi)部審計(jì)理念，并根據(jù)審計(jì)環(huán)境與公司業(yè)務(wù)變化，適時(shí)調(diào)整審計(jì)理念、審計(jì)內(nèi)容以及審計(jì)方式。擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)理念的滲透范圍，由最初的內(nèi)部審計(jì)部門逐漸延伸至公司的管理層與各職能機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)部門通過自我營(yíng)銷的手段向公司基層人員與管理層傳達(dá)內(nèi)部審計(jì)增值理念，利用創(chuàng)造的具體審計(jì)產(chǎn)品證明增值。二是調(diào)整了公司各項(xiàng)審計(jì)工作的占比，加大了財(cái)務(wù)控制審計(jì)、工程和生產(chǎn)計(jì)劃管理審計(jì)、子公司審計(jì)的比重，依次增長(zhǎng)至21%、25%、14%，減少了客戶服務(wù)審計(jì)、供應(yīng)鏈管理審計(jì)、安全信息管理審計(jì)、人力資源審計(jì)的占比。三是完善了公司內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位與權(quán)威性，為避免董事會(huì)凌駕于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督之上設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作，如圖1所示。

圖1 A公司內(nèi)部審計(jì)增值工作結(jié)構(gòu)圖

審計(jì)委員會(huì)直接負(fù)責(zé)審計(jì)部門，避免位于經(jīng)理層之下，充分授予審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)利。與此同時(shí)，將審計(jì)計(jì)劃融入公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，將內(nèi)部審計(jì)增值理念發(fā)揮到實(shí)處。四是規(guī)范內(nèi)部審計(jì)操作流程，立足于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告及后續(xù)審計(jì)四個(gè)環(huán)節(jié)。在審計(jì)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，明確審計(jì)計(jì)劃范圍，公司管理層與各職能部門于每年末召開交流大會(huì)進(jìn)行商討；在限定期限內(nèi)編制審計(jì)計(jì)劃并報(bào)批，審批通過后于次年予以執(zhí)行。圍繞審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)管理狀況與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門審批、組建審計(jì)小組與設(shè)計(jì)方案等業(yè)務(wù)內(nèi)容展開。在審計(jì)實(shí)施環(huán)節(jié)，實(shí)施審批通過的審計(jì)方案，并通過索取材料、當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)資料、實(shí)地清點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)察看等方法獲取有關(guān)審計(jì)證據(jù)，經(jīng)審計(jì)小組內(nèi)部討論后編制審計(jì)工作底稿。在審計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)，審計(jì)項(xiàng)目組復(fù)核審計(jì)工作底稿和管理層反饋的意見，簽發(fā)正式的審計(jì)報(bào)告并報(bào)送至公司上級(jí)部門。在后續(xù)審計(jì)環(huán)節(jié)，審計(jì)人員跟蹤審查公司整改工作及整改結(jié)果并制定相應(yīng)的審計(jì)后期報(bào)告。

2.內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型存在的不足。內(nèi)部審計(jì)是公司治理監(jiān)督與實(shí)現(xiàn)增值的重要手段（劉梅和徐竹冰，2018）。A公司在向增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型過程中做出了諸多努力，但在某些方面仍暴露出不足之處。第一，內(nèi)部審計(jì)信息化水平有待提升。公司建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但與公司審計(jì)業(yè)務(wù)銜接不暢，審計(jì)過程整體趨于固化。再加上公司缺乏有效的審計(jì)人員準(zhǔn)入機(jī)制，招聘條件不高，準(zhǔn)入門檻較低，負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的審計(jì)人員水平良莠不齊，很難在審計(jì)交流與審計(jì)實(shí)施過程中積累經(jīng)驗(yàn)，降低了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與效率，在某種程度上影響了公司內(nèi)部審計(jì)增值效果的發(fā)揮。第二，缺乏合理的增值效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在引入內(nèi)部審計(jì)增值理念的同時(shí)需對(duì)內(nèi)部審計(jì)的增值效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。A公司采用的是平衡計(jì)分卡方法，認(rèn)為該方法在滿足非財(cái)務(wù)指標(biāo)要求的同時(shí)，可立足于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、客戶、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)視角予以評(píng)估，且與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，相較于績(jī)效棱柱法與經(jīng)濟(jì)增加值法而言更具有全面性與可持續(xù)性。公司引入增值型理念后，內(nèi)部審計(jì)與公司績(jī)效評(píng)價(jià)性質(zhì)大相徑庭，沿用平衡計(jì)分卡方法作為績(jī)效評(píng)估方式并不可取，公司價(jià)值強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)量化指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)等，而利用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量公司內(nèi)部審計(jì)缺乏合理性。

（三）財(cái)務(wù)共享視角下A公司內(nèi)部審計(jì)增值路徑

內(nèi)部審計(jì)職能的內(nèi)容隨著企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立無疑為A公司內(nèi)部審計(jì)的職能延伸提供了機(jī)遇，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效拓展內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域、優(yōu)化審計(jì)資源配置、推進(jìn)審計(jì)技術(shù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)保值增值。因此，A公司以現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，從共享服務(wù)中心治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型過程予以改進(jìn)，以真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

1.打造數(shù)據(jù)共享集中審計(jì)平臺(tái)。在財(cái)務(wù)共享視角下，將信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的審計(jì)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的全面轉(zhuǎn)型與價(jià)值增值（鄭蕊平，2019）。A公司從2019年開始依托于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共享數(shù)據(jù)庫(kù)搭建數(shù)據(jù)共享審計(jì)平臺(tái)，將審計(jì)所需相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，形成集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)于一體的審計(jì)平臺(tái)中心，及時(shí)為內(nèi)部審計(jì)人員提供所需數(shù)據(jù)，充分優(yōu)化公司現(xiàn)代化治理過程中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。A公司搭建的數(shù)據(jù)共享審計(jì)平臺(tái)包括數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、應(yīng)用層，其中，數(shù)據(jù)采集層是將公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)與外部來源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與整合，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為審計(jì)平臺(tái)所需數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層是將采集的全部數(shù)據(jù)根據(jù)其類別存儲(chǔ)至審計(jì)平臺(tái)的不同數(shù)據(jù)信息庫(kù)中，如審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)結(jié)論等集中存儲(chǔ)于經(jīng)驗(yàn)成果信息庫(kù)；審計(jì)應(yīng)用層為公司內(nèi)部審計(jì)人員提供了強(qiáng)大的審計(jì)輔助功能，涵蓋預(yù)警監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、指標(biāo)分析、程序?qū)徲?jì)、審計(jì)查證、內(nèi)控評(píng)價(jià)等，打造在線實(shí)時(shí)智能審計(jì)，進(jìn)而提高審計(jì)效率與質(zhì)量，優(yōu)化公司治理，更好發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)功能。

2.開展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警工作。（1）建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型，挖掘公司風(fēng)險(xiǎn)行為信息，按照監(jiān)測(cè)對(duì)象的行為分析、模型試驗(yàn)、模型確定三個(gè)步驟搭建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型。其中，行為分析借助公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)數(shù)據(jù)波動(dòng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確監(jiān)測(cè)對(duì)象，形成行為監(jiān)測(cè)模型；監(jiān)測(cè)模型的試驗(yàn)則是基于行為分析在所設(shè)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)開展數(shù)據(jù)試驗(yàn)；結(jié)合行為分析與模型測(cè)試結(jié)果及反饋確定最終的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型，通過模型實(shí)時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)行為特點(diǎn)，進(jìn)而評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。（2）完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制。A公司進(jìn)一步設(shè)定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與預(yù)警提示，按照最初制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用預(yù)警分值與風(fēng)險(xiǎn)分值進(jìn)一步判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與測(cè)試分值，與此同時(shí)，結(jié)合預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與分值為基礎(chǔ)設(shè)置不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警顏色，例如在黃色預(yù)警線以下則表明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)過低可忽略，無任何預(yù)警信號(hào)；超過紅色預(yù)警線則為最高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，預(yù)警信號(hào)燈為紅色；橙色預(yù)警線表現(xiàn)為中度風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警信號(hào)燈為橙色，需予以重點(diǎn)關(guān)注。

3.建立內(nèi)部審計(jì)增值效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)增加值法與平衡計(jì)分卡方法相比，前者未考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果具有一定的片面性；后者注重員工、股東以及客戶的切身利益，并將非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，具有全面性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，但該方法并不適合衡量企業(yè)向增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。績(jī)效棱柱法作為一種績(jī)效評(píng)估方法，其對(duì)組織與利益相關(guān)者間的聯(lián)系與共贏以及企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展更為重視，在某種程度上保障了績(jī)效評(píng)估的動(dòng)態(tài)性，但因涉及的指標(biāo)過多，與平衡計(jì)分卡方法相比操作性與執(zhí)行性并不高。

綜合以上三種評(píng)估方法，在財(cái)務(wù)共享視角下，A公司將績(jī)效棱柱法與平衡計(jì)分卡方法相結(jié)合，篩除冗余指標(biāo)，建立了綜合性的審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系。首先，著眼于平衡計(jì)分卡五大維度挑選關(guān)鍵性的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。其次，歸一化處理關(guān)鍵性的兩類指標(biāo)，進(jìn)而得出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)定量指標(biāo)而言，基于指標(biāo)情況予以等級(jí)劃分，以A公司內(nèi)部審計(jì)預(yù)算資金增長(zhǎng)率（n）為例，A至E等依次為n≥25%、20%≤n＜25%、15%≤n＜20%、10≤n＜15%、n＜10%，相應(yīng)的比例即為對(duì)應(yīng)的分值。定性指標(biāo)則是基于知識(shí)與自身經(jīng)驗(yàn)同樣劃分等級(jí)處理，具體如表1所示。再次，計(jì)算各維度權(quán)重與指標(biāo)權(quán)重。最后，計(jì)算內(nèi)部審計(jì)的綜合分值，從而判斷公司內(nèi)部審計(jì)的增值績(jī)效。

表1 A公司內(nèi)部審計(jì)增值績(jī)效評(píng)價(jià)方法指標(biāo)等級(jí)劃分

4.打造審計(jì)案例、經(jīng)驗(yàn)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源共享。A公司建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的歸集與共享，審計(jì)工作也借鑒財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，建立了完備的審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、人才以及案例的共享。由審計(jì)人員定期將完成的審計(jì)工作上傳至共享平臺(tái)中，按照審計(jì)案例類別與性質(zhì)分門別類地進(jìn)行歸集與整理，根據(jù)審計(jì)系統(tǒng)中的審計(jì)內(nèi)容定期召開審計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為同類型審計(jì)工作提供經(jīng)驗(yàn)參考，提高工作效率，縮短審計(jì)期限，也有效地避免了相似問題的再次發(fā)生。為加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)公司其他職能部門的了解，可以采用輪崗的方式掌握公司的整體情況，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)部門工作思路（陸麗芳，2018）。

（四）財(cái)務(wù)共享視角下A公司內(nèi)部審計(jì)增值效果分析

A公司在了解內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的難題的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值作用予以強(qiáng)化，為內(nèi)部審計(jì)工作提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐。通過搭建審計(jì)共享平臺(tái)，有效避免了信息采集渠道過多所帶來的數(shù)據(jù)滯后、冗余、重復(fù)等問題，在線實(shí)時(shí)開展智能審計(jì)，有效提高了審計(jì)的效率與質(zhì)量；建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，利用不同顏色的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)燈為審計(jì)人員提供了直觀可視化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，為審計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建立了以績(jī)效棱柱法與平衡計(jì)分卡方法相結(jié)合的綜合性審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系，挑選關(guān)鍵性的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，最后通過劃分等級(jí)得出內(nèi)部審計(jì)的增值績(jī)效，使評(píng)價(jià)結(jié)果更具有直觀性。同時(shí)，轉(zhuǎn)變了內(nèi)部審計(jì)人員角色，由最初擔(dān)任“顧問式”角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，為公司提供了真實(shí)可靠的信息與意見，促使公司產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本得以節(jié)約，切實(shí)提高了公司收益，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。