周建平

今年2月5日，四川省聯(lián)社組織召開了全省農(nóng)信2021年工作會(huì)。按照會(huì)議精神，為深入推進(jìn)“三大銀行”建設(shè)，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，射洪農(nóng)商銀行全面、全域、全力強(qiáng)化“清單制+責(zé)任制”管理，推動(dòng)省聯(lián)社黨委各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹執(zhí)行、助推射洪農(nóng)商銀行經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。

站位增強(qiáng)方向感

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟。射洪農(nóng)商銀行組織全行員工全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)四川農(nóng)信2021年工作會(huì)等系列會(huì)議精神，牢固樹立“一盤棋”認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省聯(lián)社的決策部署上來。二是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。為將省聯(lián)社各項(xiàng)決策部署抓實(shí)抓細(xì)、全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，射洪農(nóng)商銀行分批次組織全體中層干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)個(gè)人、部分員工對擬出臺(tái)的規(guī)章制度、考核辦法、實(shí)施方案進(jìn)行分組討論，集思廣益予以優(yōu)化完善，最大化凝聚全員智慧和共識(shí)。三是會(huì)議定調(diào)、堅(jiān)決執(zhí)行。在4月召開的射洪農(nóng)商銀行2021年工作會(huì)上，射洪農(nóng)商銀行正式明確：全面推行“清單制+責(zé)任制”管理，將其作為各項(xiàng)工作的抓手，聚焦“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)”目標(biāo)。

清單繪就作戰(zhàn)圖

一是明確范圍。將省聯(lián)社、辦事處、監(jiān)管部門、總行安排的工作全部納入“清單”管理范圍，明確每一事項(xiàng)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、限定辦結(jié)時(shí)限。二是分清緩急。制定近期、中期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急差異化督導(dǎo)落實(shí)，對房地產(chǎn)貸款占比壓降等中長期事項(xiàng)由牽頭部門實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測、按月匯報(bào)進(jìn)度;對短期事項(xiàng)，總行每兩周組織召開一次行長辦公會(huì)，各部門分別匯報(bào)前兩周工作完成情況及下兩周工作計(jì)劃，確?！笆率掠兄?，件件有回音”。三是動(dòng)態(tài)管理。落實(shí)總行辦公室根據(jù)各機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容，制定“清單制+責(zé)任制”工作明細(xì)表并負(fù)責(zé)督查督辦，對于已經(jīng)完成的工作及時(shí)銷號(hào)，確保主要精力始終全身心投入到未竟事業(yè)中去。

責(zé)任催生執(zhí)行力

一是部門職責(zé)再細(xì)化。1月，射洪農(nóng)商銀行對各機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)進(jìn)行了梳理、細(xì)化、完善，進(jìn)一步厘清條線部門職責(zé)邊界，對跨部門的工作予以協(xié)調(diào)規(guī)定，確保該辦的事堅(jiān)決辦、不拖，能辦的事馬上辦、不等，難辦的事想法辦、不放，需要協(xié)作的事合力辦、不推。二是崗位角色再擴(kuò)展。延伸崗位職責(zé)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子和中后臺(tái)部門員工不僅履行管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，同時(shí)認(rèn)領(lǐng)營銷任務(wù)、挖掘資源潛力。黨委班子下沉到基層支部，中后臺(tái)部門員工掛聯(lián)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，與網(wǎng)點(diǎn)共同研究、解決發(fā)展中遇到的問題，且薪酬、發(fā)展通道與掛聯(lián)機(jī)構(gòu)的業(yè)績掛鉤。三是引領(lǐng)作用再發(fā)揮。按照“黨委班子向黨委書記看齊，中層干部向黨委班子看齊，其他員工向中層干部看齊”的高標(biāo)準(zhǔn)，董事長兼職“全行首席營銷經(jīng)理”，主動(dòng)啃“硬骨頭”、破解“急難險(xiǎn)重”難題，以身作則、干部垂范，引領(lǐng)全員鼓足干勁、力爭上游。

考核添加助燃劑

一是制度辦法明確。無論發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)還是內(nèi)控要求，始終堅(jiān)持制度先行，確保有章可循、獎(jiǎng)懲分明、令行禁止。先后制定了住房公積金拓展、對公客戶拓展、企業(yè)客戶名單制管理等制度辦法，做到管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。二是督查督辦提醒。成立基層黨建工作督查小組，為17個(gè)支部各派駐一名黨員干部任督查員，負(fù)責(zé)督查和指導(dǎo)黨支部做好黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用;總行辦公室對照責(zé)任“清單”，每周對各機(jī)構(gòu)工作任務(wù)完成進(jìn)度開展督查督辦。三是內(nèi)部競賽刺激。將全行劃分5個(gè)戰(zhàn)區(qū)，行領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，戰(zhàn)區(qū)內(nèi)每天通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度和排名、戰(zhàn)區(qū)間每月通報(bào)PK結(jié)果，并適時(shí)采取約談后進(jìn)機(jī)構(gòu)責(zé)任人等方式警醒督促，營造比學(xué)趕超氛圍。四是定期通報(bào)鞭策。按月發(fā)布各項(xiàng)指標(biāo)紅（黑）榜，按季通報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并納入兄弟行社、系統(tǒng)外金融機(jī)構(gòu)對比指標(biāo)，找準(zhǔn)差距、認(rèn)清不足，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感。五是紅黃牌（旗）警示。針對存款凈增等指標(biāo)分別單設(shè)項(xiàng)目，按月考核，排名靠前的計(jì)發(fā)流動(dòng)紅牌、排名靠后的計(jì)發(fā)流動(dòng)黃牌，對綜合考核排名靠前的計(jì)發(fā)流動(dòng)紅旗、綜合考核排名靠后的計(jì)發(fā)流動(dòng)黃旗，根據(jù)累計(jì)的紅黃牌（旗）數(shù)量適時(shí)采取取消評先評優(yōu)至免職不等的處理。六是末位淘汰否決。讓“干部能上能下”成為制度，對未能完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)且連續(xù)排名靠后的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人“一票否決”、給予免職處理，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

業(yè)績成為試金石

全面推行“清單制+責(zé)任制”管理以來，射洪農(nóng)商銀行全行的執(zhí)行力、工作效率得到明顯提升，部分常年未能解決的問題得到及時(shí)解決。如：射洪農(nóng)商銀行今年已成功處置2處接收時(shí)間超2年的大宗抵債資產(chǎn)，且處置價(jià)均全額覆蓋所抵償債務(wù)本息和稅費(fèi);成功在射洪市沱牌鎮(zhèn)龍泉村打造“退役軍人服務(wù)超市”;在成為四川農(nóng)信系統(tǒng)第一家成功取得縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)“診間支付”業(yè)務(wù)主辦行資格行社近2年后，今年6月正式實(shí)現(xiàn)“就醫(yī)通”項(xiàng)目在射洪市十大集鎮(zhèn)醫(yī)院的上線試點(diǎn);與射洪市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局就“銀村直連”合作戰(zhàn)略簽約近1年后，今年6月，順利爭取到射洪市銀村直連暨村級(jí)財(cái)務(wù)審核記賬中心正式落戶射洪農(nóng)商銀行河?xùn)|支行，開啟政銀深化合作嶄新篇章。