劉文博

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在迅速發(fā)展。市政工程主要有通信、道路、園林和橋梁等，這些設(shè)施在人們的日常生活中都扮演著重要角色，對(duì)提升人們生活質(zhì)量至關(guān)重要。市政工程施工大多在戶外進(jìn)行，施工的環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，受到外界因子的干擾比較大，如何有效提升施工的質(zhì)量成為重要研究課題。鑒于此，施工、管理人員務(wù)必要掌控工程在各個(gè)階段的技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在本文中，筆者以市政工程的質(zhì)量控制為中心，深入地論述市政工程在施工過(guò)程中，不同階段的技術(shù)要點(diǎn)以及質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

在社會(huì)主義新時(shí)期，房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)城市基建建筑工程中的重點(diǎn)工程，特別是市政工程與房建工程施工數(shù)量逐年遞增，不僅為建筑工程發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程具體施工過(guò)程中，工作人員需要對(duì)質(zhì)量安全與結(jié)構(gòu)安全性能高度重視，以保證建筑工程順利開(kāi)展。

1市政工程管理的重要性

①針對(duì)市政工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，在市政工程項(xiàng)目的具體施工中，需要結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)工作人員的專業(yè)水平等因素對(duì)管理資源進(jìn)行合理的配置。以設(shè)計(jì)組織建設(shè)為基準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的具體職位作出科學(xué)調(diào)配，以提升工作效率。合理配置相關(guān)資源，能夠有效提升施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，為市政工程建設(shè)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。②進(jìn)一步有效提升市政工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在市政建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量與工程效率會(huì)受諸多因素限制，例如天氣變化、施工環(huán)境等。所以，應(yīng)該使用科學(xué)方法對(duì)建筑施工進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以此避免外部因素影響工程質(zhì)量，為工程按工期順利完工提供保障，也能夠?qū)ν话l(fā)性安全事件進(jìn)行有效預(yù)防，以此保證市政工程質(zhì)量安全不受影響。

2加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

2.1確保施工節(jié)能工作的有效落實(shí)

圍繞著低碳經(jīng)濟(jì)視角下對(duì)工程管理的相關(guān)研究，可以看出現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于自身的復(fù)雜性還有工程所耗費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)，在對(duì)其進(jìn)行管理的期間都會(huì)耗費(fèi)較多的能源以及資源，該問(wèn)題也是工程建設(shè)管理最為困擾的一個(gè)影響因素之一。新時(shí)代的發(fā)展對(duì)整個(gè)工程管理體系來(lái)說(shuō)，需要增強(qiáng)工程管理的實(shí)踐性，然后在實(shí)踐中根據(jù)發(fā)生的問(wèn)題做出改變，既能保證工程的質(zhì)量，又能符合低碳經(jīng)濟(jì)的理念。只有在實(shí)踐中進(jìn)行完善，才可以把該理念落實(shí)到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。并且低碳經(jīng)濟(jì)下的工程管理最應(yīng)該注重的就是節(jié)約能源，因此確保施工節(jié)能工作才是最應(yīng)該管理的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)此可以從材料、設(shè)備的選擇上進(jìn)行仔細(xì)挑選，選擇節(jié)能好的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，及時(shí)的操控設(shè)備的開(kāi)關(guān)。

2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)管工作

在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，對(duì)于施工人員的管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，例如工人來(lái)自五湖四海，素質(zhì)良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計(jì)劃，開(kāi)展“三上崗”、“一講評(píng)”活動(dòng)，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進(jìn)行。原材料入庫(kù)和出庫(kù)需有專人管理，不允許隨意領(lǐng)取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設(shè)能在一個(gè)有序的環(huán)境下進(jìn)行。

2.3將市政工程施工管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)

市政工程施工管理必須要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到第一施工地點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，有部分施工管理工作人員存在管理和施工脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠去一線工地進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致施工管理工作人員缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，并且也不能夠發(fā)揮出有效的管理職能，對(duì)于施工人員的工作狀態(tài)不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，直接導(dǎo)致市政工程質(zhì)量得不到有效的保障。所以，一定要將市政工程施工管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)去，讓施工管理工作人員親自到第一線施工地點(diǎn)去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為市政工程的順利施工做好輔助工作。除此之外，還可以充分利用信息化的手段來(lái)促進(jìn)施工管理工作的進(jìn)行，利用監(jiān)控器可以更加快捷方便的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員的監(jiān)督，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤施工舉措，同時(shí)利用現(xiàn)代通信手段，也可以更加快捷地進(jìn)行指令的傳達(dá)，以方便管理工作的運(yùn)行。

2.4事前加強(qiáng)審查，事中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，事后嚴(yán)格審批

工程質(zhì)量水平的高低與工程材料的使用具有直接的關(guān)系，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的監(jiān)督和管理，避免不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提升施工的質(zhì)量，定期抽檢施工材料，避免大達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，審核完成后，要及時(shí)將審查的情況公布給大眾知曉，便于大家及時(shí)掌握材料的使用及質(zhì)量情況，還能有效的監(jiān)督貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，提升施工的質(zhì)量。在施工過(guò)程中的監(jiān)管是質(zhì)量控制的有效措施，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，采取靈活的監(jiān)管方法，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取有效的方式對(duì)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況采取合理的解決措施，妥善地解決問(wèn)題，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工后的驗(yàn)收階段，建立專業(yè)的驗(yàn)收小組，嚴(yán)格審批程序，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目必須拒收，加大違規(guī)違法處罰力度，確保市政工程的人員安全和工程質(zhì)量，堅(jiān)決避免徇私舞弊等行為造成的安全問(wèn)題對(duì)廣大人民的安全問(wèn)題和切身利益造成損害。

2.5加強(qiáng)市政企業(yè)人員的成本意識(shí)

在參與市政建筑工程施工項(xiàng)目工作人員的思想意識(shí)上增強(qiáng)其成本控制理念，從根本上實(shí)現(xiàn)成本管理的真實(shí)有效性。對(duì)工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證成本控制管理工作的正常開(kāi)展。所以，在對(duì)市政工程進(jìn)行施工成本控制與管理時(shí)，需要相關(guān)技術(shù)人員與工程操作人員相互協(xié)商合作進(jìn)行，還需要工程項(xiàng)目各部門相互協(xié)作，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，提升市政工程施工工作人員對(duì)成本控制的重視的關(guān)鍵點(diǎn)在于加強(qiáng)政府對(duì)施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運(yùn)行中加強(qiáng)宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作者的成本控制意識(shí)。還需要提高管理者在成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進(jìn)市政工程企業(yè)的良好發(fā)展。

2.6進(jìn)度管理

對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照業(yè)主方的要求以及預(yù)先制定的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。在實(shí)際施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，要在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控，確保各項(xiàng)施工任務(wù)能有序開(kāi)展。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，對(duì)正常的作業(yè)進(jìn)度帶來(lái)不利影響，施工單位要及時(shí)與業(yè)主方取得聯(lián)系，在獲得業(yè)主方的允許之后，才能夠結(jié)合實(shí)際情況，重新制定施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地縮小工程進(jìn)度差異。

結(jié)語(yǔ)

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量也提出了更高的要求。市政工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，因此，相關(guān)部門要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)市政工程管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，不斷提高我國(guó)市政工程管理水平，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。市政建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為影響市政工程發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要依據(jù)實(shí)際工程狀況，制定科學(xué)合理的施工方案，選擇符合工程建設(shè)的原材料，提高市政工程團(tuán)隊(duì)整體水平與專業(yè)素養(yǎng)，保證市政工程質(zhì)量安全，促進(jìn)市政建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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