李偉杰

摘要：我國(guó)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，以往都是運(yùn)用粗放式的管理方法，在實(shí)際施工過(guò)程中缺乏對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在追求企業(yè)利益最大化上，所以造成建筑工程項(xiàng)目在竣工之后質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。因此，建筑工程管理要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預(yù)期的目標(biāo)相符合、相一致。下面將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用進(jìn)行進(jìn)一步分析和研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1建筑工程施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1.1施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

建筑工程企業(yè)要想完成精細(xì)化管理體系建設(shè)，必須依托于施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理。工程設(shè)計(jì)和施工人員要嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化規(guī)章制度來(lái)制定建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，在施工過(guò)程中需要有可量化的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保施工全流程在有章可循的管理框架下運(yùn)行。

1.2施工流程精細(xì)化

施工流程控制也是精細(xì)化管理的重要組成部分，施工流程管理應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的工程施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并結(jié)合擬建工程的特點(diǎn)，將系統(tǒng)化的施工流程按照精細(xì)化管理要求細(xì)分成各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工種的具體職責(zé)，在進(jìn)行管理時(shí)嚴(yán)格按照細(xì)致的責(zé)權(quán)劃分來(lái)管理施工流程，防止管理缺位或多部門(mén)相互推諉而產(chǎn)生問(wèn)題，從而確保施工全流程。

1.3質(zhì)量審核清晰化

建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此精細(xì)化管理體系中對(duì)質(zhì)量審核的要求需要清晰明確。在質(zhì)量管理方面，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、企業(yè)級(jí)質(zhì)量監(jiān)督和第三方質(zhì)量監(jiān)理共同組成，要從設(shè)計(jì)、工藝、原材料采購(gòu)與生產(chǎn)等多個(gè)方面嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和不規(guī)范因素，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量審核過(guò)程完整清晰。

1.4過(guò)程分析明確化

在建筑施工環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場(chǎng)簽證是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此類情況，精細(xì)化管理體系要求必須準(zhǔn)確的分析施工出現(xiàn)變更或簽證的原因，并將由此導(dǎo)致的方案更改和最終確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行完整的記錄，確保施工變更的可追溯性，嚴(yán)格杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工人員私自更改施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與工藝流程。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1人工成本方面

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而對(duì)預(yù)期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細(xì)化管理措施應(yīng)用于人工成本的項(xiàng)目管理中，借助精簡(jiǎn)人員與優(yōu)化施工技術(shù)等多種措施確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以優(yōu)化建筑施工效率。精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮施工作業(yè)人員具體情況加以運(yùn)用，形成精細(xì)化人員管理思想，在健全管理制度的基礎(chǔ)上管理施工作業(yè)人員。

另外，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目人員需求以及技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)施工機(jī)械與措施的合理優(yōu)化，能夠增強(qiáng)施工作業(yè)人員輸出效果。一般可采用技術(shù)手段與管理優(yōu)化方式，精簡(jiǎn)各工種人員數(shù)量。除此之外，對(duì)于施工作業(yè)人員工時(shí)與工作分配的優(yōu)化管理，確定相應(yīng)管理方案，對(duì)施工成本支出加以控制。這樣一來(lái)，不僅使得建筑施工人員配比得以改善，同樣借助施工手段、管理方式和工時(shí)的優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理人工成本的目的。

2.2建筑材料管理方面

建筑施工項(xiàng)目材料管理的開(kāi)展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費(fèi)比重得以降低，縮減材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實(shí)踐期間，要求高度重視建筑材料出庫(kù)與入庫(kù)管理的作用，結(jié)合項(xiàng)目材料耗用的情況，對(duì)建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機(jī)制使得建筑材料實(shí)際運(yùn)用更完善，以免發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。與此同時(shí)，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實(shí)際應(yīng)用耗費(fèi)量得以降低。在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上可優(yōu)化建筑材料管理的效果，同時(shí)借助技術(shù)手段也能夠縮減施工耗時(shí)，使得施工材料消耗得以減少。

一般情況下，建筑施工材料浪費(fèi)的主要原因就是施工建設(shè)，因管理措施不合理，很容易使施工現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中難以科學(xué)管理建筑材料，進(jìn)而引發(fā)浪費(fèi)問(wèn)題。為此，開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對(duì)材料放置區(qū)進(jìn)行設(shè)置，確保分類管理工作的規(guī)范性，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)與損壞問(wèn)題。除此之外，運(yùn)用建筑施工材料的過(guò)程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。因而在材料采購(gòu)管理期間，需針對(duì)其展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查并嚴(yán)格審核其質(zhì)量，以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性與施工質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。除此之外，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)計(jì)算材料使用量，使材料費(fèi)用支出更明確，以此為參考開(kāi)展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.3建筑施工安全管理方面

安全問(wèn)題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，安全管護(hù)部門(mén)的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容，以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果;其二，組織開(kāi)展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并合理選用安全自救行為;其三，開(kāi)展安全意識(shí)宣傳教育，借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富，進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

2.4做好設(shè)備及儀器的精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)要合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，以提升建筑工程建設(shè)效果。在未來(lái)發(fā)展中，建筑行業(yè)必然會(huì)朝著機(jī)械化方向發(fā)展，通過(guò)利用設(shè)備能夠大大節(jié)省員工工作量，可借助設(shè)備完成一些高危作業(yè)，顯著提升了施工效率。此外，在企業(yè)成本控制和進(jìn)度控制方面機(jī)械設(shè)備也有著很大的作用。企業(yè)在開(kāi)展施工前就要合理選擇所用設(shè)備，根據(jù)施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工材料等對(duì)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等方面做好合理選擇。企業(yè)要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選和培訓(xùn)，確保所有操作人員持證上崗，將各個(gè)員工的專業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，保證他們嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，避免違規(guī)作業(yè)或者操作失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，從而影響現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果在使用過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障，要立刻暫停施工，并由專業(yè)維修人員進(jìn)行故障處理。為了確保設(shè)備在施工階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要檢修人員定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備以提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

3建筑工程施工管理的注意事項(xiàng)

在建筑工程中，精細(xì)化管理占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，是符合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種管理辦法，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程特點(diǎn)和要求的分析研究，保證所有工作都有據(jù)可依，充分履行相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則，避免出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。在施工過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)和技術(shù)培養(yǎng)，讓員工與時(shí)俱進(jìn)，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，以保障精細(xì)化管理的效果，并落實(shí)考核和淘汰機(jī)制，合理配置人員，以實(shí)現(xiàn)全面提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的目的。

結(jié)束語(yǔ)：

將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量，為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，還要將管理工作細(xì)化到每一位管理工作人員，確保每一項(xiàng)管理工作都能順利有序?qū)嵤?，大幅度提高管理效果。質(zhì)量與安全是衡量建筑施工是否合格的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，真正將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，使建筑企業(yè)的建設(shè)水平提高到一個(gè)新的層次。

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